摘 要：在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展得到了有效的提高和帶動，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制建設也成為企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)過的一個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部控制建設成為了重點關(guān)注的內(nèi)容，隨之被更多的人們重視。企業(yè)的內(nèi)部控制建設需要從多方面入手，以此來幫助企業(yè)可以更好地實現(xiàn)對內(nèi)部的控制管理，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)可以更好地進行經(jīng)濟活動運營。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；建設

在如今我國企業(yè)快速發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)需要進行調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部需要進行內(nèi)部控制的建設，通過企業(yè)內(nèi)部控制的建設來提高企業(yè)的運行效率。目前我國企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完善，許多企業(yè)在進行發(fā)展階段過于快速，忽略了對企業(yè)內(nèi)部的控制管理，這些存在的隱患為企業(yè)未來發(fā)展帶來了一定的不良影響。在企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中，完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制建立可以有效的幫助企業(yè)進行自我管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟運營能力，是企業(yè)快速發(fā)展的必要過程。如今，我國大多企業(yè)仍然存在內(nèi)部控制體系尚未建設完成，或者未開始內(nèi)部控制體系的建設問題，這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程中如果不能得到解決，會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設是企業(yè)發(fā)展中必須得到重視和合理建設的一件事，也是企業(yè)可以良好發(fā)展必須經(jīng)過的發(fā)展環(huán)節(jié)。

一、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制在我國企業(yè)內(nèi)部有著提高經(jīng)營效率和有效分配利用現(xiàn)有資源的重要作用。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)對企業(yè)的經(jīng)濟運營活動進行有效的調(diào)節(jié)，幫助企業(yè)進行規(guī)劃管理，使企業(yè)在進行經(jīng)營過程中可以有效的保護資產(chǎn)的安全。對企業(yè)來講，內(nèi)部控制在保護企業(yè)正常發(fā)展和進行未來規(guī)劃中有著非常重要的作用，內(nèi)部控制也可以有效地確保企業(yè)在進行經(jīng)營活動時的風險，對企業(yè)風險進行評估，控制企業(yè)的內(nèi)部活動，使企業(yè)的內(nèi)部活動可以在安全范圍內(nèi)運行。內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展來講可以起到非常重要的保護作用，有效地保證企業(yè)的發(fā)展，也可以幫助企業(yè)對自身內(nèi)部的會計信息資料的真實性和可靠性作出提高，使企業(yè)可以更好的了解自身的發(fā)展情況。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)中的建設

在企業(yè)的發(fā)展建設中，內(nèi)部控制體系一直都是不可或缺的一個重要部分。內(nèi)部控制體系在企業(yè)的管理和治理中都有著非常重要的作用，可以幫助企業(yè)更好地完善自身的建設發(fā)展，使企業(yè)更好地接受自身管理和控制。在我國的企業(yè)內(nèi)部控制建設過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制建設需要從多種方面來進行，對我國的企業(yè)來講，內(nèi)部控制體系一直都缺乏一個公認的衡量標準，使企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有一個完善的標準界限。這導致我國企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不統(tǒng)一，不同企業(yè)的內(nèi)部控制體系也存在不同。

對企業(yè)的內(nèi)部控制建設而言，企業(yè)內(nèi)部控制建設需要的是一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部控制建設方面雖然一直都存在不少問題，這些問題從不同的方面影響著我國企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設。一個穩(wěn)定的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的基礎，內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)必須要去做的事情，使企業(yè)員工了解到企業(yè)內(nèi)部控制制度建設的重要性和必要性，提高企業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部控制的了解程度，使企業(yè)人員可以幫助企業(yè)內(nèi)部控制進行建設，以方便內(nèi)部控制未來的工作進行。

企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標是保證企業(yè)的財務數(shù)據(jù)報告的可靠性和準確性。在企業(yè)內(nèi)部進行完善的內(nèi)部控制建設可以幫助企業(yè)更好的了解到自身的財務情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金的控制。由于財務報表一直存在著虛假行為或者造假行為，缺少內(nèi)部控制體系的企業(yè)無法有效地管理企業(yè)的財務情況，使企業(yè)無法確認自身的財務情況和收支情況。這樣的事情對部分企業(yè)來講有著一定的危險，是影響企業(yè)健康發(fā)展的因素。所以在對企業(yè)進行內(nèi)部控制建設時必須要加強企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，提高企業(yè)的監(jiān)管程度。

企業(yè)內(nèi)部控制的建設也需要建立起企業(yè)的內(nèi)部控制標準和內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制標準的質(zhì)量是提高企業(yè)內(nèi)部控制建設程度是重要因素，而企業(yè)內(nèi)部控制實施的制度是幫助企業(yè)有效進行內(nèi)部控制的另一個重要因素。這兩個因素都是企業(yè)內(nèi)部控制建設中必須要經(jīng)過的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制的標準是企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和實施的重要依據(jù)。內(nèi)部控制標準是企業(yè)內(nèi)部控制建立的根本，是有效提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的重要因素。企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立也需要有效的運行，內(nèi)部控制在企業(yè)建立后需要保持長久的運行來維持企業(yè)的內(nèi)部管理，幫助企業(yè)對自身進行管理。企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設必須要企業(yè)從不同方向來完善，首先在建設的過程中必須要提高內(nèi)部控制的標準，以便提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，使企業(yè)擁有更好的內(nèi)部控制管理能力。而高標準的企業(yè)內(nèi)部控制也使得內(nèi)部控制在實施的過程中可以更好的帶動企業(yè)內(nèi)部的管理，提高了企業(yè)自身的內(nèi)部管理素質(zhì)，幫助企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進行完善。而企業(yè)的內(nèi)部控制建設也可以有效的控制企業(yè)的資金流動，使企業(yè)的資金更加透明，企業(yè)管理人員可以準確的了解到企業(yè)的資金情況，也保護了企業(yè)的資金安全，避免企業(yè)資金出現(xiàn)空缺或者虧損。對企業(yè)來講，內(nèi)部控制制度的建設也可以有效的幫助企業(yè)進行風險控制工作，在企業(yè)進行經(jīng)濟經(jīng)營活動前可以有效的防范風險的發(fā)生，使企業(yè)可以有效的控制自身風險情況，降低企業(yè)進行經(jīng)濟運營時帶來的風險，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。

在企業(yè)的內(nèi)部控制建設過程中，需要企業(yè)建立起一套更符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制標準。企業(yè)的內(nèi)部控制標準建設一直都是非常重要的一個環(huán)節(jié)，完善的企業(yè)內(nèi)部控制標準是建立起企業(yè)內(nèi)部控制框架的基礎，是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的一部分。企業(yè)內(nèi)部控制標準的建立需要從多個方面來進行，由于企業(yè)內(nèi)部控制在我國的認知較低，國外的企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)可以從多個方面對企業(yè)內(nèi)部進行有效的控制管理。而在我國的企業(yè)內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制管理依舊停留在審計和財務的視角，對企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的認知依舊較低，需要通過創(chuàng)新等方式來提高我國企業(yè)內(nèi)部控制管理的利用。在我國的企業(yè)內(nèi)部控制建設中，應該打破企業(yè)內(nèi)部控制中傳統(tǒng)的視角，提高內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的作用，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，使其更適合如今的我國企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部控制體系可以得到更好建設。在對企業(yè)內(nèi)部控制進行建設時也應該注意內(nèi)部控制的層級結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)，從不同的發(fā)展階段來對應不同的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，利用內(nèi)部控制的不同方式來幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制建設也需要得到發(fā)展和改變，經(jīng)濟的發(fā)展帶來的是社會的改變，原本的企業(yè)內(nèi)部控制體系也并非完全適用于如今快速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部控制也需要更加系統(tǒng)的開進行制定，并且從企業(yè)和市場的關(guān)系等多個角度來進行內(nèi)部控制體系的建設和定位，幫助企業(yè)內(nèi)部控制更好的進行建設工作。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設已經(jīng)成為了必須要進行的一個重要事情。企業(yè)的內(nèi)部控制建設在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，在保障企業(yè)可以得到快速發(fā)展方面有著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制從另一方面來講也是企業(yè)發(fā)展的根本，是對企業(yè)的內(nèi)部管理的一種控制和監(jiān)管。在企業(yè)中，內(nèi)部控制的建設在很大程度上幫助企業(yè)管理人員進行管理工作，使企業(yè)的發(fā)展變得更加有條理，使企業(yè)可以得到有效的保障。而企業(yè)內(nèi)部控制的建設也應該從不同的思路來進行，無論是從企業(yè)的管理還是內(nèi)部控制標準的制定方面來都是可以有效幫助提高企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的，是企業(yè)內(nèi)部控制建設的發(fā)展。而隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制方面也應該作出新的突破和發(fā)展，不應該固守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式，要根據(jù)當今的社會情況做出改變，才能更好地幫助企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]經(jīng)劍軍.淺談擬上市民營企業(yè)內(nèi)部控制建設的思路和步驟[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（34）.

[2]易曉艷.淺談我國中小企業(yè)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀分析及建設對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（7）：57-57.

[3]孫雯.淺析加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設的對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（14）.

[4]李陽，李國旭，耿迪.淺析企業(yè)內(nèi)部控制審計的思路和方法[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，2017（1）.

[5]劉鳳仔.淺談企業(yè)內(nèi)部控制體系建設[J].中國商論，2017（26）：86-87.

[6]姚可達.淺析我國電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設問題-以許繼集團為例[J].科技、經(jīng)濟、市場，2016（3）：148-149.

作者簡介：王斌（1971.08- ），男，籍貫：北京市東城區(qū)，道恩集團有限公司，本科學歷，中級會計師，研究方向：企業(yè)風險控制及內(nèi)部審計