牛銳

每個人都有自己的優(yōu)勢與劣勢。所謂“優(yōu)勢”，是指一個人在某一方面的特長或強項；所謂“劣勢”，則指個人情況或條件稍差一些的方面。每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵在于如何對待它們，這既是一種人生智慧，也是一種藝術(shù)。

盲人的優(yōu)勢

美國柯達公司在制造感光材料時，需要有人在暗室工作，但視力正常的人一走暗室，猶如司機駕駛著失控的車輛一樣而不知所措。針對這種情況，有人建議：盲人習慣在黑暗中生活，如果讓盲人來干這種工作，定能提高工作效率。于是，柯達公司老總下令，將暗室的工作全部換成盲人來做。

在暗室里工作，盲人遠遠勝過正常人，真可謂善于用人短變長。實踐證明，柯達公司巧用盲人這一行動，不僅提高了工作效率，給公司增加了利潤，而且給公眾留下了不拘一格重用人才的印象。此后，很多高素質(zhì)的大學生、研究生和專業(yè)人才都爭先恐后地到柯達公司效力，從此，柯達公司的產(chǎn)品在一百多個國家和地區(qū)暢銷無阻，業(yè)績驚人。

素材解讀

同善用物者無棄物一樣，善用人者無廢人。每個人都有優(yōu)勢和劣勢，如何學會將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，需要多動腦筋，善想辦法。

適用話題

雙贏、弱與強……

張藝謀：拍古裝動作片是優(yōu)勢

全國政協(xié)委員張藝謀說，中國電影人拍攝古裝動作片吸引人，要先守住這片陣地再言突破。

張藝謀近年熱衷于拍攝古裝動作片，他直言中國拍攝的時裝片、文藝片已經(jīng)很好看了，但在外國人眼里還不是那么出色，唯獨古裝動作片吸引人。“我們不要去抱怨，只能適應這個現(xiàn)狀。古裝動作片是我們的優(yōu)勢，這一類型要拍好。我們要先守住這塊武俠片的陣地，再去考慮擴大其他領地，這點切莫著急。”張藝謀認為，中國電影要想快速發(fā)展，就應該選擇最直接的渠道。

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無論是拍電影，還是做其他的事，都是這個道理。只有把最本質(zhì)的、最擅長的做好、做出彩，其他的才容易。也只有這樣，才能突出自己的優(yōu)勢，才更能發(fā)揮所長，做出特色，做出成績。

適用話題

發(fā)揮所長、明智選擇、守住陣地……

失去左臂的優(yōu)勢

有一個小男孩在一次車禍中失去了左臂，但他很想學柔道，于是他拜了一位日本柔道大師做師傅。盡管他學得不錯，但師傅卻由始至終只教他一招，而且對他說：“你只要學會這一招就夠了。”后來，師傅帶小男孩去參加比賽，小男孩真的只憑那一招就輕松地進入了決賽。決賽的對手比小男孩高大、強壯許多，也似乎更有經(jīng)驗。小男孩曾一度顯得有點招架不住。出乎意料的是，小男孩使出了他的那招，制服了對手，由此贏了比賽，獲得了冠軍。

回家的路上，小男孩和師傅一起回顧每場比賽的每一個細節(jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問：“師傅，我怎么憑一招就贏得了冠軍？”

師傅答道：“有兩個原因：第一，你幾乎完全掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招唯一的辦法是對手抓住你的左臂?！?/p>

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有的時候，人的某方面缺陷未必就永遠是劣勢。只要善加利用，揚長避短，劣勢也會轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。

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優(yōu)勢與劣勢、主要矛盾、成功源于堅持……

“倒倉”——成功

著名的京劇表演藝術(shù)家，麟派藝術(shù)的創(chuàng)始人周信芳在表演藝術(shù)漸趨成熟、日臻完美時，卻發(fā)生了不幸的事：嗓子啞了。對一個以唱功為主的演員來說，“倒倉”是個致命的打擊，為此，有的人不得不改角色，或靠?；ㄇ粊碚诔?。不過，周信芳對此一沒氣餒，二不取巧，決心闖出一條新路來。他冷靜地分析了自己的嗓音條件，經(jīng)過反復思考，決定在唱腔上講究氣勢，學“黃鐘大呂之音”。為此，他首先堅持不懈地下大力氣練氣，做到發(fā)聲氣足洪亮，咬文噴口有力；又特別在體會角色的思想感情方面努力。經(jīng)過長期的鉆研、探索，周信芳不僅沒有受“倒倉”的限制，反而形成了蒼勁強烈、韻味醇厚的特色，創(chuàng)造了獨樹一幟的為群眾喜愛的麟派藝術(shù)。

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天資欠佳，是一個人的劣勢；遭受打擊，更是一個人的劣勢。但如果知步不捷而行早，知翼不健而先飛，刻苦發(fā)奮，持之以恒，就能夠以勤補拙，變劣勢為優(yōu)勢，獲得成功。

適用話題

持之以恒、勤能補拙、因地制宜……

通用公司的尷尬

上世紀50年代，通用汽車公司從人才庫雇用管理者以及工程師，這些人幾乎全部都是年輕人，他們不是畢業(yè)于通用汽車公司學院，就是畢業(yè)于中西部的10所大學。通用汽車公司把這種雇用政策視為自己一個重要的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造了一種團結(jié)一致的世界觀及企業(yè)文化。公司不需要辦研究班去培養(yǎng)價值感和預見感，因為從一開始，中西部的價值觀就已在公司內(nèi)部建立起來了。

但是，這種明顯的優(yōu)勢在70年代受到了挑戰(zhàn)。當時，在整個汽車工業(yè)方面一統(tǒng)天下的通用汽車公司被別人競相購買。日本的很多公司都迎頭趕上，而在通用汽車公司卻似乎沒有一個人能夠知道這將意味著什么。許多思維超前、不落俗套的管理者，比如像約翰·德洛因已經(jīng)被趕出了對切割機的管理了。在組織內(nèi)部，每個人都有相同的背景，而且有相同的思維方式。沒有人了解競爭威脅的速度或重要性以及即將席卷公司的變革。

素材解讀

優(yōu)勢僅僅是成功的基礎，并不等于成功。也就是說，優(yōu)勢與成功之間還有相當一段距離，還需要付出艱辛的努力，才有可能擴大優(yōu)勢成果，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成功。

適用話題

優(yōu)勢與劣勢、危機感、迎接挑戰(zhàn)、學會競爭……