李妍榮

【摘 要】隨著近幾年我國財(cái)政對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入的不斷增加，商業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎樣才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的變化便成為首當(dāng)其沖要解決的問題。本文主要針對(duì)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)市場(chǎng)變化過程中存在的一系列問題做了系統(tǒng)的分析，并提出了相應(yīng)的改善措施，以備參考。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理理念；應(yīng)對(duì)措施

雖然商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在我國仍然屬于新興行業(yè)，但經(jīng)過幾十年的迅速發(fā)展，我國的商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取得了一定程度的進(jìn)步。從全局的角度上看，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行業(yè)依舊呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，能夠快速發(fā)展的并不占多數(shù)。因此如果想取得長足的發(fā)展，有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理就成為了首要的問題。

一、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度很大程度上影響了商業(yè)企業(yè)管理的成功。商業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)行工作與財(cái)務(wù)管理存在著必然的聯(lián)系，從資金、庫存商品的進(jìn)銷存環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)部門相關(guān)，因此加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不論是從商業(yè)企業(yè)本身還是我國對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說都具有十分重要的意義。

1.財(cái)務(wù)管理有助于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定

從國家財(cái)政信用體系方面來看，商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有建設(shè)性的意義。財(cái)政信用體系的定義是“社會(huì)主義國家有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)、分配以及監(jiān)督使用資金的系統(tǒng)組織，具體包括國家財(cái)政、銀行信貸和企業(yè)財(cái)務(wù)”。在此中間，“國家財(cái)政是國家運(yùn)用其行政權(quán)利，根據(jù)國家建設(shè)和管理的諸要求，以國家預(yù)算的形式進(jìn)行強(qiáng)制、無償?shù)丶泻秃侠矸峙渖鐣?huì)資金的一種分配關(guān)系，國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國家財(cái)政是制約其中的主要比例關(guān)系”?！柏?cái)政信用體系的主導(dǎo)環(huán)節(jié)是確定財(cái)力分配所使用的方針政策”。與此同時(shí)，“銀行信貸活動(dòng)是國家運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的手段，通過借貸的形式進(jìn)行組織與籌集資金，從而完成社會(huì)資金的再分配”。銀行信貸活動(dòng)的靈活性較大，利用效率較高，而且動(dòng)員范圍也廣，因此它是國家銀行體系中非常重要的調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)之一。

2.財(cái)務(wù)管理有助于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有益發(fā)展

財(cái)政信用體系的基礎(chǔ)就是企業(yè)財(cái)務(wù)。具體原因如下：

（1）國家財(cái)政收入的主要來源在于企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的盈利；國家財(cái)政進(jìn)行分配的資金，最重要的用途是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，因此大部分都用于企業(yè)的撥款和投資。

（2）銀行信貸資金的主要來源之一是各企業(yè)在經(jīng)營過程中的存款；而銀行信貸資金的發(fā)放對(duì)象主要是各大企業(yè)。

（3）企業(yè)商品的購銷，是銀行投出貨幣以及回籠貨幣的主要方式。

（4）企業(yè)的財(cái)務(wù)是直接服務(wù)并同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督社會(huì)商品的生產(chǎn)、交換和分配，而國家在財(cái)政和金融方面推出的方針和政策，必須經(jīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)，同時(shí)各種財(cái)政、信貸監(jiān)督也要將企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作為基礎(chǔ)部分。

二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著以電商經(jīng)濟(jì)等新的經(jīng)濟(jì)形式的沖擊，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)管理模式迫切需要極具有效的改革創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理框架上，舊有的管理形勢(shì)制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)揮力度，繼而影響了企業(yè)的管理和運(yùn)作。

1.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

如果想要建立一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系，就不但要求企業(yè)建立合理的管理體制及框架，而且要有一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織。與西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國經(jīng)濟(jì)起步較晚，從改革開放才開始逐漸發(fā)展，因而國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于雛形階段。目前，我國部分的商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面上仍然存在著很多漏洞，故此，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中難免遇到各種各樣的問題。與此同時(shí)，受中國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些影響，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面缺乏正確認(rèn)識(shí)，他們甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)的工作只是為公司員工發(fā)工資。正由于工作人員這種財(cái)務(wù)工作的思想局限，致使管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視度，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅停留在會(huì)計(jì)工作的層面上，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.缺乏高效的財(cái)務(wù)管理辦法

目前，大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中最常見的問題便是缺乏高效的財(cái)務(wù)管理辦法。未健成相配套的財(cái)務(wù)管理制度方法就會(huì)使整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得混亂不堪。與此同時(shí)，企業(yè)的表面經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況天差地別，這也會(huì)滋生許多實(shí)際工作與管理制度相背的問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在統(tǒng)計(jì)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的過程中，他們將注意力多集中于宏觀大面，比如企業(yè)利潤以及企業(yè)的資金流動(dòng)等問題，他們往往會(huì)選擇性地忽略數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的具體分析情況，甚至?xí)雎云髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)存在。

3.缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員

與很多國外大型企業(yè)相比，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制缺少穩(wěn)定發(fā)展的活性因素，加之相關(guān)體制設(shè)立時(shí)間較短，絕大多數(shù)企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多不便。目前我國的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，他們的商業(yè)財(cái)務(wù)管理人員因缺乏正規(guī)培訓(xùn)而出現(xiàn)了素質(zhì)低下，專業(yè)能力差等現(xiàn)象，因而他們無法成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。除此之外，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員工資相對(duì)較低，這也在很大程度上影響了是否能吸引高素質(zhì)人才前來，而在職的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識(shí)及能力，這些因素就會(huì)使許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅是完成表面工作。

三、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)是否能做好財(cái)務(wù)工作的前提，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的建設(shè)助力極大。周和平坦言“財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，關(guān)乎是否掌握靈活經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)”，而流動(dòng)的現(xiàn)金關(guān)乎經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營靈活，因此，企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理作為其管理的重中之重，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（1）要求企業(yè)統(tǒng)籌人力資源，建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理中心，而該中心的工作內(nèi)容則為總部記賬與各部門財(cái)務(wù)管理的雙重職責(zé)，整合資源的同時(shí)，避免其各自為政。

（2）將中心管理人員分派到各個(gè)部門的具體財(cái)務(wù)管理中，使得內(nèi)部管理有層級(jí)，各個(gè)層級(jí)的側(cè)重有別，核心層側(cè)重溝通統(tǒng)籌，管理層規(guī)劃控制，部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持，繼而統(tǒng)籌人力資源，合理配屬人員人力。

（3）要以“價(jià)值觀念”為核心，用以提升創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以及財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值，企業(yè)將提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平、尤其是其專業(yè)素質(zhì)水平和職業(yè)道德素質(zhì)觀念的任務(wù)放在財(cái)務(wù)人員管理工作的核心位置。確保考核常態(tài)化，明確責(zé)任，確定標(biāo)準(zhǔn)，確保人才的態(tài)度、能力、職業(yè)素養(yǎng)三者平衡發(fā)展。

2.健全完善管理機(jī)制，統(tǒng)籌設(shè)立財(cái)務(wù)辦法

為保障商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利推行，其根本在于對(duì)企業(yè)管理制度的完善，預(yù)算管理力度則在此就顯得極其重要。首先，企業(yè)經(jīng)營要避免因企業(yè)景氣而使得利益觀念減退的尷尬，不但要求統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，進(jìn)行工作分配時(shí)要根據(jù)各個(gè)部門的工作重點(diǎn)、任務(wù)和人才分布，而且要秉承工作任務(wù)的層層分配及內(nèi)容的細(xì)化，建立部門小組間的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并將經(jīng)營指標(biāo)和工作安排具體落實(shí)到個(gè)人身上。其次，對(duì)企業(yè)各部分的預(yù)算經(jīng)營要進(jìn)行針對(duì)性的核查及管理并逐步常態(tài)化，對(duì)于已經(jīng)顯現(xiàn)出來的問題要給予及時(shí)的措施用以糾正，并逐步淘汰屬地化的自查管理、推廣垂直化管理機(jī)制。最后，火車被動(dòng)車取代的現(xiàn)象產(chǎn)生的社會(huì)營養(yǎng)是火車只由車頭來拖動(dòng)，而動(dòng)車的每一環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。豐臺(tái)公司創(chuàng)始人大野耐一就將杜絕企業(yè)內(nèi)部人員浪費(fèi)視為制勝法寶，因此，為了經(jīng)營質(zhì)量和運(yùn)營效率的提高，要實(shí)行預(yù)算管理和個(gè)人利益化掛鉤機(jī)制，建設(shè)人才堤壩，在防止人才流失的同時(shí)，用實(shí)際效益明確工作內(nèi)容。

3.提高商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是商業(yè)企業(yè)的核心管理內(nèi)容，從事財(cái)務(wù)管理人員作為商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要的參與者、操作者以及監(jiān)督者，在完善本職財(cái)務(wù)專業(yè)工作的同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，其綜合素質(zhì)的提高也是極其重要的任務(wù)，智力投資的成果遠(yuǎn)高于一切投資的報(bào)酬所得。因此，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的人員建設(shè)工作，已經(jīng)成為商業(yè)企業(yè)運(yùn)營中，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)以及必要條件。

（1）以財(cái)務(wù)人員的自身建設(shè)出發(fā)，樹立其不斷學(xué)習(xí)的好學(xué)理念，以此促進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高。財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)決定其需要具有業(yè)務(wù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)用性人才，企業(yè)日常管理工作中，要有目的的加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)今不斷涌現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理新規(guī)則、新理論和新方法自覺學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際工作和企業(yè)特點(diǎn)加以規(guī)劃總結(jié)，不斷地提升和充裕自身業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)當(dāng)下不斷發(fā)展和完善下市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求和新期望。

（2）從企業(yè)管理的角度考慮，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)形成常態(tài)化機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮預(yù)期作用，達(dá)成好的工作效率。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的重視程度，是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，其帶來的收益是長期性的人才投資。在具體環(huán)節(jié)的設(shè)置上，以定期針對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的課程培訓(xùn)入手，以開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作研討為提高，以操作性強(qiáng)的實(shí)際工作內(nèi)容作為提高工作效率的范本，用以取代傳統(tǒng)的言之無物的理論說教。幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力，繼而為企業(yè)提高效率。

（3）為了保證企業(yè)生產(chǎn)中財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的實(shí)際工作效率，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的選拔和聘用制度規(guī)范化，把握好能力素質(zhì)和提拔選用兩道人事核心關(guān)，并隨之建立起相匹配的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，試點(diǎn)推行磨合，繼而在部門崗位全面展開。對(duì)財(cái)務(wù)人員的品德、能力、效率、業(yè)績的進(jìn)行綜合考量，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，更好地為企事業(yè)單位的管理工作和經(jīng)營決策起到切實(shí)、有效的支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不但需要增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員的意識(shí)，而且也需要企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員對(duì)其高度認(rèn)真負(fù)責(zé)。欲從根本上解決關(guān)于商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些問題，企業(yè)就要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、提高管理人員的素質(zhì)、更要增大預(yù)算管理的力度，并且從根本上保證企業(yè)內(nèi)部建設(shè)管理體制的科學(xué)有效性。唯有如此做法，才能夠防范商業(yè)企業(yè)發(fā)展中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

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