陳芳

摘 要：本文首先說(shuō)明了建筑工程成本管理的必要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述了建筑工程成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；管理理念；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；人員

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要內(nèi)容，是保證建筑工程順利完工和工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。開(kāi)展建筑工程成本管理的必要性，體現(xiàn)在三個(gè)層面：

首先，建筑工程成本管理可幫助企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估工程項(xiàng)目，衡量工程建設(shè)資源耗費(fèi)和供給，是形成工程價(jià)格的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)已普遍實(shí)行招投標(biāo)制，建筑企業(yè)須嚴(yán)格預(yù)估工程成本，方可形成投資與收入比，繼而做出科學(xué)且恰當(dāng)?shù)臎Q策。

其次，建筑工程成本管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益重要手段。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本形成，建筑企業(yè)由國(guó)家統(tǒng)一安排、計(jì)劃施工的經(jīng)營(yíng)模式已被市場(chǎng)化運(yùn)作方式所取代，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，因此，建筑企業(yè)須積極構(gòu)建建筑工程成本管理制度，以降低生產(chǎn)成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益。另外，科學(xué)的成本管理與低廉的成本投入亦可增強(qiáng)企業(yè)在工程招投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，建筑工程成本管理是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。這是因改革開(kāi)放初期，建筑市場(chǎng)較空白，為迅速搶占市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式多為粗放型，缺乏精細(xì)化管理，因此，面對(duì)日益成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)須實(shí)行精細(xì)化的成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2 建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 不具備合理的成本控制機(jī)制

建筑工程施工管理中進(jìn)行有效的成本控制，可幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際中，建筑工程管理對(duì)成本的控制還不具備完善的成本控制管理機(jī)制，因此施工中常出現(xiàn)因成本管理失誤而造成的延誤工期現(xiàn)象，且不能進(jìn)行合理的資源配置分配，從而降低企業(yè)資源的合理利用，增加了企業(yè)建筑施工工程的成本。另外，項(xiàng)目管理人員自身對(duì)工程管理成本控制工作不夠重視，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理成本進(jìn)行控制。

2.2 管理方式較為落后

目前，很多建筑工程施工中都不具備系統(tǒng)性的科學(xué)管理方式，且受傳統(tǒng)思想影響，導(dǎo)致管理成本控制工作受到嚴(yán)重的限制，從而使成本控制存在一定局限性。傳統(tǒng)的成本控制管理中常采取一些較為片面的管理方式，且只是單方面的對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，不能對(duì)相應(yīng)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，這樣嚴(yán)重導(dǎo)致施工中各種資源的浪費(fèi)，在一定程度上增加了建筑工程成本投入。

2.3 不具備完善的招投標(biāo)文件

招投標(biāo)文件是建筑工程成本管理工作中的一個(gè)重要組成部分，不同企業(yè)采用的招投標(biāo)文件不同，也會(huì)對(duì)最終的結(jié)果造成一定差異。招投標(biāo)文件作為控制成本的主要內(nèi)容，在實(shí)際招投標(biāo)工作中，會(huì)對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行相應(yīng)的約束，若沒(méi)有這項(xiàng)文件，則會(huì)影響成本控制工作的有效開(kāi)展。招投標(biāo)中雖然都具有相應(yīng)的規(guī)范文件作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際的工作中工作人員根本沒(méi)有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的要求進(jìn)行招投標(biāo)，從而嚴(yán)重的影響了招投標(biāo)工作的合理進(jìn)行，這樣對(duì)整個(gè)建筑工程成本控制也造成了非常大的影響。

2.4 成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程成本管理的工作人員是整個(gè)成本控制工作的根本，并且這也是建筑工程中提高施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的保證。但在實(shí)際的建筑工程管理中，成本控制人員自身不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這就造就了建筑工程成本控制預(yù)算偏差。

3 建筑工程成本管理的對(duì)策

3.1 樹(shù)立成本管理意識(shí)和新型成本管理理念

建筑工程成本管理作為一項(xiàng)綜合性工作，涉及部門(mén)與人員眾多，且貫穿于建筑工程施工建設(shè)的全過(guò)程。因此，建筑企業(yè)要想切實(shí)貫徹落實(shí)成本管理制度，提高成本管理效果，必須首先加強(qiáng)建筑工程成本管理培訓(xùn)，樹(shù)立員工的成本管理意識(shí)與新型成本管理理念。出于經(jīng)濟(jì)效益考慮，建筑工程的所有參與人員，包含項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)管理人員、各級(jí)技術(shù)人員等均應(yīng)形成科學(xué)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)投資觀念與成本節(jié)約意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理在建筑工程施工建設(shè)與建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用，并將成本管理觀念引入到自身的實(shí)際工作中，為成本管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

為滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，建筑企業(yè)應(yīng)積極樹(shù)立新型成本管理理念?，F(xiàn)代化的新型成本管理理念注重建筑工程成本管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容，其將成本管理劃分為成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本審核，管理內(nèi)容也隨之?dāng)U展，包含決策成本、質(zhì)量成本、工程安全管理成本等。成本管理人員應(yīng)增強(qiáng)成本管理的能動(dòng)性，通過(guò)調(diào)節(jié)成本來(lái)干預(yù)工程的建設(shè)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.2 合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目在施工建造中需據(jù)實(shí)際的工程量和工程內(nèi)容，制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，一般工程合同表和項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)中均有明確提出關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求和竣工要求，但工程項(xiàng)目在施工建造中因資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問(wèn)題的不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，在早期的項(xiàng)目計(jì)劃制定中需要預(yù)留的成本控制空間，防止項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際的成本支出出入過(guò)大。

成本控制計(jì)劃的制定一方面要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)費(fèi)用予以合理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，保證工程資金、費(fèi)用等的分配、支出合理。另一方面在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制具有較大的變動(dòng)性，在建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制。

3.3 完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

依據(jù)崗位性質(zhì)落實(shí)具體工作責(zé)任、權(quán)利和應(yīng)有利益、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相統(tǒng)一，這不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的主要原則，也是維護(hù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)員工工作積極性的關(guān)鍵性手段，建筑企業(yè)也同樣適用。因此，針對(duì)上述建筑工程成本管理人員職責(zé)不清、缺乏合理獎(jiǎng)勵(lì)措施等問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)章制度，不斷完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一是建筑工程正式施工之前應(yīng)形成完善而詳細(xì)的建設(shè)方案與管理方案，并注明工程建設(shè)期限、竣工質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)估和各環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃等，讓每一位工作人員做到心中有數(shù)。二是根據(jù)工程任務(wù)確定各個(gè)部門(mén)及其工作人員的職責(zé)，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每一位工作者。三是根據(jù)施工環(huán)境、同類(lèi)型企業(yè)制度和自身經(jīng)營(yíng)狀況等，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格依據(jù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，增強(qiáng)成本管理效果。

3.4 提高成本管理人員的能力，完善成本管理體系

為加強(qiáng)成本管理，建筑企業(yè)需要提高成本管理人員的能力，完善成本管理體系。首先，應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的成本管理團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的成本管理人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，使他們對(duì)成本管理有一個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)能力。其次，要向他們灌輸團(tuán)結(jié)合作的理念，使其成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而發(fā)揮出更大的能力，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。最后，需要建立一套完善的成本管理制度，并設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，為成本管理人員順利工作提供制度保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑工程管理成本控制屬于是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工過(guò)程中的各個(gè)方面，通過(guò)加大施工成本管控的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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