文/張巖，黑龍江省建三江電業(yè)局

如今，互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)鏈?zhǔn)峭饣?，而企業(yè)的思想政治是它發(fā)展的內(nèi)核，企業(yè)發(fā)展在于企業(yè)的每一個員工，其內(nèi)部的政工干部不僅僅要有工作專業(yè)的能力，而且要有積極提升的素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況制定合適的激勵機(jī)制，對于企業(yè)的政工干部建設(shè)有著非常重要的意義。同時，對于建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的政黨隊伍有著非常明確的指導(dǎo)意義。切實把創(chuàng)造的激勵機(jī)制發(fā)揮最佳效果。

1 我國企業(yè)內(nèi)部政工干部激勵機(jī)制存在的現(xiàn)狀

目前來看，我國企業(yè)內(nèi)部的政工干部在發(fā)展過程中會存在一定的消極和懈怠的現(xiàn)象，所以，相當(dāng)一部分企業(yè)會選擇創(chuàng)造激勵機(jī)制。比如說對政工干部進(jìn)行專門的培訓(xùn)，而且會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的情況，員工的不同情況，制定相應(yīng)的政策和機(jī)制。比如說根據(jù)企業(yè)政工干部的素質(zhì)和工作情況，如果工作時間比較長的政工干部，其對于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任感和工作能力都是比較強(qiáng)的，相對而言，他們也是最容易發(fā)生工作懈怠的人群。因此，創(chuàng)造企業(yè)政工干部激勵機(jī)制最大受益者就是他們。當(dāng)然，從企業(yè)不同的工資待遇和經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及物價水平來看，對工資待遇等進(jìn)行著重考慮，根據(jù)績效等進(jìn)行考核，定期對于工作表現(xiàn)突出的政工干部進(jìn)行獎勵。這對于員工整體思想覺悟的提高都是非常有利的。政工干部這一團(tuán)體在企業(yè)的發(fā)展中是一個思想督促和引導(dǎo)的作用。整體這個團(tuán)體干部的培養(yǎng)就是要建立在整個企業(yè)基層員工之上的，換句話說，政工干部是為了企業(yè)的所有員工服務(wù)的，素質(zhì)培訓(xùn)的過程中，要把政工干部放在第一位，也就是把企業(yè)思想政治機(jī)核的思想境界提升到最高。

2 我國企業(yè)內(nèi)部政工干部激勵機(jī)制的問題和解決方法

2.1 主要現(xiàn)實問題

根據(jù)近年來一些企業(yè)反映的現(xiàn)實問題，可以分成以下幾個方面。首先，是企業(yè)對政工干部的素質(zhì)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)的松懈。在企業(yè)進(jìn)行基層員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升的前提就是要把政工干部這個群體的能力素質(zhì)提升到一定的層次。當(dāng)然，為了能夠適應(yīng)在如今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)，政工干部也不能單純只是管理型人才，而是應(yīng)該進(jìn)行綜合能力的培養(yǎng)成為綜合性人才。整個政工干部團(tuán)體可以進(jìn)行單獨的培訓(xùn)，從多方面實際情況給他們灌輸企業(yè)的情況。其次，其培訓(xùn)的途徑比較單一化也是主要問題之一。培訓(xùn)渠道和途徑可以根據(jù)具體問題具體分析，比如說有的人個體的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，其完全可以進(jìn)行單獨學(xué)習(xí)，不用根據(jù)整個政工干部團(tuán)體進(jìn)行培訓(xùn)，這反而浪費了時間，降低了效率。亦或是有能力的企業(yè)完全可以進(jìn)行文化培訓(xùn)和聯(lián)合辦學(xué)等，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)，方便和其他企業(yè)進(jìn)行定期的溝通等。而且，因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在完全可以采用網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)的模式，正好有一些人因為各種各樣的事情會在培訓(xùn)期間有一定的耽擱，利用互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)并且記錄學(xué)時，還能減輕他們在時間上的負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)在考核員工綜合素質(zhì)和能力的過程中評判的標(biāo)準(zhǔn)太死板。評價一個人能力和素質(zhì)其實應(yīng)該從不同的方面出發(fā)，不能夠以一個標(biāo)準(zhǔn)一概而論，這會使得整個培訓(xùn)太片面化。企業(yè)對于政工干部這個團(tuán)體的重視程度完全不夠，最明顯的就是該團(tuán)體的工資問題，工資不能滿足其物質(zhì)和精神需要直接會降低工作的積極性。這也是激勵機(jī)制存在最應(yīng)該改善的問題之一。還有，企業(yè)和政工干部之間沒有建立一個有交集的關(guān)系。換句話說，企業(yè)只是把政工干部這個團(tuán)體當(dāng)成利益需求關(guān)系中的一種方式手段，但是，既然工作對象是人，就應(yīng)該有人文關(guān)懷，企業(yè)不僅僅要對每一個政工干部甚至每一個員工的自身利益需求進(jìn)行了解之后，可以進(jìn)行一定的貧困員工以資助等等。以此方式拉進(jìn)企業(yè)和員工之間的情感聯(lián)系。

2.2 提出的解決方法

根據(jù)以上所說的幾個問題，一些企業(yè)也在近年來提出了一些有效的解決方法。其一，就是要從政工干部的工資入手，每一個員工來到企業(yè)最開始的目的一定是經(jīng)濟(jì)上的需求，但是如果該企業(yè)無法滿足經(jīng)濟(jì)的需求，更別說其他工作能力和素質(zhì)方面的培養(yǎng)了?？梢詫φじ刹康男匠赀M(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)政工干部的工作情況，進(jìn)行定期的考核和評估，最后根據(jù)情況進(jìn)行一定的獎勵和懲罰措施。其次，要增加員工的崗位補(bǔ)貼。補(bǔ)貼機(jī)制也可以根據(jù)員工的成績和能力進(jìn)行判斷，選擇長期認(rèn)真工作并且有突出業(yè)績的員工進(jìn)行崗位津貼的發(fā)放，這也可以帶動整個政工干部團(tuán)體的工作氛圍。其次，培訓(xùn)的種類可以豐富化，不單單局限于線下的培訓(xùn)方式，可以設(shè)計公眾號或者網(wǎng)上培訓(xùn)并且記錄培訓(xùn)時間的軟件APP，從理論，政策，業(yè)務(wù)，語言溝通到崗位技能多方面進(jìn)行培訓(xùn)，多形式的個體培訓(xùn)也能大大的縮減員工的工作時間，提升其培訓(xùn)效率。企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行定期的聯(lián)合辦學(xué)和理論溝通等等，不要忌諱企業(yè)之間的競爭問題，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)行政工干部的交流和溝通，不僅是企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，也是企業(yè)外部的共同進(jìn)步。此外，要加強(qiáng)整體考核評估，因為企業(yè)政工干部負(fù)責(zé)的是企業(yè)人員的思想工作，所以，要進(jìn)行不同階段不同人群的工作狀態(tài)模擬，讓政工干部進(jìn)行溝通培訓(xùn)和演練。同時，也要充分尊重員工的意見，讓政工干部在交流中成長，政工干部之間也可以進(jìn)行思想的交流。最后，就是人性化培養(yǎng)。雖然是政工干部，但是也要以員工的角度來看待他們，重視其內(nèi)心感受，如果員工有一定的難處，要積極重視并且提出合理的幫助政策。

3 結(jié)語

政工干部在一個企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，他們可以通過思想交流和信息共享對企業(yè)的發(fā)展起到一個指引的作用。通過增加政工干部的工作熱情，用一定的激勵機(jī)制，可以直接對企業(yè)的整體發(fā)展有一個積極的推動。