陳江

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，使電力企業(yè)的競爭力也在逐漸加強，要想使企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有力的位置，獲得有效的發(fā)展的空間，電力企業(yè)就要不斷探尋加強生產(chǎn)計劃及庫存管理的有效策略，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的市場競爭逐漸激烈，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，以及經(jīng)濟效益增長，企業(yè)就要不斷提升自身的綜合競爭實力，在這一過程中就要求電力企業(yè)充分的對生產(chǎn)計劃及庫存管理的問題進行分析與探討，并根據(jù)實際問題來提出有效的對策

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃；庫存管理；探究分析

在新時期下，由于管理理念的不斷更新與改進，對于傳統(tǒng)、落后的庫存管理模式，生產(chǎn)計劃體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，無法適用于目前的企業(yè)發(fā)展。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多的缺陷，對企業(yè)在社會中的地位造成了嚴重的威脅。而我國現(xiàn)如今已經(jīng)在世界上確立了經(jīng)濟以及消費大國的地位，那么有效組織生產(chǎn)并且控制庫存就成為了衡量企業(yè)核心競爭力的主要指標。因此，電力企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出具有針對性的生產(chǎn)計劃與庫存管理的有效對策，從而促進企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題

（一）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃管理體系

在市場經(jīng)濟體制改革以后，電力企業(yè)的管理人員沒有認識到企業(yè)生產(chǎn)劃管理的重要性和必要性，同時在電力企業(yè)中沒有建立統(tǒng)一化的生產(chǎn)計劃管理體系，造成在實際管理過程中，對生產(chǎn)計劃工作進行指導(dǎo)時，缺乏一定的科學性、有效性。

（二）生產(chǎn)人員計劃管理水平較低

電力企業(yè)與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)進行比較存在一定的差異性，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)具有的一定的復(fù)雜性，而且該業(yè)務(wù)的技術(shù)含量也非常的高。但是，在實際生產(chǎn)過程中，有些生產(chǎn)人員的技術(shù)水平比價低，在加上有些實施減人增效的方案，出現(xiàn)了用工水平較低的現(xiàn)象[1]。另外，在實際工作中，有些工作人員也沒有意識到合作協(xié)同的重要性，在很大程度上影響了工作的開展。

二、加強電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的有效對策

（一）建立健全生產(chǎn)計劃管理體系

根據(jù)我國目前電力企業(yè)行業(yè)的特征來看，大部分電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中都過分的重視眼前短暫的經(jīng)濟效益，反而忽略了安全生產(chǎn)給電力企業(yè)帶來的長遠利益，嚴重威脅了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在市場競爭日益激烈的形勢下占據(jù)有利的地位，就要建立生產(chǎn)計劃管理體系，并且要以安全生產(chǎn)為基準，以質(zhì)量管理為目標。要尤為重視電力企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，并及時采取有效的管理對策進行嚴格的控制，從而進一步提高企業(yè)的核心能力。在20世紀末，很多企業(yè)管理體系在國際上興起，不僅在企業(yè)管理過程中得以廣泛的應(yīng)用，在世界各國也得到了廣泛的推廣[2]。例如：質(zhì)量管理體系ISO9000，環(huán)境管理體系ISO014000和職業(yè)安全健康管理體系（OHS.MS）等，這些管理體系被譽為是后工業(yè)化時代的管理辦法。

（二）運用自動化、網(wǎng)絡(luò)化手段輔助企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)要想更加長遠的發(fā)展，就要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極運用自動化、網(wǎng)絡(luò)化手段輔助企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理工作，比如：調(diào)度運行管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建綜合生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，通過利用該系統(tǒng)不僅可以實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的整合，還可以在第一時間對生產(chǎn)計劃的有關(guān)信息進行全面的了解。通過利用PMS基礎(chǔ)電網(wǎng)拓撲信息可以避免發(fā)生重復(fù)停電的現(xiàn)象，在一定程度上可以提高設(shè)備的使用率[3]。

三、電力企業(yè)庫存管理中存在的問題

（一）物資管理思路比較落后

企業(yè)物資管理其主要的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。要想使企業(yè)物資可以及時的得到有效的供應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，就要使企業(yè)生產(chǎn)成本處于最低的狀態(tài)，因此，需要企業(yè)對企業(yè)物資計劃的使用進行全面的評價和分析。根據(jù)目前情況來看，有一部分的電力企業(yè)在物資管理過程中仍使用傳統(tǒng)的管理模式，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，這些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，導(dǎo)致企業(yè)物資儲存成本逐漸加大，在資金方面也出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。另外，傳統(tǒng)的管理模式，只重視物資成本，忽視了事前的預(yù)測和計劃，導(dǎo)致成本無法下降，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏現(xiàn)代化的管理手段

電力企業(yè)物資管理工作是一項系統(tǒng)化的工程，要想有效的降低物資成本，不僅需要編制物資計劃，還需要采用現(xiàn)代化的管理手段進行管理。所以，為了更好的控制物資成本，就要對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行把空格。但是，根據(jù)目前情況來看，電力企業(yè)的物資管理在管理過程中，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，無法對各個環(huán)節(jié)的成本進行嚴格的控制

四、加強電力企業(yè)庫存管理的有效策略

（一）優(yōu)化庫存管理目標

對庫存進行管理時，一旦庫存量增大，其資金成本也會加大，而且使企業(yè)承擔的風險也在隨之加大。減少庫存量雖然降低了風險，但也會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，電力企業(yè)在保證企業(yè)的正常運營的基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)物資在周轉(zhuǎn)時具有一定靈活性，為了使企業(yè)運營的經(jīng)濟效益可以穩(wěn)定的增長，就需要對庫存管理進行不斷的優(yōu)化和改進，在實際優(yōu)化改進過程中要具有一定的合理性，有效性。

（二）建立良好的物資生產(chǎn)采購環(huán)境

電力企業(yè)其內(nèi)部環(huán)境具有一定的特殊性，在日常的生產(chǎn)過程中，會對物資大量的采購，且采購的金額也非常巨大，在生產(chǎn)計劃對企業(yè)成本給予一定的合理控制，可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)管理體制也在逐漸向成熟化的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)也認識到要想獲取最大的經(jīng)濟效益嗎，就要降低成本，因此，大部分企業(yè)把對成本的控制作為了企業(yè)的管理核心。物資生產(chǎn)采購管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性的作用，所以電力企業(yè)要在確保資金實力的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，將物資市場的發(fā)展方向逐漸向企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，市場競爭日益激烈的形勢下，我國電力企業(yè)的生存與發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就要建立現(xiàn)代

企業(yè)制度，正視生產(chǎn)計劃和庫存管理過程中存在的各種問題，并采取具有針性的問題進行解決。另外，要充分發(fā)揮其庫存管理和生產(chǎn)計劃部門的主觀能動性，利用現(xiàn)代化的管理模式加強對物資和生產(chǎn)計劃的管理，使電力企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，從而提高自身的綜合競爭力。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司古藺縣供電分公司）

參考文獻

[1]楊桂榮.精益生產(chǎn)理念下的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃研究[J].通訊世界，2017，（10）：194-195.

[2]高金珠.電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在問題及對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017，（15）：64.

[3]楊天奇.電力企業(yè)庫存管理風險及其對策研究[J].民營科技，2016，（10）：108.