文/王俊梅，河南通和高速公路養(yǎng)護(hù)工程有限責(zé)任公司

企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理是粗放式內(nèi)控管理方式的升級(jí)版管理方式，是順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體質(zhì)發(fā)展而形成的一種管理方式。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來說，是一種比較先進(jìn)的企業(yè)管理方式和企業(yè)文化?，F(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的主要選擇，而且具有系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、高效性的特點(diǎn)，被越來越多的企業(yè)所接受。這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著重大的意義。能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)的員工來說，這也會(huì)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，努力的工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

1 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中存在的問題

1.1 市場(chǎng)意識(shí)有待提高

由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，極大的促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)的外部環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)產(chǎn)生翻天覆地的變化。但是由于一些企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的觀念，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，管理的方法也比較陳舊，而且十分缺乏必要的市場(chǎng)意識(shí)，這使得企業(yè)會(huì)非常的危險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒有優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1.2 信息化程度有待提高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代。但還是有一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控精細(xì)化管理工作過程中，保留有傳統(tǒng)的管理模式，這樣會(huì)導(dǎo)致工作的效率比較低，不能夠適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。而且這也會(huì)使得企業(yè)的信息容易被泄露出去。在工作上，員工的工作積極性也不會(huì)高，對(duì)企業(yè)帶來很大的不利影響。

1.3 管理力度有待提高

在企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視內(nèi)控精細(xì)化管理工作，這會(huì)導(dǎo)致工作的質(zhì)量以及招聘管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不高。這會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)能力變低，員工的工作積極性也會(huì)慢慢的被消磨殆盡，從會(huì)使得企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作不到位，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)進(jìn)入危機(jī)。久而久之，形成一個(gè)惡性循環(huán)，這會(huì)嚴(yán)重的打擊到每一位員工的工作信心，會(huì)使得企業(yè)的凝聚力下降，變成一盤散沙。這樣的企業(yè)是十分危險(xiǎn)的，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2 提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 “以人為本”是管理工作的核心

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這是一個(gè)機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)管理工作的工作量以及使其變得更加的復(fù)雜。因此，想要提高企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平，就需要“以人為本”不斷的去鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員，提高每一位工作人員的工作積極性。而且每一位工作人員都要發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的過程中不斷的去進(jìn)行探索，充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣有利于內(nèi)控精細(xì)化管理工作的正常開展。

2.2 提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)

提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)是提高企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要培養(yǎng)一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，去對(duì)企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化進(jìn)行管理。所以，企業(yè)一定要組織相關(guān)的工作人員去學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，并且要鼓勵(lì)更多的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的思想，并且將學(xué)習(xí)的科學(xué)管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，真正的做到實(shí)踐與理論相結(jié)合，提高工作人員的綜合素質(zhì)。而且每一個(gè)工作人員都要具有職業(yè)道德，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，要保證不會(huì)泄露企業(yè)的秘密，這樣企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平會(huì)得到提高。

2.3 完善相關(guān)的制度規(guī)范

完善相關(guān)的制度規(guī)范是提高企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理需要有一套完整的制度規(guī)范，做到企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作有據(jù)可依。而且，完善的制度規(guī)范也能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)員工進(jìn)行審核的時(shí)候，提供審核依據(jù)，能夠做出公平公正決策，這樣也會(huì)提高企業(yè)員工的工作積極性。只有員工的工作積極性提高，企業(yè)的工作效率才會(huì)得到提高，這樣會(huì)使得企業(yè)與企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候有著更大的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)完善相關(guān)的制度規(guī)范有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在不斷的發(fā)展過程中需要去努力探索適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度規(guī)范，建立一套完善的相關(guān)制度規(guī)范，進(jìn)而保證企業(yè)精細(xì)化管理水平能夠得到提高。

2.4 規(guī)范和完善企業(yè)的籌資模式

規(guī)范和完善企業(yè)的籌資模式是提高企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的方法。資金對(duì)于企業(yè)來說，如同人身體里面的血液，是必不可少的，而且是十分重要的存在。因此，規(guī)范和完善企業(yè)的籌資模式，是內(nèi)控精細(xì)化管理的一個(gè)十分重要的元素。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革，越來越多的企業(yè)都在籌集更多的資金來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，以便能夠加速生產(chǎn)和運(yùn)行工作。所以想要提高企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平，就必須要規(guī)范和完善相關(guān)的籌資模式，制定相關(guān)的管理規(guī)章制度。這樣在實(shí)踐中去進(jìn)行探索，建立一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的籌資模式，這樣就會(huì)不斷地吸引外來資金，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步起著十分重要的作用。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要重視企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展，組織相關(guān)的工作人員去學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理技術(shù)。而且要?jiǎng)?chuàng)立鼓勵(lì)的機(jī)制，對(duì)于努力去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)并且將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中的工作人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。以此促進(jìn)工作人員的工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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