于亞萍

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，國有企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)價(jià)值日益增加，國有企業(yè)的黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的核心，國有企業(yè)的企業(yè)文化可以影響企業(yè)黨建工作的開展，國有企業(yè)黨建工作的開展又可以體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容。國有企業(yè)的黨建工作指導(dǎo)了國有企業(yè)的文化建設(shè)，二者緊密聯(lián)系，不可分割。本文主要對國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略進(jìn)行了深入的研究，期望對國企未來的發(fā)展提供新的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：國企黨建；企業(yè)文化；共有內(nèi)涵；共促策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求越來越高，不僅僅要求企業(yè)能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要注重企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，對任何企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。黨建工作是國有企業(yè)獨(dú)有的政治資源，是國有企業(yè)重要的文化競爭力，與企業(yè)文化相輔相成，不可分割，國有企業(yè)的文化建設(shè)工作可以以黨建工作為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)黨建工作可以通過企業(yè)文化進(jìn)行開展，對國有企業(yè)中黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同內(nèi)涵進(jìn)行研究，提出共促策略，可以有效的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同內(nèi)涵

（一）二者的工作對象相同

在國有企業(yè)內(nèi)，無論是建設(shè)企業(yè)文化，還是開展黨建工作，其最主要的工作對象都是企業(yè)內(nèi)的員工，都是對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想工作，增加企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力。在開展工作的過程中，都堅(jiān)持了以人為本的工作理念，從員工的根本利益出發(fā)，開展思想工作，可以組織員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。對員工進(jìn)行思想指導(dǎo)時(shí)，需要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)員工實(shí)際的情況采用不同的方式進(jìn)行思想工作。目前，隨著改革開放的深入推進(jìn)，越來越多的外來思想引入國內(nèi)，員工的思想越發(fā)復(fù)雜，產(chǎn)生拜金主義、享樂主義的出現(xiàn)都會影響員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此需要樹立員工的集體意識，協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系。黨建與企業(yè)文化建設(shè)對員工自覺學(xué)習(xí)的能力十分的重視，努力提高員工思想道德素養(yǎng)，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。因?yàn)閲笾械狞h建與企業(yè)文化建設(shè)工作的服務(wù)對象相同，所以在具體的工作時(shí)兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

（二）相同的工作方法

無論是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，兩者的工作方法都是對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想道德建設(shè)工作，利用開會、培訓(xùn)、頒布政策等手段，使企業(yè)內(nèi)的員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。以員工的生活為突破口，對員工進(jìn)行相關(guān)教育的培訓(xùn)，在教育中對員工進(jìn)行潛移默化的思想道德建設(shè)。使用這種方式，可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性，形成良好的工作習(xí)慣，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）相同的工作目標(biāo)

在國企中，無論是黨建工作，還是企業(yè)的文化建設(shè)工作，最主要的目的就是提高企業(yè)的凝聚力與競爭力。通過對員工進(jìn)行思想道德建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)的員工增加對企業(yè)文化的認(rèn)同感，將社會主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)的企業(yè)文化中，對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)，也對員工進(jìn)行了思想道德建設(shè)，提高了國企黨建的效率。做到了以黨建為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，為國企的企業(yè)文化創(chuàng)新提供了新的思路。因?yàn)?，兩者的工作目?biāo)相一致，所以，在實(shí)際工作中，二者相互促進(jìn)，更好的為員工提供服務(wù)。

二、國企黨建與企業(yè)文化共同促進(jìn)策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理體制

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中管理層人員的思想文化有著密切的關(guān)系，黨建工作需要與文化建設(shè)共同進(jìn)步，這對企業(yè)中管理層人員的政治素養(yǎng)提出了更高的要求。黨建是國企中重要的政治資源，因此，國有企業(yè)的黨委會成員，可以按照規(guī)定的法律程序進(jìn)入國企中的董事會、管理層，選拔出具有黨建領(lǐng)導(dǎo)能力的黨員與管理水平較高的黨員，作為國企中的管理層人員，對員工進(jìn)行管理；或者選拔出管理能力突出的管理人員進(jìn)行管理，為其配置一名優(yōu)秀的黨員配合其工作，這種方式有效的將管理理念與黨建相結(jié)合，管理理念又影響了企業(yè)的文化建設(shè)工作，到達(dá)了二者共同發(fā)展的目的。企業(yè)中的管理層人員，不僅負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)效率管理，還要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，選拔優(yōu)秀的黨員進(jìn)行管理，可以有效的將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，加強(qiáng)員工對黨建工作的認(rèn)知度，有利于企業(yè)文化更好的在員工中推行，提高員工的工作效率，增加員工的凝聚力。

（二）企業(yè)文化與黨建相結(jié)合

國企內(nèi)的黨建工作與企業(yè)文化有著相同的服務(wù)目標(biāo)，相同的工作方法，相同的工作方向，因此可以將企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)與黨建融合，創(chuàng)造出符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，擴(kuò)大黨建工作在企業(yè)中的影響能力?？梢詫⑸鐣髁x核心價(jià)值觀、科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)文化建設(shè)相融合，形成新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的主要內(nèi)容可以是，吃苦耐勞，勤勞勇敢，團(tuán)結(jié)有愛，與時(shí)俱進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展等。這樣的企業(yè)文化即符合了黨建的要求，社會的要求，同時(shí)增加了企業(yè)的凝聚力，提高了黨建在員工中的影響力，提高了企業(yè)的社會效益。

在黨建人員開展企業(yè)員工思想建設(shè)的同時(shí)，適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)文化，提高員工對黨建工作的認(rèn)知度，了解黨建工作的重要性。黨建人員要定期的對員工進(jìn)行思想道德建設(shè)，針對工作態(tài)度消極的員工，對其實(shí)際情況進(jìn)行了解后，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰，結(jié)合企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化，告知其這種消極的態(tài)度會對企業(yè)造成的嚴(yán)重危害，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高了企業(yè)的凝聚力。

（三）堅(jiān)持以人為本

無論是黨建工作或者是企業(yè)的文化建設(shè)，最主要的對象就是企業(yè)的員工。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，因此企業(yè)內(nèi)的黨建工作需要結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際需求，根據(jù)員工的需求，對管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，將黨建思想與企業(yè)文化潛移默化的宣傳給員工，提高員工的思想道德修養(yǎng)。黨建與企業(yè)文化共同進(jìn)步，離不開員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，對此企業(yè)要給予員工足夠的自由，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，加大企業(yè)文化與黨建工作在員工中的影響力，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化活動與黨建的融合

企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)，需要得到員工的認(rèn)同，對此企業(yè)通過相關(guān)的活動展示，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。在活動宣傳的過程中要與黨建的新思想、新理念相結(jié)合，從實(shí)際出現(xiàn)的問題出發(fā)，研究出適應(yīng)新形勢的活動方式。傳統(tǒng)的開會說理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，因此需要更加活潑的活動形式對企業(yè)文化進(jìn)行傳播，可以通過知識問答、制定小游戲等方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使枯燥的理論變的更富有趣味性，鼓勵員工積極的參與到活動中，在活動中更加了解企業(yè)文化，有效的提高了員工自主學(xué)習(xí)的能力，增加員工對企業(yè)文化學(xué)習(xí)的積極性，將黨建與企業(yè)文化融入活動中，在無形中增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，提高了企業(yè)的凝聚力，有助于黨建與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與融合。

三、總結(jié)

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，國有企業(yè)的發(fā)展影響到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作又是國有企業(yè)工作中重要的組成部分，兩者之間的關(guān)系影響了國企的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，國企的文化建設(shè)與黨建工作服務(wù)于企業(yè)內(nèi)的員工，兩者之間相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，對兩者相互促進(jìn)策略的探討，有助于企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新、黨建工作的宣傳，增加員工的凝聚力，提高企業(yè)工作效率。

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