魏麗娜

預(yù)算管理是現(xiàn)階段企業(yè)的管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是被企業(yè)的管理者不斷的摸索出的一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式，這種企業(yè)的管理方式能夠有效的幫助企業(yè)在市場(chǎng)站住腳跟，并且更好的發(fā)展企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、優(yōu)化企業(yè)的資源配置，利用好企業(yè)的預(yù)算管理研究能夠有效的幫助企業(yè)提高自身的凝聚力、團(tuán)結(jié)力，幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并且更多的獲得利益。但是現(xiàn)階段我國(guó)在應(yīng)用企業(yè)預(yù)算管理的過程中依舊存在著很多的問題，本文主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的過程中所存在的問題進(jìn)行分析，并且給出相應(yīng)的對(duì)策。

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中所存在的問題

1.企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段即使有很多的企業(yè)管理者都意識(shí)到要想更好的發(fā)展自身的企業(yè)，在企業(yè)中推行預(yù)算管理是十分重要的，但是由于很多管理者其自身對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的理論知識(shí)了解的并不多，在進(jìn)行理論的傳播過程中出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤，如果理論就出現(xiàn)了錯(cuò)誤那么在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中會(huì)出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤。

2.企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制不規(guī)范

預(yù)算編制是企業(yè)想要更好的進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如果預(yù)算編制出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)的預(yù)算管理基礎(chǔ)就出現(xiàn)了問題，如果基礎(chǔ)出現(xiàn)了問題那么如何進(jìn)行上層建筑。但是現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的管理者其自身在進(jìn)行管理的過程中都不重視這一點(diǎn)。

3.企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行方式與評(píng)估的體系不健全

在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，想要更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展那么對(duì)企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行有效的執(zhí)行是十分必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力都十分的差強(qiáng)人意，預(yù)算執(zhí)行的效果也不佳，這兩個(gè)問題的存在也導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算管理的效果不好。

4.企業(yè)中負(fù)責(zé)預(yù)算管理的人員素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理過程中，很多企業(yè)都沒有專業(yè)的人才，由于對(duì)于這一理論知識(shí)的了解不透徹，導(dǎo)致無法更好的在實(shí)際管理的過程中進(jìn)行應(yīng)用，這也是我國(guó)現(xiàn)階段在企業(yè)預(yù)算管理中所存在的問題之一。

二、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在問題的對(duì)策

1.改變管理思想并且有效落實(shí)管理方式

正確的理論知識(shí)是實(shí)踐的基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)對(duì)自身的預(yù)算管理加強(qiáng)的過程中，首先需要做到的就是：確保企業(yè)中的管理人員對(duì)預(yù)算管理有著明確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)的糾正和改變企業(yè)中相關(guān)人員對(duì)于預(yù)算管理這一知識(shí)的片面認(rèn)識(shí)，有效的去樹立一個(gè)全過程的預(yù)算管理理念，這樣在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，才能保證企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)想要進(jìn)行全過程預(yù)算管理的時(shí)候，需要企業(yè)的相關(guān)部門在這之前就逐漸的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳，在企業(yè)的自身文化中逐漸的滲透預(yù)算管理的方式和內(nèi)容，這樣長(zhǎng)久的進(jìn)行下去才能更好的保證企業(yè)中的管理者以及員工都意識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性。其次，企業(yè)想要更好的進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理還需要做到重視預(yù)算管理過程中的責(zé)任化建設(shè)，明確責(zé)任的所有者和負(fù)責(zé)人，同時(shí)需要認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)自身的建設(shè)與制度和預(yù)算管理是息息相關(guān)的。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中的過程中，必須要讓負(fù)責(zé)預(yù)算管理的部門與企業(yè)中的各部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任人建立聯(lián)系，利用企業(yè)中的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來不斷的加強(qiáng)部門之間的溝通和發(fā)展，這樣一來預(yù)算就不再是企業(yè)中管理者的支出手段，同時(shí)也是企業(yè)中每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范。最后在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理過程中，企業(yè)的管理者必須要對(duì)預(yù)算管理者所提出的建議進(jìn)行科學(xué)的思考，不能夠選擇直接忽視。

2.優(yōu)化管理過程并提高執(zhí)行的效果

在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，影響著企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果的主要有預(yù)算編制自身的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、以及全面性。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的編制過程中能所需要面對(duì)的信息比起以往更加的復(fù)雜且多樣，大數(shù)據(jù)環(huán)境給我們更多的信息同時(shí)也給我們更多的挑戰(zhàn)，所以如何能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)信息中找到我們想要的，能夠支持預(yù)算的編制內(nèi)容的信息，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，想要有效的構(gòu)建好企業(yè)的預(yù)算管理編制其自身的前提就是構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算，而所謂規(guī)范的預(yù)算其指的就是企業(yè)應(yīng)該對(duì)在預(yù)算管理的過程中，其項(xiàng)目、方法、信息的收集等不同的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)明確規(guī)定，確保其在進(jìn)行工作的過程中能夠做到有序的、有效的工作。如：在進(jìn)行預(yù)算編制方法的選擇過程中，作為企業(yè)應(yīng)該做到的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，同時(shí)通過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的產(chǎn)量、企業(yè)所用的原材料的價(jià)格、產(chǎn)品的價(jià)格、現(xiàn)如今的金融環(huán)境等多種變量進(jìn)行一個(gè)綜合的分析，只有確定了不同階段下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入方向，才能更好的進(jìn)行預(yù)算并且有效的預(yù)見企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理與執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系

想要更好的在企業(yè)中保證預(yù)算管理的執(zhí)行效果，在企業(yè)中建立一個(gè)專業(yè)的評(píng)估體系是十分重要的。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，比如根據(jù)企業(yè)在年初所指定的計(jì)劃來對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)考量和執(zhí)行。在企業(yè)的管理者進(jìn)行執(zhí)行的過程中，企業(yè)首先要做的就是對(duì)專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)重視，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)各部門之間的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行理順，要求企業(yè)各部門之間都以企業(yè)總體的發(fā)展目標(biāo)來作為最終的目標(biāo)，只有這樣才能更好的保證企業(yè)預(yù)算的權(quán)威性，只有保證了企業(yè)預(yù)算的權(quán)威性才能更好的保證企業(yè)預(yù)算管理的效果。

4.加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，其最重要的都是企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，如果企業(yè)內(nèi)部的人才缺失，那么無論對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的了解有多深都沒有任何意義。這就要求了我國(guó)的企業(yè)需要去培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理人員，在進(jìn)行專業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建過程中，作為企業(yè)首先要做到的就是資源的投入，作為企業(yè)必須要對(duì)人才進(jìn)行一定的資源傾斜，保證其能夠跟上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的腳步，并且準(zhǔn)確的獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理。其次在人力資源部門進(jìn)行招聘的過程中，不能夠只看其是否是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，比起是否是科班出身其自身能否真正的把事情做好才是最重要的，在進(jìn)行人員招聘的過程中可以選擇用相關(guān)的問題來進(jìn)行人才的篩選。對(duì)于企業(yè)中做的好的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的不好的員工給予一定的批評(píng)懲罰，并且定期的進(jìn)行考核，只有這樣才能更好的提高企業(yè)工作人員的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)本文以上所述，可以知道在現(xiàn)如今很多企業(yè)都選擇了應(yīng)用預(yù)算管理，但是在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中依舊存在著很多的問題，應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行解決，更好的完善企業(yè)的管理制度，只有這樣才能更好的幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)也能企業(yè)更好的在當(dāng)今世界立足。