劉林煒

【摘 要】中小企業(yè)在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下占有重要比重，其對于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有促進(jìn)作用。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力逐漸增強(qiáng)，中小企業(yè)也將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以提升中小型企業(yè)經(jīng)營方式，革新管理理念，對確保其長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

【Abstract】Small and medium-sized enterprises occupy an important proportion in the current economic environment of China. And they have a positive effect on the rapid development of China's economy. With the increasing pressure of competition in the market economy， SMEs will also face unprecedented opportunities and challenges. Therefore， it is of great significance to promote the management mode of SMEs and reform the management concept， so as to ensure the long-term and stable development of SMEs.

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；商業(yè)；市場管理；戰(zhàn)略性

【Keywords】manufacturing industry； business； market management； strategic

【中圖分類號】F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0025-02

1 引言

在我國，制造業(yè)是中小企業(yè)的重要組成部分，而中小企業(yè)又是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此，如何提升國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加速產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小型制造企業(yè)將對其將產(chǎn)生巨大影響[1]。然而，中小制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升也將涉及很多問題，其中，改善其經(jīng)營管理狀況是十分重要的一環(huán)。因此，在國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的市場背景下，致力于中小制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理研究，幫助中小制造企業(yè)提高綜合素質(zhì)，使企業(yè)得到更大更強(qiáng)的發(fā)展，走向國際市場具有更為重要的意義。

2 中小制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1 中小制造企業(yè)的定義

中小企業(yè)—國家發(fā)展計劃委員會、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會在2011年6月18日發(fā)布《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，將企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額作為中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。這個指標(biāo)適用于工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)、例如，中小企業(yè)須符合下列條件：營業(yè)收入40000萬元以下或從業(yè)人員1000人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元及以上，從業(yè)人員20人及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元以下或從業(yè)人員20人以下的為微型企業(yè)。

2.2 運(yùn)營管理中存在的主要問題

①企業(yè)欠缺核心競爭力和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是永續(xù)發(fā)展，但當(dāng)前看來很多企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，僅僅為追求短期的經(jīng)營效益和規(guī)模膨脹；雖然一些企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但往往由于不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，在運(yùn)營過程中難以實(shí)現(xiàn)，最終企業(yè)在為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的同時陷入多元化局面。一些企業(yè)經(jīng)營者已開始反思運(yùn)營過程中的欠缺和不足，并制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，不單純追求企業(yè)規(guī)模，而是在競爭環(huán)境下提升品牌的形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。②管理制度與企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)中小制造企業(yè)管理模式的最大特點(diǎn)是企業(yè)的所有者同時就是企業(yè)的經(jīng)營者。所有者和經(jīng)營者的統(tǒng)一，使所有者能夠直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行控制。但在現(xiàn)實(shí)中中小制造企業(yè)在建立管理制度上出現(xiàn)兩種情況：一是盲目套用大企業(yè)的管理制度，二是缺乏管理制度改革的力度，延續(xù)傳統(tǒng)家族、友情式管理模式。③運(yùn)營管理人才的欠缺。中小制造企業(yè)雖然總體規(guī)模不大，但人力資源卻呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的景象，其中重要的因素就是企業(yè)經(jīng)營者自身管理水平低下，同時又較難找到合適的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。我國當(dāng)前多數(shù)的中小制造企業(yè)為技術(shù)型。在創(chuàng)業(yè)初期管理模式單一，人員總量少，職工凝聚力較強(qiáng)，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人員增多，管理模式較難革新，同時隨著矛盾的增加，若找不到合適的管理者，企業(yè)將難以生存。④生產(chǎn)方式未能適應(yīng)社會發(fā)展。滿足用戶需求，主動開發(fā)新產(chǎn)品，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)模式升級是企業(yè)競爭的必備能力。從生產(chǎn)方式角度看，傳統(tǒng)企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)是面向市場大規(guī)模需求進(jìn)行的，隨著消費(fèi)者的需求多樣化，這種市場需求已從單一產(chǎn)品數(shù)量向產(chǎn)品的個性化、多樣化擴(kuò)展。但很多企業(yè)未能從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過來，市場需求的不穩(wěn)定性給企業(yè)的大規(guī)模的傳統(tǒng)生產(chǎn)帶來了許多經(jīng)營危機(jī)與困難。

3 中小制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀原因分析

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀原因分析

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是從企業(yè)的經(jīng)營歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做出的規(guī)定與說明。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是要跨年度才能完成或產(chǎn)生效果的，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、擴(kuò)建工程、技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新等，從計劃的制定到實(shí)施以及效果的反饋，一般情況下，一年時間是不夠的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能光顧眼前利益，必須要有長遠(yuǎn)打算，企業(yè)經(jīng)營行為的短期化往往導(dǎo)致失敗。

3.2 管理模式問題分析

家長制、家族制為企業(yè)的主要管理模式。這樣的模式下會導(dǎo)致決策的高度集中，從而難有民主能夠參與到?jīng)Q策中來。家長制決策機(jī)制的出現(xiàn)固化了其心智模式，使這些企業(yè)的管理專權(quán)過度集中、專治、跋扈，造成了企業(yè)對于決策的錯誤判斷和抉擇。而隨著大數(shù)據(jù)云時代的到來，企業(yè)想要快速成長必須依靠高素質(zhì)的人才資源，同時也需要在經(jīng)營過程中各級人才對于企業(yè)的參與與決策。家族制與友情制都是從內(nèi)部進(jìn)行選拔經(jīng)營或管理人員的企業(yè)模式，外部人才的排斥在我國中小家族式制造的私營企業(yè)中色彩濃厚，員工被劃分等級，自己人和外人漸趨明顯，在大多數(shù)企業(yè)中重要的管理崗位上大多數(shù)都是自己人，那么外人在這樣的大環(huán)境中能夠得到提拔的可能性就顯而易見了。

3.3 人才戰(zhàn)略管理問題分析

在許多的中小制造企業(yè)中，通常沒有設(shè)置專門的人力資源機(jī)構(gòu)，盡管部分企業(yè)設(shè)置了人力資源部門，卻往往難做到以人為中心、以人才戰(zhàn)略為基本的管理職能。在機(jī)構(gòu)配置方面，極力壓縮人力資源機(jī)構(gòu)的配置在許多中小制造企業(yè)中非常常見，其他部門人員兼任人力資源職務(wù)的現(xiàn)象比比皆是，在這樣的大環(huán)境下，人力資源部門管理者的基本素質(zhì)也就難以保證，這樣，企業(yè)也就很難對人才戰(zhàn)略進(jìn)行掌控和布局。

3.4 傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)問題分析

從生產(chǎn)方式角度看，傳統(tǒng)企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)是面向市場大規(guī)模需求而進(jìn)行的。現(xiàn)在這種面向市場，而不是面向客戶的生產(chǎn)方式受到很多挑戰(zhàn)，特別是中小制造企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定程度后會謀求更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但在實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)的同時卻忽視了中小制造企業(yè)的靈活性的延續(xù)，而降低了企業(yè)對市場環(huán)境變化的適應(yīng)力。

4 完善中小制造企業(yè)經(jīng)營管理的策略

4.1 完善人才機(jī)制，提升企業(yè)戰(zhàn)略意識

一方面靠人力資源的引進(jìn)，當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)市場總體來說是供大于求的，企業(yè)應(yīng)把握住這樣的機(jī)遇，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，國家政策應(yīng)制定扶持高校畢業(yè)生到中小制造企業(yè)的福利政策。另外，社會機(jī)構(gòu)應(yīng)積極為企業(yè)管理者舉辦多種形式的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班、研討班，提升中小制造企業(yè)的企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力。

4.2 識別并培養(yǎng)核心競爭力

一方面，技術(shù)創(chuàng)新是培育核心競爭力的關(guān)鍵，特別是核心技術(shù)的創(chuàng)新。因此在企業(yè)創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新有著十分重要的作用，其技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱也是核心競爭力的重要表現(xiàn)。另外，專注集中特定資源于某一領(lǐng)域，追求深度，保持廣度，能夠在同行業(yè)競爭中取得絕對優(yōu)勢，提升市場份額，力求在某個領(lǐng)域做到最大份額。從資源利用和配置的角度來看，理應(yīng)是小市場對應(yīng)小企業(yè)，大市場對應(yīng)大企業(yè)。

4.3 建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度

企業(yè)文化應(yīng)注重培育集體主義精神，將企業(yè)的整體利益作為最大利益，不計較個人得失，不計較局部利益；擁有主人翁精神，大家都是主人，家是大家的家，因此在工作中不僅依靠上級的指示工作，還要不分份內(nèi)外地主動去為企業(yè)做事。

4.4 以人為本重視人力資源管理

企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為高層領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，要考慮如何將人才資源轉(zhuǎn)化為智力資本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有建立現(xiàn)代人才戰(zhàn)略眼光，堅持以人為本，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去搞好企業(yè)人力資源的配置與管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭能力和水平。

5 結(jié)論

①結(jié)合對當(dāng)前企業(yè)所在的生存發(fā)展環(huán)境的分析，提出中小制造企業(yè)引進(jìn)人才，提升戰(zhàn)略管理能力，規(guī)范戰(zhàn)略管理流程體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定合理戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。②根據(jù)當(dāng)前有些中小制造企業(yè)多元化發(fā)展和各種短期經(jīng)營行為出現(xiàn)的狀況，提出識別企業(yè)核心競爭力，回歸核心業(yè)務(wù)，著力推行技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的必要性。③在中小制造企業(yè)取得一定發(fā)展后，對于管理制度選擇上，應(yīng)該選擇一種適合自身發(fā)展?fàn)顩r的管理制度，而不要盲目跟風(fēng)改革。

【參考文獻(xiàn)】

【1】傅賢治，陳乃醒. 中國中小制造企業(yè)發(fā)展報告[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.