陳明敏

摘要：制定規(guī)劃是科技型企業(yè)人力資源管理工作的第一步，其直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、有效性；鑒于規(guī)劃在科技型企業(yè)人力資源管理工作的中的重要性，筆者結(jié)合工作實(shí)際，分別從與企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)文化四者之間的關(guān)系處理角度，對(duì)科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作進(jìn)行了深入思考與探討。

關(guān)鍵詞：科技型 企業(yè) 人力資源管理 規(guī)劃工作 思考

人類(lèi)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、科技在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方面的作用越來(lái)越大，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視知識(shí)管理、重視作為重要知識(shí)載體的人力資源的管理，特別是科技型企業(yè)，一個(gè)科技型企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上決定了這個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景；科技型企業(yè)人力資源管理工作的第一步就是規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)、合理與否直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、有效性，必須對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作予以高度重視。為了更好提高科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的科學(xué)性、有效性，筆者結(jié)合工作實(shí)際對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了深入思考與探討。

一、根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段的需要制定人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃是科技型企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的統(tǒng)籌，在科技型企業(yè)人力資源管理工作中占有重要地位，而企業(yè)的規(guī)模越大、結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，規(guī)劃的統(tǒng)籌作用越大，是科技型企業(yè)后續(xù)人力資源管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其制定的人力資源管理規(guī)劃及發(fā)揮的作用是不同的，還有就是企業(yè)制定的人力資源管理規(guī)劃不僅面向企業(yè)，同時(shí)也面向企業(yè)的全體員工，但最終目標(biāo)都是一致的，就是保證企業(yè)和員工的長(zhǎng)期利益。如果企業(yè)發(fā)展正處于成長(zhǎng)期，企業(yè)剛剛成立或者進(jìn)入正常發(fā)展軌道不久，這時(shí)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該放在充實(shí)企業(yè)人力資源、夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)上，通過(guò)社會(huì)招聘、人才引進(jìn)等措施來(lái)建立、壯大企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)；如果企業(yè)發(fā)展正處于成熟穩(wěn)定期，企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了一定地位，后續(xù)的主要工作是維持企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，那么企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮穩(wěn)定企業(yè)的人員規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)人才從初中級(jí)人員向高級(jí)人員流動(dòng)、增加企業(yè)人才晉升機(jī)會(huì)及提高中高級(jí)人才待遇等，防止出現(xiàn)人員流失；如果企業(yè)發(fā)展處于衰退期，企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，甚至規(guī)模還在擴(kuò)大，但競(jìng)爭(zhēng)力卻在下降，這時(shí)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃重點(diǎn)一方面是尋找有能力的領(lǐng)導(dǎo)者以扭轉(zhuǎn)局面、尋找出路，一方面則致力于“裁員”降低企業(yè)人力成本，為企業(yè)止損。

二、以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)制定人力資源管理規(guī)劃

一個(gè)科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而一個(gè)科技型企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃出了問(wèn)題、影響了企業(yè)的未來(lái)健康發(fā)展，往往都是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定脫離了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略；因此，科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定應(yīng)該主動(dòng)以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)短期及各部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定。即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所需的人力資源崗位需求重點(diǎn)，就應(yīng)該是企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點(diǎn)，或者將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所需的人力資源崗位重點(diǎn)依據(jù)企業(yè)的所處的發(fā)展時(shí)期、階段及需要進(jìn)行細(xì)分，將細(xì)分后的重點(diǎn)作為企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為了確保制定的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，相關(guān)工作人員有必要在制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃之前充分學(xué)習(xí)、了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才有可以制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，可以考慮邀請(qǐng)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人員參與人力資源管理規(guī)劃的制定。

三、人力資源管理規(guī)劃制定需考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力情況

科技型企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定除需考慮企業(yè)所處發(fā)展階段的需要及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以外，還需要考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力情況，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力情況是否能夠支持企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的實(shí)施；企業(yè)制定的人力資源管理規(guī)劃只有與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力情況相符，才能保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的有效實(shí)施，才能保證制定的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。那么，什么是科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，毋庸置疑是人、是人才，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的對(duì)象也應(yīng)該是人、是人才，應(yīng)該時(shí)刻保證二者目標(biāo)及重點(diǎn)的一致性，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃必須把人作為工作內(nèi)容的核心，因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是人，制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃過(guò)程中考慮人就是考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是考慮人。企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要引進(jìn)人才、留住人才，企業(yè)要引進(jìn)人才、留住人才，就必須加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃，把企業(yè)人力資源管理規(guī)劃制定放在一個(gè)核心、重要位置，就是在致力于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、人力資源管理規(guī)劃的制定要與企業(yè)文化建設(shè)整合起來(lái)

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的為企業(yè)多數(shù)員工所遵循的基本價(jià)值觀念與行為規(guī)范；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力與重要保證。企業(yè)文化的內(nèi)容豐富，但核心部分是所有員工共同擁有積極、健康的價(jià)值觀，其對(duì)于激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛能及創(chuàng)造力具有重要作用與意義。一個(gè)科技型企業(yè)一旦形成自己所特有的文化，就會(huì)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)其也可以用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作，比如有效制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。企業(yè)文化不同，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃制定的影響亦不同；如果是創(chuàng)新型的企業(yè)文化，在制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃時(shí)會(huì)特別重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)、使用，即把引進(jìn)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重點(diǎn)；如果是團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定會(huì)特別注重團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)精神的培養(yǎng)。對(duì)于一個(gè)科技型企業(yè)而言，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃制定與企業(yè)文化建設(shè)二者不是相互孤立的，二者之間是一種相輔相承、相互促進(jìn)關(guān)系，實(shí)際工作中應(yīng)該注意二者的整合。

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