張初陽(yáng)

摘 要：介紹了ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程以及在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程，對(duì)我國(guó)新時(shí)期下鑄造企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行分析，闡述我國(guó)鑄造企業(yè)管理實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；鑄造企業(yè)；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.28.015

經(jīng)濟(jì)全球化給世界各個(gè)國(guó)家?guī)?lái)巨大的機(jī)會(huì)，不同的資源都在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行配置，資源的配置效率得到提高，同時(shí)各國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。中國(guó)自加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，給中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但是也給一些企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人工智能的發(fā)展，對(duì)我國(guó)鑄造企業(yè)提出新的要求。“十二五”期間，我國(guó)鑄造企業(yè)不斷進(jìn)取，積極探索，整個(gè)鑄造行業(yè)取得較大進(jìn)步，鑄件的質(zhì)量和產(chǎn)量穩(wěn)步提升，行業(yè)中企業(yè)的平均規(guī)模逐漸增加，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，形成了一批質(zhì)量水平較高的規(guī)?；蛯I(yè)化的企業(yè)，其中部分龍頭企業(yè)的工藝裝備、技術(shù)管理水平和自主制造能力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，為行業(yè)中其他企業(yè)提供的很好的模范作用。近幾年來(lái)，我國(guó)鑄造企業(yè)在企業(yè)信息化管理和ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面取得一定的成績(jī)。

1 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程

ERP系統(tǒng)是由美國(guó)加特納公司在上世紀(jì)90年代初期首先提出的，當(dāng)時(shí)是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)面臨的越來(lái)越多和復(fù)雜信息的整理分析以及對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)在信息時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展的背景下，將發(fā)生越來(lái)越多的變革，以此提出這個(gè)概念。它主要特點(diǎn)是將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，數(shù)據(jù)在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，保證數(shù)據(jù)的一致性。它將前沿的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)和先進(jìn)的管理思想進(jìn)行融合，優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程，對(duì)企業(yè)所擁有的人財(cái)物和信息時(shí)間空間等資源進(jìn)行綜合管理以達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

ERP系統(tǒng)一開始并不是對(duì)公司進(jìn)行綜合管理的一整套系統(tǒng)，而是從最先的物料需求計(jì)劃MRP慢慢發(fā)展形成的。20世紀(jì)60年代，制造業(yè)得到充足的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)間先發(fā)出訂單，而后進(jìn)行催辦生產(chǎn)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)的需求。企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的計(jì)劃管理方式已經(jīng)不僅僅是安全庫(kù)存量的問(wèn)題，而是有效的訂單交貨日期，因此必須優(yōu)化物料清單的管理和利用，于是形成了包括物料采購(gòu)計(jì)劃和安排生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)能力因素的MRP系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的評(píng)估，要充分考慮工作時(shí)間、生產(chǎn)的工藝加工流程等因素，這就是企業(yè)的能力需求計(jì)劃，但是也會(huì)出現(xiàn)能力需求的超負(fù)荷或低負(fù)荷情況，這一點(diǎn)需要計(jì)劃工作人員進(jìn)行平衡，這就是能力需求計(jì)劃CRP。

生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，接下來(lái)要解決的就是整合各項(xiàng)生產(chǎn)資源，合理利用，組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最小化和生產(chǎn)周期最短，并按時(shí)完成訂單任務(wù)。同時(shí)還要將客觀生產(chǎn)活動(dòng)反饋到系統(tǒng)中，以便管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整與控制，如此便形成了制造資源計(jì)劃MRPⅡ。MRPⅡ系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)作為一個(gè)整體，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、組織和控制，使之協(xié)調(diào)運(yùn)用，并充分發(fā)揮作用。MRPⅡ系統(tǒng)將所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)部門聯(lián)合起來(lái)，完成管理的系統(tǒng)性，企業(yè)的各部門也可以在同一系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，避免了各部門之間的信息不通和決策不當(dāng)。企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部情況變化，利用該系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和變動(dòng)，具有動(dòng)態(tài)應(yīng)變性的特征。并且MRPⅡ系統(tǒng)可以預(yù)見較長(zhǎng)時(shí)期的可能隱患，讓企業(yè)管理人員及早采取應(yīng)對(duì)措施，制定多個(gè)應(yīng)對(duì)方案，消除隱患。企業(yè)管理不僅要注重生產(chǎn)能力和客戶需求，還要充分考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，資金的流動(dòng)情況，資產(chǎn)和負(fù)債的比例等，投融資的情況等一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素也是管理者需要考慮的重要因素。MRPⅡ系統(tǒng)包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)情況產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。MRPⅡ系統(tǒng)已經(jīng)是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的有效管理的系統(tǒng)模式。

20世紀(jì)90年代以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空間范圍和方式也在逐漸改變，需要處理的信息量也越來(lái)越大，信息處理的效率也面臨更高的要求，需要管理的企業(yè)資源復(fù)雜化程度加劇，此時(shí)傳統(tǒng)的人工處理的MRPⅡ系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的各項(xiàng)需求，市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)正努力尋求能滿足更高要求的企業(yè)管理軟件。于是形成了新一代依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理理論結(jié)合的企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)。它的管理范圍在MRPⅡ系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，延伸到客戶和供應(yīng)商的資源的管理，完成了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的有效管理。而且它在生產(chǎn)方式和管理功能上都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化，在MRPⅡ系統(tǒng)事中控制的基礎(chǔ)上達(dá)到事前控制，支持各項(xiàng)信息的在線處理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、客戶滿意和售后服務(wù)等問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使得ERP系統(tǒng)可以滿足企業(yè)更多元化和需求多樣化的需求，而且可以實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。

2 我國(guó)鑄造業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用歷程

自改革開放以來(lái)，我國(guó)鑄造企業(yè)積極借鑒國(guó)外先進(jìn)鑄造企業(yè)的管理理念和模式，不斷提高自己的管理水平，探索更適合我國(guó)鑄造企業(yè)的管理模式。鑄造生產(chǎn)是機(jī)械制造工業(yè)的基礎(chǔ)，鑄造業(yè)是基礎(chǔ)性行業(yè)，在我國(guó)裝備制造業(yè)中占據(jù)重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的石油化工、鋼鐵和紡織等行業(yè)的重要基礎(chǔ)行業(yè)，鑄造業(yè)的發(fā)展水平和鑄件產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)這些行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。

自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠引進(jìn)第一套MRPⅡ系統(tǒng)以來(lái)，我國(guó)使用MRPⅡ和ERP系統(tǒng)已經(jīng)快40年了，從開始的探索起步，到后來(lái)有一定成效，再到后來(lái)的成熟階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在ERP軟件的銷售量在國(guó)外市場(chǎng)保持成熟穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)，正在經(jīng)歷快速的增長(zhǎng)。由于我國(guó)開始引進(jìn)并應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，世界上其他國(guó)家的企業(yè)資源管理理論和實(shí)踐都已經(jīng)日趨成熟，所以我國(guó)從一開始就享受到先進(jìn)技術(shù)福利，較早就用上了更加完善的ERP軟件。但是ERP系統(tǒng)的相關(guān)軟件都是根據(jù)西方國(guó)家的工業(yè)化程度和企業(yè)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)候，也應(yīng)該考慮到國(guó)情化和本土化的差異。

ERP在我國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，到2007年達(dá)到50億元，2012年市場(chǎng)規(guī)模接近100億元，到2016年基本實(shí)現(xiàn)150億元的市場(chǎng)規(guī)模，增速雖然有所放緩，但是絕對(duì)值一直在增加。單從鑄造行業(yè)來(lái)看，目前的企業(yè)信息化也取得可喜的成果。我國(guó)是鑄造大國(guó)，鑄件產(chǎn)量自2000起一直居于世界首位，目前產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)4500萬(wàn)噸，而且我國(guó)鑄造企業(yè)中排位靠前17%的4500家企業(yè)鑄件產(chǎn)量占到了總產(chǎn)量的70%以上，說(shuō)明我國(guó)鑄造行業(yè)集中度和行業(yè)規(guī)模正在提高。我國(guó)鑄造企業(yè)的迅速發(fā)展與成功實(shí)施ERP系統(tǒng)分不開，以東風(fēng)汽車公司鑄造一廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、大連機(jī)床集團(tuán)有限公司下屬的專業(yè)配套鑄造廠等企業(yè)為例，我國(guó)鑄造企業(yè)紛紛進(jìn)行了信息化管理。

3 我國(guó)鑄造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性

3.1 實(shí)施ERP系統(tǒng)是國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求

ERP系統(tǒng)是西方國(guó)家在工業(yè)化進(jìn)程中，眾多的企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)踐進(jìn)行的科學(xué)化企業(yè)管理資源的總結(jié)，同時(shí)它也是具有與計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展相統(tǒng)一的先進(jìn)化的企業(yè)信息化管理理念和思想的實(shí)踐。我國(guó)絕大部分企業(yè)都是中小民營(yíng)企業(yè)，科學(xué)管理水平低，很多企業(yè)規(guī)模較小，甚至還沒(méi)有形成一整套的企業(yè)管理模式，這對(duì)鑄造企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的。我國(guó)鑄造企業(yè)雖然整體數(shù)量龐大，但是絕大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模小，依靠傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單信息傳達(dá)和決策就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常運(yùn)作，甚至管理者自己就是技術(shù)人員之一，這樣的企業(yè)還用不到ERP系統(tǒng)這樣復(fù)雜的企業(yè)管理軟件。但是當(dāng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其在我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)的，還有來(lái)自世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)鑄造行業(yè)集中度和規(guī)模不斷提升，讓這些中小企業(yè)也面臨被兼并和淘汰的可能。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思想和模式的變革，采用信息技術(shù)、高新技術(shù)和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的資源整合和管理。

3.2 人工智能的迅速發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)尋求發(fā)展的內(nèi)在要求

近年來(lái)，人工智能取得飛速發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。人工智能機(jī)器人不僅在生活服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用，在工業(yè)領(lǐng)域也有廣闊的應(yīng)用，它將改變傳統(tǒng)的鑄造業(yè)生產(chǎn)方式，鑄造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必然，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式都將進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。工業(yè)機(jī)器人是基與計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)與機(jī)械、電子、控制、傳感器等多門學(xué)科進(jìn)行結(jié)合的現(xiàn)代制造業(yè)重要的自動(dòng)化裝備。隨著中國(guó)制造業(yè)技術(shù)和設(shè)備的不斷更新和優(yōu)化升級(jí)，工業(yè)機(jī)器人將會(huì)在制造業(yè)同時(shí)也會(huì)在鑄造業(yè)中發(fā)揮重要作用。它所具有的傳統(tǒng)設(shè)備缺乏的優(yōu)點(diǎn)，高度的智能化和柔性化的特點(diǎn)能夠滿足我國(guó)鑄造企業(yè)生產(chǎn)中的各種特殊要求，在鑄造業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)日益廣泛。對(duì)于我國(guó)這個(gè)鑄造大國(guó)，在國(guó)家實(shí)施現(xiàn)代化綠色鑄造的可持續(xù)發(fā)展理念的政策下，采用先進(jìn)的鑄造新技術(shù)，提高裝備水平特別是工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，是鑄造企業(yè)實(shí)施綠色生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，工業(yè)機(jī)器人必將是今后鑄造企業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵裝備。

3.3 中國(guó)鑄造企業(yè)需要ERP系統(tǒng)的重要性

我國(guó)當(dāng)前的鑄造企業(yè)，一部分是由原主機(jī)廠鑄造車間分離出來(lái)，發(fā)展為鑄造企業(yè)的；一部分是新建私資或合資建立的鑄造廠，還有一部分是外資鑄造廠，我國(guó)還存在一些中小民營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的小型鑄造廠，這些企業(yè)中規(guī)模比較大的多數(shù)具有國(guó)企的特點(diǎn)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，需要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革和建立；另一方面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)信息化技術(shù)工業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、鑄造技術(shù)和先進(jìn)的管理理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)方式和管理模式的再造，我國(guó)鑄造企業(yè)需要進(jìn)行全新的ERP資源整合。再者，鑄造企業(yè)鑄件生產(chǎn)的自身特點(diǎn)讓其有別于其他制造業(yè)企業(yè)，鑄造環(huán)節(jié)緊緊相扣，其中一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)最終鑄件成品質(zhì)量的影響必須在最后一個(gè)環(huán)節(jié)完成以后才能反映出來(lái)，因此最終產(chǎn)品的瑕疵并不知道是哪一環(huán)節(jié)的工藝造成，容易引起各個(gè)生產(chǎn)部門之間的責(zé)任推諉。所以鑄造廠將全新的先進(jìn)管理理念和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)流程中，由職能型生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向整體流程的組織結(jié)構(gòu)，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體管理，對(duì)鑄造生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理，既加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，又避免責(zé)任的不明確。

鑄件的質(zhì)量是鑄造企業(yè)的靈魂，如何進(jìn)一步提高鑄件的質(zhì)量，并準(zhǔn)確判斷出鑄件的質(zhì)量性質(zhì)，是我國(guó)鑄造企業(yè)將要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是我國(guó)鑄造企業(yè)能否贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以鑄造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)將是從一個(gè)新的視角和方式進(jìn)行鑄造生產(chǎn)流程和企業(yè)管理的探究。從而對(duì)鑄件質(zhì)量進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在鑄造企業(yè)中的應(yīng)用可以提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本等。以永昊能源科技集團(tuán)為例，自從使用ERP系統(tǒng)以后，公司改變了以前一個(gè)月進(jìn)行一次庫(kù)存和成本的計(jì)算，變成可以實(shí)時(shí)進(jìn)行采購(gòu)訂單生成、審批，這樣從物料計(jì)劃制定、生成訂單、采購(gòu)?fù)瓿伞⑷霂?kù)到進(jìn)入生產(chǎn)流程的效率比以前提高了很多，而且ERP系統(tǒng)可以根據(jù)將要完成的鑄件，計(jì)算出原料的使用配比，提供一個(gè)可供使用的方案，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行調(diào)整，也可以直接采用該方案。同時(shí)ERP系統(tǒng)提供的訂單循環(huán)模塊和成本分析模塊，對(duì)企業(yè)采購(gòu)和財(cái)務(wù)提供較大的幫助，企業(yè)的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)成本進(jìn)一步減少，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率加大，成本在不斷減小。

5 結(jié)論

目前我國(guó)鑄造企業(yè)的整體管理水平較低，高新技術(shù)的應(yīng)用也還不多，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)以及企業(yè)信息化建設(shè)的需求，鑄造企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)管理的革新，ERP系統(tǒng)是實(shí)施企業(yè)管理和資源計(jì)劃整合的較好選擇，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和尋求自身內(nèi)在發(fā)展的必然要求，對(duì)鑄造企業(yè)今后的發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

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