韓宇

摘要：在我國能源產(chǎn)業(yè)改革中煤炭行業(yè)面臨市場需求萎縮，產(chǎn)能高急需消庫存的新形勢。煤炭企業(yè)當前面臨的財務(wù)困境，基本為以下幾個方面，需求量價格下降，利潤微薄甚至虧損，財務(wù)風險過大等問題。本文探討經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，如何加強企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對市場的不景氣，力求推動煤炭企業(yè)早日走出困境。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);財務(wù)管理;煤炭企業(yè)

我國煤炭企業(yè)面臨的問題

首先，隨著我國環(huán)保意識的增高，節(jié)能環(huán)保治理大氣污染的政策越發(fā)嚴格。對于煤炭等非清潔能源的限制越來越高。煤炭需求量逐年放緩，近年來煤炭銷量逐年下降5%左右，庫存逐年同比升高10%。而煤炭價格下降幅度超過25%。

第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一煤炭企業(yè)抗風險能力較差。煤炭企業(yè)主要業(yè)務(wù)基本在開采和簡單的粗加工上。在市場穩(wěn)定時期集中開采煤炭資源，提高生產(chǎn)效率就可以穩(wěn)定盈利。但如果面對煤炭市場的波動，企業(yè)就失去了唯一的盈利方式無法應(yīng)對市場風險。受到傳統(tǒng)觀念的影響煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力缺失，在如今煤炭市場的快速變化下，缺少應(yīng)變能力。最終導致煤炭企業(yè)在市場的局面中顯得較為無力。

第三，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式落后，自1997年煤炭部撤銷以后，煤炭資源生產(chǎn)管理分別歸屬至不同部門。由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，產(chǎn)業(yè)政策對煤炭企業(yè)的限制作用并未發(fā)揮作用，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式較為粗獷。由于煤炭企業(yè)的主要盈利點在于開采與銷售，并且政府在提出相關(guān)標準政策之后，生產(chǎn)建設(shè)與產(chǎn)量不匹配導致浪費情況越發(fā)嚴重。所以礦區(qū)生態(tài)環(huán)境惡劣，環(huán)保與資源保護名存實亡。現(xiàn)如今國家大力發(fā)展環(huán)保意識，沖擊了煤炭行業(yè)由于環(huán)保意識不足所帶來的負面影響。由于當前行業(yè)環(huán)保意識不足在環(huán)保政策下達后，嚴重影響煤炭企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)的發(fā)展策略

我國歷史煤炭行業(yè)生長環(huán)境粗獷，產(chǎn)業(yè)矛盾偏多，但煤炭的消費總量逐年上升。未形成合理的產(chǎn)業(yè)機制。面對當前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，煤炭企業(yè)的發(fā)展顯得力不從心，由于國家政策的影響，煤炭企業(yè)的發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)，也是新的機遇。應(yīng)當把握機遇，以創(chuàng)新為根本，全面推動煤礦產(chǎn)業(yè)的體制變革，將企業(yè)自身抗風險能力。

直面市場，建立健康的發(fā)展模式

對在目前來說，由于煤炭企業(yè)在黃金十年中得到了瘋狂發(fā)展。導致企業(yè)機制不完全，市場不健康的情況自2012年底開始，煤炭市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)，求關(guān)系矛盾明顯。單個企業(yè)無法在短時間內(nèi)改變這種情況，已經(jīng)成為了市場矛盾、行業(yè)矛盾。但煤炭企業(yè)應(yīng)該冷靜對待，直面市場變化，從自身優(yōu)勢出發(fā)改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場發(fā)展。目前煤炭企業(yè)供求周期變長，企業(yè)應(yīng)當利用市場疲軟時期改變發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多種經(jīng)營。依托煤炭產(chǎn)業(yè)拉長產(chǎn)品需求點，利用煤炭價格低點的條件，尋求跨行合作，跨地區(qū)合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

重視節(jié)能環(huán)保，促進產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

作為傳統(tǒng)高污染高能耗產(chǎn)業(yè)，在新經(jīng)濟常態(tài)下煤炭企業(yè)變成了政策的主要針對對象。因此煤炭企業(yè)應(yīng)當以國家政策為戰(zhàn)略指導，制定合理科學的發(fā)展規(guī)劃。首先大力加強創(chuàng)新尋求科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。將勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展為人才密集型產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。第二要順應(yīng)國家環(huán)保政策實施，建立合理的開采規(guī)模，通過提升開采工藝加強開采地區(qū)生態(tài)環(huán)境的修復治理。第三發(fā)展可循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，將煤炭開采過程中所產(chǎn)生的廢棄物加以利用變廢為寶，減少廢物排放，延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈提升煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)寬度。

加強科技創(chuàng)新力度，改變企業(yè)結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟疲軟期，煤炭企業(yè)應(yīng)當開展科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展為機械化，信息化，智能化，綠色開采產(chǎn)業(yè)。提高機械設(shè)備都生產(chǎn)質(zhì)量推動產(chǎn)品的進化，將生產(chǎn)任務(wù)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型業(yè)務(wù)。在行業(yè)低迷時期，會導致部分抗風險能力差的煤炭企業(yè)退出行業(yè)。但從長期來看能源形勢并不會大幅度變化，煤炭產(chǎn)品的需求量也不會大幅減小。所以煤炭企業(yè)應(yīng)當增強自身核心技術(shù)，保證綠色開采提高能源利用率，保證在低迷時期技術(shù)人員不流失，保證產(chǎn)品的基礎(chǔ)儲備量，為行業(yè)經(jīng)濟復蘇做好準備。

合理規(guī)劃產(chǎn)量，降低能耗

目前煤炭企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復雜，控制成本潛力巨大。因此煤炭企業(yè)應(yīng)當遵循管理原則在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)強化管理，開展標準化的管理措施，降低企業(yè)形成良好的企業(yè)管理模式。同時煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最為重要的管理環(huán)節(jié)，所以可將成本控制投入在技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量管理上。提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全。在行業(yè)低迷期成為煤炭行業(yè)的領(lǐng)導者，為社會提供清潔可靠的煤炭資源。

結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下我國煤炭企業(yè)遇上了前所未有的挑戰(zhàn)，也是前所未有的機遇。在市場疲軟期，企業(yè)應(yīng)當做好運營資金管理，降低企業(yè)成本直面市場變化，增強企業(yè)抗風險能力。重視環(huán)提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，同時加強科技創(chuàng)新力度，改變企業(yè)結(jié)構(gòu)。力求在行業(yè)疲軟時期優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)財務(wù)管理能力，做好充分準備迎接行業(yè)復蘇。

（作者單位：鄭州煤電股份有限公司）

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