辛瑋

摘要：事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)能夠在很大程度上影響單位的發(fā)展，需要采取合理的管理模式?；趯ξ覈聵I(yè)單位管理流程和績效考核制度的研究，本文明確提出了目前在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，并針對這些問題提出具體的解決方式，讓事業(yè)單位在進行人力資源管理體制改革后，能夠更好的發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績效考核

中圖分類號：D035.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0080-01

引言

目前事業(yè)單位人力資源管理還是采用舊有方式，在新時期，管理觀念也需要進行改變，讓事業(yè)單位能夠更好的與市場和人民需求接軌。此外，舊有的人力資源管理體系過于臃腫，單位內(nèi)部人員的意見不能被決策層接收，在很大程度上降低了人力資源管理的效率，制約了事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.人員考核不嚴格

事業(yè)單位在進行人員考核時，主要采用年終考核的方式進行，在一些事業(yè)單位中會加入季度考核，由于考核時間間隔過長，員工在工作過程中會逐漸失去激情和監(jiān)督，導致員工對工作不認真，影響事業(yè)單位發(fā)展。除此之外，在進行考核過程中，沒有相應的考核標準，這在很大程度上助長了溜須拍馬和作弊的風氣，讓員工對本職工作失去興趣，專注于對人際關系的處理，單位看不到員工績效考核的真實成績，無法對員工的真實能力有準確的判斷，制約單位發(fā)展。

2.管理流程冗雜

目前在事業(yè)單位的人力資源管理過程中，管理層人員過多，并且分級制度太過嚴格，相較于各類私企，同一部門下設更多的管理崗位，這就造成上級意見無法及時有效的傳遞到員工手中，同時底層員工在發(fā)現(xiàn)問題后無法及時將意見傳遞到?jīng)Q策層手中。同時由于員工的意見要經(jīng)過層層傳遞，每一級領導會對該意見進行查閱，導致員工不敢對自己所在部門存在的問題進行反映，長此以往，員工養(yǎng)成了不提意見的習慣，讓事業(yè)單位無法對自己做出有效整改，讓單位的人力資源管理陷入惡性循環(huán)。

3.管理模式落后

目前的事業(yè)單位管理過程中，采用“領導管理多個下屬”的模式，這種模式雖然對決策層來說較為輕松，但是各種下級部門在進行信息傳達時，下級部門領導可以輕易鉆規(guī)章制度的空子，對單位利益進行損壞。同時在該過程中，同級部門領導往往會結成利益同盟，拒絕履行對彼此的監(jiān)督職責，導致事業(yè)單位內(nèi)部大量發(fā)生貪腐現(xiàn)象，這種模式中，基層員工無法與核心管理層進行接觸，核心管理層也對基層的事情沒有準確認識，讓事業(yè)單位的決策層對單位的產(chǎn)能等因素沒有概念，為單位發(fā)展埋下隱患。

二、事業(yè)單位人力資源管理問題的解決措施

1.完善績效考核制度

在事業(yè)單位的發(fā)展中，人員的能力是其中最重要的因素，要實現(xiàn)單位的良性發(fā)展，需要對所有員工的能力有正確認識，但是現(xiàn)有考核機制不能達到考核效果，所以需要對績效考核制度進行完善?？梢圆捎脤己诉^程進行監(jiān)督的方式進行，監(jiān)督主要是針對各部門管理層而言的，考核由單位統(tǒng)一組織和實施，要針對不同的崗位制定不同的考核方式。由于傳統(tǒng)的績效考核過程中，部門領導在這其中起到了很不好的作用，所以績效考核主要需要對各種領導進行，同時單位需要增派巡視組，對領導的經(jīng)濟收入進行調(diào)查，保證領導對員工進行考核時能夠公平公正進行，同時對領導的能力有正確認識，對沒有真才實學的領導進行降職處理，對沒有真才實學的員工進行開除處理，這種方式可以充分遏制單位中的歪風邪氣，為真正有實力的人提供晉升渠道。同時完善績效考核制度可以大幅度縮減事業(yè)單位的人員數(shù)量，尤其能夠大量減少管理層的人員數(shù)量，讓單位的管理流程優(yōu)化打下了基礎。

2.優(yōu)化管理流程

目前事業(yè)單位中主要存在的問題就是管理機構過于臃腫，導致問題處理效率低下，同時過于嚴格的分級制度也在很大程度上制約了單位的創(chuàng)新能力，由于不同的管理層領導素質(zhì)良莠不齊，不同的領導對員工想法的認識程度不同，事業(yè)單位的一個管理特點是對各種事項都要進行集體討論，在這種討論過程中，部門領導層會高幾率否決員工的想法，長此以往會讓員工不再消耗精力進行各項技術創(chuàng)新，只按照上級要求進行工作，過于保守的發(fā)揮會讓單位無法發(fā)展。所以事業(yè)單位要對各種部門進行詳細審查，確定部門的必要性，同時需要對部門中的各種管理崗位進行論證，以確定其必要性，對不必要的管理崗位進行廢除，若是這些管理者有相關才能，可讓其參與到更高一級的管理工作中，對不符合能力要求的管理者進行降職處理，若不必要管理崗位的領導者能力不滿足單位需求，需要對其進行降職或開除處理，大幅精簡管理流程，讓員工和決策層能夠更好的進行信息互通，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。

3.改革管理模式

目前事業(yè)單位的管理模式為所謂的“金字塔”型，對各種信息傳遞和績效考核都產(chǎn)生不少的惡劣影響，所以需要對管理模式進行改革。由于“金字塔”型的管理模式具有一定的可取之處，所以這種管理模式可在一定范圍內(nèi)進行采用，但是同時需要增加垂直管理模式。將這兩周管理模式進行有機結合，能夠讓決策層快速了解到基層員工的訴求，并能通過對這些意見的整理，及時發(fā)現(xiàn)單位中存在的問題，并設計相關措施對這些問題進行處理。同時單位可以開設意見信箱，該信箱由公司決策層人員所有，由這些人員對各項意見進行解讀，單位也要注意對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，保證員工提出的創(chuàng)新技術構想能夠及時傳遞到技術人員手中，讓這些構想能夠被相關人員進行論證，保證員工的個人能力不會被埋沒。

三、結語

綜上所述，目前事業(yè)單位的人力資源管理中存在的問題主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)不足、單位風氣不好、管理流程冗雜以及員工能力被埋沒等方面，這些因素會讓單位的發(fā)展陷入惡性循環(huán)，要避免公司的發(fā)展步入歧途，需要完善績效考核制度、優(yōu)化管理流程以及改革管理制度，讓優(yōu)秀員工能夠得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。