張璐

摘要：自黨的十五大以來，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益趨顯，管理會(huì)計(jì)作為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要工具，也開始被我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用。但是，由于內(nèi)、外部環(huán)境的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且存在一些問題。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中進(jìn)一步發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及有關(guān)信息加工和利用，為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)的一種管理活動(dòng)，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際一體化進(jìn)程的加速，我國(guó)中小企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)是提高我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具之一。因此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需求。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求

管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，為企業(yè)提高管理水平與經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。比如：利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用、成本、利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策者提供可靠的信息；利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制和責(zé)任會(huì)計(jì)，達(dá)到合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)證明，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)和管理起到了良好的控制作用，并且成效顯著。

（三）維護(hù)國(guó)家政策的必然要求

有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展背景下我國(guó)中小企業(yè)的迫切任務(wù)。為了促進(jìn)與指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的有效應(yīng)用，財(cái)政部出臺(tái)了兩項(xiàng)里程碑式的文件：一是2014年11月14日，財(cái)政部正式出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，開啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章；二是2016年6月22日正式發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)中小企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行不同程度的應(yīng)用，并且為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了一定的作用。但是，還缺乏對(duì)其應(yīng)用的重視程度與應(yīng)用的有效性，并沒有真正達(dá)到提升管理、提高效益的目的。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用主要存在以下問題。

（一）外部環(huán)境因素

1. 法律環(huán)境和市場(chǎng)秩序影響

健全的法律體系和良好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序是我國(guó)中小企業(yè)處于平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)的前體條件和法律保障。目前，我國(guó)法律體系還不健全、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序還不完善，雖然國(guó)家政策對(duì)我國(guó)中小企業(yè)給予了大力支持，但是大部分政策還是傾向于大型企業(yè)，使我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。比如：中小企業(yè)受金融政策限制，融資渠道狹窄，發(fā)展動(dòng)力缺乏。

2. 管理會(huì)計(jì)理論體系尚未建立

要想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到廣泛有效運(yùn)用，必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的理論體系作為指導(dǎo)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在不同企業(yè)各有特色，本土化比較嚴(yán)重，雖然都取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但沒有上升到具有普遍指導(dǎo)性的理論高度。因此，迫切需要建立一套與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指導(dǎo)方向，使管理會(huì)計(jì)真正有效地在我國(guó)中小企業(yè)廣泛應(yīng)用。

3. 管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全

近兩年，隨著國(guó)家財(cái)政部、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等國(guó)家部委及協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的肯定與推廣，在會(huì)計(jì)界掀起了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的熱潮，全國(guó)各地陸續(xù)成立了一些管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多是以盈利為目的，利用各種渠道收集了企業(yè)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的信息，天天電話營(yíng)銷，邀請(qǐng)受訓(xùn)，但高昂的培訓(xùn)費(fèi)用，使收入微薄的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員望而卻步。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素

1. 管理者意識(shí)淡薄

我國(guó)中小企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。目前，我國(guó)的中小企業(yè)主要以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主，由于他們大多未接受過正規(guī)的高等教育及管理會(huì)計(jì)理論培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，不太會(huì)利用管理會(huì)計(jì)提供的信息和報(bào)表數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策，而是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、智慧和膽略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策判斷，使管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)、信息、方案、建議沒有得到有效的利用。管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。

2. 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，其主要原因：一是中小企業(yè)發(fā)展?jié)摿π?、薪酬低，很難引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，它們的財(cái)務(wù)人員大部分只有會(huì)計(jì)初級(jí)資格或僅有會(huì)計(jì)上崗證，由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有限，無法將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中去；二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員少，很多中小企業(yè)僅設(shè)會(huì)計(jì)和出納兩名人員，財(cái)務(wù)人員將工作精力都放在了賬務(wù)處理、對(duì)外報(bào)表、納稅申報(bào)、銀行融資等方面，沒有多余的精力和機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)并進(jìn)行運(yùn)用；三是財(cái)務(wù)人員沒有向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流和接受管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，很難提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們的知識(shí)一般停留在學(xué)校所學(xué)的初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)階段。因此，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的直接因素。

3. 財(cái)務(wù)信息管理較弱

我國(guó)中小企業(yè)基本已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化，但大部分中小企業(yè)僅僅應(yīng)用了會(huì)計(jì)軟件中的會(huì)計(jì)核算模塊，其他管理模塊如：工資核算模塊、存貨核算模塊、成本核算模塊、應(yīng)收應(yīng)付款核算模塊、銷售核算模塊、財(cái)務(wù)分析模塊、進(jìn)銷存核算模塊、人事管理模塊等沒有開發(fā)應(yīng)用。再者，中小企業(yè)對(duì)外收集、處理財(cái)務(wù)信息的能力也較弱，對(duì)信息的敏感度差，不能及時(shí)準(zhǔn)確地做出判斷。財(cái)務(wù)信息管理較弱限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用。

4. 理論與實(shí)際相脫節(jié)

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)很難推廣應(yīng)用的原因之一就是理論與實(shí)際相脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)方法比如回歸分析、保本點(diǎn)分析、經(jīng)濟(jì)批量等多是建立在一定條件不變的假設(shè)上，沒有將各種影響因素考慮進(jìn)去，在用簡(jiǎn)單回歸法劃分間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，假設(shè)條件是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持十年、二十年內(nèi)不變。顯然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的今天，這種假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的，再加上中小企業(yè)管理水平較低，對(duì)這種理論與實(shí)際不一致的管理方法變通能力和運(yùn)用能力較差，造成了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不知該如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的改進(jìn)措施

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的社會(huì)性工程，需要內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化與完善。

（一）優(yōu)化外部環(huán)境

1. 法律體系與市場(chǎng)秩序建設(shè)

優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法制、文化、市場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中公平競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，保障我國(guó)中小企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)的研究，加速管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的早日完成，建設(shè)一套具有中國(guó)特色的、符合國(guó)際化要求的、適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3. 管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系建設(shè)

推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須從我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，普及相關(guān)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。一是國(guó)家扶持建設(shè)一批致力于管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要服從于國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，以培養(yǎng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才為主要目的，共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容要理論與實(shí)踐相結(jié)合，將先進(jìn)的理論成果鑲嵌進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中遇到的問題。二是改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，既借鑒西方的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，又把我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例增加到教材里面，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培養(yǎng)后備人才。

（二）改善內(nèi)部環(huán)境

1. 增強(qiáng)管理者意識(shí)

企業(yè)管理者已成為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素，但是如何提高管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，我認(rèn)為可以通過以下途徑：一是各級(jí)政府及有關(guān)部門建立相關(guān)約束機(jī)制，約束中小企業(yè)管理者參加管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)；二是我國(guó)會(huì)計(jì)主管部門加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度；三是財(cái)務(wù)人員通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，而為本企業(yè)帶來價(jià)值的案例去感染管理者，讓管理者真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而引起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

2. 提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的瓶頸。要想使管理會(huì)計(jì)真正得到推廣應(yīng)用，一是財(cái)政部加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，重視對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提升中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)配備高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的95%以上，要想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到推廣應(yīng)用，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員起著重要的、不可替代的推動(dòng)作用。

3. 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理軟件模塊應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)其他管理模塊的開發(fā)和利用，使公司不同部門分別使用同一軟件下的不同模塊，建設(shè)統(tǒng)一的信息化集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。一是方便財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)不再只限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；二是讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)和日常事務(wù)中解脫出來，更多地參與到能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略決策工作中，管理會(huì)計(jì)邁向信息化發(fā)展道路是我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。

4. 理論與實(shí)踐相結(jié)合

我國(guó)中小企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)方式靈活，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上既不能憑自己經(jīng)驗(yàn)，也不能照搬教材，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選擇合適的管理會(huì)計(jì)模式，及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，歸納形成一套屬于自己的管理會(huì)計(jì)模式。在理論與實(shí)踐相結(jié)合這方面，英、美等國(guó)家的做法非常值得我們借鑒，他們成立了由理論界與實(shí)務(wù)界組成的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，有目的性、針對(duì)性地進(jìn)行理論研究，不斷研發(fā)出最適合的管理會(huì)計(jì)方法。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切任務(wù)，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)沒有得到廣泛有效地應(yīng)用，但是隨著我國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的完善，管理會(huì)計(jì)必定會(huì)成為我國(guó)中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要管理工具，對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。

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