摘 要：處在當(dāng)前信息化發(fā)展時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，要想占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要充分注重管理創(chuàng)新，從整體上提高自身的發(fā)展質(zhì)量?；诖耍疚南染托畔⒒瘯r(shí)代特征以及和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系加以闡述，然后就信息化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新必要性和要求進(jìn)行探討，最后探究信息化時(shí)代企業(yè)管理問題和創(chuàng)新措施，在對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究分析下，就能有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

一、引言

信息化時(shí)代的到來給人們的生活以及工作帶來了很大便利，尤其是對(duì)企業(yè)的管理而言，信息技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要支持。面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的管理工作就要及時(shí)創(chuàng)新管理模式，和時(shí)代發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來，只有如此才能真正有助于企業(yè)管理工作的良好開展。

二、信息化時(shí)代特征以及和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

1.信息化時(shí)代特征體現(xiàn)

信息化時(shí)代的到來促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，其有著鮮明的特征體現(xiàn)，電子化的特點(diǎn)比較突出，生產(chǎn)過程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和光電的應(yīng)用，使得整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了電子化目標(biāo)。信息化時(shí)代特征還體現(xiàn)在智能化上，知識(shí)生產(chǎn)成為重要生產(chǎn)形勢(shì)，知識(shí)成為創(chuàng)造財(cái)富的重要資源，信息化技術(shù)的應(yīng)用大大提高了智能化生產(chǎn)水平。信息化時(shí)代全球化特征方面是技術(shù)的普及，使得信息網(wǎng)絡(luò)間的連接更為密切，這就使得時(shí)空界限制逐漸淡化。另外，信息化時(shí)代的非群體性特征也很突出，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人們的生活生產(chǎn)產(chǎn)生了較大影響，更加的個(gè)性化。

2.信息化時(shí)代和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

信息化時(shí)代的發(fā)展下，和企業(yè)管理創(chuàng)新之間也有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)在面臨新的發(fā)展時(shí)代，加強(qiáng)管理的力度以及注重管理創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展。管理工作的實(shí)施是對(duì)企業(yè)資源的合理化配置，將企業(yè)資源得以充分的利用，這樣才能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)信息化建設(shè)提供了必要的途徑，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)以及管理的良好運(yùn)行，保障績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些都是在信息化時(shí)代背景下所發(fā)展的。信息化建設(shè)和企業(yè)管理相互促進(jìn)發(fā)展，信息化技術(shù)和管理模型進(jìn)行結(jié)合，成為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，通過新的管理理念對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展也能起到促進(jìn)作用，所以兩者之間的相互促進(jìn)作用的發(fā)揮是比較突出的。

三、信息化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新必要性和要求

1.信息化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

創(chuàng)新是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的主題，企業(yè)在信息化時(shí)代背景下，只有充分注重創(chuàng)新和時(shí)代發(fā)展要求相契合，才能真正有助于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新也是企業(yè)獲得市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的保障，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)，所以在當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的發(fā)展背景下，企業(yè)就要注重管理創(chuàng)新，通過信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，提高管理水平。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)員工的選擇更為自由，這也會(huì)造成人才流失，而管理過程中就不能采取傳統(tǒng)的管理模式，要和新時(shí)期的管理發(fā)展要求緊密結(jié)合起來，充分注重提高管理效率，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展活力的保障，只有創(chuàng)新才能更好地和時(shí)代相同步。

2.信息化時(shí)代企業(yè)管理要求

信息化時(shí)代企業(yè)管理有著新的要求，對(duì)管理的信息化要求愈來愈突出，當(dāng)前的企業(yè)管理工作開展中，提高管理的效率是比較關(guān)鍵的，而信息化技術(shù)的應(yīng)用就顯得比較關(guān)鍵。信息化技術(shù)在企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)都能加以應(yīng)用，在企業(yè)的管理生產(chǎn)以及加工等領(lǐng)域的應(yīng)用能大大提高管理工作的效率，有助于優(yōu)化企業(yè)的資源，從整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)管理目的等，最終也會(huì)為企業(yè)帶來效益。信息化時(shí)代也要求企業(yè)在管理的方式上及時(shí)改變，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用下，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中信息的傳輸速度比較快，在管理的方式上也有著變化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的管理發(fā)展要求，信息化的管理方式就能大大提高管理效率和質(zhì)量。

另外，信息化時(shí)代背景下要求企業(yè)管理者能夠有迅速的反應(yīng)，這是促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量水平的重要保障。通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，就能為管理者的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，和市場(chǎng)的發(fā)展情況緊密結(jié)合起來，及時(shí)制定發(fā)展方案，從而更好地為企業(yè)管理發(fā)展帶來利益。信息化時(shí)代下要求企業(yè)要在管理上實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理，注重從時(shí)間成本角度進(jìn)行考慮，這是提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要舉措，只有從這些要求方面得到了滿足，才能有助于提高管理的質(zhì)量。

四、信息化時(shí)代企業(yè)管理問題和創(chuàng)新措施

1.信息化時(shí)代企業(yè)管理問題

信息化時(shí)代企業(yè)在管理當(dāng)中還存在著諸多問題，這些問題的存在對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步管理發(fā)展造成很大影響，主要有以下幾個(gè)層面的問題：

其一，管理創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。信息化時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理工作也提出了更高的要求，只有充分注重管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)管理過程中一些管理人員受到傳統(tǒng)管理觀念因素影響比較大，沒有對(duì)信息化管理充分重視，對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)存在著偏差，對(duì)信息化管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益缺乏真正的了解，這就很難促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，也不利于企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層滿足于現(xiàn)狀，淺嘗輒止，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度進(jìn)行考慮，這就必然會(huì)影響企業(yè)管理水平的提高。

其二，管理模式滯后。企業(yè)管理過程中，在管理模式的應(yīng)用方面沒有注重創(chuàng)新，使得管理效率低下。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式阻礙了創(chuàng)新發(fā)展，而面對(duì)信息化時(shí)代沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理的模式，仍然是采取傳統(tǒng)的管理模式，沒有對(duì)信息化設(shè)備加以應(yīng)用，顯然很難適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著諸多不利。

其三，管理組織缺乏彈性。信息化時(shí)代背景下企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展，需要從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在管理組織的彈性化建立環(huán)節(jié)就是比較重要的。但從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀能看到，企業(yè)管理組織缺乏彈性的問題還比較突出，企業(yè)部門各自為政的現(xiàn)象比較突出，信息不流通，這就勢(shì)必會(huì)增加管理成本。再有就是內(nèi)部采用分權(quán)管理的方式，使得部門都能使用自己的權(quán)力，權(quán)力的分散就造成信息管理水平比較低。

2.信息化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施

信息化發(fā)展時(shí)期，企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展也愈來愈緊迫，這就要求在實(shí)際的管理中，能從多角度加強(qiáng)重視，提高企業(yè)管理創(chuàng)新的水平，筆者就此提出幾點(diǎn)創(chuàng)新措施：

第一，加強(qiáng)信息化管理理念。信息化時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新要形成新的管理理念，企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展背景下，管理的觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要指導(dǎo)思想，而即使更新管理觀念就成為促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能樹立信息至上的管理觀念，將信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在企業(yè)的管理工作當(dāng)中加以應(yīng)用，從整體上改變管理的方式，和時(shí)代發(fā)展的要求能夠緊密結(jié)合起來，這樣才能保障企業(yè)管理的整體質(zhì)量。

第二，注重管理模式的創(chuàng)新。處在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的管理工作開展也要注重模式的創(chuàng)新，這是提高管理效率的重要保障，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來，形成新的管理模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣就能有助于促進(jìn)管理的質(zhì)量。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，在管理中能滿足企業(yè)員工個(gè)性化要求，也能優(yōu)化整個(gè)管理的流程，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新的實(shí)施要將以人為本的理念融入其中，通過信息技術(shù)的靈活運(yùn)用，才能真正提高管理的質(zhì)量。管理過程中將和諧管理以及柔性管理緊密結(jié)合，注重組織操作虛擬化，將群體協(xié)作的積極優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，并要注重外部和內(nèi)部資源的整合處理，最終實(shí)現(xiàn)虛擬化的運(yùn)作，這些都有助于提高企業(yè)管理的質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)管理組織創(chuàng)新。信息化時(shí)代企業(yè)管理過程中要從管理組織創(chuàng)新方面著手實(shí)施，這是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系體現(xiàn)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)資源配置整合發(fā)揮著重要作用，所以在信息化發(fā)展時(shí)代就要從管理組織創(chuàng)新角度出發(fā)，將企業(yè)最大化效益得以發(fā)揮。管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，要充分重視信息交流的強(qiáng)化，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，將信息及時(shí)傳遞和溝通，從整體上提高信息交流的效率。而在財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新方面也是比較關(guān)鍵的，這就需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，提高會(huì)計(jì)記賬的工作效率，做好財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作，從這些層面得以強(qiáng)化，才能有助于管理質(zhì)量水平提高。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的管理發(fā)展當(dāng)中，需要和時(shí)代發(fā)展的要求緊密結(jié)合起來，在此次的管理研究中，主要對(duì)信息化時(shí)代和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)理論進(jìn)行了探究，希望能從理論層面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展起到一定啟示作用，促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利實(shí)施。

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作者簡(jiǎn)介：王茨（1983.03- ），女，漢族，籍貫：四川成都，學(xué)歷：研究生，職稱：助教，單位：成都紡織高等?？茖W(xué)校，研究方向：企業(yè)管理