吳繼金

明末學(xué)者王夫之說： “能用人者，可以無敵于天下。”毛澤東就是這樣的人。他善于攬才用才，明于識才育才，在革命戰(zhàn)爭年代和中華人民共和國建設(shè)中，毛澤東的用人謀略藝術(shù)可謂爐火純青。

慧眼識才

“何世無奇才，遺之在草澤?！笔郎嫌衅嬷\妙策、雄才大略的人才數(shù)不勝數(shù)，然只有少數(shù)人才在歷史上放出了耀眼的光輝，何也？在于被伯樂發(fā)現(xiàn)和推薦也。

毛澤東是一位高明的伯樂，他善于發(fā)現(xiàn)和識別人才，并加以任用。

“若待上林花似錦，出門俱是看花人?！弊R人的眼光不體現(xiàn)在一個(gè)人成才成名之后，而體現(xiàn)在其不顯山、不露水、不得志，默默無聞，甚至落魄潦倒之時(shí)。見日月者，不為目明;聞雷霆者，不為耳聰。雕塑家羅丹曾說過：“所謂大師就是這樣的人：他們用白己的眼光去看別人見過的東西，在別人司空見慣的東西上，能夠發(fā)現(xiàn)出美來。”毛澤東的高明之處，就在于能從平凡中發(fā)現(xiàn)英才，從人才未顯山露水時(shí)慧眼識珠。

1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學(xué)校出來的羅榮桓也在隊(duì)伍中。羅榮桓是個(gè)老實(shí)人，他是在武昌中山大學(xué)讀書時(shí)參加中國共產(chǎn)黨的。由于他是大學(xué)生，遂兼任管賬先生。在率領(lǐng)農(nóng)民白衛(wèi)軍參加秋收起義的轉(zhuǎn)戰(zhàn)途中，竟被兩個(gè)痞子兵把錢箱都騙走了。然而，就在這時(shí)，毛澤東注意到了這位其貌不揚(yáng)革命意志堅(jiān)定的“書生”，任命他為特務(wù)連黨代表。在開辟井岡山根據(jù)地的斗爭中，毛澤東又進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了羅榮桓許多可貴的素質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做到的，他自己首先做到：打仗時(shí)沖鋒在前，退卻時(shí)掩護(hù)在后：行軍時(shí)為病號扛槍，宿營時(shí)下班查鋪，吃飯時(shí)帶黨員去站崗放哨——盡管這意味著有時(shí)要餓肚子。羅榮桓以自己的模范行動(dòng)成為戰(zhàn)士的知心朋友，深受士兵的愛戴。

此后不到3年，毛澤東即任命政治上很強(qiáng)、善于做人的工作的羅榮桓為紅四軍代理政委。毛澤東曾評價(jià)羅榮桓說：“榮桓是個(gè)老實(shí)人，而又有很強(qiáng)的原則性，能顧全大局，一向?qū)簢?yán)，待人寬，做政治工作就需要這樣的干部?！痹诖撕髱资甑母锩窢幹校_榮桓果然不負(fù)眾望，為中國人民的解放事業(yè)立下了不朽功勛。

知人善任

尺有所短，寸有所長，每個(gè)人才難免都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何合理地使用。

毛澤東深知人才“長短”的辯證法，在運(yùn)用人才時(shí)善于長短搭配，用人之長，補(bǔ)人之短，力圖組織最佳的人才結(jié)構(gòu)，從而真正做到了如赫拉克里特所說的那樣：“不同的音調(diào)造成最美的和諧?！?/p>

解放戰(zhàn)爭時(shí)期著名的“劉鄧大軍”，其領(lǐng)導(dǎo)人劉伯承和鄧小平其實(shí)是兩位風(fēng)格迥異的帥才。劉伯承的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“舉輕若重”，謹(jǐn)慎，周全。而鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則是“舉重若輕”，氣魄雄偉，敢于冒險(xiǎn)。毛澤東將這兩位不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人放在一起，珠聯(lián)璧合，相得益彰。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰(zhàn)爭年代，他和劉伯承同志，一個(gè)政委，一個(gè)司令員，十余年里一直互相尊重，互相支持，工作非常協(xié)調(diào)，堪稱合作的模范?！?/p>

陳毅是具有崇高威望的老資格的革命家，華東數(shù)十萬官兵，沒有不服陳老總的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負(fù)責(zé)任。這從毛澤東1946年給陳毅等人的電報(bào)中可看出： “山東、華中兩大野戰(zhàn)軍會(huì)合后，在陳毅領(lǐng)導(dǎo)下，大政方針共同決定，戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。”正是因?yàn)樗谠ｉL于作戰(zhàn)，他領(lǐng)導(dǎo)的蘇中七戰(zhàn)七捷;他具體指揮的宿北、魯南、萊蕪、孟良崮戰(zhàn)役皆獲大捷。陳毅和粟裕配合，亦稱絕配。

任人唯賢

毛澤東曾說過：在使用干部的問題上，“我們民族歷史中從來就有兩個(gè)對立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢的路線，一個(gè)是‘任人唯親的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線?！?/p>

中華人民共和國剛剛建立時(shí)，毛澤東家鄉(xiāng)的親戚和朋友紛紛給他寫信，或要求給個(gè)人安排工作，或要求給所在地特殊照顧，毛澤東都一一婉拒。他對秘書田家英說，處理親友一般不停來信的原則是：“凡是要求到北京看我的，現(xiàn)在一律不準(zhǔn)來，來了也不見。凡是要求我給安排什么工作的，一律謝絕，我這里不介紹、不推薦、不說話、不寫信?！彼麖?qiáng)調(diào)：“我們共產(chǎn)黨的章法，決不能像蔣介石他們一樣搞裙帶關(guān)系，一個(gè)人當(dāng)了官，沾親帶故的人都可以升官發(fā)財(cái)。如果那樣下去，就會(huì)脫離群眾，就會(huì)和蔣介石一樣早晚要垮臺?！?/p>

任人唯賢，必須有恢宏的氣度和廣闊的胸懷。毛澤東在《為人民服務(wù)》一文中說：“我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來了?！庇捎跉v史的原因，中國革命有許多山頭，即有許多根據(jù)地，白區(qū)也有許多塊。在黨的七大上，毛澤東在說明中央委員會(huì)選舉方針時(shí)提出了一個(gè)重要的干部的思想：有山頭不是壞事，壞的是山頭主義，宗派主義：要消滅山頭，就要認(rèn)識山頭，照顧山頭，縮小山頭，這是一個(gè)辯證法。

毛澤東在這里談到的照顧山頭的思想，實(shí)質(zhì)上就是他在干部任用上搞“五湖四海”思想的另一種表述。他曾經(jīng)說，我們要搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，所有干部“都是父母生的”。從抗日戰(zhàn)爭初期他就強(qiáng)調(diào)，對于各地區(qū)、部隊(duì)、各民族、各黨派以及各種出身的干部，要一視同仁?！拔幕蟾锩焙笃冢寻舜筌妳^(qū)司令對調(diào)，就是不允許任何軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有個(gè)團(tuán)團(tuán)，有個(gè)勢力范圍，實(shí)質(zhì)上也是反“山頭主義”。

“海納百川，有容乃大?！泵珴蓶|有容納五湖四海的胸懷，踐行五湖四海的攬才之道。

用人之長

抗戰(zhàn)初期，山東地區(qū)日軍、偽軍、土匪犬牙交錯(cuò)，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有70多個(gè)，嚴(yán)重地阻礙著山東抗日局面的開展。毛澤東決然點(diǎn)將，命許世友橫刀齊魯，打開山東局面。許世友一踏上山東土地就說：“太平我不來，我來不太平。”許世友威猛凌厲，迅速掌握了山東局面。

為了對付“土皇帝”閻錫山，毛澤東派薄一波、徐向前這兩位閻錫山的同鄉(xiāng)回山西。這兩位一文一武，文武并用，不到幾年的功夫，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日武裝力量得到了迅速的發(fā)展。

陳云是中國共產(chǎn)黨內(nèi)杰出的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)專家，毛澤東曾贊賞說：陳云同志所管的財(cái)經(jīng)工作不是教條主義的，是按照中國情況辦事的，有創(chuàng)造性的。上海解放后，一些資本家和不法商人認(rèn)為共產(chǎn)黨搞政治行，搞經(jīng)濟(jì)不行，于是相互勾結(jié)，利用“兩白一黑” （即棉花、大米和煤炭）囤積居奇，哄抬物價(jià)，對新生的人民政權(quán)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。毛澤東派陳云到上海協(xié)助陳毅，幾個(gè)回合下來，資本家和不法商人“俯首稱臣”。他還具體地組織領(lǐng)導(dǎo)了對資本主義工商業(yè)改造工作和“一五”計(jì)劃的制定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。1959年至1961年，我國經(jīng)歷了“三年經(jīng)濟(jì)困難”時(shí)期，之后，毛澤東又讓陳云重新主管中央財(cái)經(jīng)工作。陳云提出了對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大幅度調(diào)整等一系列解決困難的辦法，并采取得力的措施，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢逐步得到了好轉(zhuǎn)，渡過了最困難的時(shí)期。

周恩來長于外交和談判，是公認(rèn)的杰出的外交家和談判大師。毛澤東讓周恩來長期主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作。在1949年以前，周恩來就是中共中央外事方面的領(lǐng)導(dǎo)人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調(diào)、南京記者招待會(huì)，處處都留下了周恩來舌戰(zhàn)群儒、折沖千里的形象，也留下了共產(chǎn)黨外交斗爭的輝煌戰(zhàn)績。中華人民共和國成立后，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部長，直接領(lǐng)導(dǎo)外交工作長達(dá)26年之久，是中華人民共和國外交的奠基者。他活躍于國際政治舞臺上，縱橫捭闔，為中華人民共和國的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴(yán)。

不拘一格

清朝龔自珍有句名詩：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！泵珴蓶|十分喜愛這句詩，在選人用人方面，他也正是這樣做的。

在解放戰(zhàn)爭中，毛澤東對粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典范。抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。毛澤東相信這位從士兵成長起來的將領(lǐng)，有能力指揮四五十萬軍隊(duì)。抗戰(zhàn)結(jié)束后，粟裕即擔(dān)任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，粟裕率野戰(zhàn)軍在蘇中地區(qū)七戰(zhàn)七捷。當(dāng)粟裕率部到達(dá)山東與陳毅會(huì)合后，毛澤東指示戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。粟裕不負(fù)所望，3個(gè)月之內(nèi)，協(xié)助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰(zhàn)役，均獲大捷。當(dāng)國民黨軍向山東發(fā)動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)攻時(shí)，粟裕集中全部主力，打擊中路突進(jìn)的敵七十四師，取得了孟良崮戰(zhàn)役的勝利，迫使向魯中進(jìn)犯之?dāng)橙€潰退。

1947年底，為了進(jìn)一步把戰(zhàn)爭引向敵人深遠(yuǎn)后方，改變中原戰(zhàn)局，毛澤東籌度讓粟裕率3個(gè)縱隊(duì)南渡長江，以吸引中原敵軍二三十個(gè)旅回防江南。但粟裕經(jīng)反復(fù)考慮，認(rèn)為3個(gè)縱隊(duì)不過江，留在中原打大的殲滅戰(zhàn)更為有利。在當(dāng)面聽取粟裕的匯報(bào)后，毛澤東同意他的建議。同時(shí)提出要粟裕擔(dān)任華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委。由于粟裕堅(jiān)辭不受，逐改為代理華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，統(tǒng)率40萬大軍。并命陳毅赴華中工作。很顯然，毛澤東就是要粟裕獨(dú)立地承擔(dān)起打開中原戰(zhàn)局的重大使命。豫東一仗，殲敵9萬，中原戰(zhàn)局從此別開生面。濟(jì)南戰(zhàn)役，殲敵10萬，在全軍突破了帶決戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)這一關(guān)。可以說，粟裕在解放戰(zhàn)爭中能發(fā)揮重大作用，顯示了毛澤東不拘一格，重用后起之秀的成功。

1957年4月上旬，在四省一市省市委書記思想工作座談會(huì)上，毛澤東就談到了要提拔黨齡短、年齡輕但有能力的干部的問題。他指出：“赤壁之戰(zhàn)程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能干。大敵當(dāng)前，誰人掛帥？還是后起之秀周瑜掛了大都督的帥印?？酌?7歲成名，也未當(dāng)過支部書記、區(qū)委書記嘛！也是個(gè)青年干部嘛！赤壁之戰(zhàn)前無名義，之后才當(dāng)軍師、中郎將。古時(shí)代可以破格用人，我們?yōu)槭裁床豢梢云聘裉岚?？?/p>

在革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當(dāng)師團(tuán)長，任命20多歲的年輕人當(dāng)軍團(tuán)長，這都不是什么稀罕事，而幾十年的腥風(fēng)血雨又證明，毛澤東識人識得真，用人用得準(zhǔn)，他們都成為建功立業(yè)的戰(zhàn)將。毛澤東還委任20多歲的青年擔(dān)任中央重要部門的領(lǐng)導(dǎo)，如任用吳亮平為中央宣傳部副部長，任用艾思奇為中央文委秘書長。

寬宏大量

毛澤東對干部要求很嚴(yán)格，尤其在貫徹執(zhí)行中央的大政方針上絲毫不含糊，但他又允許干部犯錯(cuò)誤、有過失，對枝節(jié)問題一向很寬容，不因小過而斬大將。

抗戰(zhàn)時(shí)期，彭德懷指揮了著名的百團(tuán)大戰(zhàn)，但由于部隊(duì)損失較大，他因此在延安整風(fēng)中受到批評。在黨的七大時(shí)，彭德懷不無愧疚地對毛澤東說：“華北抗戰(zhàn)基本上執(zhí)行了正確路線?！泵珴蓶|說：“華北抗戰(zhàn)是執(zhí)行了正確戰(zhàn)線，而不是基本上?！迸淼聭延终f，百團(tuán)大戰(zhàn)后期，在反“掃蕩”戰(zhàn)爭中，太行山區(qū)有兩個(gè)旅打得比較艱苦些，傷亡也比較大些。毛澤東則說，鍛煉了部隊(duì)。這些活溫暖了彭德懷的心。

1949年夏季，解放軍在攻擊金門作戰(zhàn)時(shí)失利，損失了1個(gè)師，這在解放軍的作戰(zhàn)史上是一個(gè)少有的大損失。當(dāng)時(shí)前線將領(lǐng)葉飛主動(dòng)請求黨中央給予處分。但毛澤東對此并未深究，而是鼓勵(lì)前線將士努力做好準(zhǔn)備，以利再戰(zhàn)。

對待犯錯(cuò)誤的人才，毛澤東采取“懲前毖后，治病救人”的方針，重在幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，放下包袱，輕裝上陣，在思想上從嚴(yán)、在組織處理上從寬的原則，達(dá)到既要弄清思想又要團(tuán)結(jié)同志的目的。1962年1月30日，毛澤東在擴(kuò)大的中央工作會(huì)議上講話時(shí)說：“不要有這樣的空氣：似乎犯不得錯(cuò)誤，一犯錯(cuò)誤就不得了，一犯錯(cuò)誤，從此就不得翻身。一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，只要他真心愿意改正，只要他確實(shí)有了自我批評，我們就要表示歡迎?！耸且腥藥椭?。應(yīng)當(dāng)幫助那些犯錯(cuò)誤的同志認(rèn)識錯(cuò)誤。如果人家誠懇地作了自我批評，愿意改正錯(cuò)誤，我們就要寬恕他，對他采取寬大政策。只要他的工作成績還是主要的，能力也還行，就還可以讓他在那里繼續(xù)工作?！?/p>

還在1927年的時(shí)候，毛澤東就親自處理了一樁過失人命案。當(dāng)時(shí)，團(tuán)指導(dǎo)隊(duì)隊(duì)長兼黨代表呂赤和教導(dǎo)隊(duì)一區(qū)隊(duì)長陳伯鈞都是四川人、黃埔同學(xué)，感情很好。但是陳伯鈞失手打死了呂赤。按當(dāng)時(shí)的軍法，是要償命的。毛澤東得知此事非常痛惜，但考慮到陳伯鈞是一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的年輕有為的干部，呂赤之死已使黨失去了一個(gè)好干部，如果再處死陳伯鈞，則損失更大。毛澤東于是給有關(guān)方面做了細(xì)致的說服工作，最后給了陳伯鈞一個(gè)各方面都較為滿意的處分。

1937年夏的一天，毛澤東接見了歷盡艱難困苦回到延安的原紅軍西路軍總指揮徐向前。當(dāng)時(shí)，一些人埋怨徐向前把幾萬人馬都搞光了，一個(gè)光桿司令還回來干什么？毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是因?yàn)樵S多復(fù)雜的情況造成的，不能將責(zé)任單純地歸到徐向前頭上。毛澤東爽朗地對徐向前說：“留得青山在，不怕沒柴燒。你能回來就好，有了雞何愁沒蛋呢？”這一句寓意深刻的話，使徐向前感動(dòng)得熱淚盈眶，一下子卸掉了思想包袱。半年之后，從抗日前線傳來喜訊，劉伯承、鄧小平、徐向前從前線發(fā)來電報(bào)，太行山地區(qū)部隊(duì)由幾千人壯大到幾萬人。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，徐向前率領(lǐng)剛剛由地方部隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁Σ筷?duì)的6萬余人，橫掃晉中，一月之內(nèi)，“鯨吞”閻錫山部隊(duì)10萬人。

毛澤東允許干部犯錯(cuò)誤，有了錯(cuò)誤仍然予以任用。黨的七大不僅把王稼祥、博古等曾經(jīng)跟隨王明犯過路線錯(cuò)誤的同志選為中央候補(bǔ)委員、中央委員，而且把幾乎將中國革命引向死亡之路的王明也選舉為中央委員。

用人不疑

彭德懷作為毛澤東的戰(zhàn)友和下級，在革命戰(zhàn)爭中兩人曾有過長期合作的歷史。對這一個(gè)驍勇善戰(zhàn)、叱咤風(fēng)云的軍事家，毛澤東在任用他時(shí)，總是充分信任的。1947年3月，胡宗南以23萬兵力進(jìn)攻陜北解放區(qū)，此時(shí)身為中革軍委總參謀長的彭德懷主動(dòng)提出：在軍區(qū)司令員賀龍未回延安前，由他指揮西北野戰(zhàn)軍兩萬多人的部隊(duì)作戰(zhàn)。毛澤東欣然應(yīng)允。在與敵周旋的戰(zhàn)斗中，彭德懷大膽指揮.有時(shí)不免與毛澤東的意見不一致。但毛澤東相信彭德懷的指揮能力，允許他機(jī)斷專行。彭德懷指揮西北野戰(zhàn)軍三戰(zhàn)三捷，扭轉(zhuǎn)了西北戰(zhàn)局。沙家店戰(zhàn)役后，形勢大為改觀，毛澤東為表示對這位軍事家的支持和贊揚(yáng)，再一次寫下了“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的詩句。

用人不疑，就是要敢于放手，善于授權(quán)，使自己從事必躬親的事務(wù)主義中擺脫出來，從而集中精力抓大事、把方向。

“舉重若輕”是毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方法，這種領(lǐng)導(dǎo)方法的基本特征就在于：領(lǐng)導(dǎo)工作中管大方向，抓大問題，管大事，提出一些大的方法原則，充分發(fā)揮同事和下級的積極性和獨(dú)立自主的負(fù)責(zé)精神，不干涉，不包辦，不糾纏于具體細(xì)節(jié)。在一般情況下，屬于下級職權(quán)范圍內(nèi)的事，毛澤東不隨便干預(yù)和插手，而是讓他們自主地行使自己的職權(quán)。在戰(zhàn)爭年代，為了使決策更好地適應(yīng)瞬息萬變的形勢的變化，毛澤東甚至放手地將臨機(jī)處置的權(quán)利交給一線指揮員。

有位作家在描述淮海大戰(zhàn)國共雙方最高統(tǒng)帥的指揮風(fēng)度時(shí)，這樣寫道：毛澤東在給淮海前線將領(lǐng)的電文中，總是采用“請酌辦”“望酌復(fù)”“望酌情機(jī)斷行之”這些字眼，甚至讓他的下屬“臨機(jī)處置，不要請求”。而蔣介石做不到這一點(diǎn)，他的電文里充滿了“務(wù)必”“限于”“特令”等嚴(yán)厲詞句……