摘 要：深入剖析油田廠處機關(guān)在落實中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”工作中存在的問題，有針對性地制定出提升三種能力、增強三種意識、培育三種作風(fēng)、做到三個完善的“四三”工作機制。

關(guān)鍵詞：機關(guān)人員；工作作風(fēng)；落實八項規(guī)定

近些年，油田廠處機關(guān)對照中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”，在干部職工的共同努力下，取得了很大的成績，得到了上級組織和職工群眾的認(rèn)可。但是依然存在一些突出問題。本文就油田廠處機關(guān)人員如何進(jìn)一步落實“八項規(guī)定”談點初淺的看法。

一、油田廠處機關(guān)人員工作作風(fēng)現(xiàn)狀分析

1、精神不夠振作。機關(guān)工作人員存在不求上進(jìn)，得過且過，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，只圖安逸，工作心態(tài)失衡等問題。

2、調(diào)查研究不夠。少數(shù)機關(guān)人員要么是不會調(diào)查研究，沒有掌握調(diào)查研究的基本方法，不清楚自己到基層、井站和崗位究竟該干啥；要么是不愿意深入調(diào)查研究，有蜻蜓點水，走馬觀花等現(xiàn)象，表面情況了解的多，深層次的矛盾和問題了解的不夠全面。

3、工作方法簡單。對政策缺乏了解，工作不講究方式方法，不會做職工群眾思想工作，不善于用民主法制手段解決問題，簡單粗暴，造成工作被動。

4、落實力度不夠。以文件代替落實，以精神代替工作。重會議安排，輕督促落實的工作方式和習(xí)慣沒有得到有效扭轉(zhuǎn)。

5、工作作風(fēng)漂浮。謀劃工作思路不主動，被動應(yīng)付，摧的緊了，動的快了，不摧就停了。有的工作作風(fēng)浮夸，解決問題只停留在表面，就事論事，照搬照套，不動腦筋，遇到困難繞道走，碰到問題拖、拉、推。

6、群眾意識不強。有的機關(guān)人員沒能真正關(guān)心一線工作的同志，更沒有做到與群眾同吃、同住、同勞動，不能幫助一線工作同志及時解決實際困難。

7、官僚主義作風(fēng)。有的職務(wù)不高，架子不小，對上級笑臉相迎，對下級黑臉相向，甚至訓(xùn)人罵人，造成工作被動，干群關(guān)系緊張。

二、油田廠處機關(guān)人員落實中央 “八項規(guī)定”應(yīng)把握的重點

1、加強學(xué)習(xí)，提升機關(guān)人員“三種能力”。開展培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、技能性、服務(wù)型”干部活動，提高機關(guān)人員素質(zhì)，增強服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)。一是在學(xué)習(xí)對象上擴大覆蓋面，突出機關(guān)人員這個重點，把黨員、入黨積極分子、非黨干部吸收進(jìn)來，與黨員同學(xué)習(xí)、同要求。二是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，體現(xiàn)針對性。結(jié)合機關(guān)人員工作實際和油田發(fā)展的需要，組織每人聯(lián)系一個基層單位，作為學(xué)習(xí)實踐基地，學(xué)中干、干中學(xué)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高技術(shù)技能。三是在學(xué)習(xí)方法上，注重實效性。第一，集中封閉學(xué)。每月，組織全體機關(guān)人員集中學(xué)習(xí)1-2天。第二，抽空自已學(xué)。利用空閑時間，記寫學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。第三，專題輔導(dǎo)學(xué)。集中學(xué)習(xí)時擬出專題，專人輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。第四，結(jié)對幫扶學(xué)。采取科室結(jié)對“一幫一”辦法，落實專人幫學(xué)。通過增強學(xué)習(xí)的針對性和感染力，增強機關(guān)人員的學(xué)習(xí)興趣，提升機關(guān)人員三種能力。一是業(yè)務(wù)能力。機關(guān)人員要深入基層，與群眾密切聯(lián)系在實踐過程中提升自身業(yè)務(wù)能力。二是管理能力。加強管理理念方法的學(xué)習(xí)，熟練掌握精細(xì)管理知識，增強駕馭全局的能力，提升管理企業(yè)的水平。三是創(chuàng)新能力。要勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗以及思維定勢束縛，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，從而保證各項任務(wù)能夠高效快捷完成。

2、轉(zhuǎn)變觀念，增強機關(guān)人員“三種意識”。一是責(zé)任意識。針對機關(guān)干部存在的臨時觀念，做一天和尚敲一天鐘的思想，通過采取教育、幫助、激勵的方法，調(diào)動機關(guān)人員的積極性，激發(fā)主觀意識上“想干事情”的愿望，培養(yǎng)積極進(jìn)取的態(tài)度，增強高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，提升機關(guān)人員在油田建功立業(yè)的強烈愿望。同時，積極引導(dǎo)機關(guān)人員緊緊圍繞解決制約油田發(fā)展的瓶頸問題，力爭在原油保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保治理、人本管理等方面有新的突破，創(chuàng)出新業(yè)績。二是服務(wù)意識。機關(guān)工作總體來說是服務(wù)工作，上要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，下要當(dāng)好職工群眾的貼心人。因此，要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，心系群眾，察實情、講實話、辦實事、求實效，真誠實意為人民謀福利。同時，深入基層，貼近職工群眾，虛心向職工群眾學(xué)習(xí)，不斷豐富群眾工作經(jīng)驗，提高辦事效率，把為職工群眾服務(wù)的宗旨觀念真正落實到實際行動中去，起到模范帶頭作用。三是廉潔意識。機關(guān)人員，手中或多或少都掌握著一定的權(quán)力。要牢固樹立權(quán)為民所用的思想，不能用手中的權(quán)力為個人謀取私利。要完善反腐倡廉長效機制，開展廉潔警示教育和廉政文化建設(shè)，做到警鐘長鳴；采取以案說法、實地參觀監(jiān)獄等形式，引導(dǎo)機關(guān)人員清白做人，克己奉公，提高拒腐防變能力。

3、積極引導(dǎo)，培育機關(guān)人員“三種作風(fēng)”。一是敢說敢干的作風(fēng)。針對少數(shù)機關(guān)人員工作漂浮，大事做不了，小事又不想去做，辦事講條件，工作講代價，抓工作又怕得罪人，定下來的事情遲遲不能落實等問題。采取教育幫助的方法，培養(yǎng)他們敢抓敢管的思想，牢固樹立求真務(wù)實、腳踏實地、扎扎實實的工作作風(fēng)，以作為求地位，以實干謀發(fā)展，言必信、行必果。二是務(wù)求高效的作風(fēng)。凡是上級作出的重大決策和已經(jīng)確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是制定的規(guī)章制度，必須嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。要按照有據(jù)、有序、有力、有效的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。三是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。針對少數(shù)機關(guān)人員辦事拖拉，效率不高的現(xiàn)象，著力在培養(yǎng)機關(guān)人員雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)上下功夫、出實效，全面提升機關(guān)人員的工作效率。

4、強機建制，重點做到“三個完善”。一是完善制度，規(guī)范工作流程。在以往制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合變化了的新形勢、新情況、新任務(wù)，把崗位責(zé)任落實到個人，建立主體明確、責(zé)權(quán)對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，使每項工作任務(wù)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都具體落實到人。要進(jìn)一步改造工作流程、工作程序，確保環(huán)環(huán)相扣，互不交叉重疊，形成責(zé)任閉合環(huán)路，確保每項工作任務(wù)都能有條不紊地執(zhí)行下去。二是完善督辦工作制，要進(jìn)一步完善首問負(fù)責(zé)制、特事特辦制、限時辦結(jié)制、信息反饋制等制度規(guī)定。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，對上級黨委確定的重大事項、主要任務(wù)和工作目標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，機關(guān)部門帶頭執(zhí)行落實。三是完善考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。對執(zhí)行決策和部署不力、監(jiān)管不力等問題，采取誡勉談話、限期整改、書面檢查、通報批評、經(jīng)濟處罰等方式予以問責(zé)。將履責(zé)與問責(zé)相結(jié)合，確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，讓干部有責(zé)必負(fù)，增強責(zé)任心，提升機關(guān)人員干好工作的積極性和主動性。

三、結(jié)束語

總之，新常態(tài)下，我國企業(yè)深化改革不斷推進(jìn)，機關(guān)工作人員必須不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。深入一線，密切聯(lián)系群眾，提升政治素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，提升機關(guān)工作效率，從未為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

[1]李瑩.政治聯(lián)系與高管激勵對我國中央企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)影響的實證研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2016.

[2]楊東廣.淺談習(xí)近平的作風(fēng)建設(shè)思想[J].新視野，2015（5）：47-49.

作者簡介

王銳，男，46歲，中石化江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心政工師