王 翠

一、“互聯網+”時代企業(yè)內部控制適應性問題分析

（一）“互聯網+”與企業(yè)內部控制體系建設有偏差

隨著互聯網行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，現階段這一技術已經成為一種新興產業(yè)，在這種大環(huán)境下，“互聯網+”應該逐漸的與傳統的行業(yè)進行有機融合，因此在社會當中逐漸的衍生出了諸多新型的發(fā)展模式以及發(fā)展理論，這些新型理論的出現對于傳統企業(yè)的影響極深，這些影響突出表現在產業(yè)之間沒有清楚的界限，在這種情況下，企業(yè)的管理人員很難有效的了解市場的變化情況，進而對企業(yè)的風險預測以及控制工作造成極為不利的影響。同時“互聯網+”與企業(yè)內部體系建設存在著極大的偏差，企業(yè)的控制體系很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，經調查統計，現階段諸多企業(yè)內部都沒有必要的監(jiān)督機制以及考核機制，在這種情況下，“互聯網+”很難發(fā)揮出應有的作用，對于企業(yè)在當今時代背景下的工作發(fā)展極為不利。

（二）“互聯網+”與企業(yè)內部風險體系不健全

從本質來講，“互聯網+”同屬于一種網絡平臺，“互聯網+”為社會當中所有的企業(yè)提供了一個重要的發(fā)展平臺。各個企業(yè)可以有效的在這一平臺當中進行企業(yè)所開展的各項活動。但是同時企業(yè)需要面臨著較高的資金風險。因此就需要一個健全的風險體系作為支持。經調查發(fā)現，現階段我國諸多企業(yè)的內部風險體系存在著諸多問題，這些問題的產生對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。從現實的角度來講，內部控制風險體系不健全首先就會造成企業(yè)的管理人員無法及時有效的了解到造成企業(yè)出現風險的原因，進而無法有效的管控這些問題因素，最終制約企業(yè)的整體發(fā)展進程。其次，在當今時代背景下，企業(yè)的內部風險體系健全還會直接導致企業(yè)的風險管理長效機制無法發(fā)揮出應有的作用，進而對企業(yè)的投資工作造成極為不利的影響，如果風險較為嚴重那么企業(yè)很可能會面臨破產重組。由此可以看出“互聯網+”與企業(yè)內部控制風險體系不健全對于企業(yè)的發(fā)展將會造成極為不利的影響。

（三）“互聯網+”與企業(yè)成本控制體系不適應

就“互聯網+”與企業(yè)成本控制體系適應性問題而言，從現實的角度來講，企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)所有管理工作當中的重要內容，同時也是企業(yè)管理體系的重要組成部分。而相關的成本控制管理人員又是成本控制工作的第一執(zhí)行者，成本控制管理人員對于企業(yè)成本控制工作有較強的影響。但是經調查發(fā)現，在當今時代背景下，企業(yè)內部的成本控制管理人員的工作內容產生了極大的變化，隨著電子信息技術的普及，在這種環(huán)境下，企業(yè)的成本控制管理人員不僅要具有較強的成本控制技術以及具備較強的理論知識基礎，還要求相關的管理人員能夠熟練的操作相關的電子信息設備來進行成本工作管理工作。但是由于相關的管理人員受傳統管理思想影響較深，無法將一些現代化管理標準應用到實際工作當中，進而造成企業(yè)的成本控制體系無法適應“互聯網+”，最終致使互聯網+時代企業(yè)內部控制適應性問題逐漸的顯現出來，并成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的重要影響因素。

二、在“互聯網+”時代背景下，提升企業(yè)內部控制適應性的措施

（一）提升成本控制人員的綜合素質，建立完善的培訓體系

從現實的角度來講，成本控制工作是整個控制體系的重要組成部分，同時是企業(yè)內部控制的重要內容。而成本控制工作與互聯網技術有著較強的聯系性，因此為了能夠準確有效的提升成本控制的效率，使其與“互聯網+”進行有機融合，相關的企業(yè)領導者，必須要重視管理人員綜合素質的提升，并為其建立配套的培訓體系。只有在完善的培訓體系支撐下，相關的管理人員才能夠有效的應用“互聯網+”技術進行成本控制工作。為此相關的企業(yè)必須要對成本控制工作人員進行定期的在職培訓，在培訓的過程當中要將“互聯網+”技術的特性以及應用方式告知給每一位受訓人員，使其在實際管理的過程當中能夠有效的利用“互聯網+”技術完成相關的工作目標，進而使“互聯網+”技術發(fā)揮出應有的作用，實現“互聯網+”與成本控制體系的有機融合。

（二）實現思維的轉變，落實互聯網思維

為了能夠有效的解決企業(yè)內部控制的適應性問題，使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮出應有的作用，進而提升企業(yè)的市場競爭力，使其在“互聯網+”時代背景下獲得持續(xù)有效的發(fā)展，相關的管理人員必須要實現思維的轉變，落實互聯網思維。為此，首先相關的管理人員在實際進行管理工作的過程當中必須要樹立正確的互聯網發(fā)展理念，并在此基礎上有效的了解每一位用戶的實際消費需求，貫徹落實“以人為本”的發(fā)展理念，這也是互聯網思維的重要內容。其次，完善相關的網絡制度，從現實的角度來講，企業(yè)的管理機制要想發(fā)揮出應有的作用，必須要有完善的管理體系作為支持，而完善的管理體系必須要依賴于相對完善的制度。只有在健全的制度下，企業(yè)的管理控制工作才能順利的進行下去。為此相關的管理人員不僅要對企業(yè)內部的電子信息管理技術的應用工作進行規(guī)范，還要準確有效的了解市場的變化情況做好調研工作，并在此基礎上建立一套完整的互聯網管理制度。這樣不僅可以有效的提升管理機制的靈活性,在一定程度上還可以使內部控制體系與“互聯網+”進行有效的融合。

（三）提升風險意識，建設“互聯網+”審計部門

在“互聯網+”時代背景下，為了能夠使得“互聯網+”管理技術能夠準確有效的發(fā)揮出應有的作用，進而提升企業(yè)的管理水平以及管理效率，相關的管理人員在進行內部控制的過程中必須要重視風險意識的提升，并建立起完善的“互聯網+”審計部門。為了能夠準確有效的實現這一目標，相關的管理人員首先要建立完整的風險識別系統，該系統的主要職能就是幫助風險管控人員有效的了解企業(yè)在網絡環(huán)境當中進行生產經營活動可能會出現的各項風險。同時企業(yè)的管理人員還要嚴格的執(zhí)行保密制度，嚴禁一些私人原因導致企業(yè)的核心信息泄露，一經發(fā)現需要追究相關責任人的法律責任。其次，必須重視內部的審計工作。相關的內部控制人員必須要有效的利用“互聯網+”技術從根本了解企業(yè)的管理信息，并且為其配備專業(yè)化的審計人才，使其能夠有效的防范各項風險。最后，企業(yè)的管理人員必須要建立起完善的風險甄別系統，對供應商以及其他的合作單位進行系統的分析，有效的了解合作單位的各項指標，這樣可以極大的降低合作風險出現的概率，進而對企業(yè)的整體發(fā)展提供極大的便捷幫助。

結束語

綜上所述，現階段我國已經逐漸的步入“互聯網+”時代，在這種大環(huán)境下，“互聯網+”技術在為企業(yè)的管理工作提供便捷的同時，也對企業(yè)的內部控制工作帶來了新的挑戰(zhàn)，其中“互聯網+”與企業(yè)內部控制的適應性問題顯得尤為嚴重，如果這一問題得不到有效的解決，企業(yè)將會很難獲得進一步的發(fā)展。因此相關的研究學者必須要將研究中心放到“互聯網+”時代企業(yè)內部控制適應性的研究上，結合具體問題，制定出具有針對性的解決措施，以此促使企業(yè)實現既定發(fā)展目標。