摘 要：人性化理念在國企思政工作中的滲透，能夠確保國企思政工作與國企員工需求實現(xiàn)良好對接，從而為國企思政工作在國企發(fā)展中職能與作用的發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。本文以推動國企思政工作者彰顯出人性化特點、有效提升國企思政工作質(zhì)量與效率為出發(fā)點，對人性化理念在國企思政工作創(chuàng)新中的滲透進行了研究與探討。

關(guān)鍵詞：人性化；國企；思政工作；創(chuàng)新路徑

一、推動國企思政工作體現(xiàn)出滲透性

在國企思政工作中，相對于以思想政治教育為主題的會議、培訓(xùn)工作而言，具有滲透性的思想政治工作更容易被國企員工所接受，這對于提升國企員工思政素養(yǎng)以及國企思政工作效果具有重要意義。要在國企思政工作中體現(xiàn)出滲透性，國企思政工作需要重視企業(yè)文化、環(huán)境的打造，充分發(fā)揮出文化與環(huán)境在熏陶人、感染人中的作用，從而通過以情動人、以理服人的方式，引導(dǎo)國企員工對思政內(nèi)容做出理解與認(rèn)同，并促使國企員工運用思政內(nèi)容指導(dǎo)自身的思想與行為。

從文化與環(huán)境的打造方面來看，國企思政工作者不僅有必要強化硬環(huán)境建設(shè)，而且有必要強化軟環(huán)境建設(shè)。其中，硬環(huán)境建設(shè)指的是將思政工作相關(guān)的標(biāo)語、制度上墻，促使這些內(nèi)容在國企員工群體中發(fā)揮警示作用。軟環(huán)境建設(shè)指的則是通過評優(yōu)評先、樹立典型或者將思政內(nèi)容滲透到國企文化活動當(dāng)中，為國企思政工作營造良好的氛圍，進而對國企員工思政素養(yǎng)產(chǎn)生潛移默化的影響；從以理服人方面來看，國企思政工作者需要深入學(xué)習(xí)黨的先進思想與先進理論，針對國企思政工作實際情況以及實際問題，利用擺事實、講道理的方式，引導(dǎo)國企員工樹立正確的工作觀、人際關(guān)系處理觀。與此同時，國企思政工作者需要避免出現(xiàn)以勢壓人的情況，從而確保思政工作中存在的問題能夠得到徹底的解決；從以情動人方面來看，國企思政工作者需要重視提升自身交流溝通能力，并將自身真摯情感滲透到交流溝通當(dāng)中，以推動國企員工發(fā)展為目標(biāo)，感化國企員工心靈，從而爭取過去員工對自身的信任以及對思政工作的認(rèn)同。

二、推動國企思政工作體現(xiàn)出對個人差異的尊重

在國企員工群體中，不同的個體具有的成長經(jīng)歷、受教育程度、工作經(jīng)歷、人生閱歷等都具有著明顯的差異，而這些差異也讓國企員工在性格、能力、需求方面展現(xiàn)出了不同。對于國企發(fā)展而言，國企員工的差異性能夠讓國企員工在工作中運用自身的有點與長處，為國企發(fā)展做出更多的貢獻，與此同時，國企員工的差異性也導(dǎo)致了不同國企員工都具有著不同的不足，這些不足容易成為沖突與矛盾的致因。為此，在國企思政工作者尊重員工個體差異性的客觀存在，并使用具有差異化的思政工作方法開展思政工作，從而保留并推動國企員工個性的發(fā)展，確保國企員工提升對國企思政工作的滿意度。

具體而言，國企思政工作要體現(xiàn)出對個人差異的尊重，要求國企思政工作者能夠推動思政工作方法、方式的多元化發(fā)展，從而促使國企思政工作方法、方式與國企員工需求體現(xiàn)出良好的契合性。與此同時，國企思政工作者在開展思政工作的過程中需要避免出現(xiàn)歧視與偏袒的現(xiàn)象。一方面，針對國企員工在專業(yè)知識層面、專業(yè)能力方面存在的差異，國企不僅需要重視員工培訓(xùn)工作，而且需要針對員工需求的不同制定具有差異化的獎懲措施，從而有效激發(fā)國企員工參與培訓(xùn)的熱情，促使國企培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出持續(xù)性、有效性的特點；另一方面，針對國企員工群體中出現(xiàn)的突出與矛盾，國企思政工作者需要采取疏導(dǎo)為主、壓制為輔的思政教育方法，根據(jù)員工個性差異，選擇合理的方式進行有效解決。與此同時，國企思政工作者需要引導(dǎo)國企員工參與到思政工作實踐當(dāng)中，通過構(gòu)建民主的參與制度、發(fā)言制度以及相應(yīng)的信息反饋制度，在引導(dǎo)國企員工明確思政工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為思政工作成效的提升提供助力。

三、推動國企思政工作體現(xiàn)出對群體特征的關(guān)注

在過期思政工作中，做好群體思政工作，對于引導(dǎo)群體成員明確群體發(fā)展目標(biāo)、履行自身職責(zé)、完成自身任務(wù)具有重要意義，并能夠在對國企群體結(jié)構(gòu)做出不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為國企發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人性化視域下的國企群體思政工作的開展，主要需要做好兩個方面的工作，即提升國企中的群體凝聚力以及對群體之間的矛盾進行有效的疏導(dǎo)。

從群體凝聚力的提升方面來看，良好的群體凝聚力，體現(xiàn)為群體成員之間具有共同的目標(biāo)、良好的協(xié)作關(guān)系以及融洽的人際關(guān)系等，而國企思政工作在提升群體凝聚力方面需要發(fā)揮出自身的作用，通過引導(dǎo)國企員工認(rèn)識到自身利益與國企發(fā)展之間的緊密關(guān)系、強化國企員工對國企的認(rèn)同感以及歸屬感等，促使國企員工積極參與到國企發(fā)展過程當(dāng)中。在此方面，國企思政工作者首先需要重視強化群體情感溝通，促使國企員工對他人做出更好的了解與接納，繼而提升群體包容性和團結(jié)性，如座談會、茶話會等，都是推動群體情感溝通的有效方式；其次，國企思政工作者需要根據(jù)國企群體特征制定統(tǒng)一的薪酬福利制度，并根據(jù)不同個體崗位、需求的差異對薪酬福利制度做出調(diào)整，從而在展現(xiàn)公平性的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出對多勞者、貢獻更大者的激勵。

從群體之間矛盾的有效疏導(dǎo)方面來看，當(dāng)不同的群體具有較強的凝聚力并朝向團體目標(biāo)進行努力的過程中，就容易與其他集體或者團體產(chǎn)生競爭關(guān)系，而這種競爭關(guān)系則是導(dǎo)致矛盾與沖突的重要原因。為此，國企思政工作者需要關(guān)注集體、團體之間產(chǎn)生的對抗性矛盾與建設(shè)性矛盾，并對這些矛盾進行合理的引導(dǎo)。其中，建設(shè)性矛盾是在目標(biāo)一致基礎(chǔ)上產(chǎn)生的觀點交鋒現(xiàn)象，這種現(xiàn)象下形成的競爭屬于良性的競爭，對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的推動作用；對抗性矛盾則是由于集體或者團隊目標(biāo)不一致所產(chǎn)生的矛盾，這種矛盾不僅會導(dǎo)致群體之間的交流中斷，而且具有導(dǎo)致降低群體績效的風(fēng)險，因此國企思政工作者需要重視對這種群體矛盾做出有效的預(yù)防與解決。如以推動群體交流與溝通為目標(biāo)組織各類文娛活動，通過開展思政教育引導(dǎo)國企員工人認(rèn)識到對抗性矛盾所引發(fā)的嚴(yán)重后果等。

參考文獻：

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作者簡介：徐炳琦，河北出版?zhèn)髅郊瘓F有限責(zé)任公司。