■鐘檸锘

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是信息技術(shù)革命推動(dòng)了人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)決策常態(tài)化、資源利用智力化、資產(chǎn)投入無(wú)形化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯著特征。作為現(xiàn)代科技革命核心的信息技術(shù)的崛起，它不僅為日常生活帶來(lái)革命性變化，還直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，必須通過(guò)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不斷提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（樓繼偉，2014）。現(xiàn)有研究表明：管理會(huì)計(jì)人才（以決策人才和決策支持人才為主體）的培養(yǎng)，只有從“硬人才”（“專才”）向“軟人才”（“通才”）轉(zhuǎn)變，才能與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代精神相適應(yīng)（余緒纓，2007）。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)既是適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，也是適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需要。企業(yè)需要大量掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)迫在眉睫（劉軍，2015）。因此，本文以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了探討。

一、新時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題

改革開(kāi)放四十年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，人民生活水平大幅提高，國(guó)家實(shí)力大大增強(qiáng)，已經(jīng)由“站起來(lái)”“富起來(lái)”向“強(qiáng)起來(lái)”大步邁進(jìn)。要成為現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，企業(yè)必須具有強(qiáng)大的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才能在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，進(jìn)而適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，適應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)的快速更新，有效滿足人們快速多變的需求。特別是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)家的決策正確與否十分關(guān)鍵。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用越來(lái)越突出，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中為企業(yè)及企業(yè)家提供及時(shí)有效的決策支持。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、資金緊張、人力成本快速上漲、原材料價(jià)格居高不下、國(guó)內(nèi)有效需求嚴(yán)重不足、國(guó)際貿(mào)易摩擦與爭(zhēng)端升級(jí)、出口增速放緩、環(huán)境保護(hù)與治理的壓力凸顯等困難，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨極大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響，“脫實(shí)向虛”問(wèn)題嚴(yán)重。具體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性認(rèn)識(shí)仍然不足。管理會(huì)計(jì)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中為企業(yè)提供及時(shí)有效的決策支持。管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，即通過(guò)加工整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料形成報(bào)告，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策者提供決策建議等。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理的最有效“工具”。而且，在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的地位將越來(lái)越重要。這在西方發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跻呀?jīng)達(dá)成共識(shí)，但在我國(guó)仍然存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在很大差距。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才，其用于決策性工作的時(shí)間占70%以上；在日本，如松下電器公司財(cái)會(huì)部的人員，用于管理會(huì)計(jì)工作上的時(shí)間約占80%。而在我國(guó)，企業(yè)有超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人員都在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，花在會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算等傳統(tǒng)職能的時(shí)間占了80%以上，而戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等方面的職能卻沒(méi)有得到很好發(fā)揮。

3.我國(guó)企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不滿意，集中體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的滯后。據(jù)分析，從財(cái)務(wù)人員各種能力滿意度的評(píng)價(jià)看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能、分析能力、管理能力、自我完善與發(fā)展能力（即學(xué)習(xí)能力）比較滿意，而對(duì)財(cái)務(wù)人員的人際交往能力、市場(chǎng)意識(shí)與觀念、規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新思維能力則普遍不太滿意。從財(cái)務(wù)部門管理職能履行情況看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)部門在核算、分析、考核等傳統(tǒng)職能履行上的滿意度較高，而對(duì)決策、組織等職能發(fā)揮的滿意度較低。

4.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量缺口巨大。據(jù)測(cè)算，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口至少達(dá)到600萬(wàn)人。從國(guó)際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的比例是9∶1。而在中國(guó)則相反，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1∶9。

二、新時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的原因分析

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的原因是多方面的，既有內(nèi)因也有外因，既有客觀原因也有主觀原因。本文認(rèn)為最主要的原因是政府相關(guān)部門和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足，導(dǎo)致大多數(shù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠全面，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。

1.政府相關(guān)部門和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足。發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)組織比較早地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，并出臺(tái)相應(yīng)政策來(lái)積極引導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。比如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出了5大類、共計(jì)28項(xiàng)具體能力的管理和職業(yè)發(fā)展指南。而我國(guó)財(cái)政部在2014年才提出“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”（財(cái)辦會(huì)[2014]5號(hào)文），明確要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過(guò)5～10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。

2.我國(guó)的會(huì)計(jì)人才基本屬于傳統(tǒng)性質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多滿足于記好賬、處理好與工商和稅務(wù)等部門的關(guān)系，而沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，缺乏足夠的使命感和責(zé)任感。

3.我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠全面。我國(guó)會(huì)計(jì)人員大多比較重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，如財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，而不太重視有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面以及其他管理相關(guān)知識(shí)，如社會(huì)學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)學(xué)知識(shí)、商務(wù)寫(xiě)作知識(shí)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新與變革管理、戰(zhàn)略知識(shí)、績(jī)效管理、金融與經(jīng)濟(jì)知識(shí)、營(yíng)運(yùn)資本管理知識(shí)、關(guān)系管理知識(shí)、投資學(xué)知識(shí)、投資與決策分析、市場(chǎng)學(xué)等。雖然嚴(yán)格意義上，知識(shí)不等于能力，但知識(shí)就是力量，知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為能力。本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員在有關(guān)管理會(huì)計(jì)和其他管理相關(guān)知識(shí)方面的不足，不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策建議，故而企業(yè)家對(duì)其工作的滿意度不高。

4.我國(guó)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。這種業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算能力、成本管理能力、稅收籌劃能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)管理能力等比較強(qiáng)，戰(zhàn)略規(guī)劃能力、預(yù)測(cè)與決策能力、市場(chǎng)意識(shí)與觀念、創(chuàng)新思維能力、宏觀分析能力等偏弱，而風(fēng)險(xiǎn)控制能力、信息需求規(guī)劃能力、數(shù)據(jù)挖掘能力、數(shù)據(jù)可視化能力、信息展示能力、信息集成和整合能力等則比較欠缺。而這些恰恰是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代以及“業(yè)財(cái)融合”程度不斷提高所必須具備的重要能力。

三、新時(shí)代強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對(duì)策建議

在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，強(qiáng)化制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，形成自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)權(quán)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，完善經(jīng)營(yíng)理念，重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的作用，使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。據(jù)此，從培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才角度看，本文提出如下對(duì)策建議。

1.強(qiáng)化政策導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)。一是政府有關(guān)部門和企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使之在理論與實(shí)踐的不斷磨煉中成長(zhǎng)起來(lái)。二是由國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部牽頭組織力量，吸收國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者們的智慧，積極推動(dòng)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)人才能力框架，制定科學(xué)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，使之既具有中國(guó)特色及符合我國(guó)國(guó)情，又能夠與國(guó)際接軌。三是鼓勵(lì)高等院校開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)或會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（管理會(huì)計(jì)專門化方向），強(qiáng)化在專業(yè)理論上的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。四是在全國(guó)推行管理會(huì)計(jì)師資格考試。借鑒國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試以及國(guó)外管理會(huì)計(jì)師考試考核的經(jīng)驗(yàn)，盡快推出符合我國(guó)國(guó)情的考試方式，從而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。五是要組織制定和出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。

2.培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化道德修養(yǎng)。一是要高度重視強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)。所有用人者最看重職業(yè)道德，管理會(huì)計(jì)人員不僅要有良好的職業(yè)操守，還要有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，從而獲得他人的信任。二是要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，吸引更多人才加入管理會(huì)計(jì)行業(yè)。同時(shí)通過(guò)約束機(jī)制，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其信用度。三是要切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的地位，包括權(quán)力地位和薪酬待遇，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。

3.重視理論指導(dǎo)，增加相關(guān)知識(shí)。一是要科學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)課程體系。按照培養(yǎng)目標(biāo)的要求，遵照一定的邏輯關(guān)系，合理安排課程學(xué)習(xí)，從通識(shí)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課、專業(yè)實(shí)踐課等模塊科學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)課程體系。二是要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。首先，要強(qiáng)化教師的責(zé)任，提升自身的職業(yè)道德水平。其次，要重視教師的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，不斷提升教師的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)水平。三是要利用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，特別是在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)必須賦予大數(shù)據(jù)分析的能力，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等科技手段拓展教學(xué)內(nèi)容。

4.構(gòu)建各種平臺(tái)，完善能力結(jié)構(gòu)。一是企業(yè)要與高校和科研院所等加強(qiáng)合作，構(gòu)建培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)踐平臺(tái)。要在企業(yè)建立起的類似于企業(yè)博士后工作站等的平臺(tái)，有針對(duì)性地培養(yǎng)能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理會(huì)計(jì)人才。二是企業(yè)要與行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)合作，構(gòu)建強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育和后續(xù)培訓(xùn)工作平臺(tái)。通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)得到不斷更新，知識(shí)結(jié)構(gòu)得到不斷完善。三是要加強(qiáng)與國(guó)外政府、高校、行業(yè)組織、企業(yè)的交流與合作，構(gòu)建開(kāi)放的交流平臺(tái)。通過(guò)政府高層的交流與合作，形成有利于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的政策環(huán)境。通過(guò)出國(guó)研修訪學(xué)、參加國(guó)際會(huì)議、聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生等方式，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)水平。通過(guò)與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）等國(guó)際著名管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的交流與合作，了解和參與國(guó)際管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，從而推動(dòng)形成規(guī)范、統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)理論框架和靈活有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系。通過(guò)與外企在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的交流與合作，更好地領(lǐng)悟成為優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的訣竅，提升能力水平。