汪玥

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用越來越廣泛，與此同時(shí)，營(yíng)銷越來越成為一個(gè)重要的內(nèi)容。目前，所謂營(yíng)銷就是通過在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中交換商品價(jià)值以及創(chuàng)造商品，從而使得企業(yè)利潤(rùn)最大化的一種市場(chǎng)手段。但營(yíng)銷應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定有利于企業(yè)快速進(jìn)步的營(yíng)銷策略。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略有著許多不同的項(xiàng)目，為使得企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的順利實(shí)施，有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)其在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性。本文主要分析了市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理的基本概述，并深入地對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)性地提出相關(guān)建議，以期為我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 應(yīng)用 完善

眾所周知，管理學(xué)包含很多學(xué)科，項(xiàng)目管理就是其中的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理若要運(yùn)用到市場(chǎng)營(yíng)銷中，它可以高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這對(duì)其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，管理水平的高低決定了項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其效益，因此，對(duì)項(xiàng)目管理法在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用進(jìn)行研究很有必要。

一、項(xiàng)目管理概述

（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

所謂項(xiàng)目管理就是指項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施。通過采取一些方法和手段，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。

（二）項(xiàng)目管理的目的，對(duì)象和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的目的是實(shí)施項(xiàng)目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在最短的時(shí)間內(nèi)支付最低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)管理過程進(jìn)行監(jiān)督以確保項(xiàng)目的完成。

項(xiàng)目管理旨在成功運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。由于每個(gè)項(xiàng)目只有一次機(jī)會(huì)，項(xiàng)目管理必須在建設(shè)項(xiàng)目中得到充分體現(xiàn)，必須以科學(xué)的方式進(jìn)行管理和應(yīng)用。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是靈活性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性。由于項(xiàng)目管理法的目的是滿足建設(shè)項(xiàng)目的要求，其要求和內(nèi)容決定了項(xiàng)目管理能否成功有效地實(shí)施。

在項(xiàng)目管理過程中，需要控制的幾個(gè)方面，即過程控制、成本控制和質(zhì)量控制;同時(shí)，還需要數(shù)據(jù)管理和合同管理。建設(shè)項(xiàng)目有許多生產(chǎn)要素，如基礎(chǔ)設(shè)施、人力、技術(shù)和財(cái)政資源。這些生產(chǎn)要素是相互關(guān)聯(lián)的。因此，建設(shè)項(xiàng)目由于是一個(gè)非常大的系統(tǒng)項(xiàng)目，因而必須嚴(yán)格按照時(shí)間表來進(jìn)行。作為一個(gè)企業(yè)基本活動(dòng)的典范，營(yíng)銷將隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。在企業(yè)營(yíng)銷中，您可以使用項(xiàng)目管理的概念來滿足客戶的實(shí)際需求并整合相關(guān)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益。

二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性分析

在企業(yè)營(yíng)銷管理中，項(xiàng)目管理理念的合理整合對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重大影響。但是，理論與實(shí)踐之間存在很大差異。因此，項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容需要融入實(shí)際工作中。通過這種方式，我們不僅可以為營(yíng)銷的各個(gè)方面提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，還可以確保營(yíng)銷的整體效率。營(yíng)銷活動(dòng)主要運(yùn)用各種理論來開展各種相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，營(yíng)銷實(shí)踐可以滲透到企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中。在項(xiàng)目管理過程中，需要使用相對(duì)完整的企業(yè)營(yíng)銷管理模型進(jìn)行管理。過去，營(yíng)銷主要是通過產(chǎn)品營(yíng)銷。這種營(yíng)銷方式若不能將市場(chǎng)的實(shí)際需求與消費(fèi)者的實(shí)際需求相結(jié)合來開發(fā)產(chǎn)品，其營(yíng)銷效果和效益都將不盡如人意。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的營(yíng)銷理念發(fā)生了重大變化，可以結(jié)合消費(fèi)者的特點(diǎn)和需求來開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，從而有效地促進(jìn)了企業(yè)的更好發(fā)展。從營(yíng)銷活動(dòng)管理和績(jī)效的角度來看，營(yíng)銷活動(dòng)可以達(dá)到科學(xué)合理的營(yíng)銷效果，這與長(zhǎng)期的良性競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷方案的不斷完善直接相關(guān)。

（一）在市場(chǎng)營(yíng)銷管理策略中的重要性

時(shí)代的不斷變化導(dǎo)致了企業(yè)營(yíng)銷理念的重大變化。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要合理使用項(xiàng)目管理程序。在企業(yè)營(yíng)銷中，項(xiàng)目管理將直接影響管理模式。為此，企業(yè)應(yīng)該有效地動(dòng)員起來，以達(dá)到最佳協(xié)調(diào)。由于項(xiàng)目管理可以動(dòng)員財(cái)務(wù)、人力資源和采購(gòu)等部門，因此管理項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)最佳營(yíng)銷結(jié)果非常重要。

（二）在促進(jìn)企業(yè)文化中的重要性

企業(yè)文化對(duì)員工的積極性有著巨大的促進(jìn)作用。營(yíng)銷不僅可以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以通過管理加快企業(yè)文化的健康發(fā)展，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通意識(shí)。在營(yíng)銷實(shí)踐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念和方法，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，高度重視企業(yè)文化，提高員工整體素質(zhì)，有效實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

在營(yíng)銷管理戰(zhàn)略方面，項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)文化和內(nèi)部管理。本文主要為了增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用程序的理解，并闡明項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用。

（一）在營(yíng)銷組織中的應(yīng)用

在營(yíng)銷實(shí)踐之前，有必要建立營(yíng)銷組織，以確?？茖W(xué)合理地組織，從而提高營(yíng)銷的整體效率?，F(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷組織的籌備工作主要包括以下幾個(gè)方面：宏觀清理企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，然后結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)制定營(yíng)銷計(jì)劃，整合企業(yè)內(nèi)的相關(guān)資源，以使得資源的價(jià)值最大化。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。合理運(yùn)用營(yíng)銷項(xiàng)目管理方法，達(dá)到營(yíng)銷管理的目的，最后完成營(yíng)銷實(shí)踐后，及時(shí)分析、評(píng)估和總結(jié)，為今后的營(yíng)銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用情況

項(xiàng)目管理的質(zhì)量將直接影響營(yíng)銷組織的準(zhǔn)備、營(yíng)銷實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。為此，明確在營(yíng)銷計(jì)劃之前，企業(yè)需要制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理理念，然后客觀地分析和規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確定具體的完工時(shí)間和資金，將所有任務(wù)均勻分配給特定員工，充分發(fā)揮企業(yè)不同資源的最大效果。營(yíng)銷實(shí)施的有效性與營(yíng)銷的整體效率密切相關(guān)。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該積極動(dòng)員企業(yè)各部門之間的合作，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ赃_(dá)到促進(jìn)效果。由于企業(yè)需要更多的市場(chǎng)資源，他們必須依靠企業(yè)的集體力量來購(gòu)買他們所需的資源，并在不同的部門合理地分配人事任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，防止資源浪費(fèi)。此外，應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，以提高營(yíng)銷效率，保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的利益。營(yíng)銷時(shí)，您必須根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)和更改營(yíng)銷計(jì)劃。對(duì)于緊急情況，營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷方向，需要在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)立即進(jìn)行調(diào)整。主要是修改，改進(jìn)和調(diào)整項(xiàng)目管理方法，環(huán)境變化將對(duì)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目程序進(jìn)行重大修改。為此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)辯證思維，并以最恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊脿I(yíng)銷項(xiàng)目管理。在市場(chǎng)因素和環(huán)境因素的影響下，在外部環(huán)境中，原計(jì)劃和預(yù)期營(yíng)銷容易出現(xiàn)一定的偏差。此時(shí)，有必要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，以維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。它增強(qiáng)了每個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的維護(hù)和評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性及其對(duì)成本的影響。對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立不同的預(yù)測(cè)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)傳輸渠道，以使內(nèi)部員工能夠參與風(fēng)險(xiǎn)控制并在出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)施營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理階段，開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目調(diào)整工作和項(xiàng)目預(yù)期工作也非常重要。在營(yíng)銷活動(dòng)之后，它與整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的結(jié)束不同。完成營(yíng)銷活動(dòng)，即完成特定產(chǎn)品、活動(dòng)，需要及時(shí)整合營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷結(jié)果主要包括：實(shí)際營(yíng)銷的影響，如銷售、執(zhí)行、消費(fèi)者滿意度等。同時(shí)，有必要對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定健全的治理措施。為避免同樣的問題出現(xiàn)，應(yīng)使用系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理方法來評(píng)估營(yíng)銷結(jié)果，旨在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有缺陷，并更好地開展下一步營(yíng)銷工作。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理的完善措施

完善規(guī)章管理制度對(duì)于整個(gè)企業(yè)的順利開展是非常重要的，規(guī)章制度可以規(guī)范人和組織的行為，可以保證項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行。為了進(jìn)一步的使得項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中更好的運(yùn)用，必須要符合現(xiàn)實(shí)情況，制定和完善規(guī)章制度，為項(xiàng)目的良好運(yùn)作提供切實(shí)的有利保障，防止出現(xiàn)一系列問題。目前，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)較為復(fù)雜，企業(yè)需要向消費(fèi)者群體銷售，以滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。這個(gè)有針對(duì)性的營(yíng)銷方法，能夠確保業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性。在開發(fā)具有高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品的情況下，確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性，同時(shí)，積極的調(diào)動(dòng)員工的工作，促進(jìn)營(yíng)銷方式和企業(yè)的發(fā)展。要做好企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售定位。因此，有必要在營(yíng)銷活動(dòng)之前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，旨在明確市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)則，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃。因?yàn)樗鼰o法適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，所以需要開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃以在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上穩(wěn)定市場(chǎng)。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并結(jié)合評(píng)估，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以節(jié)省成本并維護(hù)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)效益確保營(yíng)銷活動(dòng)的所有方面都得到安全實(shí)施。

五、結(jié)語

項(xiàng)目管理是在實(shí)踐的過程中總結(jié)出來的一門方法，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理法，有效地分析了在市場(chǎng)營(yíng)銷中如何應(yīng)用的問題，最重要的是要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一定要符合法律的要求來對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行控制，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用是非常有效的，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可以有效地減少成本，減少費(fèi)用支出，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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