李亞平

內(nèi)容摘要：我國小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的占比不斷增加，成為推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿χ?。?jīng)濟(jì)全球化視域下，我國小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展取得初步成果，呈現(xiàn)出多元化創(chuàng)新發(fā)展路徑。但基于創(chuàng)新理論與創(chuàng)新模式下，我國小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也存在一系列問題，例如創(chuàng)新意識(shí)不足、環(huán)境限制與投入不足等。本文提出小微企業(yè)創(chuàng)新策略與創(chuàng)新機(jī)理，有助于提高我國小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化視域下的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 小微企業(yè) 創(chuàng)新

相關(guān)理論研究概述

（一）創(chuàng)新基礎(chǔ)與創(chuàng)新模式理論

創(chuàng)新理論奠基者熊彼特提出，企業(yè)“創(chuàng)新”發(fā)展就是在原有生產(chǎn)體系中，加入新的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件，形成新的生產(chǎn)運(yùn)營模式。馮·希普爾在創(chuàng)新源理論與應(yīng)用研究方面，利用領(lǐng)先用戶與用戶創(chuàng)新工具箱等理論，對企業(yè)創(chuàng)新源概念進(jìn)行了闡述。從理論誕生到不斷完善，創(chuàng)新理論共有五代模型，分別為基于科技推動(dòng)的創(chuàng)新模型、基于市場拉動(dòng)的創(chuàng)新模型、基于交互作用的創(chuàng)新模型，以及基于一體化的創(chuàng)新模型，基于系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新模型。

基于創(chuàng)新動(dòng)力的不同，創(chuàng)新模式可分為市場驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)與雙驅(qū)動(dòng)型三種（見圖1）。西方學(xué)者施穆克勒提出，外部需求的變動(dòng)能夠影響投資波動(dòng)，專利數(shù)量取決于外部需求市場的改變，而市場需求促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為科技發(fā)展的自然成果，市場會(huì)被新技術(shù)、新產(chǎn)品吸引，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，革新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局。

根據(jù)創(chuàng)新途徑不同，企業(yè)創(chuàng)新模式還可分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。自主創(chuàng)新即企業(yè)通過內(nèi)部技術(shù)與資源積累，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在較長周期下，企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。模仿創(chuàng)新不是簡單的抄襲，而是對已經(jīng)存在的創(chuàng)新基礎(chǔ)進(jìn)行升華，其本質(zhì)也是一種創(chuàng)新活動(dòng)，是對現(xiàn)有創(chuàng)新成果的提升與完善。與自主創(chuàng)新相比，模仿創(chuàng)新容易陷入被動(dòng)狀態(tài)，并且在技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)積累方面，與自主創(chuàng)新存在明顯差距。在市場競爭體系中，模仿創(chuàng)新往往處于后發(fā)位置，容易受到創(chuàng)新壁壘限制，影響后續(xù)的發(fā)展。合作創(chuàng)新模式即企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與高?？蒲袉挝恢g共同聯(lián)合創(chuàng)新，通過資源的合理分配，解決技術(shù)難題，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮資源配置的功能和價(jià)值。在合作創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新成本更低，創(chuàng)新時(shí)間更多，而創(chuàng)新效率更高。對于企業(yè)而言，有利于提高競爭力；對于合作的科研單位，有利于提高技術(shù)競爭力，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品。在合作創(chuàng)新中，存在著多種多樣的合作模式，包括技術(shù)合作、資金合作與人才合作等。合作創(chuàng)新能夠使得參與各方分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，有助于吸引更多企業(yè)參與其中。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化視域下我國小微企業(yè)創(chuàng)新的基本類型

第一，小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，即企業(yè)依靠創(chuàng)新戰(zhàn)略謀求發(fā)展的機(jī)制。其主要功能是通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展達(dá)成良性循環(huán)互動(dòng)，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，并通過利潤支持再次推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制更多針對于技術(shù)性創(chuàng)新企業(yè)，即通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更多利潤，通過注重生產(chǎn)與銷售，技術(shù)性創(chuàng)新企業(yè)更注重技術(shù)創(chuàng)新的利潤回報(bào)。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)需要投入巨大的資金，根據(jù)國內(nèi)外專家和學(xué)者的研究表明，成功企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用與銷售費(fèi)用比例，成熟產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的對比為1%～2%、15%～20%。從技術(shù)性與信息化角度而言，現(xiàn)代企業(yè)需要通過迎合時(shí)代發(fā)展需求，把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)不斷提升核心競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)還要構(gòu)建專業(yè)的信息系統(tǒng)與信息數(shù)據(jù)庫的管理體系，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等革新技術(shù)，加快企業(yè)全球化發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，我國每年重大科研成果的真正生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化僅為20%，還存在著巨大潛力有待開發(fā)。對于不具備技術(shù)優(yōu)勢和獨(dú)立開發(fā)能力的企業(yè)，可以通過“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的發(fā)展方法，構(gòu)建科技研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以“互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”為原則，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，小微企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的外在動(dòng)力包括：第一，經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變化。近年來，我國政府的市場經(jīng)濟(jì)制度改革內(nèi)容不斷完善，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)建了良好環(huán)境。在此背景下，越來越多的企業(yè)愿意進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二，社會(huì)技術(shù)發(fā)展使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新上，提供更多可能性。例如信息技術(shù)的不斷發(fā)展為，企業(yè)信息化管理提供了基礎(chǔ)性條件。第三，市場競爭壓力不斷增大。外部市場競爭壓力的日益增大，使得企業(yè)不得不進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以節(jié)約經(jīng)營成本并提高經(jīng)營管理效率。第四，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略為小微企業(yè)管理創(chuàng)新，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)之所以會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新主要的內(nèi)部動(dòng)力是追求更大的經(jīng)營收益。企業(yè)的存在以及經(jīng)營活動(dòng)都是以追求經(jīng)營目的為目標(biāo)，在市場競爭中企業(yè)可以通過創(chuàng)新更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤增加的目的。此外，企業(yè)的創(chuàng)新心理與社會(huì)責(zé)任感也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展。

第三，小微企業(yè)服務(wù)與文化創(chuàng)新。即除技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新外，小微企業(yè)還要注重新的服務(wù)方式與企業(yè)文化構(gòu)建。通過推出符合現(xiàn)代消費(fèi)者需求，能夠提高消費(fèi)者購物體驗(yàn)的服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)理念，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的忠實(shí)客戶。隨著企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，將企業(yè)與員工的利益綁在一起，更能夠發(fā)揮企業(yè)員工的勞動(dòng)價(jià)值，以企業(yè)核心價(jià)值理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

經(jīng)濟(jì)全球化視域下我國小微企業(yè)的創(chuàng)新意義與基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)全球化視域下我國小微企業(yè)的創(chuàng)新意義

第一，創(chuàng)新發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要環(huán)節(jié)。小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是發(fā)展大企業(yè)、大集團(tuán)的牢固根基，是以科技推動(dòng)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)、對外開放主要是依靠勞動(dòng)密集型為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而小微企業(yè)恰恰是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)?！巴ㄘ浘o縮”的解決措施歸根結(jié)底就是改善“供給”難題和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過提高科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品科技含量，保證服務(wù)水平，有助于帶動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有助于提高企業(yè)核心競爭力，抵抗競爭壓力與金融危機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化視域下，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國諸多勞動(dòng)密集型小微企業(yè)紛紛倒閉，其最主要原因在于創(chuàng)新能力不足。在此背景下，需要企業(yè)投入更多精力，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)自身創(chuàng)新能力，打造核心競爭力。

第三，符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。我國企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，貫徹“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略，絕大部分的企業(yè)都在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在改革開放三十多年后，現(xiàn)階段我國小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還有助于消除發(fā)展環(huán)境限制，激發(fā)企業(yè)活力，通過創(chuàng)新發(fā)展打破約束企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化視域下我國小微企業(yè)的創(chuàng)新原則

第一，務(wù)實(shí)原則。小微企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)必須要符合市場需求，要真實(shí)面向消費(fèi)者的購物需要。鑒于組織結(jié)構(gòu)的緊湊性與資金不足問題，小微企業(yè)必須通過深度市場調(diào)查與分析，了解消費(fèi)者真實(shí)需要，基于市場調(diào)查結(jié)果開展創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新實(shí)用性與創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化，避免過度投資，要迅速收回投資成本，才能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，高效原則。根據(jù)專家和學(xué)者的研究成果顯示，中小企業(yè)的每單位銷售額獲得的專利成果，往往是中大型企業(yè)的兩倍。所以小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更要注重高效性，充分發(fā)揮其效率優(yōu)化的特點(diǎn)，利用較短的創(chuàng)新周期，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，提高社會(huì)綜合效益，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

第三，先導(dǎo)原則。憑借著靈活的經(jīng)營模式與較小的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，小微企業(yè)的創(chuàng)新需要遵循先導(dǎo)原則，即及時(shí)了解市場需求，以市場為先導(dǎo)，開展創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展或跨界創(chuàng)新，以新的組織理念，甚至是管理方式，領(lǐng)先于中大型企業(yè)開展創(chuàng)新，更有助于幫助企業(yè)獲得市場先機(jī)。

經(jīng)濟(jì)全球化視域下我國小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題

（一）市場觀念與創(chuàng)新意識(shí)不足

傳統(tǒng)觀念中對小微企業(yè)存在很多偏見，沒有正確了解小微企業(yè)的市場地位和影響力，缺乏對小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí)。政府的偏見是認(rèn)為小微企業(yè)僅僅是服務(wù)于大企業(yè)或解決就業(yè)問題、吸納社會(huì)勞動(dòng)力的補(bǔ)充性企業(yè)。認(rèn)知偏差導(dǎo)致現(xiàn)階段我國小微企業(yè)的發(fā)展空間不足、創(chuàng)新意識(shí)不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)希望將更多資金投入到獲利項(xiàng)目，注重短期回報(bào)，忽視了創(chuàng)新發(fā)展所帶來的長久發(fā)展利益。簡單的模仿性發(fā)展，過度的同質(zhì)化生產(chǎn)，都是我國小微企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題。

（二）創(chuàng)新資本缺乏優(yōu)質(zhì)融資路徑

小微企業(yè)受限于傳統(tǒng)管理模式，家族、民營企業(yè)的標(biāo)簽，導(dǎo)致銀行難以給予較大額度的投資，因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中蘊(yùn)藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，由于小微企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理難度較高，銀行對于小微企業(yè)的貸款門檻較高，即使小微企業(yè)愿意承擔(dān)較高的融資成本，也難以獲得貸款。在此背景下，導(dǎo)致小微企業(yè)會(huì)通過社會(huì)融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，例如民間借貸組織，甚至高利貸組織等。這種融資途徑不僅成本較高，且也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。在狹窄的融資渠道下，在較高的融資成本下，顯然阻礙了小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）我國小微企業(yè)自身缺陷

首先，我國小微企業(yè)發(fā)展的起步晚、規(guī)模小，資金難以擴(kuò)大再生產(chǎn)，設(shè)備落后利用率低，沒有自主研發(fā)設(shè)備的能力，而且缺乏企業(yè)創(chuàng)新能力，在市場中的優(yōu)勢不明顯。

其次，當(dāng)今企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。因此，企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱取決于員工素質(zhì)高低。不同于大型企業(yè)，我國小微企業(yè)職工素質(zhì)低、人才不足已成為普遍現(xiàn)象。大部分的企業(yè)缺少工程技術(shù)人員，擁有中高職稱的人員占得比例非常少。技術(shù)人才與高級管理人員缺失也是小微企業(yè)普遍存在的問題。

再次，企業(yè)管理水平低，決策不科學(xué)。管理是企業(yè)內(nèi)部最重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)內(nèi)部資源配置以管理為核心。小微企業(yè)管理水平的問題表現(xiàn)為，管理決策水平低。由于生產(chǎn)規(guī)模小，小微企業(yè)不具備科學(xué)的決策體制以及先進(jìn)的市場信息反映機(jī)制。往往由企業(yè)的高層進(jìn)行直接決策，沒有體現(xiàn)決策的科學(xué)性和民主性。部分管理人員不具備應(yīng)有的專業(yè)水平和素質(zhì)，沒有把現(xiàn)代企業(yè)管理思維和措施運(yùn)用到自己的管理中。據(jù)調(diào)查顯示，專家咨詢這一重要環(huán)節(jié)幾乎被所有小微企業(yè)在做重大決策時(shí)所忽視?，F(xiàn)代管理手段應(yīng)用較少，缺乏對科學(xué)的成本管理保障體系和質(zhì)量管理體系的設(shè)想。

經(jīng)濟(jì)全球化視域下我國小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展對策

（一）專注專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展

第一，產(chǎn)品類型專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展。小微企業(yè)可專門生產(chǎn)一種特點(diǎn)的產(chǎn)品或一個(gè)系列的產(chǎn)品。把某單一類型的產(chǎn)品做到極致，塑造與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢。雖然在規(guī)模和生產(chǎn)量上，小微企業(yè)無法正面抗衡于大企業(yè)，可通過深度專業(yè)化發(fā)展，打造集小、專業(yè)和精細(xì)于一身的產(chǎn)品優(yōu)勢，與大企業(yè)產(chǎn)品抗衡；第二，顧客類型專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展。顧客類型專業(yè)化是指，小微企業(yè)為了滿足某種類型的特殊需要，專業(yè)從事生產(chǎn)滿足這部分人群的產(chǎn)品，從而在局部范圍內(nèi)尋求競爭的突破口；第三，質(zhì)量和價(jià)格專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展，即迎合某種質(zhì)量以及價(jià)格而專門生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品。如專門走高端或低端的生產(chǎn)路線。對于走高端生產(chǎn)路線，生產(chǎn)高價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須在產(chǎn)品的款式、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)方面占據(jù)優(yōu)勢，保證其高價(jià)所具備的高水平生產(chǎn)，建立鮮明的產(chǎn)品個(gè)性特征，吸引消費(fèi)者對這一產(chǎn)品的目光。對于走低端生產(chǎn)路線，低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)要盡量減低生產(chǎn)成本和銷售環(huán)節(jié)中的花費(fèi)，以更低的價(jià)格引領(lǐng)低端市場，用同行業(yè)的最低價(jià)格打敗競爭對手。以“凡客”品牌為例，在經(jīng)歷了大起大落后，凡客專注襯衫產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在七年回歸后，取得了良好的市場反響。

（二）革新科技創(chuàng)新發(fā)展

第一，不斷革新技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力。我國小微企業(yè)需要以不斷增強(qiáng)技術(shù)革新來促進(jìn)小微企業(yè)的快速發(fā)展，通過細(xì)致地規(guī)劃技術(shù)改造方案，確保技術(shù)改造能夠有序高效地進(jìn)行。同時(shí)要注重借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，對重要的工序和關(guān)鍵的設(shè)備進(jìn)行完善，以國際上的新型設(shè)備加快我國傳統(tǒng)設(shè)備的改造，滿足現(xiàn)階段和未來發(fā)展的需要；第二，小微企業(yè)要積極融入國際市場環(huán)境，加強(qiáng)國際合作，以加快科技改革的步伐。經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，我國小微企業(yè)要有選擇地依托國際力量，作為自己的優(yōu)勢資源，引用國外的優(yōu)秀技術(shù)、卓越人才、吸納充足資金以解決自身發(fā)展難題。近年來，國際越來越重視加強(qiáng)與其他國家的小微企業(yè)合作。比如許多發(fā)達(dá)國家以及東盟新興工業(yè)化國家紛紛向我國拋出了橄欖枝，希望加強(qiáng)與我國小微企業(yè)的交流與合作，達(dá)到互利共贏局面。

（三）品牌化創(chuàng)新發(fā)展

市場競爭在我國深化改革后越來越激烈，我國企業(yè)和消費(fèi)者更多關(guān)注“品牌”效應(yīng)?！捌放啤睉?zhàn)略已經(jīng)是多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的戰(zhàn)略首選。品牌不僅是通向消費(fèi)者的“通行證”，而且也是走向世界的橋梁。走“品牌”發(fā)展戰(zhàn)略是我國小微企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的重要發(fā)展路徑。小微企業(yè)在建立“品牌”效應(yīng)過程中，會(huì)遇到種種阻礙。其中產(chǎn)品質(zhì)量是品牌產(chǎn)品的根本，只有過硬的產(chǎn)品才能提高消費(fèi)者的信任，提高市場占有率，從而提高產(chǎn)品帶來的利潤。因此，經(jīng)濟(jì)全球化視域下我國小微企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展，首先要保證其生產(chǎn)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，把質(zhì)量意識(shí)擺在最首要的地位。其次要基于品牌化發(fā)展路徑下，推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，打造企業(yè)的核心競爭力。

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