畢世本

摘 要 黨建思想政治工作在保障和服務企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，要積極探索新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的新方法，大力加強先進的企業(yè)文化建設，積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，全方位多層次關愛和善待職工，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產經營中去，見到實效。

關鍵詞 黨建思想政治工作 方式方法 基層

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中攻堅克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進的重要保障。如何堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，妥善解決基層黨建思想政治工作存在的問題和矛盾，堅持“直入核心、融入中心、深入人心”充分發(fā)揮主觀能動性，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產經營中去，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展成為政工工作的一項重要課題。

1積極探索新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的新方法

建立科學有效的企業(yè)思想政治工作評判體系。一是要以是否有利于企業(yè)生產經營的發(fā)展，是否有利于企業(yè)職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質的全面提高，是否有利于絕大多數職工收人的穩(wěn)定增長來評判企業(yè)思想政治工作的成效。二是在工作機制上，要從單純依靠上級黨組織發(fā)指示、“出題目”的被動工作狀態(tài)中解放出來，在遵循黨的路線、方針、政策的大原則下，積極主動地設計出符合時代特色和企業(yè)自身實際的“自選動作”，以增強企業(yè)黨建工作在新的組織制度以及新的內外環(huán)境下的現實性和針對性。三是拓寬企業(yè)黨的工作思路，變守舊封閉性思維為開放性思維，變呆板單調定勢為求新求活求實。四是積極探索職工群眾樂于接受的思想政治工作的新形式新方法。把大眾傳播和新科學技術手段應用于宣傳思想工作，積極尋求多種途徑和渠道，善于運用多種載體，如結合企業(yè)階段性、突擊性任務，設計和組織各具特色的主題教育活動等，以最大限度地增強企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。

2大力加強先進的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為一種以人為本的管理模式，只有應用到生產經營中才會轉化為現實的生產力。廣義上講，黨的思想建設也是一種文化建設，加強黨的思想建設，必須直接體現先進文化的前進方向。在企業(yè)建設先進的企業(yè)文化是落實科學發(fā)展觀的具體體現，是用先進文化促進黨的建設和保持黨的先進性的好辦法。企業(yè)文化建設是今后企業(yè)黨建工作的重要載體，對企業(yè)改革、發(fā)展將起到不可估量的重要作用。企業(yè)黨組織應將黨的理念有機融合到企業(yè)文化之中，在設計企業(yè)文化內涵、建立企業(yè)文化形象、形成正確的價值取向等方面發(fā)揮積極作用，培育起具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，切實形成一種有別于其他企業(yè)，能反映本企業(yè)管理風格、被企業(yè)成員所共同認可并自覺遵守的價值觀念和群體規(guī)范。進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時，進一步加強思想道德教育和科技文化培訓，不斷提高干部職工的思想道德素質和科學文化素質，培養(yǎng)一支具有科學理想、先進技能和創(chuàng)造熱情的團隊，使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動力和智力保障。

3積極實施“人才強企”戰(zhàn)略

單位的發(fā)展靠產品，產品的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培育。要抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。實施人才隊伍建設，必須堅持“一把手工程”，黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據不同崗位的需要，采取崗前培訓、職工從業(yè)資格鑒定脫產輪訓、在崗學習、選送外出深造等方式，做出的計劃安排，使人員、時間、內容、經費等落到實處，對他們不斷“充電”，使們們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發(fā)揮更大的作用。人力資源=能力+忠誠+激情+協同。所以，在抓職工的思想政治教育同時，要注重培養(yǎng)提高職工的工作和技能，特別要挖掘激發(fā)職工的潛能，幫助職工實惠個人的價值、成就事業(yè)；要培養(yǎng)職工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對單位忠誠，對用戶講信用，把職業(yè)視為使命，盡心盡力，奉獻于崗位；通過宣傳鼓勵，激發(fā)職工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗志和士氣，為基層的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要教育職工協同作戰(zhàn)，步調一致，團結和諧，共謀發(fā)展。

4全方位多層次關愛和善待職工

對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，單位的根，單位最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產中去。談心是思想的交流、心靈的互換，是情感溝通的好辦法。談心要和風細雨、敞開心扉，真心實意，打動人、感召人。“良言一名三冬暖，惡語傷人六月寒”。作為管理者與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經常換位思考、將心比心、設身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。情到理所至，情陰理難通，要改變我說你聽、我指你動的說教式，要創(chuàng)造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發(fā)方式，動之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區(qū)別對待、對癥下藥，積極營造團結互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。

要保障和維護好職工的合法權益。必須考慮把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統一起來，以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧。凡涉及職工權益的重大問題必須經職代會討論通過，做什么事情都要考慮職工答應不答應、高興不高興、滿意不滿意。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要通過艱苦細致的工作，特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題，采取積極主動的措施，及時進行化解，把問題解決在萌芽狀態(tài)，保持好單位內部的安定穩(wěn)定?！叭罕娎鏌o小事”，職工利益大于天。要千方百計的為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關心職工的工作做好做細做實。