點(diǎn)評導(dǎo)師： 劉莉敏 渤海石油管理局工會副主席

本期的“班組常念‘節(jié)約經(jīng)’”給大家呈現(xiàn)了不少生產(chǎn)過程中降本增效實(shí)例，如把廢舊的報(bào)表、打印作廢的紙張集中起來、消滅“常明燈、常冒汽、常流水”等，實(shí)用性很強(qiáng)。

班組雖然是企業(yè)最小的單元，但分布最廣。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，首先要建設(shè)節(jié)約型班組。節(jié)約型班組的建成并不是一朝一夕，需要從每一個(gè)職工做起，從每一件小事做起，志在千里，行在點(diǎn)滴。

節(jié)約應(yīng)從本我做起。本我即原我，是指原始的自己，是一切心理能量之源，本我按快樂原則行事。通過不斷培養(yǎng)職工的節(jié)約理念，使之成為職工本我幸福體驗(yàn)，成為理想落地的實(shí)踐，那么每位職工就成為了厲行節(jié)約的原動能，推動企業(yè)降本增效就進(jìn)入了良性循環(huán)。

節(jié)約應(yīng)從小事做起。一張紙、一度電、一滴油、一通電話……如果能夠統(tǒng)籌安排、合理利用、考慮成本、責(zé)任到人，廣大干部職工從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，則積薄而為厚，聚少而為多。

節(jié)約應(yīng)從班組做起。節(jié)約型班組意味著團(tuán)隊(duì)所有人共同承擔(dān)節(jié)能任務(wù)。團(tuán)結(jié)的理念、溫暖的氛圍、有效的溝通演化為具體的任務(wù)、相互的關(guān)愛、量化的指標(biāo)、有效的行動，最終體現(xiàn)的是集體智慧。團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，個(gè)人經(jīng)歷成長，工作有成績，生活有樂趣。

節(jié)約應(yīng)從人才隊(duì)伍做起。人盡其才，才盡其用，人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的問題。企業(yè)人力資源的投資和開發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃，人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，將造成人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。留住人才就要求企業(yè)管理者要具有尊重人才的長遠(yuǎn)眼光，具有合理布局人才的管理能力，具有為企業(yè)儲備人才的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略思想，這是當(dāng)前企業(yè)謀求發(fā)展的必然之舉。

節(jié)約應(yīng)從長效機(jī)制做起。長效機(jī)制是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)、節(jié)能型班組建成的保障。從節(jié)約指標(biāo)分解落實(shí)到崗位職責(zé)，再到與個(gè)人利益結(jié)合、獎(jiǎng)罰有序；從建立報(bào)告制度到經(jīng)常性檢查，再到自覺自查、不斷完善；從推行廠務(wù)公開到接受群眾監(jiān)督，再到建立無形的輿論監(jiān)督體系，讓浪費(fèi)行為自慚形穢。