劉寒冰

1 公司簡(jiǎn)介

海南椰島股份有限公司成立于1993年3月27日,公司總資產(chǎn)12.6億元人民幣，現(xiàn)有員工3000多人，下屬子全資子公司和控股企業(yè)超過(guò)30家之多。

表1 海南椰島2012年-2016年資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)

2 具體分析現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)狀。隨著我國(guó)釀酒行業(yè)的發(fā)展,同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng),企業(yè)盈利水平的高低直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大使得每個(gè)企業(yè)都必須把企業(yè)盈利水平剖析放在重要地位,這關(guān)系到企業(yè)的治理策略與開(kāi)展。

（2）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)。通過(guò)查詢資料可知，海南椰島在過(guò)去的五年里盈利狀態(tài)波動(dòng),12年-15年保持盈利,但是2016年發(fā)生虧損,2016年凈利潤(rùn)同比下降了1.69,表明該公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)率狀態(tài)不佳,公司資產(chǎn)總額呈現(xiàn)波動(dòng)趨勢(shì),但是波動(dòng)幅度較小且到2016年有迅速上漲的趨勢(shì),闡明公司擴(kuò)充了生產(chǎn)規(guī)模,如果能長(zhǎng)久安穩(wěn)的開(kāi)展,海南椰島將有一個(gè)良好的發(fā)展前景。關(guān)于海南椰島2016年?duì)I業(yè)收入有所上升，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)增長(zhǎng)，主要由于營(yíng)業(yè)成本的增加，資產(chǎn)總額的持續(xù)增加也反映了海南椰島公司的變現(xiàn)能力較差。

3 海南椰島盈利能力分析與評(píng)價(jià)

（1）營(yíng)業(yè)盈利能力分析與評(píng)價(jià)。是指為了體現(xiàn)企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提高利潤(rùn)能力的指標(biāo),包含銷售毛利率、銷售凈利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

從數(shù)據(jù)中可以看出,2012年-2015年銷售毛利率處于較穩(wěn)定狀態(tài)處于40%左右,但是2016年銷售毛利率較之前處于急劇下降趨勢(shì),其主要原因是產(chǎn)品成本增加,銷售凈收入減少導(dǎo)致銷售毛利率下降,如2016年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率為72.01%,較上一年增長(zhǎng)了13個(gè)百分點(diǎn),然而銷售凈利率處于持續(xù)下降狀態(tài),闡明了公司的生產(chǎn)能力還是處于較高的層次,但是由于生產(chǎn)期間成本浪費(fèi)或者銷售期間,耗費(fèi)了大量人力,物力,所以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng),公司如果加強(qiáng)了相關(guān)方面的管理,利潤(rùn)將可以穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（2）總資產(chǎn)盈利能力分析與評(píng)價(jià)?？傎Y產(chǎn)收益率的高低直接反饋了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展實(shí)力,也是決議公司能否應(yīng)舉債運(yùn)營(yíng)的重要根據(jù)。

從表1可知,總資產(chǎn)凈利率以及總資產(chǎn)報(bào)酬率都呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì),其最關(guān)鍵原因是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的大幅下降。從總資產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)看,2012年到2015年周轉(zhuǎn)率都繼續(xù)下降,到了2016年才有所上,回升原因是存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降,這表明海南椰島的資產(chǎn)沒(méi)有得到正當(dāng)使用,企業(yè)所得到的資產(chǎn)回報(bào)較低。

總資產(chǎn)收益率從2012年-2016年持續(xù)下降,到2016年達(dá)到了-4.06%,較上年下降了將近6%,究其原因是16年公司運(yùn)用2014年、2015年的新增資產(chǎn)不合理,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降,并且銷售方式不合理,導(dǎo)致銷售收入下降,以至于利潤(rùn)水平下降,在這個(gè)方面,海南椰島需要投入更多精力,以謀得后期的良好發(fā)展。

4 海南椰島的不足及建議

（1）海南椰島近幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降,源于營(yíng)業(yè)成本過(guò)多,生產(chǎn)成本期間生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用較大,無(wú)論是銷售期間還是宣傳期間都耗費(fèi)了大量物資財(cái)產(chǎn)。

建議:提高生產(chǎn)技術(shù),完善機(jī)器的使用性能和節(jié)能應(yīng)用,建立合理化的營(yíng)銷戰(zhàn)略,減少大量不必要的人力,物力,可能采納較高度集中的操持營(yíng)銷方式。

（2）海南椰島為了開(kāi)啟多元化市場(chǎng),鼎力投資了貿(mào)易業(yè)務(wù)和食用油業(yè)務(wù),近幾年又介入了新能源名目和地產(chǎn)業(yè)務(wù)而漠視了酒類業(yè)務(wù)的主導(dǎo)位置,雖然對(duì)外依然宣稱酒類業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù),但是由于處理不當(dāng)而引起了營(yíng)業(yè)收入的下降。

建議:海南椰島在我國(guó)保健酒行業(yè)是最早上市的,在保健酒行業(yè)內(nèi)有著難以比擬的行業(yè)底蘊(yùn),所以在革新時(shí),首先要穩(wěn)定保健酒的地位,大力宣傳,重新占據(jù)品牌主導(dǎo)地位,同時(shí),也要開(kāi)展其他酒類的發(fā)展,在收入較為穩(wěn)定后,再投資其他行業(yè),銷量取決于質(zhì)量,應(yīng)該把經(jīng)費(fèi)用在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上。保證保健酒的質(zhì)量,同時(shí)開(kāi)發(fā)新的酒類產(chǎn)品,占據(jù)酒類市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

（3）海南椰島在同類競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域里尚未形成領(lǐng)導(dǎo)力量,沒(méi)有占據(jù)國(guó)內(nèi)的核心地位。

建議:在全國(guó)性的范圍內(nèi)加強(qiáng)宣傳力度,積極宣傳但同時(shí)也要節(jié)約成本。公司應(yīng)該進(jìn)一步完善市場(chǎng)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)和體制完善，有力解決員工激勵(lì)問(wèn)題，煥發(fā)企業(yè)活力，同時(shí)也要回歸主業(yè)，做大做強(qiáng)保健酒，抓住我國(guó)逐漸進(jìn)入“老齡化”國(guó)家實(shí)際，發(fā)揮保健品傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，拓寬市場(chǎng)渠道。

（4）國(guó)資股東急于退出,因?yàn)樵?015年,國(guó)資公司與海南建桐公司簽訂了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)定,導(dǎo)致了股價(jià)下降,2016年凈利潤(rùn)等指目標(biāo)都大幅度降落。海南椰島應(yīng)該完善管理機(jī)制,在改革的同時(shí)也要注意業(yè)務(wù)收入。

[1]張穎.論企業(yè)價(jià)格管理中的成本控制[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2011(8).

[2]張丹杰.智富時(shí)代[J].財(cái)政研究,2015（10）.

[3]孫銀英.影響企業(yè)盈利能力的因素分析[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2011(2).

[4]2013-2017年中國(guó)白酒行業(yè)現(xiàn)狀、前景、發(fā)展趨勢(shì)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告.51行業(yè)報(bào)告網(wǎng).