孫立鋒，徐明棋（博士生導(dǎo)師）

一、引言

21世紀(jì)初，由發(fā)達(dá)國家跨國公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPN，Global Production Network）控制著國際生產(chǎn)分工體系。作為網(wǎng)絡(luò)的“構(gòu)建者”和“主導(dǎo)者”，發(fā)達(dá)國家的跨國公司牢牢占據(jù)了全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)，而將低附加值的加工制造環(huán)節(jié)通過對外直接投資、服務(wù)外包、許可經(jīng)營等方式轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，以此利用發(fā)展中國家廉價的勞動力資源和充裕的自然要素資源等，獲取長期的國際分工收益。改革開放以來，我國民營企業(yè)一直通過“利用外資”和“加工貿(mào)易”等方式“被動嵌入”到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，這一體系由發(fā)達(dá)國家跨國公司主導(dǎo)和控制。這種國際分工模式在短期內(nèi)有效促進(jìn)了我國民營企業(yè)參與到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，并獲得了“比較利益”，但從長期來看，這同樣導(dǎo)致了我國民營企業(yè)被“俘獲”在“微笑曲線”的低端環(huán)節(jié)，在全球化生產(chǎn)和利益分配鏈條中處于不利地位。顯然，基于傳統(tǒng)的靜態(tài)國際分工理論不能有效指導(dǎo)我國民營企業(yè)如何“突破”全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“低端鎖定”狀態(tài)，需要重新構(gòu)建一套符合我國民營企業(yè)情境的理論體系，從而指導(dǎo)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)成長。

近年來，尤其是2008年底爆發(fā)國際金融危機(jī)以來，我國民營企業(yè)頻頻通過對外直接投資方式，主動進(jìn)入國際市場，利用東道國的各類要素資源優(yōu)勢，構(gòu)建自主的營銷網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和加工制造網(wǎng)絡(luò)，通過主動構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級、品牌升級、營銷網(wǎng)絡(luò)升級和管理升級等，進(jìn)而促進(jìn)中國民營跨國公司的成長，實現(xiàn)了從“被動嵌入發(fā)達(dá)國家跨國公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”向“主動構(gòu)建自主的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”的轉(zhuǎn)變[1]。例如，吉利汽車為獲取汽車先進(jìn)技術(shù)，于2009年并購澳大利亞DSI企業(yè)，獲得了汽車的高端品牌和核心技術(shù)，又于2010年完成了對沃爾沃的并購，從而構(gòu)建了全球研發(fā)、制造和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)而促進(jìn)了吉利汽車的快速成長。均勝集團(tuán)于2012年通過并購德國普瑞，獲得了位于德國、葡萄牙、美國和墨西哥的四家子公司，構(gòu)建了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，之后，又分別于2014年并購了德國IMA、2015年并購了德國QUIN、2016年并購了美國KSS，進(jìn)一步完善了汽車零部件產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，從而推動均勝集團(tuán)成為我國汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。萬向集團(tuán)為獲得先進(jìn)技術(shù)、市場和品牌，先后在美國、日本、歐洲等構(gòu)建全球研發(fā)、制造和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)萬向集團(tuán)實現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步、品牌升級和國際化快速發(fā)展[2]。

綜上所述，我國民營跨國公司已進(jìn)入快速成長的新階段，國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)通過對外直接投資構(gòu)建了較為完善的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)跨國公司快速成長，而相關(guān)研究并沒有給予及時關(guān)注。我國民營企業(yè)構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的現(xiàn)狀以及實施過程中面臨的問題表明，開展全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與我國民營跨國公司成長的研究已經(jīng)迫在眉睫。本文以吉利集團(tuán)為案例，研究吉利集團(tuán)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與企業(yè)成長過程，進(jìn)而分析全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建下我國民營跨國公司的成長機(jī)制，并對我國本土跨國公司成長提出建議。

二、我國企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與企業(yè)成長：以吉利集團(tuán)為例

企業(yè)成長的實質(zhì)就是企業(yè)能力的提升[3]。企業(yè)成長的主要形式包括工藝升級、產(chǎn)品升級和功能升級三種類型。后進(jìn)企業(yè)一般是從過程升級開始，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和功能升級。企業(yè)成長過程體現(xiàn)了“制造”“技術(shù)”和“營銷”等能力的提升。企業(yè)能力的提升過程也是企業(yè)的成長過程。通過數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析，本文將吉利集團(tuán)的成長過程分為三個階段（見表1）。

1.基于價值鏈整合的過程升級。創(chuàng)業(yè)初期，吉利將目標(biāo)市場鎖定在低于5萬元的經(jīng)濟(jì)型轎車生產(chǎn)，采取的策略是以低價換市場，從而快速切入我國汽車市場。為此，吉利首先選擇了模仿生產(chǎn)國外成熟車型，以自建生產(chǎn)設(shè)備方式組織生產(chǎn)，并建立廣泛的采購體系。在進(jìn)入初期，除在某些關(guān)鍵工序上采購國際通用設(shè)備外，吉利集團(tuán)大量自主研制工藝工裝，建立自主生產(chǎn)線，并通過建立網(wǎng)絡(luò)，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從而迅速積累低成本生產(chǎn)經(jīng)營類資源，形成了批量生產(chǎn)能力，初步實現(xiàn)過程升級。

2.基于國際技術(shù)合作的產(chǎn)品升級。

（1）與國外領(lǐng)先企業(yè)合作開發(fā)產(chǎn)品。自2002年以來，吉利先后與韓國、意大利、德國等知名汽車企業(yè)開展技術(shù)合作，建立獲取技術(shù)資源的網(wǎng)絡(luò)體系。合作項目以吉利各生產(chǎn)基地為載體，形成合作開發(fā)項目組。在共同研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)合作中，產(chǎn)生了較為頻繁的人員交流，這有助于獲取技術(shù)研發(fā)隱性知識資源。吉利整車開發(fā)能力的轉(zhuǎn)折點是生產(chǎn)自由艦，這個項目是吉利首次完全按照國際通行的開發(fā)流程和開發(fā)模式運行，實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)能力上的質(zhì)變。通過與領(lǐng)先企業(yè)的全方位合作，吉利有效地解決了企業(yè)所面臨的技術(shù)瓶頸，在技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)方面有了質(zhì)的飛越。

（2）企業(yè)資源、網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)成長的關(guān)系。在經(jīng)歷了包括基礎(chǔ)制造資源和戰(zhàn)略性制造資產(chǎn)積累的初級階段，實現(xiàn)企業(yè)過程升級之后，吉利開始側(cè)重于與國外知名汽車企業(yè)合作開發(fā)項目，這些合作大大促進(jìn)了包括專利、圖紙在內(nèi)的顯性專有技術(shù)資產(chǎn)，也有利于與研發(fā)相關(guān)的隱性專有技術(shù)資產(chǎn)的積累，從而形成了汽車整車、發(fā)動機(jī)、變速器等關(guān)鍵技術(shù)的自主研發(fā)能力，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級。在這一階段，吉利均采取在局部設(shè)計環(huán)節(jié)與國外企業(yè)進(jìn)行項目合作，沒有任何一款車型完全依賴國外技術(shù)，對自主研發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)的堅持造就了吉利的成功，形成了特有的吉利文化。

3.基于全球化網(wǎng)絡(luò)的功能升級。

（1）與國外企業(yè)合作建立銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。一是與國外企業(yè)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。2007年11月，吉利與俄羅斯ROLF公司簽訂了整車供貨合同。同期，吉利又與尼日利亞經(jīng)銷商簽訂了合作銷售協(xié)議。二是與國外企業(yè)合資建立組裝生產(chǎn)基地，利用集團(tuán)的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等，開發(fā)東南亞和俄羅斯等新興市場。

（2）全方位的合資并購。2006年10月，吉利合資重組英國錳銅公司，并在我國推廣上海英倫汽車品牌。2009年6月，吉利汽車收購自動變速器生產(chǎn)商DSI，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一收購幫助中國自動變速箱的技術(shù)水平提升了3～5年。2010年8月，吉利又以18億美元收購沃爾沃轎車的股權(quán)和資產(chǎn)。通過這一并購，吉利擴(kuò)大了歐洲、北美的銷售網(wǎng)絡(luò)，加快了拓展發(fā)達(dá)國家市場的速度。

表1 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建下吉利集團(tuán)成長階段劃分

（3）企業(yè)資源、網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)成長的關(guān)系。通過與國外企業(yè)合作建立銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地、與國外零件部供應(yīng)商進(jìn)行合作和全方位的合資并購，吉利形成了多樣化的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。由不同類型的技術(shù)和業(yè)務(wù)關(guān)系嵌入性組成的多樣化網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)增加了企業(yè)進(jìn)入新市場的機(jī)會，由此構(gòu)建了包括全球化銷售網(wǎng)絡(luò)、全球化供應(yīng)商和全球品牌在內(nèi)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提升了企業(yè)價值獲取和價值創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)功能升級[4]。

三、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對我國民營跨國公司成長的作用機(jī)制

1.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響機(jī)制。技術(shù)尋求是我國民營跨國公司開展對外直接投資的主要動因，那么，我國民營跨國公司構(gòu)建的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)技術(shù)水平能夠產(chǎn)生哪些影響，以及如何影響企業(yè)技術(shù)水平是本文關(guān)注的重點。

（1）民營跨國公司通過在東道國建立的研發(fā)中心，吸收東道國的先進(jìn)知識和前沿信息。我國企業(yè)在20世紀(jì)90年代的技術(shù)學(xué)習(xí)多通過FDI（Foreign Direct Investment）或直接購買專利技術(shù)等方式實現(xiàn)[5]，多年的實踐結(jié)論表明這類方式獲得的技術(shù)只能使得企業(yè)從“落后者”變成“追趕者”，但不能實現(xiàn)從“追趕者”到“領(lǐng)先者”的轉(zhuǎn)變[6]，因此，近年來我國民營企業(yè)開始“走出去”主動獲取國外的先進(jìn)知識和技術(shù)。先進(jìn)的技術(shù)和前沿知識總是“蘊藏”在東道國的“知識池”中，因為技術(shù)人才的流動和技術(shù)知識轉(zhuǎn)移均會受到東道國政府的限制，因此很難跨越國界溢出到其他國家和地區(qū)[7]。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建可以使跨國企業(yè)直接獲得東道國的人才資源和知識儲備，有效規(guī)避政府管制和人才流動的“邊界”問題，是跨國企業(yè)獲取全球“知識池”中新知識、新理念的主要方式。

（2）民營跨國公司可以通過與先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)資源進(jìn)行整合，通過人員交流和協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。并購掌握先進(jìn)技術(shù)和知識的發(fā)達(dá)國家企業(yè)是我國民營跨國公司技術(shù)尋求型跨國并購的主要模式，正如Mathews[8]的研究指出，“龍跨國公司”（Dragon MNCs，主要指新興經(jīng)濟(jì)體的跨國公司）的技術(shù)進(jìn)步通常是通過“LLL”模式實現(xiàn)的，即通過聯(lián)合（Link）、利用（Leverage）與學(xué)習(xí)（Learning）三個階段完成。另有學(xué)者進(jìn)一步研究指出，我國跨國公司實現(xiàn)快速成長的路徑之一是跨國并購，即通過跨國并購行業(yè)“巨無霸”迅速獲取其先進(jìn)的技術(shù)知識和訣竅，再通過人員交流與集成創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)吸收與學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)快速成長。吉利并購沃爾沃是典型的技術(shù)尋求型跨國并購。通過實施跨國并購，吉利與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)建立了“聯(lián)合體”，獲取了先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、知識和所有專利項目，然后企業(yè)利用先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)知識，開展學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，符合Mathews[8]提出的“LLL”模式。

（3）民營跨國公司通過加強(qiáng)自身的吸收能力，加大研發(fā)投入，充分學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)知識和技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。從理論上來說，技術(shù)落后國家的跨國公司可以通過購買技術(shù)先進(jìn)國家的企業(yè)，從而獲取其先進(jìn)的技術(shù)和知識，實現(xiàn)技術(shù)跨越，然而實踐中卻發(fā)現(xiàn)通過并購技術(shù)先進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)趕超的真實案例卻相當(dāng)有限，這主要取決于技術(shù)落后企業(yè)的吸收能力，也就是企業(yè)識別新技術(shù)的價值、學(xué)習(xí)新技術(shù)并將其應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域的能力[9]。案例研究表明，企業(yè)的技術(shù)吸收能力強(qiáng)能夠使一個企業(yè)快速學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)技術(shù)和知識，從而實現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)成長。

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對企業(yè)國際市場經(jīng)營能力的影響機(jī)制。新新貿(mào)易理論由奠基人Melitz[10]提出，由于企業(yè)所面臨的出口固定成本較高，只有高生產(chǎn)率的企業(yè)才能克服這一困難并致力于出口活動，另一方面，出口市場的激烈競爭也會促使企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，提升企業(yè)生產(chǎn)率水平，即因為“自選擇效應(yīng)”和“出口學(xué)習(xí)效應(yīng)”，生產(chǎn)率越高的企業(yè)出口傾向越明顯。提升企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的銷售規(guī)模和國際競爭力也是我國民營跨國公司構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主要動因。

（1）跨國公司可以通過拓展國際營銷網(wǎng)絡(luò)，搜集東道國市場信息，提供貿(mào)易服務(wù)，擴(kuò)大國際市場規(guī)模?？鐕就卣箛H營銷網(wǎng)絡(luò)主要有兩種模式：第一種模式是通過在東道國新建商貿(mào)類子公司，擴(kuò)展國際營銷網(wǎng)絡(luò)，這是我國民營企業(yè)最常見的一種對外直接投資方式。第二種模式是我國民營跨國公司以跨國并購的方式直接獲得目標(biāo)公司已經(jīng)比較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，通過整合營銷網(wǎng)絡(luò)，提升我國民營跨國公司在國際市場的占有率。

（2）跨國公司通過在國際市場上加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌影響力，從而提升跨國公司產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。一般來講，一些以開拓國際市場為主要目標(biāo)的跨國公司偏好于對國際知名品牌的并購與合作，從而加強(qiáng)自身品牌的宣傳力度，提升產(chǎn)品在市場上的競爭力。通過并購世界級的品牌公司，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于快速提升企業(yè)的國際知名度。

（3）跨國公司通過整合國外先進(jìn)技術(shù)，提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。根據(jù)異質(zhì)性的企業(yè)貿(mào)易理論，一個企業(yè)的生產(chǎn)率水平越高，該企業(yè)越能跨越國際市場上額外的“固定成本”，從而相比于生產(chǎn)率水平較低的企業(yè)更傾向于將產(chǎn)品銷售到國際市場[10]。我國民營跨國公司通過構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，可以提升自身的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，從而有助于產(chǎn)品的出口。

（4）跨國公司通過在發(fā)展中國家構(gòu)建全球制造網(wǎng)絡(luò)，可以降低生產(chǎn)成本，并能有效避開一些國家對我國產(chǎn)品出口設(shè)置的貿(mào)易壁壘，從而對企業(yè)出口產(chǎn)生影響。這類投資可能通過對第三方市場的出口影響我國企業(yè)的“出口效應(yīng)”。

3.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對企業(yè)國內(nèi)市場經(jīng)營能力的影響機(jī)制。跨國公司是否要增加國內(nèi)市場投資主要取決于其投資能力和投資意愿兩個方面，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建可能通過影響跨國企業(yè)的投資能力和投資意愿，進(jìn)而影響企業(yè)的國內(nèi)投資。

（1）從短期來看，跨國企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建可能“擠出”企業(yè)的國內(nèi)投資。一般認(rèn)為，一個企業(yè)可獲取的資本總量是有限的，在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模一定的前提下，該企業(yè)不能超額借債獲取更多的資本融資，因此假設(shè)跨國企業(yè)將更多的資本投入到國際市場構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，將“擠壓”企業(yè)國內(nèi)投資的資本規(guī)模。此外，跨國企業(yè)將更多資源投入到國際市場，我們認(rèn)為民營企業(yè)是一個“理性”的投資者，企業(yè)家進(jìn)行投資決策將基于投資回報率進(jìn)行市場考量，如果一個民營跨國企業(yè)愿意將更多的資源投入到國際市場，說明國際市場的投資回報率要高于國內(nèi)市場，這勢必將降低企業(yè)家對國內(nèi)市場投資的意愿。

（2）從長期來看，跨國企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建也可能“誘發(fā)”企業(yè)的國內(nèi)投資。從長期動態(tài)視角來看，一個企業(yè)可獲取的資本總量可能持續(xù)增長，因為銀行等金融部門為企業(yè)提供融資服務(wù)時多是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)、負(fù)債表現(xiàn)和未來的償債能力，跨國企業(yè)可以通過全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建獲得境外資產(chǎn)，這類資產(chǎn)可以為跨國企業(yè)提供新的融資基礎(chǔ)?？鐕髽I(yè)通過全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，能夠獲取在國內(nèi)市場難以獲取的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，例如先進(jìn)技術(shù)、高端品牌和管理知識等。我國民營跨國公司多立足于國內(nèi)市場，將國外的戰(zhàn)略性資產(chǎn)引入國內(nèi)市場，從長期來看可以增加跨國企業(yè)對國內(nèi)市場投資的意愿。

4.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對企業(yè)市場盈利能力的影響機(jī)制。市場盈利能力是衡量跨國公司市場勢力和綜合競爭力水平的指標(biāo)。如果跨國公司僅有市場規(guī)模而沒有市場盈利能力則不能保障企業(yè)長期持續(xù)成長?？鐕髽I(yè)的市場盈利能力取決于其單位產(chǎn)品的銷售價格和生產(chǎn)成本，如果銷售價格超過生產(chǎn)成本，則企業(yè)存在經(jīng)營利潤，且銷售價格超過生產(chǎn)成本的程度越大，說明企業(yè)的利潤空間越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)；反之，如果銷售價格低于生產(chǎn)成本，則企業(yè)不存在利潤空間。由此可知，跨國企業(yè)的市場盈利能力取決于其生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價格和生產(chǎn)成本。因此，考察全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對企業(yè)市場盈利能力的影響主要基于兩個視角：一個是考察全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對跨國企業(yè)市場溢價能力（銷售價格提升能力）的影響；另一個是考察全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建對跨國企業(yè)生產(chǎn)成本的影響。

（1）全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建有助于提升跨國公司的技術(shù)、品牌，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和全球價值鏈地位的提升，從而提高企業(yè)市場盈利能力。我國民營企業(yè)圍繞“走出去，引進(jìn)來”的戰(zhàn)略方針，依靠研發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)實力，努力成為新技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，爭取形成一些具有獨創(chuàng)性、前瞻性的產(chǎn)品技術(shù)，從而增強(qiáng)公司核心競爭力、提高公司的盈利水平。

（2）全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建有助于降低跨國企業(yè)的生產(chǎn)成本和貿(mào)易成本，促進(jìn)企業(yè)市場盈利能力的提升。一方面，我國民營跨國公司應(yīng)將國外的先進(jìn)技術(shù)與我國較為低廉的人工成本結(jié)合起來，降低產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本。同時，在部分原材料采購領(lǐng)域，公司的整體議價能力也將得到提升，公司對原材料波動、上下游波動和地區(qū)市場波動的抗風(fēng)險能力將得到極大提高。另一方面，我國民營跨國公司在綜合生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國家投資設(shè)廠，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時將產(chǎn)品出口到東道國市場，或經(jīng)東道國市場轉(zhuǎn)口到第三國，從而有效繞開一些發(fā)達(dá)國家對我國設(shè)置的貿(mào)易壁壘，降低貿(mào)易成本。

（3）全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建有利于我國民營跨國公司提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場盈利能力的提升。我國民營跨國公司通過并購國外先進(jìn)企業(yè)，通過人員交流與學(xué)習(xí)效應(yīng)，吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，同時“倒逼”自身加強(qiáng)企業(yè)的跨國經(jīng)營與管理，提升企業(yè)的綜合管理水平。

四、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)資源的耦合與我國民營跨國公司成長

1.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建是企業(yè)實現(xiàn)資源獲取的重要渠道。當(dāng)本土企業(yè)以較差業(yè)務(wù)和技術(shù)聯(lián)結(jié)嵌入網(wǎng)絡(luò)時，比如品牌銷售、品牌代理、共享分銷渠道等方式，那么企業(yè)獲取的知識包括國外同行產(chǎn)品信息、國際市場需求、先進(jìn)技術(shù)等，這類知識大多屬于一般性顯性知識；而當(dāng)本土企業(yè)以較好業(yè)務(wù)和技術(shù)聯(lián)結(jié)嵌入網(wǎng)絡(luò)時，企業(yè)可以通過做中學(xué)、技術(shù)交流等方式，將顯性知識轉(zhuǎn)化為隱性專有知識，從而習(xí)得技能、訣竅和組織慣例等專有性戰(zhàn)略資產(chǎn)。

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的動機(jī)和機(jī)會受企業(yè)擁有的內(nèi)部資源的影響。就我國民營企業(yè)而言，構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的最直接動力就是獲得成長性資源。一方面，企業(yè)普遍傾向于同那些具有成長性資源的國外公司建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，首要考慮因素是資源能力互補性。另一方面，本土企業(yè)能否吸引國外企業(yè)投資的重要因素就是企業(yè)是否擁有滿足國外企業(yè)需求的資源。本土企業(yè)擁有的資源價值越大，互補性就越強(qiáng)，其對國外企業(yè)的吸引也就越大，建立業(yè)務(wù)與技術(shù)聯(lián)系的可能性也就越大。

3.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)資源的耦合程度影響我國民營跨國公司的成長。企業(yè)資源、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與企業(yè)成長之間存在協(xié)同演化機(jī)制，作為影響我國民營跨國公司成長的內(nèi)外因子，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建為企業(yè)獲取全球資源提供了路徑，而企業(yè)構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的動機(jī)和機(jī)會受企業(yè)擁有的內(nèi)部資源的影響，這兩個子系統(tǒng)通過彼此的相互作用，對跨國公司成長產(chǎn)生協(xié)同促進(jìn)效應(yīng)。兩者協(xié)同程度越高，就越能夠促進(jìn)跨國公司的成長。企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建為本土跨國公司提供了共享信息、知識和營銷網(wǎng)絡(luò)的渠道，有利于增強(qiáng)企業(yè)制造、營銷和技術(shù)等方面的能力，從而促進(jìn)跨國公司成長。

五、結(jié)論與建議

1.結(jié)論。吉利集團(tuán)在2017年中國民營企業(yè)500強(qiáng)中排在前20位，屬于我國本土制造企業(yè)的典型代表。近年來，該企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，是汽車產(chǎn)業(yè)跨國并購的翹楚。案例研究表明，吉利集團(tuán)利用全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，通過技術(shù)合作、海外建廠、跨國公司合資并購等形式與領(lǐng)先跨國公司建立聯(lián)系，在合作過程中不斷學(xué)習(xí)，最終在工藝流程、產(chǎn)品、功能等多方面成功升級，實現(xiàn)了跨國公司成長。實證研究表明，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建可以促進(jìn)我國民營跨國公司技術(shù)創(chuàng)新能力、國際市場經(jīng)營能力的提升，顯著影響我國民營跨國公司國內(nèi)市場經(jīng)營能力、市場盈利能力?；诖?，本文又進(jìn)一步深入分析了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建影響跨國公司成長的內(nèi)在機(jī)制。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與企業(yè)內(nèi)部資源的耦合程度能夠影響我國民營跨國公司的成長。企業(yè)資源、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與企業(yè)成長之間存在協(xié)同演化機(jī)制，作為影響我國民營跨國公司成長的內(nèi)外因子，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建為企業(yè)獲取全球資源提供了路徑，而企業(yè)構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的動機(jī)和機(jī)會受企業(yè)擁有的內(nèi)部資源的影響，這兩個子系統(tǒng)通過彼此影響和相互作用，進(jìn)而對跨國公司成長產(chǎn)生協(xié)同促進(jìn)效應(yīng)。

2.建議。構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是發(fā)達(dá)國家跨國公司在長期全球化實踐中形成的一種高效的全球資源配置方式。本文研究發(fā)現(xiàn)，我國民營跨國公司構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長，這為我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個新的視角。企業(yè)可以遵循“對外直接投資→構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)→獲取境外資源（技術(shù)、人才、管理、品牌、市場等）→企業(yè)經(jīng)營能力提升（技術(shù)創(chuàng)新能力、市場經(jīng)營能力等）→企業(yè)持續(xù)成長”這一發(fā)展路徑，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。具體來說，本文提出如下建議：

（1）確立基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的企業(yè)成長戰(zhàn)略。隨著我國生產(chǎn)要素價格的持續(xù)上升，生產(chǎn)成本優(yōu)勢也逐漸消失。發(fā)展中國家技術(shù)缺口的存在主要是由于先進(jìn)的技術(shù)和知識總是蘊藏在發(fā)達(dá)國家的“知識池”中，發(fā)展中國家的企業(yè)難以獲得隱性技術(shù)；我國逐漸出現(xiàn)的“成本缺口”是由于國內(nèi)生產(chǎn)要素成本逐漸上升，造成國內(nèi)企業(yè)與低成本的發(fā)展中國家企業(yè)在生產(chǎn)成本方面存在差異[11]。如果僅僅依靠國內(nèi)資源彌補這些缺口，在短期內(nèi)是很難實現(xiàn)的，因此，我國民營企業(yè)亟須培育全球化思維，通過構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，利用國際國內(nèi)兩種資源，拓展國際國內(nèi)兩個市場，從根本上來說應(yīng)確立全球網(wǎng)絡(luò)競爭的成長戰(zhàn)略。

（2）提升我國民營跨國公司自身的國際競爭力。根據(jù)本文結(jié)論，企業(yè)生產(chǎn)率水平是決定我國民營跨國公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵影響因素，因此，通過各種渠道提升民營企業(yè)自身的生產(chǎn)率水平，才是促進(jìn)我國民營跨國公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建水平提升的根本。目前，我國民營跨國公司的核心競爭力普遍不強(qiáng)，表現(xiàn)為專業(yè)人才短缺、經(jīng)營理念落后、產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)不強(qiáng)，缺乏具有影響力的高端品牌[12]等。因此，民營跨國公司要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，形成技術(shù)、品牌和市場優(yōu)勢，完善全球生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，塑造核心競爭力。

（3）根據(jù)不同的成長目標(biāo)選擇適合的發(fā)展路徑。對于以技術(shù)創(chuàng)新能力成長為首要目標(biāo)的跨國公司，需要優(yōu)先擴(kuò)展對外直接投資廣度，到更廣泛的國家建立海外子公司，吸收“知識池”中差異化的新知識和新技術(shù)，從而實現(xiàn)母子公司的技術(shù)反饋和共享，促進(jìn)我國民營跨國公司技術(shù)進(jìn)步[13]。

第一，全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)對于我國民營跨國公司技術(shù)創(chuàng)新能力的促進(jìn)作用強(qiáng)于全球制造網(wǎng)絡(luò)和全球營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，對于以技術(shù)創(chuàng)新能力成長為首要目標(biāo)的跨國公司來說，應(yīng)該鼓勵企業(yè)在新知識、新技術(shù)密集度較高的發(fā)達(dá)國家構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立差異化的全球研發(fā)中心。這有利于獲取不同東道國的先進(jìn)技術(shù)，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的成長。對于以國際市場成長為首要目標(biāo)的跨國公司，應(yīng)積極鼓勵我國民營企業(yè)增加全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣度，廣泛搜集市場信息，加強(qiáng)市場宣傳、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌推廣，進(jìn)一步推動“中國制造”走向世界。

第二，全球營銷網(wǎng)絡(luò)更能有效促進(jìn)企業(yè)出口。應(yīng)該著重鼓勵我國民營企業(yè)增加全球營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建力度，尤其是到“一帶一路”沿線的發(fā)展中國家擴(kuò)展投資廣度，開拓新的市場領(lǐng)域。對于國內(nèi)市場以成長為首要目標(biāo)的跨國公司來說，需要增加對外直接投資廣度，在更多的東道國投資建設(shè)海外子公司，因此，可以將更多的技術(shù)、品牌、管理知識引入國內(nèi)市場，增強(qiáng)我國跨國公司在國內(nèi)市場上的競爭力。

第三，全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)國內(nèi)市場成長的促進(jìn)效果更為明顯。因此，為促進(jìn)民營企業(yè)在國內(nèi)市場的成長，應(yīng)該著重鼓勵民營跨國公司增加全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣度，獲取更為多樣化的技術(shù)和知識，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率水平，還能有效提升國內(nèi)市場競爭力。對于以市場盈利能力為首要目標(biāo)的跨國公司來說，增加全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度能夠顯著促進(jìn)我國民營跨國公司市場盈利能力的提升，因此應(yīng)著重增加跨國公司海外子公司的投資規(guī)模，提升海外子公司的經(jīng)營能力和國外各類資源獲取的能力，從而提升我國民營跨國公司的市場盈利能力?？梢姡黾尤蜓邪l(fā)網(wǎng)絡(luò)的廣度和強(qiáng)度，可以提高企業(yè)技術(shù)水平，從而影響企業(yè)市場盈利能力。

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