嚴(yán)建耀

摘要：本文通過作者多年的工作經(jīng)驗對房地產(chǎn)項目投資影響因素的分析，指出在房地產(chǎn)項目投資管理中，應(yīng)加以控制與管理的幾個方面。只有加強房地產(chǎn)投資項目的內(nèi)部投資控制管理，才能讓建設(shè)項目的投資能得以合理的控制。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)投資；項目投資；項目方案；控制與管理

前言

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中的一個重要行業(yè)，是從事房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理和房屋中介服務(wù)的產(chǎn)業(yè)部門的總稱。包括土地開發(fā)，房屋的建造、維修、管理，土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓、劃撥，房屋所有權(quán)的買賣、租賃，房地產(chǎn)的抵押貸款，以及由此形成的房地產(chǎn)市場。

1 影響房地產(chǎn)投資因素

1.1 方案策劃及規(guī)劃設(shè)計

方案策劃及規(guī)劃設(shè)計決定項目的規(guī)模、性質(zhì)、市場定位、建筑風(fēng)格、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其他大致方針，是決定項同投資額的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)測算，投資前期的策劃階段對投資額的影響程度達(dá)到95%～100%；在規(guī)劃設(shè)計階段，這種影響有75%～95%；而在技術(shù)設(shè)計階段，只占到30%～75%；施工圖設(shè)計階段對投資額的影響程度只有35%以下。顯然，投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是方案策劃和規(guī)劃設(shè)計。

1.2 資源耗用量和價格

房地產(chǎn)投資必須控制好整個項目資源消耗量及價格兩個要素。資源消耗為內(nèi)部要素，是由企業(yè)內(nèi)部條件決定的相對可以控制的岡素；而資源價格是一個外部要素，是一個相對不可控因素，只能通過采購進(jìn)行控制。

1.3 項目工期

在項目實踐的過程中，各項活動消耗或占用的資源都在一定地點或一定期間內(nèi)發(fā)生。所以項目投資的多少與工期的長短有直接的關(guān)系，并且隨著工期的變化而發(fā)生變化。這種相關(guān)與變化的原因在于項目所消耗的人力、材料、設(shè)備等資源都有自己的時間價值。這種資金的時間價值既是構(gòu)成項目投資的主要因素，又是造成項目投資變動的主要因素。

1.4 項目規(guī)模

房地產(chǎn)項目的投資根本上由該項目的規(guī)模決定。從廣度上看，房地產(chǎn)項目的規(guī)模越大，投資成本就會越大。相反，規(guī)模越小，投資成本就越小。從深度上看，房地產(chǎn)項目所需完成的任務(wù)越復(fù)雜，其投資成本果然越大，任務(wù)越簡單，成本就越低。

1.5 項目質(zhì)量

項目的質(zhì)量是項目能滿足住戶或業(yè)主需求的質(zhì)量特性與標(biāo)準(zhǔn)。它在項目的實現(xiàn)過程中通過質(zhì)量的檢查與保障工作以及質(zhì)量失控的補救工作兩個方面來展開。因而，要實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目投資的科學(xué)控制，還必須開展對項目資源的消耗量、價格、工期、質(zhì)量和規(guī)模等要素的集成控制。下面就以上幾個因素論述在房地產(chǎn)項目投資管理過程中應(yīng)注意的幾個方面。

2 房地產(chǎn)項目投資管理中的重點

2.1 加強人才管理和用人機(jī)制

人才是企業(yè)的中流砥柱，更是從事經(jīng)營和管理活動的團(tuán)隊中最重要的資源。近年來，雖然我國加大了對人才的培養(yǎng)和重視程度，但在一些機(jī)構(gòu)企業(yè)中，對人才的理解和運用還存在不少片面認(rèn)識，導(dǎo)致了人才流逝和浪費。有的企業(yè)在用人方面僅以文憑作參考，認(rèn)為高文憑就有很強的能力；有的企業(yè)在重要的崗位上安置的都是自己的親信，認(rèn)為只有自己的親人才靠得住；有的企業(yè)到處挖人，認(rèn)為將別人的優(yōu)秀人才采用引誘的辦法引入，才能幫助企業(yè)發(fā)展……大量實例證明，這樣的人才觀是局限的，是很危險的。不同的人才所需的生存條件不同，并且企業(yè)在不同時期需要的人才類型是不同的，只有根據(jù)企業(yè)的自身實際情況來選擇人才，才能物盡其用人盡其才。同時，企業(yè)應(yīng)加強對人才的規(guī)劃和培養(yǎng)，才有利于企業(yè)長期發(fā)展。

2.2 科技創(chuàng)新，搞好產(chǎn)品研發(fā)工作

沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。當(dāng)今的市場瞬息萬變，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，不斷變化的客戶需求，這些都要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新，做出自己的特點和優(yōu)勢。如何確立一個既有自己鮮明特色、又能不斷創(chuàng)新和發(fā)展的樓盤品牌形象，是許多房產(chǎn)企業(yè)都要碰到的難題。

2.3 注重項目投資的執(zhí)行管理

2.3.1 做好項目投資預(yù)算系統(tǒng)工作及投資管理工作

房地產(chǎn)業(yè)涉及的工作面廣，系統(tǒng)性強。因此，每個涉及到的部分都需要完整和較準(zhǔn)確的預(yù)算，并系統(tǒng)地將該預(yù)算送往相應(yīng)的部門，由相關(guān)部門根據(jù)預(yù)算做出各自的執(zhí)行計劃，并在這一過程中采用嚴(yán)格的獎罰措施。

2.3.2 通過不同方式安排好資金

資本市場的優(yōu)勢在于資本運作，要把“雞蛋”放在不同的“籃子”里。合理運用社會資本，多渠道、多方位、多角度利用好資本市場。掌握好自有資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，把固定的資產(chǎn)運作起來，使之成為資本得到廣泛運用。

2.3.3 運用營銷手段提升地產(chǎn)價值

營銷作為企業(yè)投資的收尾階段，是對投資決策的檢驗和評價，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終落足點。營銷工作最重要的因素是營銷人員，要在營銷團(tuán)隊建設(shè)上下功夫，多元化選擇人才、培養(yǎng)人才、安置人才。相信在周密的營銷計劃下，營銷工作將為最后的地產(chǎn)收益加分不少。

2.4 加強人性化的市場服務(wù)

如果樓盤的質(zhì)量和視覺效果是地產(chǎn)項目的硬件設(shè)施，那么人性化的市場服務(wù)就是它的軟件配備。消費者需要的不僅僅是過硬的樓盤質(zhì)量、良好的視覺感受，更有情感上的需求。要滿足業(yè)主的這一需求，就要在人性化的市場服務(wù)上下功夫。這就需要一支專業(yè)的隊伍，在正確的服務(wù)宗旨下，切實為顧客著想和服務(wù)，這也是品牌經(jīng)營的必要條件。

2.5 堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)投資的目的是為了盈利，但不應(yīng)急功近利。企業(yè)的口碑和業(yè)主的好評是企業(yè)長期發(fā)展的要求。在樓盤的硬件設(shè)施上，切不可偷工減料，要保證質(zhì)量。在商品房的價位上可以適當(dāng)放低些，走共贏的市場道路，讓社會了解企業(yè)，讓顧客認(rèn)識企業(yè)，讓業(yè)主認(rèn)同企業(yè)。

3 對我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的展望

3.1 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)保持較高增長、低膨脹的良好勢頭為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然對住房、辦公樓、商業(yè)用房的需求量增大，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多空間；同時，房地產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)運作又促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國的房地產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國民生產(chǎn)總值的3%，而在發(fā)達(dá)國家這一指標(biāo)已達(dá)到8%～10%。由此可見，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力還很大。

3.2 我國城市化進(jìn)程的加快要求房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展

我國現(xiàn)今的城市化水平還很低，城市人口僅占全國人口的30%，而世界平均水平已達(dá) 到50%，發(fā)達(dá)國家則更高。因此，我國的城市化道路還有很長一段要走。城市化的發(fā)展要求城市土地供給、住房、辦公樓、商業(yè)房等不斷增加，伴隨鄉(xiāng)村城市化的加快，必將為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供巨大空間。

3.3 房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律是第三產(chǎn)業(yè)比重加大，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)比重逐漸減小。我國經(jīng)濟(jì)已由短缺型向相對過剩型、由賣方市場向買方市場過渡，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點是我國改革的必由之路。作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分的房地產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長，是公認(rèn)的國民經(jīng)濟(jì)新的增長點。目前，我國第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占國民生產(chǎn)總值的30%，而中高等收入國家的這一比重高達(dá)50%～60%。

4 小結(jié)

近年來，政府對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策，從各個方面引導(dǎo)和扶植房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對房地產(chǎn)業(yè)的投資管理提出了新的要求。房地產(chǎn)商應(yīng)立足于國家政策，積極對管理措施作出調(diào)整，使房地產(chǎn)業(yè)更加繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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