施競澄

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，服務外包日益成為全球服務業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟一體化的重要載體。文章簡要介紹了服務外包的概念與內(nèi)涵，概述了服務外包的形式、特點、作用和意義，并就新形勢下服務外包的發(fā)展趨勢進行了分析。

[關鍵詞]服務外包；趨勢分析；經(jīng)營模式；企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.069

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，服務業(yè)全球化成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，服務外包日益成為服務業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟一體化的重要載體，發(fā)展勢頭迅猛、潛力巨大，并呈多元化、高端化趨勢，日漸成為各國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高核心競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟增長的新動力和參與國際競爭的新領域。

1 服務外包的概念與內(nèi)涵

進入21世紀，科技進步日新月異，IT業(yè)、電信業(yè)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟一體化進程不斷加快，社會分工日趨細化。為應對日益加劇的全球化競爭，越來越多的發(fā)達國家企業(yè)逐步將有限的力量與資源專注于核心業(yè)務和核心能力的培育，而將非核心服務轉(zhuǎn)移給外部優(yōu)秀的專業(yè)團隊去承擔，催生出了一種新型服務模式和產(chǎn)業(yè)——服務外包。

所謂服務外包，是指企業(yè)為降低成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、提高效率、擴大利潤，強化核心業(yè)務，增強企業(yè)競爭力，促進自身更好的發(fā)展，以合約方式，委托外部專業(yè)的服務提供者（承接商）來完成一些原來由自身承擔的工作或任務，以有效整合企業(yè)內(nèi)部和外部市場資源，減少生產(chǎn)成本、降低交易費用、提高經(jīng)濟收益、保持市場優(yōu)勢的一種經(jīng)營方式和途徑。合同是雙方合作的紐帶，承接服務商按照與企業(yè)約定的范圍和標準完成相應的工作任務。

從產(chǎn)業(yè)分工角度，服務外包本質(zhì)上是一種資源整合方式，是企業(yè)生產(chǎn)過程進行的新的國際分工，通過對生產(chǎn)流程、產(chǎn)品服務等方面進行新的組織安排，將一部分業(yè)務外包出去，利用服務商的知識、勞動力等資源來完成。最早提出這一概念的是美國學者Praharad等，其最核心要素和思想，是企業(yè)為取得更大的競爭優(yōu)勢，集中精力做自己擅長的最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其他業(yè)務借助現(xiàn)代化信息傳輸手段和IT化交易平臺，委托給更具成本優(yōu)勢的外部專業(yè)服務商完成。據(jù)專業(yè)機構測算，通過外包平均可以降低10%～20%的成本。同時高附加值是服務外包產(chǎn)業(yè)的突出優(yōu)勢之一，據(jù)統(tǒng)計，服務領域以全球45%的從業(yè)人員創(chuàng)造出了近70%的產(chǎn)出。

2 服務外包的形式與特點

服務外包的主要形式包括信息技術外包、業(yè)務流程外包、知識流程外包等。業(yè)務流程外包（BPO）是公司將其服務職能分開，將某項工作或一部分職能外包到成本較低的地方；信息技術外包（ITO）主要包括數(shù)據(jù)庫管理、應用開發(fā)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡管理等；知識流程外包（KPO）起步較晚，它專注于價值鏈的高端，主要包括投資評估、市場調(diào)研、專利申請、芯片設計等研發(fā)類型的業(yè)務，其高速成長和發(fā)展的潛力十分巨大。

根據(jù)發(fā)包方與承接方所在區(qū)域不同，服務外包分為境內(nèi)外包、離岸外包。境內(nèi)外包指發(fā)包方與承接方來自同一國家，相關業(yè)務主要在境內(nèi)完成。離岸外包則是指兩者分別來自不同的國家，需要跨境完成，是企業(yè)充分利用國外資源特別是發(fā)展中國家的低成本優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種形式，也稱國際服務外包。目前離岸外包是服務外包的主要方式。

服務外包涉及金融、教育、制造、零售、公用事業(yè)等行業(yè)，涉及范圍廣、涵蓋領域多，作為一種新型服務貿(mào)易形式，具有科技含量和附加值高、綠色低消耗、無地域限制、吸納就業(yè)強、國際化水平高等特點，已被諸多發(fā)達國家企業(yè)廣泛運用，以其不可替代的突出優(yōu)勢，獲得了巨大的經(jīng)濟效益。隨著社會分工日趨明細，面對經(jīng)濟全球化以及新一輪產(chǎn)業(yè)革命和轉(zhuǎn)移，服務外包對于提升價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈、整合全球資源、促進國際合作、帶動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新格局的形成等都有積極推動作用，日益成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

3 服務外包的作用與意義

3.1 有助于降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)的利潤

這也是服務外包產(chǎn)生的重要原因。服務外包是基于國際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展新形勢下產(chǎn)生的。服務外包使企業(yè)將自己不擅長的業(yè)務委托給其他專業(yè)的勞務服務提供商，從而解放一部分人力物力等方面的資源專注于發(fā)展自己的優(yōu)勢，構建核心技術，突出核心業(yè)務，形成規(guī)模經(jīng)濟；同時專業(yè)服務提供商也通過不斷地承接大量的專項業(yè)務，實施規(guī)模經(jīng)營達到降低成本、提高企業(yè)利潤和效益的目標。

3.2 有助于企業(yè)專注核心業(yè)務提高競爭力

培育和發(fā)展核心競爭力，在日益激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢、居于不敗之地是新形勢下企業(yè)的生存之道。借助于勞動分工帶來的巨大效益，企業(yè)通過服務外包可以將一部分非核心的業(yè)務外包出去，集中力量專注于自己的核心業(yè)務，有助于提高核心競爭力，在競爭中彰顯自己的突出優(yōu)勢。對接包的專業(yè)服務提供商而言，充分發(fā)揮其專業(yè)化優(yōu)勢，節(jié)約時間、精力、費用，還有服務質(zhì)量的保障。

3.3 有助于承接服務外包方優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

服務外包處于價值鏈高端，具有高科技、低消耗、無污染、強就業(yè)等特點，對促進發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展都是非常有益的。對發(fā)展中國家而言，通過承接服務外包，能夠促進服務業(yè)發(fā)展、推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、擴大服務貿(mào)易收入、降低能源消耗、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，還能學習到國外企業(yè)的先進技術和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)技術進步和管理升級，提高生產(chǎn)效率經(jīng)營效益，為自身今后發(fā)展奠定良好的基礎。

4 服務外包發(fā)展趨勢分析

4.1 服務外包市場將持續(xù)擴大，成為世界經(jīng)濟增長新動力

進入21世紀，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等數(shù)字技術和數(shù)字經(jīng)濟為代表的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革正在興起。面對經(jīng)濟全球化的新浪潮，在服務外包巨大利潤示范效應帶動下，服務全球化得到深入發(fā)展，服務外包將持續(xù)擴大，外包市場的增幅將遠高于全球貨物貿(mào)易的增長率。服務外包所蘊含的巨大發(fā)展空間，日益成為跨國公司企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，許多國家將其作為發(fā)展戰(zhàn)略加以實施、強力推進，成為國際競爭新領域。外包的內(nèi)涵、結構、方式等日益擴展、升級，外包市場將持續(xù)擴大，市場前景更加廣闊。服務外包成為全球價值鏈的核心環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新方式、世界經(jīng)濟增長新動力。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會估計，服務外包將保持30%～40%的遞增速度，發(fā)展勢頭強勁，日益成為世界經(jīng)濟增長新引擎。聯(lián)合國發(fā)布的《2018年世界經(jīng)濟形勢與展望》指出，全球經(jīng)濟增長趨強，2017年全球經(jīng)濟增長達3%，是自2011年以來的最快增長，2018年和2019年經(jīng)濟增長預期也將穩(wěn)定在3%左右。專家預計2020年全球離岸服務外包將達1.65萬億～1.8萬億美元的市場規(guī)模。

4.2 發(fā)達國家仍是主要發(fā)包國，新興發(fā)包市場正逐漸顯現(xiàn)

國際服務外包市場格局中，美國、歐盟、日本等發(fā)達經(jīng)濟體是服務外包的主要發(fā)包國，居服務供應鏈的主導地位，發(fā)包業(yè)務占全球業(yè)務總額的80%以上。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的資料，2013年美國離岸服務外包發(fā)包額約占全球外包總額的60%；其次是歐洲，約占全球外包總額的18%；第三是日本，約占全球外包總額的10%，其他國家的市場份額僅有10%左右。這三大市場主導了國際服務外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全球服務外包呈現(xiàn)嚴重依賴美日歐的格局。其核心產(chǎn)業(yè)多為技術導向型和知識密集型，為降低服務成本、提高勞動生產(chǎn)率，它們將低端的工程設計以及人力資源、財務、客戶服務等發(fā)包給人力資源豐富、勞動力廉價的發(fā)展中國家。近年來在信息技術的發(fā)展和經(jīng)濟全球化推動下，亞太、中歐、中東、非洲、拉美等發(fā)展中國家新興市場的服務外包發(fā)展勢頭強勁，為達到降低成本提高效益的目標，許多中小企業(yè)也選擇將部分業(yè)務外包出去。如印度作為承接服務外包最早的國家之一，隨著在信息技術產(chǎn)業(yè)領域的優(yōu)勢越來越突出，逐步把部分業(yè)務向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)包。

4.3 承接國數(shù)量激增層次多元，發(fā)展中國家影響越來越大

歐美等國際服務外包主要發(fā)包國基于成本、地域等因素，最初多采用近岸外包方式。承接服務外包帶來的就業(yè)增加、促進國際合作、提升價值鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等良好的效應，許多發(fā)展中國家將此作為重點產(chǎn)業(yè)，制定優(yōu)惠政策措施加以扶持，服務外包的綜合優(yōu)勢日益明顯。隨著信息通信領域科學技術的迅猛發(fā)展以及發(fā)展中國家投資環(huán)境的日益改善、勞動力素質(zhì)的不斷提高，特別是在人力成本方面的突出優(yōu)勢，使發(fā)達國家離岸外包意愿強化，發(fā)展中國家日益成為重要的承接方，亞洲、拉美、東歐等地是承接服務外包主要區(qū)域。特別是亞太地區(qū)的服務外包發(fā)展迅速，成為離岸外包最大的承接方，全球服務外包60%以上被印度、中國、菲律賓等國家承接。同時埃及、南非、約旦等中東和非洲國家也逐步成為重要的承接地，發(fā)展中國家在全球服務外包產(chǎn)業(yè)中的影響力越來越大。隨著外包承接國數(shù)量激增，層次日趨多元化，競爭也日益激烈。各國也開始注重服務外包特色，培育自己的核心競爭優(yōu)勢，以順應全球服務外包的發(fā)展。

4.4 服務外包形式日益多樣化，價值鏈由低端向高端發(fā)展

信息技術服務外包是服務外包的主體，占據(jù)了全球服務外包60%的市場規(guī)模。隨著新技術的發(fā)展，移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術的廣泛應用，以及全球產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和國際分工的細化，發(fā)展中國家教育水平、高素質(zhì)人才、技術積累等的增強，服務外包領域進一步拓寬，服務外包內(nèi)涵更加豐富，日益向多樣化、高端化發(fā)展，新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。越來越多的企業(yè)為充分利用各國人才、科技資源和創(chuàng)新要素開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)務，將知識流程外包出去，達到控制創(chuàng)新風險、降低創(chuàng)新成本、提高創(chuàng)新效率、增強核心競爭力之目的。與業(yè)務流程外包相比，KPO屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，涉及市場調(diào)研、投資評估、專利申請、芯片設計等核心業(yè)務，技術含量高、附加值大，居價值鏈的高端。知識流程外包的發(fā)展使服務外包的技術復雜性顯著提高，促使服務外包產(chǎn)業(yè)獲得新的發(fā)展動力，推動服務外包向高品質(zhì)、高技術、高收益方向發(fā)展，從以降低成本為特征向以價值創(chuàng)造和合作競爭為特征的新階段挺進。

總之，在世界范圍內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型形勢下，服務業(yè)迅速發(fā)展。作為服務業(yè)的重要組成部分，服務外包促進企業(yè)進一步降低成本、優(yōu)化結構、提高增值服務能力和核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎，越來越引起世界各國的高度重視，成為引領全球經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

參考文獻：

[1]李庭輝.全球服務外包市場發(fā)展概覽[J].全球化，2017（4）：88-100.

[2]李西林.新時期中國服務外包如何轉(zhuǎn)型升級[N].上海證券報，2017-10-20（8）.

[3]劉英奎.國際服務外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與我國的政策選擇[J].中國市場，2013（8）：17-20.

[4]郭銳.服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力、規(guī)律及趨勢[J].經(jīng)濟視角（下），2013（10）：27-30.

[5]從連.國際服務外包的發(fā)展趨勢及我國的對策[J].對外經(jīng)貿(mào)實務，2013（7）：85-88.

[6]吳潔.國際服務外包的發(fā)展趨勢及對策[J].國際經(jīng)濟合作，2007（5）：24-27.