徐高陽

時間回到1993年，一個偶然的機會趙笠鈞來到了俄羅斯圣彼得堡的芬蘭灣，那里景色迷人，碧綠的草坪，蔚藍(lán)的天空，海鷗在天空飛翔。而當(dāng)時的北京還經(jīng)常是黃沙漫漫，趙笠鈞心想，如果將來能把中國的環(huán)境治理成這個樣子就好了。這個念頭并不是一閃而過，而是變成了他一生的事業(yè)、堅守的初心。

一個人的力量是有限的，但團隊會在相互激揚中迸發(fā)更大的力量。為了匯聚更多的夢想同行者，趙笠鈞發(fā)起了“中國環(huán)保沙漠挑戰(zhàn)賽”。自2015年開始，賽事已經(jīng)連續(xù)舉辦了四屆。他希望用一場置身沙漠的賽事，在面對極限的挑戰(zhàn)中，磨礪環(huán)保人的意志，凝聚環(huán)保人的力量，喚醒更多人的環(huán)境意識。可能70公里的徒步對他來說只能算作坦途，因為在環(huán)保這條荊棘之路上，他從未停歇，一走就是23年。

一份責(zé)任

“像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境。”習(xí)近平總書記曾用這樣的生動比喻，強調(diào)創(chuàng)新綠色發(fā)展方式和生活方式的重要性、緊迫性、艱巨性。美麗中國的建設(shè)中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)所背負(fù)的責(zé)任首當(dāng)其沖。

近年來，“水十條”“氣十條”“土十條”等環(huán)保政策密集出臺，環(huán)保監(jiān)督執(zhí)法趨嚴(yán)，掀起了環(huán)境污染治理熱火朝天的三大戰(zhàn)役，環(huán)境質(zhì)量的改善效果顯著，也催生了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但環(huán)保的未來并不應(yīng)局限于末端治理，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的使命也不在于自身的發(fā)展壯大，而是恢復(fù)綠水青山，護衛(wèi)美麗中國，以良好生態(tài)推動高質(zhì)量發(fā)展。

在趙笠鈞眼中，企業(yè)的價值就體現(xiàn)在社會價值上，只有被社會廣泛需要的企業(yè)才有機會發(fā)展壯大。而環(huán)保行業(yè)本身就附帶公益性質(zhì)，當(dāng)初選擇這個行業(yè)的時候除了看到它的發(fā)展空間外，更多的是看到它背后巨大的社會價值。

如果一個企業(yè)不重視環(huán)保，不重視職工的健康，這樣的企業(yè)就算能賺很多錢，但它并沒有存在的意義。趙笠鈞表示：“如果是我的工廠在排放污染物，員工在惡劣的環(huán)境下工作，我晚上估計都睡不著覺。白天你是受人尊敬的企業(yè)家，到晚上你想一想你的員工，想一想你工廠排放出來的那些污染，自己會不會覺得問心有愧？”

博天環(huán)境過去做環(huán)保，都是在末端治理，現(xiàn)在的博天環(huán)境已經(jīng)把業(yè)務(wù)延伸到了生產(chǎn)過程中，從一個環(huán)保企業(yè)變成環(huán)境企業(yè)。趙笠鈞認(rèn)為：“變成環(huán)境企業(yè)還只是一個開端，從社會發(fā)展的趨勢來講，打造更好的環(huán)境，終極目標(biāo)是提供給民眾更好的生態(tài)體驗，更好的生活享受?！?/p>

在這樣的追求之下，博天環(huán)境的業(yè)務(wù)在不斷地延伸，從過去工業(yè)水系統(tǒng)、城市水環(huán)境，到河道生態(tài)治理。從看得見的污染深入到看不見的污染治理，比如說土壤和地下水修復(fù)。從水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局，延伸到滿足人們追求生態(tài)體驗、健康生活的新布局。

“在北京周邊，只要是有山有水有樹林的地方，一到周末那一定是人滿為患。這就說明人有一種親近自然的本能，有回歸自然的愿望?！壁w笠鈞認(rèn)為，過去人們都擠到城里面來，是因為城市里的全要素生產(chǎn)效率高。但是隨著社會的進步、科技的發(fā)展給了我們一種新可能，不一定必須在城市才可以提高全要素生產(chǎn)效率。所以人不一定要擠在城里面，即使是在農(nóng)村，也可以有非常高的資產(chǎn)配置效率。未來，人們一定可以居住在更好的生態(tài)場景下，同時還能享受到在城市里各種資源帶來的便捷。

對此，趙笠鈞認(rèn)為，博天環(huán)境要做的工作不僅城市的污水和供水的處理，而且要去治理廣大的農(nóng)村地區(qū)，把農(nóng)村地區(qū)環(huán)境治理好，讓城市里的人愿意回歸到生態(tài)優(yōu)美的鄉(xiāng)村生活和生態(tài)旅居生活。

在把目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村地區(qū)的過程中，趙笠鈞看到了很多偏遠(yuǎn)地區(qū)連喝上干凈衛(wèi)生的飲用水都是一種奢望，又何談環(huán)境治理。于是，博天環(huán)境在2015年啟動了“愛心水站公益捐贈”項目。從趙笠鈞的家鄉(xiāng)寧夏開始，輻射到全國多個貧困地區(qū)。在嘗了愛心水站中流出的水之后，一個孩子說了這樣的話：“以前每天只能喝從家里帶的一點點水，現(xiàn)在我想喝多少就喝多少?！壁w笠鈞不禁落下淚來?！拔磥恚蚁Ｍ懈嗟娜耸考尤氲轿覀兊男辛?，希望通過我們的努力，讓更多的孩子們喝上清潔的飲用水?！壁w笠鈞呼吁。

趙笠鈞把企業(yè)的社會責(zé)任看得尤為重要，他立志把博天環(huán)境打造成為被社會廣泛需要的企業(yè)，也正是因為這樣的信念和責(zé)任感的支撐，才讓博天環(huán)境一路披荊斬棘發(fā)展壯大至今。

放眼未來，中國社會正在從源頭上改變對待資源、能源的方式。十九大報告指出，中國經(jīng)濟已經(jīng)由“高速增長”階段轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”階段。壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)也成為了推動綠色發(fā)展的重要內(nèi)容。這意味著對高污染、高能耗等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，環(huán)境企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇敢地自我變革，推動當(dāng)前以末端治理為主的環(huán)保工作進一步深入到生產(chǎn)前端，引領(lǐng)更多產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，開啟綠色發(fā)展新局面。

一個目標(biāo)

趙笠鈞喜歡用有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)鞭策自己和企業(yè)，2020年的100億元目標(biāo)、2025年的300億元目標(biāo)、2030年的千億元目標(biāo)……面對外界從質(zhì)疑到如今的認(rèn)可，趙笠鈞用一句話回應(yīng)：“我是一個敢于想象未來的人?！?/p>

趙笠鈞表示：“如今環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)高了，要求高了，環(huán)境成本就會倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移，所以從博天環(huán)境的角度來看，我們從這幾個趨勢上去判斷整個社會的趨勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，去做出我們業(yè)務(wù)的布局和延伸。其中的關(guān)鍵就是順勢而為，前瞻性地把握住發(fā)展趨勢，并做出價值創(chuàng)造。”

用更高的目標(biāo)，可以反過來評判企業(yè)的組織能力、團隊凝聚力以及技術(shù)水平是不是可以符合未來的要求。趙笠鈞以他在今年2月入主的開能健康（300272.SZ）舉例：“我前天在開能健康跟團隊溝通，也談這個問題，開能健康本身也是一個業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展非常好的企業(yè)，所以當(dāng)我說要改變的時候，開能的團隊就說我們挺好的，我們每年都保持著20%-30%的增長，利潤也很好，我們50%的業(yè)務(wù)都出口，就問為什么要改變？我就跟開能的團隊說，如果基于現(xiàn)在來看，或者基于過去來看，我們這個企業(yè)是蠻好的，也蠻健康的。但是我們?nèi)绻诺搅硗庖粋€場景下，當(dāng)我們的收入要比現(xiàn)在漲3倍、5倍、10倍，漲到20倍的時候再評判現(xiàn)在，是不是還能說我們今天就已經(jīng)是夠好了？”

博天環(huán)境不斷地提出一些更高的標(biāo)準(zhǔn)，與其說是為了去追逐未來的可能性，不如說是用未來更高的目標(biāo)來反觀、評判現(xiàn)在，從而知道企業(yè)哪里需要去做出改進，通過現(xiàn)實差距的思考，找到未來的路徑，博天環(huán)境一路就是這樣走過來的，也因此博天環(huán)境總是在行業(yè)中保持了更高速的發(fā)展。

趙笠鈞進一步解釋道：“當(dāng)然這個目標(biāo)也不是憑空想象的，我們因為有對整個行業(yè)趨勢和社會發(fā)展趨勢的把握，所以就讓博天環(huán)境在每一次的改變調(diào)整中，都能順應(yīng)大勢。所以順勢而為就事半功倍，如果是逆勢往上，可能就事倍功半，甚至可能走的方向不是趨勢發(fā)展的方向，就是一個錯誤的努力?！?/p>

趙笠鈞表示，從現(xiàn)在來看，2020年到百億元這個目標(biāo)，這是一個確定性的事件。國家發(fā)展改革委在前年就提出節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，到2020年有50家收入百億的企業(yè)，相信到那個時候博天環(huán)境一定位列其中。

在這個基礎(chǔ)上，博天環(huán)境今年又提出了一個千億元目標(biāo)，達到百億元之后，用5年時間再漲2倍，漲到300億元，保持這樣的增長，以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)范圍是完全可行的。

趙笠鈞認(rèn)為：“中國有全球最大的環(huán)境市場和最復(fù)雜的環(huán)境問題，也會成就全球最偉大的環(huán)境企業(yè)。這個環(huán)境企業(yè)應(yīng)該是千億元級別的，所以從這個意義來說，我們要思考怎么才能夠做到千億元。以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式還不足以支撐起一個企業(yè)持續(xù)地實現(xiàn)千億元的收入目標(biāo)，所以基于社會行業(yè)發(fā)展的趨勢，博天環(huán)境做出了一些延伸，都是在為這個方向去做思考。”

企業(yè)在談趨勢、談發(fā)展的時候一定離不開技術(shù)的支撐，中興事件給中國企業(yè)敲響了一個警鐘，在一些高端制造行業(yè)，中國很多技術(shù)受制于美國等國家。趙笠鈞看到了這一點，于是收購了高頻環(huán)境70%的股權(quán)，就是要提供集成電路等超純水處理解決方案，而在全球能夠提供芯片超純水處理技術(shù)的公司僅有6家。

趙笠鈞表示，國家在新時代的建設(shè)中需要解決的問題，就是我們企業(yè)的使命所在。我們作為一個中國的企業(yè)，現(xiàn)在國家面臨的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)應(yīng)義不容辭地去投資和發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)，所以博天將以高頻環(huán)境為基礎(chǔ)，來支持國家芯片半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展。

博天環(huán)境一直以來努力的方向就是社會、產(chǎn)業(yè)、政府的需要，有什么樣的需求，就從這里出發(fā)去解決問題。趙笠鈞認(rèn)為：“從中美貿(mào)易戰(zhàn)來看，短期內(nèi)當(dāng)然會造成方方面面的影響，但是從長期來講，我認(rèn)為這次會倒逼中國企業(yè)的進步和產(chǎn)業(yè)的升級，就像尼采的那句話——凡是殺不死我的，會使我更強大?！?/p>

一份執(zhí)著

2015年趙笠鈞去了一趟南極。因為要穿越西風(fēng)帶上的德雷克海峽，穿越大風(fēng)大浪的洋流，這讓很多人望而生畏。容易暈船的趙笠鈞也曾有所顧慮，但他最終還是奮不顧身地奔向了南極。

16天的時間，8天9夜不著陸地。要穿越德雷克海峽，去的時候趕上了3-5米的大浪，回來的時候趕上了6-8米的大浪，躺在船上吃了安眠藥、暈船藥，趙笠鈞明顯感覺到內(nèi)臟被搖來搖去的，房間里面所有抽屜里的東西倒了一地……

他在日記里這么寫道：“人生不過如此，要么平平淡淡，要么轟轟烈烈，風(fēng)雨何懼！困難何懼！生死何懼！讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！”

當(dāng)趙笠鈞一行到達南極的時候，在億萬年前的冰山面前，他感覺人在自然面前是如此渺小，心中對自然多了一些敬畏，也在內(nèi)心更加堅定了一份執(zhí)著。

趙笠鈞是個有韌性的人。即使是在公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時候，面對美國股東的撤資，趙笠鈞和管理團隊咬著牙接下了公司上千萬元債務(wù)和28名員工的生計，帶領(lǐng)博天環(huán)境堅持了下來。事實上博天環(huán)境一路走來經(jīng)歷了很多次危機，幾度險象環(huán)生，曾走到破產(chǎn)邊緣?；厥讈頃r路，趙笠鈞表示：“基本上創(chuàng)業(yè)初期，每3年就會經(jīng)歷一次周期性的困難，也正是各種各樣的危機讓我們不斷總結(jié)和進步。”他認(rèn)為，每個行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都是有周期性的，一旦行業(yè)的低谷疊加了企業(yè)的低谷，就會讓企業(yè)脆弱到不堪一擊。在這個時候堅持就變得尤為重要，有的時候放棄了也就意味著結(jié)束了。從博天環(huán)境的經(jīng)歷來看，團隊是在最困難的時候一起扛過來的，所以博天環(huán)境上市以后，團隊有很多人成了億萬身價，這些有了億萬身價的人，不是因為他們比別人優(yōu)秀，是他們比別人更卓越。

趙笠鈞進一步解釋道：“有句話叫因為優(yōu)秀難以卓越，優(yōu)秀跟卓越的差別在擔(dān)當(dāng)二字上。公司遇到困難，優(yōu)秀的人不愁機會，行業(yè)很多新的機會等著他，但是懂得擔(dān)當(dāng)?shù)娜司蜁X得，盡管我有機會，但是我選擇堅守，跟公司一起扛。當(dāng)然除了自己的堅守之外，還有客戶的認(rèn)同和幫助，而這份認(rèn)同源自于平時的積累?！?/p>

博天環(huán)境的快速發(fā)展，帶來了團隊的擴張，從2010年的116人，到2015年的1673人，5年間員工數(shù)量激增，也帶來管理難度的增大。趙笠鈞表示：“這么多的人，不是每個人我都熟悉認(rèn)識，公司發(fā)展到這時候信任就變得很重要，要相信團隊。如果又要快速發(fā)展，又不相信團隊，不授權(quán)，那么員工該怎么做呢？所以那個時候我們強調(diào)品質(zhì)、速度、信任?！蹦莻€時候博天環(huán)境業(yè)務(wù)從北京覆蓋到了全國，建立了5大區(qū)域中心、22個分公司，后來增加到了80多個子公司，打造了8大業(yè)務(wù)平臺。

這樣擴展之后也有問題，管理難度進一步增加、企業(yè)文化的稀釋等等。到了這個階段，2016年趙笠鈞就提出要追求有質(zhì)量的增長，要專注、極致、持續(xù)地發(fā)展。這種專注一是說博天環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略要專注，不要在快速發(fā)展中讓自己的戰(zhàn)略發(fā)生漂移。這是很多公司容易犯的錯誤，壯大之后什么都想涉足。第二個專注就是子公司的專注，博天環(huán)境是一個生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，環(huán)境覆蓋的范圍面雖然比較廣，但是每一個子公司，就要專注在自己的細(xì)分領(lǐng)域。

趙笠鈞舉例：“比如博天工程，它就要專注在工業(yè)和園區(qū)的業(yè)務(wù)上;比如博元生態(tài)，它就應(yīng)該專注在生態(tài)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面;再比如說博川修復(fù)專注在土壤和地下水的業(yè)務(wù)、博慧科技專注在環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)?！睒O致，就是對品質(zhì)要求的再升級，品質(zhì)做好了，才能保持持續(xù)的增長。這種增長的持續(xù)性還來自于服務(wù)好客戶、不斷的創(chuàng)新、堅持做對的事情等等。

趙笠鈞認(rèn)為，博天環(huán)境發(fā)展至今的23年，就如同一個人大學(xué)畢業(yè)了，經(jīng)歷了不同階段的教育，有了一定的人生閱歷，這個時候?qū)芏嗍虑殚_始形成自己的一些價值主張。已經(jīng)對很多事情有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，這是一個很重要的階段。一個企業(yè)從無到有，從小到大的發(fā)展過程中，就跟一個人的成長一樣，它一定是經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，然后它能形成自己的價值判斷。那如果這些價值判斷是對的，那么就意味著它可以開始為這個社會提供更好的價值貢獻。

如今有很多的中小企業(yè)還在生死的邊緣徘徊，一些成功的案例或許并不適用于所有人。對此，趙笠鈞表示：“同樣的話說給別人，有多少人會堅定地相信？就算相信了，有多少人能夠堅定地堅持？如果要我給一點經(jīng)驗，就是博天環(huán)境的企業(yè)精神，持中守正，銳意進取，就是用對的方法做對的事情，保持進取的精神，這就是我對博天環(huán)境一路走來的一點體會?！?/p>

（責(zé)任編輯 李秀江）