劉玖玲

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民生活水平的日益提高，我國(guó)社會(huì)對(duì)各行各業(yè)的需求正日益提升。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重創(chuàng)新的重要性。因此企業(yè)管理方式是否能夠獲得及時(shí)的創(chuàng)新，是否能夠滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的需求也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的要素。本文將對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式的當(dāng)前情勢(shì)進(jìn)行分析，并以達(dá)成管理模式的革新作為主要目標(biāo)，深入探討創(chuàng)新過(guò)程中可能會(huì)遇到的難題和解決方案供企業(yè)借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；關(guān)鍵因素

引言：在全球化、信息化日益加劇的新時(shí)期，傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的弊端越發(fā)明顯。時(shí)代在不斷進(jìn)步，而企業(yè)如果一味地遵循原有的管理模式，被以往的成功經(jīng)驗(yàn)束縛，只會(huì)逐漸被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代淘汰。企業(yè)應(yīng)該推翻落后的管理思維，著手將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理創(chuàng)新中，在生產(chǎn)模式、人員管理等各個(gè)方面進(jìn)行全面、深入的思考，通過(guò)不斷的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理體系，盡快完成管理模式的轉(zhuǎn)型，從而加速企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)無(wú)論在任何時(shí)代或是地區(qū)，企業(yè)只要能夠通過(guò)創(chuàng)新思維使企業(yè)管理不斷適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、管理模式現(xiàn)狀和難題

對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更是重中之重。創(chuàng)新是使事物跟上時(shí)代節(jié)奏的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理作為企業(yè)的中流砥柱，需要根據(jù)公司現(xiàn)狀思考如何對(duì)公司的各種資源物盡其用，并在此基礎(chǔ)上制定合理的發(fā)展計(jì)劃和實(shí)行策略，達(dá)到公司效益最大化。目前許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行管理創(chuàng)新，但仍舊存在思想誤區(qū)、經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)落后等難題，從而導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)程停滯不前。具體問(wèn)題如下：

（一）思想誤區(qū)

1.對(duì)信息時(shí)代的誤解

對(duì)信息時(shí)代存在誤解是當(dāng)前管理模式中的一個(gè)重大的問(wèn)題。很多企業(yè)管理者對(duì)新時(shí)期給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響沒(méi)有足夠的了解甚至存在思想誤區(qū)，認(rèn)為信息時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)更多的未知與挑戰(zhàn)。然而事實(shí)上，信息技術(shù)弱化了距離的消極影響，給人類(lèi)的交流和文明的發(fā)展帶來(lái)了巨大的便利。企業(yè)之間、員工和客戶(hù)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠直接進(jìn)行溝通，對(duì)于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品的改進(jìn)都有不可磨滅的功勞。如果企業(yè)管理者始終對(duì)使用信息技術(shù)抱有抵觸心理，就會(huì)逐漸落后于那些能夠合理利用新科技給公司帶來(lái)效益的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且在不久的將來(lái)會(huì)被社會(huì)淘汰，被社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境所淘汰。

2.對(duì)策略改進(jìn)的忽視

對(duì)策略改進(jìn)的忽視也是我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的較大的一個(gè)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)發(fā)展至今依舊普遍存在資產(chǎn)安全性不高，人事變動(dòng)較為頻繁等不穩(wěn)定因素。很多企業(yè)都認(rèn)為這是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)處于過(guò)于膨脹或是體制不斷變動(dòng)的原因。事實(shí)上導(dǎo)致這些問(wèn)腿的根本原因還是企業(yè)的發(fā)展策略不夠合理，效率不高，不符合新時(shí)期的形勢(shì)。而企業(yè)忽視管理策略的創(chuàng)新正是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。

（二）經(jīng)驗(yàn)不足

目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新還處于起步階段，經(jīng)驗(yàn)的不足可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新遭遇瓶頸，無(wú)法快速找到正確的創(chuàng)新方向，導(dǎo)致管理創(chuàng)新的速度過(guò)于緩慢。

1.管理創(chuàng)新理念不足

管理創(chuàng)新理念的不足，直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的難以有效開(kāi)展。由于傳統(tǒng)管理模式的長(zhǎng)期使用，落后的管理思想已在我國(guó)大部分管理者的觀念中根深蒂固，這就成為了企業(yè)徹底推翻固有模式，創(chuàng)造新思維的巨大障礙。我國(guó)企業(yè)目前管理方式和經(jīng)營(yíng)模式與許多發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家大相徑庭，這是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程過(guò)于緩慢，發(fā)展速度難以超越這些國(guó)家的重要原因。要想提高我國(guó)的國(guó)際地位，需要有足夠的管理創(chuàng)新理念作為支撐不斷改進(jìn)企業(yè)的傳統(tǒng)模式。

2.創(chuàng)建管理機(jī)制

企業(yè)不進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)建，是我國(guó)企業(yè)難以進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前許多企業(yè)都在嘗試創(chuàng)建新的管理機(jī)制，在這過(guò)程中充滿(mǎn)太多的不確定性，企業(yè)現(xiàn)狀也各有不同，又沒(méi)有足夠的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，只能在盲目摸索、發(fā)現(xiàn)漏洞以及不斷改進(jìn)的過(guò)程中循環(huán)往復(fù)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，最終還不一定能創(chuàng)建出足夠完善的管理機(jī)制。

（三）技術(shù)落后

一家企業(yè)的技術(shù)落后，是這家企業(yè)管理創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)行下去的直接影響因素。技術(shù)也是評(píng)判企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。然而我國(guó)企業(yè)目前掌握的技術(shù)較為落后，也會(huì)間接影響企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。企業(yè)技術(shù)可以通過(guò)國(guó)外引進(jìn)或是國(guó)內(nèi)合作兩種方式進(jìn)行提高，但目前看來(lái)實(shí)施過(guò)程都還存在一定難度。若想改變這一現(xiàn)狀，需要通過(guò)相應(yīng)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體見(jiàn)下文。

1.國(guó)外引進(jìn)

企業(yè)技術(shù)的國(guó)外引進(jìn)之路存在一定的困難，由于企業(yè)的傳統(tǒng)理念并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)先進(jìn)科技的重要性，我國(guó)大多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國(guó)外企業(yè)掌握的新型技術(shù)較為成熟，然而價(jià)格昂貴，要想將這種技術(shù)引入中國(guó)企業(yè)需要耗費(fèi)大量的財(cái)力不太現(xiàn)實(shí)。但如果不進(jìn)行國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)，僅依靠國(guó)內(nèi)的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的提升，是不夠現(xiàn)實(shí)的。

2.國(guó)內(nèi)合作

除此之外國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以通過(guò)共同合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)想要找到合適的合作方需要先收集合作方的企業(yè)信息，了解企業(yè)的綜合實(shí)力，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選，雙方再進(jìn)行多次談判，談攏之后才能開(kāi)始合作。這樣繁雜的過(guò)程會(huì)消耗過(guò)多時(shí)間和企業(yè)資源，所以需要聯(lián)系中介代為效力。然而我國(guó)中介機(jī)構(gòu)還未發(fā)展成熟，專(zhuān)業(yè)能力也有待提高，無(wú)法為企業(yè)之間創(chuàng)造良好的交流環(huán)境。

二、管理創(chuàng)新方案

基于目前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的諸多問(wèn)題，下面從員工、企業(yè)以及客戶(hù)三個(gè)角度分析如

何更高效地開(kāi)展管理創(chuàng)新工作。

（一）員工層面

員工作為企業(yè)的基層人員，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要重視員工對(duì)管理

創(chuàng)新可能產(chǎn)生的積極作用，重視企業(yè)員工的凝聚力和向心力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的能力。

1.提升員工素質(zhì)

企業(yè)需要把學(xué)習(xí)作為基本需求。企業(yè)可以通過(guò)全體員工的培訓(xùn)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，還可以根

據(jù)自身情況適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為員工提供一個(gè)能夠平等交流的環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工積極思考，互相學(xué)習(xí)。

2.獲得員工信任

企業(yè)管理要充分考慮員工的情感訴求，保證員工權(quán)益不受侵害。企業(yè)需要為員工提供充分發(fā)揮才能的平臺(tái)，在制定企業(yè)發(fā)展策略時(shí)要考慮員工的想法，讓員工感受到企業(yè)對(duì)基層人員的重視，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，同時(shí)加強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。

3.激發(fā)工作熱情

企業(yè)需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，并盡可能使分配過(guò)程合理化、透明化，讓員工感覺(jué)勞有所得，從而促使員工進(jìn)行自我約束并加強(qiáng)員工的工作積極性。

（二）企業(yè)層面

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中需要先對(duì)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行深入了解和分析，然后對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，注意留出一定資源支持技術(shù)創(chuàng)新。

1.了解社會(huì)環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要保持對(duì)時(shí)代背景、當(dāng)?shù)卣叩膶?shí)時(shí)了解，再結(jié)合環(huán)境因素和企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)合理方案，從最大程度上避免環(huán)境可能造成的障礙。此外還需要隨時(shí)掌握當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，收集國(guó)外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功案例，結(jié)合自身?xiàng)l件進(jìn)行分析，豐富經(jīng)驗(yàn)。

2.開(kāi)展技術(shù)研發(fā)

企業(yè)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)小組，并積極引入外國(guó)先進(jìn)科技，在借鑒外國(guó)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主研究，從而研發(fā)出更先進(jìn)的產(chǎn)品。一旦研究獲得成果，也能吸引大量科研組織和優(yōu)秀人才進(jìn)行共同研發(fā)，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀人才

企業(yè)還要重視培養(yǎng)具有優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)能力的人才，從而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)政策可以激勵(lì)人才主動(dòng)探索先進(jìn)技術(shù)，逐漸形成自己的品牌，獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）客戶(hù)層面

企業(yè)創(chuàng)新需要主動(dòng)與客戶(hù)溝通。作為產(chǎn)品體驗(yàn)者，客戶(hù)更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足。企業(yè)需要積極聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的建議，整合不同客戶(hù)的需求，從而創(chuàng)造出更符合客戶(hù)需要的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)應(yīng)該推翻落后的管理思維，著手將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理創(chuàng)新中，在生產(chǎn)模式、人員管理等各個(gè)方面進(jìn)行全面、深入的思考，通過(guò)不斷的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理體系，盡快完成管理模式的轉(zhuǎn)型，從而加速企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理模式無(wú)論曾經(jīng)有多實(shí)用，成功案例再多都只是過(guò)眼云煙。時(shí)代在不斷進(jìn)步，創(chuàng)新需要隨之同步進(jìn)行，因此管理創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，不能有一絲懈怠。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，為了趕上時(shí)代的腳步，企業(yè)必須加強(qiáng)重視度和開(kāi)展力度，通過(guò)對(duì)理念、技術(shù)和制度進(jìn)行全方位創(chuàng)新等創(chuàng)新手段，用科學(xué)方案盡快完成企業(yè)革新，并切實(shí)提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的能力。

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