姚芬琴

摘 要：隨著我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展程度的持續(xù)，我們已經(jīng)開始注意到了我們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作已經(jīng)不能夠與我們的社會發(fā)展相適應(yīng)，這樣我們就需要進(jìn)行全面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來適應(yīng)我國的不斷向前發(fā)展的社會和經(jīng)濟(jì)形式。從我們現(xiàn)在逐步案開展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來看，我們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作也就是我們的土建工程經(jīng)常會采用鋼結(jié)構(gòu)，這是我們的現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會發(fā)展程度可以達(dá)到的。對于鋼結(jié)構(gòu)的施工過來說，我們對于鋼結(jié)構(gòu)施工單位的造價管理控制一直以來都是我們關(guān)注的重度內(nèi)容，今天我們將就這一問題進(jìn)行深入分析研究，找出這其中的問題并逐步解決。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；施工單位；造價管理控制

1 前言

鋼結(jié)構(gòu)是我們現(xiàn)在的工程施工中經(jīng)常能夠接觸到的一類土建工程，不同于傳統(tǒng)的鋼筋混凝土施工，鋼結(jié)構(gòu)因其強(qiáng)度、質(zhì)量等各種指標(biāo)的優(yōu)良特性而成為了一種優(yōu)異的施工材料，越來越受到施工人員的重視和鐘愛，當(dāng)然鋼結(jié)構(gòu)施工也是存在著諸如造價高、金屬性能對于抗腐蝕、不耐高溫等先天性的缺點(diǎn)。本文關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容將放在我們的鋼結(jié)構(gòu)施工單位關(guān)注的一個重點(diǎn)問題，也就是造價的管控上，通過對于實際工程案例的分析來對這一問題進(jìn)行深入的研究，探究這其中存在的一些問題，還有一些可以改進(jìn)和優(yōu)化的方面都進(jìn)行全面的研究。

2 采購中的價格控制

我們在前面的介紹中也可以看到，相比于傳統(tǒng)的鋼筋混凝土建造工程來說，鋼結(jié)構(gòu)的一大缺陷就是其造價相比于其他的建材來說是比較高的，因此在一般的建筑工程領(lǐng)域中都會因為考慮到工程造價的原因而避免采用，而在采用鋼結(jié)構(gòu)來進(jìn)行工程建造的土建工程中，都會采取各種方法來進(jìn)行工程造價的節(jié)省，在這其中人們最常采取的就是在采購原材料的過程中進(jìn)行相關(guān)的價格管控。我們都知道鋼結(jié)構(gòu)在建造中會耗費(fèi)大量的建設(shè)資金，而根據(jù)一份較為可靠的研究資料顯示，建筑鋼結(jié)構(gòu)項目中的鋼結(jié)構(gòu)原材料占所有建設(shè)項目資金總量的百分之六十以上，因此可以說我們的鋼結(jié)構(gòu)材料的采購費(fèi)用已經(jīng)成為了主體項目。因此，一旦我們在鋼結(jié)構(gòu)項目工程中不能夠做到對原材料的采購的控制，將會給整個工程的進(jìn)行帶來非常大的負(fù)擔(dān)，而現(xiàn)在我國的鋼產(chǎn)品現(xiàn)狀也是比較混亂的，我國的鋼產(chǎn)能現(xiàn)在仍是處于一種產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，我們的市場管理也是做的比較混亂，這就導(dǎo)致了在我們現(xiàn)在的鋼產(chǎn)品市場中的產(chǎn)品質(zhì)量和品種十分的混亂，而且遠(yuǎn)沒能實現(xiàn)國外的產(chǎn)業(yè)共贏的和諧有序，因此對于我們的鋼結(jié)構(gòu)工程來說是一個非常不利的環(huán)境因素。

通常我們會采取一些必要的措施來進(jìn)行相應(yīng)的價格管控，首先建立起我們符合實際的企業(yè)采購的準(zhǔn)入機(jī)制，這樣做的目的就是為了減少中間環(huán)節(jié)從而減少一些不必要的支出，同時這樣還能夠?qū)ξ覀儾少彽匿摻Y(jié)構(gòu)材料進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格質(zhì)量管控，這樣對于施工單位來說會是一舉兩得方法。對于大型的鋼結(jié)構(gòu)施工單位來說，最好是建起一套全面細(xì)致的建材供應(yīng)商名錄，然后對所列名錄中的各個建材供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的程序?qū)彶椋ㄟ^這項工作來對各家供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量上的鑒別和價格上的對比，這將會是事半功倍的效果，但是它對于施工單位的效果來說，無論從建材的質(zhì)量還是價格的管控都是非常有用的。其次通過這種準(zhǔn)入機(jī)制的建立，我們能夠減少很多的不必要手段，這樣我們能從供應(yīng)商手中直接獲取建材，這樣建材的價格將會比我們從傳統(tǒng)的手段中獲取的建材價格低不少。其次我們在原材料采購中經(jīng)常會用到的減價手段就是采取招投標(biāo)競價以及ABC分類法，簡單來說因為市場上的建材種類和數(shù)量眾多，我們幾乎不可能對每種鋼結(jié)構(gòu)建材都進(jìn)行全面細(xì)致的比較，那么我們可以像一種辦法用一個合乎自身建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來讓建材生產(chǎn)商進(jìn)行自行選擇，他們主動地將自身的產(chǎn)品與工程施工單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如果合乎標(biāo)準(zhǔn)就可以將其產(chǎn)品參與到競爭中，這樣我們的篩選工作就變得容易多了。這事我能再次在這些參與競標(biāo)的原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品中進(jìn)行選擇，還可以在競爭中不斷地壓低價格以達(dá)到管控工程造價的目的。

3 安裝及制作過程中的造價管控

在前期的價格管控中我們已經(jīng)通過各種手段價低了鋼結(jié)構(gòu)建材在來到我們的施工場地前的價格管控工作，那么如何能夠在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的價格管控呢？首先，我們現(xiàn)在應(yīng)用較多的手段就是在進(jìn)行制作和安裝過程中進(jìn)行勞務(wù)分包。在一般的車間制作過程中，我們大多是采取工程總體承包的措施，這樣承包單位對于建材的使用以及相關(guān)的制作安裝過程都是不會進(jìn)行嚴(yán)格的管控的，這樣就會導(dǎo)致在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建材的安裝以及建造過程在會產(chǎn)生很多的問題，比如原材料的大量浪費(fèi)、人工的低效操作以及建設(shè)造假的全面上漲，最終給施工單位造成不小的麻煩。而我們采取勞務(wù)分包的制度就可以很好的避免這些問題，承包單位的效益將會與制作車間中的人工直接掛鉤，如果制作的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品不合規(guī)范或者是時間延誤，那么承包單位的獲利將會大打折扣，同時勞務(wù)分包也會極大的調(diào)動起生產(chǎn)員工的工作熱情，其他部門能夠更好的進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)工作。同時我們可以對余料進(jìn)行充分的回收利用，這也將會給我們的造價降低帶來好處。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我們的土建工程中越來越多的采用到了鋼結(jié)構(gòu)施工，那么對于施工單位來說最重要的問題就是如何做到對于造價的合理管控了，文章中所涉及的價格管控手段畢竟只是小部分，更多的價格管控需要我們更深入的分析研究。

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