潘建馳

[摘 要]作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，小微企業(yè)的生存狀態(tài)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但受資金、技術(shù)、人才等方面的影響，小微企業(yè)現(xiàn)代化管理水平普遍較低，其信息化率還不到3%，仍然面臨管理不規(guī)范、融資難、效率低和競(jìng)爭(zhēng)能力弱的問(wèn)題。本文針對(duì)黑龍江小微企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了黑龍江省小微企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的影響因素，并進(jìn)行了相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

[關(guān)鍵詞]小微企業(yè)；創(chuàng)新；影響因素

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.039

[中圖分類(lèi)號(hào)]F276.44 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）08-00-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們思想覺(jué)悟的不斷提高，我國(guó)在2015年迎來(lái)第4次創(chuàng)業(yè)熱潮。這是改革開(kāi)放以來(lái)規(guī)模最大、影響最廣的一次創(chuàng)業(yè)熱潮，沖擊了無(wú)數(shù)行業(yè)，涉及了很多人群，大幅度提高了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的集聚化程度、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會(huì)化程度和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國(guó)際化程度?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”已成為一股社會(huì)熱潮，激勵(lì)著無(wú)數(shù)群體，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓出自己的一片天地，也推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，大大提升了我國(guó)的創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但小微企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略時(shí)也遇到了很多阻礙。本文在融資、績(jī)效管理、企業(yè)員工管理等方面，對(duì)影響黑龍江省小微企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的因素進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。

1 融資難問(wèn)題是影響黑龍江省小微企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的首要因素

融資問(wèn)題是影響黑龍江省小微企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的首要因素。有些小微企業(yè)經(jīng)常抱怨銀行利率不斷上浮，融資時(shí)還被要求支付“賬戶(hù)管理費(fèi)”“融資顧問(wèn)費(fèi)”等多項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致融資成本不斷升高，而其他渠道對(duì)此類(lèi)企業(yè)的融資成本也不低。黑龍江省小微企業(yè)想要獲得貸款的心情很急切，最關(guān)注的還是融資成本問(wèn)題和銀行能否提供創(chuàng)新產(chǎn)品。隨著我國(guó)小微企業(yè)的異軍突起，政府也采取了一系列措施來(lái)解決小微企業(yè)融資難的問(wèn)題，以促進(jìn)小微企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，但這些措施并未從根本上解決小微企業(yè)的融資難問(wèn)題。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，民間借貸逐漸發(fā)展起來(lái)，但是民間借貸的規(guī)模和范圍比較小，缺乏一定的管理與監(jiān)督。因此，國(guó)家要對(duì)民間借貸加強(qiáng)管理，促進(jìn)民間借貸的持續(xù)健康發(fā)展，解決小微企業(yè)的融資難問(wèn)題。國(guó)家政府也應(yīng)該根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求，制定一系列適合小微企業(yè)發(fā)展的措施與政策，助推小微企業(yè)健康成長(zhǎng)。

2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)是影響黑龍江省小微企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如何控制企業(yè)成本成為許多企業(yè)正在思考的問(wèn)題。在支出環(huán)節(jié)中，成本是一個(gè)非常重要的因素，如何在降低成本的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是每一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。低成本的投入和高效率的收入是企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的必要過(guò)程。減少失誤與差錯(cuò)，減少資源的浪費(fèi)才能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，才能使企業(yè)的收入大于投入，在降低成本的同時(shí)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支持。全面預(yù)算管理能夠降低企業(yè)的成本，是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)行的重要紐帶。在日常運(yùn)行的過(guò)程中，小微企業(yè)肯定會(huì)碰到許多復(fù)雜的問(wèn)題，稍不注意就會(huì)走錯(cuò)路，從而會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的成本，從而不利提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理后，在日常的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作中，能夠根據(jù)市場(chǎng)的情況以及企業(yè)制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行合理分析，減小企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的失誤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的差錯(cuò)，是一個(gè)致命的問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，浪費(fèi)人力資源和資金資源，而通過(guò)企業(yè)的全面預(yù)算管理，能夠有效減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的差錯(cuò)，還可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)制定合理的全面預(yù)算管理，能夠根據(jù)預(yù)算管理中的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行進(jìn)行合理安排，從而能夠提高小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，且員工可以根據(jù)事先制定好的預(yù)算目標(biāo)和日常工作的完成情況，來(lái)勉勵(lì)自己。如果工作進(jìn)度較慢，員工通過(guò)查看預(yù)算目標(biāo)可以適時(shí)提高自己的工作速度，趕上工作進(jìn)度。此外，全面預(yù)算管理還能促進(jìn)企業(yè)完善評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，不斷完善鼓勵(lì)機(jī)制。總而言之，全面預(yù)算管理有利于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，從而能夠降低企業(yè)的成本，在同樣的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 績(jī)效管理是影響黑龍江省小微企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵因素

績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。無(wú)論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，如果沒(méi)有有效的組織績(jī)效管理，企業(yè)及員工將無(wú)法得到持續(xù)提升，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

建立績(jī)效管理體系應(yīng)在業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定、人員相對(duì)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)流程相對(duì)完善的情況下進(jìn)行，因?yàn)榭?jī)效管理體系是在目標(biāo)指標(biāo)都非常明確的情況下進(jìn)行的，如果時(shí)機(jī)不對(duì)，制定的目標(biāo)指標(biāo)有太多的不可控和不可預(yù)見(jiàn)性，甚至可能會(huì)出現(xiàn)失控局面，所以一定要把握好建立績(jī)效管理體系的時(shí)機(jī)。同時(shí)，建立績(jī)效管理體系應(yīng)遵循自上而下的順序，首先有公司的指標(biāo)和目標(biāo)，然后到部門(mén)，即部門(mén)經(jīng)理，然后是小組的，即組長(zhǎng)，最后是落實(shí)到個(gè)人。順序如果反了，績(jī)效考核就失去了意義，即使實(shí)現(xiàn)了個(gè)人目標(biāo)，也很難實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，而且推行起來(lái)也會(huì)很難。

小微企業(yè)需要不斷加強(qiáng)績(jī)效管理，通過(guò)完善評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，把結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的預(yù)算目標(biāo)，員工就要更加努力。這實(shí)際上是建立了一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，也明確了企業(yè)各部分的責(zé)任，有利于對(duì)企業(yè)各部分進(jìn)行公平合理的利益分配，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的差錯(cuò)，提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于小微企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 創(chuàng)新能力不足是影響黑龍江省小微企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主要因素

黑龍江省的小微企業(yè)普遍存在創(chuàng)新能力不足和核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的問(wèn)題。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要因素，而創(chuàng)新能力不足是影響黑龍江省小微企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。由于小微企業(yè)的生命周期短，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也比大企業(yè)多一些，再加上創(chuàng)新雖然具有先進(jìn)性，但卻是高風(fēng)險(xiǎn)的行為，稍有不慎就會(huì)創(chuàng)新失敗，導(dǎo)致很多小微企業(yè)不敢進(jìn)行創(chuàng)新，大多選擇模仿或者是依托一些大型企業(yè)，為其進(jìn)行代工，從而難以培育自主品牌和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，黑龍江省的小微企業(yè)要想走出困境，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的創(chuàng)新機(jī)制，提高自身的創(chuàng)新能力，要避免低水平的重復(fù)建設(shè)，不斷提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)家創(chuàng)新政策的引導(dǎo)下，科學(xué)合理地利用國(guó)家政策積極進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)論是從營(yíng)銷(xiāo)方面還是技術(shù)層面，都要突破原有的困境，從而改善融資環(huán)境，推動(dòng)黑龍江省小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié) 語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。十八大指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式應(yīng)該逐漸由要素驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。這表明我國(guó)自主創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵制約因素。黑龍江省的小微企業(yè)要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的策略下突破自我，努力求得發(fā)展。

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