黃嚴(yán)格

【摘 要】所謂供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，主要是來(lái)自于供應(yīng)鏈的不確定性，在實(shí)際操作中企業(yè)決策者需要不斷的根據(jù)外界表現(xiàn)出的數(shù)據(jù)特征來(lái)判斷現(xiàn)有的市場(chǎng)狀態(tài)，由于外界的資源本身存在不確定性，而企業(yè)在獲取這些信息資源時(shí)會(huì)有一定的時(shí)差，個(gè)人判斷的依據(jù)和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)在判斷過(guò)程中也會(huì)被各種影響因素所左右，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，出現(xiàn)誤判的可能性很大。對(duì)為了增加供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗變能力，不參與供應(yīng)鏈的各家廠商組成二級(jí)供應(yīng)鏈模型[1]。

【Abstract】The risk of supply chain comes mainly from the uncertainty of supply chain. In practice， enterprise decision-makers need to constantly judge the existing market conditions according to the data characteristics displayed by the outside world. Due to the uncertainty of the external resources itself， the enterprise will have a certain time difference when obtaining these information resources. The basis of personal judgment and personal experience will also be influenced by various factors in the process of judgment. In such a realistic situation， there is a great possibility of miscarriage of justice. In order to increase the stability and the ability to resist variability of the supply chain， manufacturers that do not participate in supply chain should form a two echelon supply chain mode.

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)偏好 ；不確定性；采購(gòu)配送

【Keywords】risk preference； uncertainty； procurement and distribution

【中圖分類(lèi)號(hào)】F724 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）08-0011-03

1 研究背景

近幾年，隨著商業(yè)活動(dòng)廣泛進(jìn)行和全球化的趨勢(shì)發(fā)展，各個(gè)國(guó)家各個(gè)行業(yè)對(duì)于商品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定維持都投入了大量的資金、人員進(jìn)行相關(guān)的研究，研究的目的主要是針對(duì)供應(yīng)鏈，在日常維持過(guò)程中，由于自身結(jié)構(gòu)變化影響，或外部市場(chǎng)環(huán)境，或決策者的誤判可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈條在短時(shí)間內(nèi)完全崩潰，使原先搭建好的二級(jí)供應(yīng)系統(tǒng)完全無(wú)法使用，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，某一個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈條被打斷，會(huì)影響到周邊地區(qū)甚至國(guó)家在短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

對(duì)于企業(yè)而言供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)盈利和進(jìn)行正常商業(yè)往來(lái)的最基礎(chǔ)保障，如果供應(yīng)鏈自身出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)所有的商業(yè)活動(dòng)都無(wú)從進(jìn)行。而對(duì)于供應(yīng)鏈的維持又并非是一家企業(yè)的能力就可以完成，它需要在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的多家企業(yè)同時(shí)發(fā)力，同時(shí)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且在變化過(guò)程中保持密切的聯(lián)絡(luò)，使各個(gè)企業(yè)的決策層能夠共享關(guān)鍵信息，保證決策的科學(xué)性和正確性。

同時(shí)如果某一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)決策層突然做出明顯失誤的判斷，其他企業(yè)負(fù)責(zé)人由于信息共享的緣故，也能在第一時(shí)間得知對(duì)其進(jìn)行規(guī)勸或者是調(diào)整工作內(nèi)容，減少由于供應(yīng)鏈變動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響范圍。

在供應(yīng)鏈的不同組成部分，不同層次上進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建，有助于整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部信息能夠高速分享，所有參與該供應(yīng)鏈系統(tǒng)的企業(yè)都能夠得到有效的信息，以作應(yīng)對(duì)舉措。

同時(shí)信息的共享也能夠增加除了外部市場(chǎng)環(huán)境以外的合作透明度，在企業(yè)合作過(guò)程中，企業(yè)之間最在意的，就是相互之間的信息不平衡，而如果通過(guò)信息共享，將這些關(guān)鍵信息直接與其他的企業(yè)相對(duì)接，就會(huì)在最大程度上打破這種信息的不平衡性。雖然部分信息可能對(duì)某一企業(yè)的決策者而言沒(méi)有太多實(shí)際的意義，能夠通過(guò)這些透明的信息，判斷相鄰企業(yè)的決策判斷提前做好調(diào)整，在外部市場(chǎng)環(huán)境中可變因素太多，而大多數(shù)的因素在發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理者都無(wú)法第一時(shí)間察覺(jué)，而且影響這些可變因素的源頭數(shù)量也非常巨大，即使通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的變化情況做出預(yù)測(cè)。

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)演變成實(shí)際問(wèn)題后，會(huì)迅速在整個(gè)供應(yīng)鏈條中蔓延，影響到后續(xù)多家企業(yè)，造成一定的周邊影響。為了控制這種不同企業(yè)之間信息傳達(dá)不通的情況，建立一個(gè)整體的管理制度是行之有效的解決措施。通過(guò)集成管理的思路，我們能夠?qū)⒏黜?xiàng)在系統(tǒng)內(nèi)能夠預(yù)見(jiàn)和控制的風(fēng)險(xiǎn)程度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，由不同企業(yè)之間貢獻(xiàn)不同程度的資源，共同對(duì)抗這樣的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，企業(yè)需要投入的成本數(shù)量就有所降低，而企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失程度也會(huì)因此而降低。

由于企業(yè)之間是呈現(xiàn)一個(gè)整體的姿態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈條內(nèi)部各個(gè)影響因素和供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，所以在對(duì)于信息的搜集和判斷能力上，與之前相比具有較大的優(yōu)勢(shì)，能夠使決策者們掌握更加全面的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行相應(yīng)的判斷，確保供應(yīng)鏈條的工作能夠正常進(jìn)行。前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)在供應(yīng)鏈條中由于涉及的環(huán)節(jié)數(shù)量龐多，原先是由各個(gè)企業(yè)分別對(duì)應(yīng)的而這些企業(yè)在應(yīng)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的問(wèn)題時(shí)，是根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分析問(wèn)題的特征進(jìn)行判斷的，各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政，信息不互通，相鄰企業(yè)之間互相無(wú)法掌握準(zhǔn)確的變化情況，無(wú)法提前對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)，就有可能導(dǎo)致該企業(yè)決策者在判斷時(shí)由于反應(yīng)時(shí)間較短，可以參考的資料較少，變量因素大大增加，降低了決策的科學(xué)性。即使這個(gè)錯(cuò)誤的角色沒(méi)有當(dāng)即對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成打擊，但是由于決策者在面臨下一次打擊時(shí)，還會(huì)面臨同樣的局面，危險(xiǎn)存在的根源沒(méi)有得到解決，那么出現(xiàn)失誤判斷僅僅是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

為了從根源上制止這樣的問(wèn)題出現(xiàn)需要供應(yīng)鏈涉及的各家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，將自己的信息和經(jīng)驗(yàn)與其他企業(yè)決策者分享，盡可能提高決策者們能夠掌握的數(shù)據(jù)信息，盡可能減少由于信息不對(duì)稱(chēng)而造成判斷失誤存在的可能。雖然市場(chǎng)變化因素，不能由幾家企業(yè)的聯(lián)合而發(fā)生改變，但是由于企業(yè)變化因素，在此時(shí)能夠被更多的企業(yè)去探查和感知，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行判斷時(shí)，可能就有更多的緩沖時(shí)間和判斷依據(jù)，就有可能提高相關(guān)決策的正確性。

不同企業(yè)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，往往是依據(jù)自身利益出發(fā)進(jìn)行整體的考慮，但是由于不同企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型是不同的，所作出的判斷和反應(yīng)也是不同的。這些依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策，如果不能得到其他企業(yè)決策者的正確認(rèn)知，就有可能造成企業(yè)之間的誤會(huì)，影響到后續(xù)工作的開(kāi)展，甚至可能影響到信息流通的局面。

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是保證供應(yīng)鏈不受內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素影響，提前崩潰的最有效手段。根據(jù)研究以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈鏈條斷裂時(shí)，雖然存在很明顯的外部環(huán)境變化因素，但是真正導(dǎo)致供應(yīng)鏈條無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)之間蒙受巨大損失的，正是由于企業(yè)自身在面臨外部環(huán)境變化時(shí)匆匆改變決策，不顧相鄰企業(yè)利益，拒絕承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈條在短時(shí)間內(nèi)迅速崩潰。企業(yè)之前的決策僅僅是保證企業(yè)不會(huì)落入最壞的境地，但是對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)范圍和損失程度沒(méi)有任何的幫助。在供應(yīng)鏈完全崩潰之后，相鄰企業(yè)的利益損失是巨大的，而其之前所做出的準(zhǔn)備工作僅僅是保證最小程度的利益維護(hù)，而如果妥善處理相關(guān)事宜，供應(yīng)鏈條不崩潰，可能企業(yè)就不會(huì)蒙受過(guò)多的損失甚至不會(huì)出現(xiàn)損失。

為了提高決策的科學(xué)性，制定供應(yīng)鏈決策模型，有助于幫助決策者提前對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行準(zhǔn)備和判斷。為了保證這個(gè)工藝模型的有效性，需要將其加入隨機(jī)變量，保證其能夠和外部市場(chǎng)環(huán)境一樣，隨時(shí)保持動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻通過(guò)不同的變量改變外部特征，鍛煉決策者的判斷意識(shí)和判斷能力。不同企業(yè)的決策者在面臨不同特征的風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈條，保證企業(yè)之間能夠達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享是在目前市場(chǎng)環(huán)境中針對(duì)供應(yīng)鏈過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定問(wèn)題的最好應(yīng)對(duì)辦法，在不同的外部市場(chǎng)環(huán)境下，決策者基于不同的考慮和行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)偏好的采購(gòu)和隨之產(chǎn)生與供應(yīng)商達(dá)成配送優(yōu)化問(wèn)題與配送決策集成優(yōu)化問(wèn)題成為解決相關(guān)問(wèn)題的關(guān)鍵[2]。

2 模型建立和常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)正常的供應(yīng)鏈條，一般是由分銷(xiāo)商作為核心，由分銷(xiāo)商與相鄰企業(yè)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，組成共同的供應(yīng)鏈條，在整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中除了存在分銷(xiāo)商之外，還有多個(gè)供應(yīng)商和零售商 ，其共同組成了一個(gè)完整的兩級(jí)供應(yīng)鏈，保證供應(yīng)鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

分銷(xiāo)商在整個(gè)供應(yīng)鏈條中的任務(wù)就是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，保證整個(gè)供應(yīng)鏈條有充足的供應(yīng)貨源，為整個(gè)供應(yīng)鏈條能夠開(kāi)始周轉(zhuǎn)，提供最基礎(chǔ)的貨源保障，供應(yīng)商根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，開(kāi)始生產(chǎn)所需的貨品，當(dāng)完成貨品生產(chǎn)任務(wù)之后供應(yīng)商將貨物轉(zhuǎn)交由分銷(xiāo)商進(jìn)行運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)，分銷(xiāo)商再根據(jù)之前已經(jīng)聯(lián)系好的零售商提交的訂單進(jìn)行貨源配送。在這個(gè)過(guò)程中，供應(yīng)商主要需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括分銷(xiāo)商突然放棄協(xié)議內(nèi)容而不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，貨源生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，無(wú)法正常提供相應(yīng)貨源，分銷(xiāo)商主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)根據(jù)訂單要求供應(yīng)足夠的貨源，導(dǎo)致零售商短時(shí)間內(nèi)無(wú)法得到貨源，分銷(xiāo)商對(duì)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)供應(yīng)之間的需求差別計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致沒(méi)有多余的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。零售商面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于分銷(xiāo)商無(wú)法按照約定時(shí)間供應(yīng)相應(yīng)的貨源，分銷(xiāo)商未履行相應(yīng)協(xié)議等。

3 數(shù)值算例

3.1 算例描述

面對(duì)三層結(jié)構(gòu)的二級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，分銷(xiāo)商作為決策者，需要面臨在十個(gè)供應(yīng)商中采購(gòu)一種商品的情況，而分銷(xiāo)商會(huì)與十個(gè)零售商達(dá)成配送，已知參數(shù)的，標(biāo)準(zhǔn)差和均值，但仍然不能準(zhǔn)確得知參數(shù)服從哪種具體的分布情況，所以需要將已知的各個(gè)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化為模糊數(shù)，在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，成本質(zhì)量，交貨率，供應(yīng)能力，都會(huì)被假設(shè)為梯形模糊數(shù)套入到公式中進(jìn)行計(jì)算，為了防止供應(yīng)商獨(dú)自承擔(dān)太多風(fēng)險(xiǎn)，分銷(xiāo)商選擇供應(yīng)商的最小指數(shù)確定為2，同時(shí)為了避免出現(xiàn)更多的管理成本，所以在這里需要對(duì)供應(yīng)商的數(shù)量進(jìn)行一個(gè)限定，供應(yīng)商數(shù)量最大不得超過(guò)6，分銷(xiāo)商的質(zhì)量合格率為0.98，及時(shí)交貨率為0.95，分銷(xiāo)商產(chǎn)品處理成本為0. 02，其余分銷(xiāo)商數(shù)據(jù)和零售商數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

3.2 數(shù)值分析

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)最小化成本的目標(biāo)是依賴(lài)于各個(gè)模糊機(jī)會(huì)約束的置信水平，置信水平代表了決策者面對(duì)模糊事件時(shí)的可信性程度，從另一個(gè)角度來(lái)考慮，也代表了決策者對(duì)于模糊事件的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度。角色者的置信水平越低，表示決策者在面對(duì)模糊這件事的可信度越低，同時(shí)也代表決策者在面對(duì)模糊事件是風(fēng)險(xiǎn)偏好越大，反之亦然。

4 結(jié)語(yǔ)

穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)成供應(yīng)鏈的組成要素的（節(jié)點(diǎn)企業(yè)）相對(duì)穩(wěn)定，也就是建立在供需關(guān)系上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性一方面取決于市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性，即當(dāng)市場(chǎng)的需求在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下所形成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)；另一方面，當(dāng)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)對(duì)其他成員企業(yè)具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)作形成了較強(qiáng)的系統(tǒng)性、一致性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性也較強(qiáng)。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定事關(guān)所有企業(yè)的正常運(yùn)作，為了保證供應(yīng)鏈不受外部突發(fā)事件影響，能夠正常運(yùn)作，就需要各個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠在系統(tǒng)內(nèi)達(dá)成信息共享，這樣有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接，提高快反應(yīng)能力，避免信息失真，提高顧客信息反饋效率，使供求有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率；有利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平；有利于企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)信息共享后，可根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行處理和判斷，為了提高決策者這一方面的能力，通過(guò)模型的方式讓決策者能夠得到相關(guān)的鍛煉。

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