王彬

摘 要 結(jié)合自己多年項目施工管理經(jīng)驗，就如何提高項目經(jīng)理的管理水平，降低施工成本，為企業(yè)贏得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，在施工現(xiàn)場管理的技術(shù)、材料、生產(chǎn)等方面進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞 項目管理 施工準(zhǔn)備 過程控制 材料質(zhì)量 風(fēng)險控制

1施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

實施現(xiàn)場管理時，關(guān)鍵是做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，項目經(jīng)理及項目部主要管理人員要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，科學(xué)合理地組織各項技術(shù)工作，把縮短建設(shè)工期，有效加快施工進(jìn)度，滿足合同工期要求、質(zhì)量目標(biāo)要求，實施用戶滿意工程為己任，時刻把握把提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益作為技術(shù)管理的前提要點。技術(shù)管理主要應(yīng)把握好、控制好以下幾個方面：

1.1施工前必須熟悉施工圖紙

技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙，及時與設(shè)計溝通并辦理相關(guān)的圖紙會審、工程洽談、設(shè)計變更等，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序、每一分部、分項工程，同時考慮自身的資源，包括施工隊伍評價選擇、材料供應(yīng)渠道、資金充足狀況、機(jī)械設(shè)備性能齊全到位等，以及當(dāng)?shù)厥┕さ臍夂虻茸匀粭l件，認(rèn)真、合理地策劃好施工組織設(shè)計，項目部人員結(jié)合合同要求，反復(fù)研究制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，就必須對圖紙吃透，在圖紙會審環(huán)節(jié)，做到審核全面，發(fā)現(xiàn)各種錯誤包括圖紙本身的正確性、圖紙的可施工性、各個專業(yè)圖紙間的協(xié)調(diào)性，對新技術(shù)要成立專門的研究小組進(jìn)行專項研究，采用QC小組進(jìn)行攻關(guān)，使風(fēng)險得到識別，預(yù)先有解決的方案、措施，實現(xiàn)項目實施過程中風(fēng)險降到最低。

1.2針對工程特點，編制施工方案

在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項工程開工之前，應(yīng)結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。除編制合理的施工組織設(shè)計外，還必須有切實可行的各種施工方案、施工技術(shù)交底，讓每個班組長、每個工人都熟悉施工工藝。技術(shù)人員要勤跑現(xiàn)場，了解工程的實時進(jìn)展和技術(shù)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時解決，現(xiàn)場解決不了的，可以組織相關(guān)人員召開技術(shù)攻關(guān)專題討論會。

在施工方案中，明確質(zhì)量控制點，從影響施工質(zhì)量的因素包括與質(zhì)量有關(guān)的人員、施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件和施工設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素方面入手，找出關(guān)鍵工序、特殊過程，制定專項作業(yè)指導(dǎo)書。下列影響因素必須列為工序的質(zhì)量控制點：

（1）對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或者重要影響因素。如后澆帶施工、粗直徑鋼筋連接、大體積混凝土施工防裂技術(shù)等，都要事先有方案、計劃，事中才能控制有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工藝上有嚴(yán)格的要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位，如鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理等。、部位，如鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理等。

（3）嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能，如混凝土的外加劑性能和質(zhì)量是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，即控制好其性能、質(zhì)量，就可以保證混凝土的整體施工質(zhì)量。

（4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間。如混凝土的養(yǎng)護(hù)時間、防水基層的含水率大小，影響下一步施工開始時間。

（5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，如焊接溫度、時間，焊縫的的厚度等。

（6）容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的部位，施工縫處的滲漏等問題。

（7）緊缺的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項目，如設(shè)備吊裝時間要求、安裝條件特殊要求等。

1.3施工準(zhǔn)備是基礎(chǔ)

選擇分包方，按照其履約能力，進(jìn)行評價，評價出合格供應(yīng)方，包括合格材料供應(yīng)方、合格勞務(wù)供應(yīng)方、合格試驗供應(yīng)方。在供應(yīng)方目錄中選取供應(yīng)方。組織這些分包人員進(jìn)場。 施工準(zhǔn)備階段控制要求以下幾個方面：

工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果要滿足合同要求，施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書具備可操作性、針對性；派合格的、優(yōu)化的項目管理團(tuán)隊進(jìn)場，項目經(jīng)理是關(guān)鍵，其他管理人員要與項目的規(guī)模相適應(yīng)。關(guān)鍵工序的施工人員及特種作業(yè)人員，是施工企業(yè)項目部重點控制的工作內(nèi)容，與監(jiān)理人員共同復(fù)核測量成果，進(jìn)行水準(zhǔn)點、測量網(wǎng)的交接，材料進(jìn)場檢驗等。按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、落實。

技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，在施工前，確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及主要要求，交底一般采用書面形式，或者采用交底培訓(xùn)的方式進(jìn)行。交底的內(nèi)容至少包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求、操作要點等。對常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式、內(nèi)容可適當(dāng)簡化。

1.4施工過程的質(zhì)量控制

堅持樣板引路制，就是對新技術(shù)和不易把握的施工內(nèi)容進(jìn)行先做樣板的方法，驗收合格方可進(jìn)行推廣應(yīng)用，如抹灰樣板間，面磚樣板間施工等。操作人員必須持證上崗，當(dāng)然對質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)人員必須持證上崗，與能力要求相符合。對施工工程的檢查、檢測要細(xì)化到各道工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工工程參數(shù)的檢測和必要的統(tǒng)計分析活動等。對直螺紋連接技術(shù)，要控制到每道絲扣的質(zhì)量要求，外漏的扣數(shù)要求符合施工規(guī)范要求等。

對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)的交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等其他措施和要求。制定產(chǎn)品防護(hù)措施時，要求按照工程進(jìn)度進(jìn)行，在主體階段、裝飾階段、交付階段等分別制定防護(hù)措施。

還要抓好任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程驗記錄、各種檢驗試驗記錄等報名施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況的管理環(huán)節(jié)、要求，達(dá)到施工工序?qū)嵤┌凑帐┕そM織設(shè)計的順序進(jìn)行。施工日志包括的內(nèi)容要全面，至少要包括氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣機(jī)檢驗試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題處理記錄等情況。

1.5施工質(zhì)量檢查

按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工說明書等設(shè)計文件及企業(yè)自己內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行驗收，執(zhí)行的驗收程序按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實施驗收前應(yīng)該制定質(zhì)量檢查文件，不少于檢查項目、檢查部位、檢查人員、檢查方法，檢查依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)，檢查程序、應(yīng)填寫的記錄和簽發(fā)的檢查報告等文件。

2施工現(xiàn)場的材料管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理基本要求

現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的社會聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

2.2編制材料采購計劃

評價合格材料供應(yīng)方，從社會信譽(yù)，與企業(yè)合作的歷史情況等方面進(jìn)行考察，還評價儲運能力、交貨期的準(zhǔn)確性等方面。對供應(yīng)方的生產(chǎn)廠家評定外，還要對供應(yīng)商進(jìn)行評價，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。按施工進(jìn)度計劃，編制材料采購、需求計劃、供應(yīng)計劃、申請計劃等，組織材料分期分批有秩序地入場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面既要防止過多材料進(jìn)場占用場地，又要防止形成大批剩余材料。

2.3材料質(zhì)量的控制

按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗收是保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，降低成本的重要保證。

2.4材料的保管制度

材料的采購影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度，其存放、保管也很重要。材料堆場要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各種材料防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭設(shè)必要的臨時倉庫。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有關(guān)規(guī)定，妥善保管。材料堆場的場地要平整，設(shè)排水溝，不積水，避免材料被水浸泡浪費。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理是一項復(fù)雜的管理工作，它涉及面廣，內(nèi)容多樣，但又必須做好。因為它與企業(yè)的命運息息相關(guān)。施工現(xiàn)場管理好了，質(zhì)量、進(jìn)度、成本都控制好了，企業(yè)的形象也就樹立起來了，其承攬的任務(wù)也就相應(yīng)的多了，工程就會不請自來。施工企業(yè)應(yīng)建立管理常態(tài)化制度，實現(xiàn)施工策劃階段的精細(xì)化，實施階段的標(biāo)準(zhǔn)化，改進(jìn)階段的日常化，實施動態(tài)化管理，及時調(diào)整實施方案，優(yōu)化管理程序，就可以達(dá)到全面提高項目施工現(xiàn)場管理水平的目的，提高企業(yè)綜合競爭力。