張海峰

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，我們的時代也逐漸進入互聯(lián)網(wǎng)的時代。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，沖擊著各行各業(yè)的發(fā)展，人力資源管理方面深受互聯(lián)網(wǎng)世界的影響。人力資源管理為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的需要，要不斷的拓展新的模式，探索新的思維。本文作者主要是根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況對互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的新思維進行了論述。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；人力資源；新思維

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0092-01

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐步發(fā)展，各行各業(yè)在信息資源利用方面都取得了很大的進步?；ヂ?lián)網(wǎng)正逐步改變著我們的世界。一個企業(yè)要在這個新時代有所發(fā)展，就要迎合時代特點，對企業(yè)管理理念、管理模式及方法進行創(chuàng)新。人力資源管理作為現(xiàn)在企業(yè)管理的重要組成部分，除了要對管理模式及方式方法進行創(chuàng)新，更重要的是對管理思維的創(chuàng)新與突破。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的內(nèi)涵

在以前，人力資源管理往往是老舊的“經(jīng)濟人”思維，覺得人力資源就是招聘能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的人；現(xiàn)階段，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理是“知識人”的思維，將人才放在企業(yè)發(fā)展的第一位，對員工的綜合素質(zhì)進行管理，逐步提升員工的自身素養(yǎng)。這種管理思維才是互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的內(nèi)涵。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理的影響

1.全球化的發(fā)展對人力資源管理的影響

世界全球化是很早就提出來的一個概念，而我們現(xiàn)在的社會屬于互聯(lián)網(wǎng)全球化。全世界都在不斷地進步和發(fā)展，而全球化的發(fā)展不只是體現(xiàn)在經(jīng)濟方面，更體現(xiàn)在人力資源方面。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源的流通性十分強，各地區(qū)之間也劃分的不再那么清晰，人才的流通甚至可以跨國、跨境，人才都是朝著高薪資的企業(yè)奮進。在這種趨勢下人力資源管理就變得更加有難度，無論是企業(yè)還是管理人員都應適應新時代的變化，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)合理高效的配置人力資源，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障和動力。

2.科學技術(shù)的不斷發(fā)展對人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)世界科技的發(fā)展影響著人力資源的管理?，F(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”科學技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展對于人力資源來說是一個重大的挑戰(zhàn)。如何能讓每一個人才都能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，是新時代人力資源管理需要深化研究的。

3.信息爆炸式的增長對人力資源管理的影響

現(xiàn)在這個時代是一個信息時代，信息的快速增長是這個時代主要的潮流趨勢。所以我們要讓人才能夠適應這種信息滿天飛的時代，就必須創(chuàng)新人力資源管理的方式，讓人才不僅能夠適應社會的發(fā)展趨勢，而且還能夠利用各類信息資源主動學習新知識、新技能，提升自身的價值的同時也提高企業(yè)人力資源水平，有力促進企業(yè)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新思維

1.通過互聯(lián)網(wǎng)進行人力資源的管理和分析

在這個數(shù)據(jù)十分龐大的時代，企業(yè)招聘員工后，如何通過現(xiàn)代化手段對員工進行高效管理，是企業(yè)應該思考的問題。企業(yè)應該借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進的人力資源管理制度，并根據(jù)自身人力資源情況制定相應的路線方針，構(gòu)建成網(wǎng)絡化的人力資源結(jié)構(gòu)，使整個人力資源管理團隊能夠更加合理的運營起來。同時企業(yè)要學會收集、利用員工數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺深入了解員工的期望值，根據(jù)員工的期望值匹配他所需要崗位，提高員工工作的效率，從而使企業(yè)保持健康的發(fā)展態(tài)勢。

2.科學設置管理指標

按照以往的人力資源思維，認為員工為企業(yè)提供勞動，而企業(yè)為其支付相應的薪酬待遇，二者僅僅是經(jīng)濟利益、雇傭關系。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，員工獲得的信息量在飛速增長，在面臨更多的機遇選擇時，很多員工會選擇跳槽，而大量優(yōu)秀員工、技術(shù)骨干的流失，必然制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，就要在日常管理中充分發(fā)揮相關政策的導向作用，如科學合理的設置業(yè)績指標、考核指標等，制訂完善的薪酬制度，充分發(fā)揮收入分配制度的導向作用。薪酬激勵的同時還要對員工進行企業(yè)文化教育，提高員工的歸屬感，增強主人翁意識，使員工對企業(yè)及自身發(fā)展有良好的預期，充分調(diào)動其工作積極性，并在工作中真正做到為企業(yè)謀發(fā)展。

3.對員工進行新時代培訓

在互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下，企業(yè)必須注重員工的培訓工作。企業(yè)通過對員工進行培訓，幫助員工提升自身價值；而員工將提升的能力運用于實際工作中，幫助企業(yè)獲取更多的收益；企業(yè)效益的提升，有利于員工收入水平的提高；員工和企業(yè)之間形成相輔相成、互利共贏的關系。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓記錄可充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，比如建立微信群、進行網(wǎng)絡培訓等，這樣員工可以隨時進行培訓、查看培訓記錄，企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)等方式對員工進行打分，方便企業(yè)日后對員工績效的考核。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，各類信息飛速發(fā)展，員工及企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須與時俱進，企業(yè)對員工的規(guī)范化、制度化培訓是實現(xiàn)這一目標的有力抓手。

4.采用信息化人力資源管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，企業(yè)應創(chuàng)建符合自身特點的信息化人力資源管理系統(tǒng)，從而有效的對員工進行管理，必然能夠提升企業(yè)的人力資源管理的時效。企業(yè)運用人力資源管理系統(tǒng)，能夠隨時查看員工的學歷、職稱、工作履歷、年度考核結(jié)果等信息。當企業(yè)需要進行崗位調(diào)整時，企業(yè)能夠第一時間掌握員工個人情況，針對員工個人特點及崗位需求對人力資源進行合理配置。

5.創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)是核心，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展動力，人力資源管理也需要從技術(shù)層面進行創(chuàng)新。企業(yè)必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的發(fā)展需要，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通過向國內(nèi)外先進企業(yè)學習等方式，不斷創(chuàng)新自己的人力資源管理制度及模式，通過高科技手段實現(xiàn)自己的管理目標，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

四、結(jié)語

總而言之，在這互聯(lián)網(wǎng)的世界，企業(yè)通過多種方式不斷提高和創(chuàng)新人力資源管理水平，為企業(yè)順應時代發(fā)展的提供重要前提和有力保障，企業(yè)必然能保持健康、可持續(xù)的良性發(fā)展趨勢。