摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也在不斷創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合是一種新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著一定的積極作用。本文對(duì)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施途徑進(jìn)行了詳細(xì)的分析，旨在保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；實(shí)施

一、企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然處于初級(jí)階段，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員只是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)記錄、核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督也僅限于財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)基本沒(méi)有聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督工作。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能有效發(fā)揮自身作用，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在這種情況下實(shí)施業(yè)財(cái)融合是非常重要且必要的。

（二）業(yè)財(cái)融合實(shí)施能夠提升企業(yè)效益

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中以盈利最大化為主要目的，而業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的順利實(shí)施能夠有效的提升企業(yè)整體效益，同時(shí)還能夠在一定程度上提升企業(yè)的價(jià)值水平。另外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠全面的分析企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，同時(shí)能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)收到的訂單信息是真實(shí)可靠的，這樣就能夠十分有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）業(yè)財(cái)融合實(shí)施能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中去，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)全面的掌握。同時(shí)財(cái)務(wù)管理會(huì)深入預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，積極與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。另外，業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠更加的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，這樣就能夠幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)了解內(nèi)部控制存在的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，會(huì)以企業(yè)的某一個(gè)財(cái)務(wù)制度作為衡量依據(jù)，而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，這樣就能夠在一定程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警功能。

二、企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的途徑

（一）首先要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要基礎(chǔ)就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持和相應(yīng)合作機(jī)制的建立。業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)成員必須要具有戰(zhàn)略思維能力、業(yè)務(wù)理解能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員還要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)技能，這樣才能夠保證業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)。所以，企業(yè)要進(jìn)一步加大人才投入，引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才。業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成之后，要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)進(jìn)行制定，在制定的過(guò)程中要綜合多方面因素考慮，既要從項(xiàng)目業(yè)務(wù)專業(yè)方面考慮又要從專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面考慮，兩者互為補(bǔ)充，保證企業(yè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)要參與企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程管理

想要保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就要深入企業(yè)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)財(cái)務(wù)參與企業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程管理能夠有效的加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的管理，同時(shí)還能夠在一定程度上提升企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，能夠?qū)ζ髽I(yè)營(yíng)銷資源進(jìn)行合理的配置。企業(yè)財(cái)務(wù)參與企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分的發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性分析環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體預(yù)算以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，保證業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源的合理優(yōu)化配置，提升業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源的利用率。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范管理，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中要做好事前管理、事中管理以及事后管理，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目正式推出之前，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)要判斷業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性，具體從：業(yè)務(wù)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制以成本效益等方面進(jìn)行判斷。在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展后，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)要對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的程度以及業(yè)務(wù)資本的實(shí)際投入情況進(jìn)行充分的掌握。同時(shí)要做好財(cái)務(wù)核查工作，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)束之后，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)要對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，同時(shí)要控制對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的事后評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量。

（三）通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算非常重要，具體來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算就是下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，其中最重要的就是企業(yè)戰(zhàn)略分析。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的連接與共享，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略分析創(chuàng)造綜合的信息化財(cái)務(wù)條件，從而在一定程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。與以往單一的預(yù)算模不同，業(yè)財(cái)融合實(shí)施后的預(yù)算管理主要是值以業(yè)務(wù)為指引對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，保證企業(yè)效益。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與而發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要不斷發(fā)展就必須結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往獨(dú)立型業(yè)務(wù)發(fā)展與獨(dú)立型財(cái)務(wù)發(fā)展模式。本文研究分析了企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的途徑，首先詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性，然后從三個(gè)方面重點(diǎn)研究了企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的途徑，希望通過(guò)以上分析能夠保證業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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作者簡(jiǎn)介：

劉微，浦林成山（山東）輪胎有限公司。