陶小然

世界上有很多熱鬧的商學(xué)院。但是真正可以稱得上安靜的商學(xué)院，也許只又一處——它在北大朗潤(rùn)園。

19世紀(jì)，這里的主人曾是晚清洋務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)者、恭親王奕忻。“朗潤(rùn)”之名源自《大唐三藏圣教序》中的“松風(fēng)水月，未何足比其清華；仙露明珠，詎能方其斯朗潤(rùn)”。1990年代以后，這座古典雅致的四合院，又成為了以林毅夫?yàn)槭赘母锱傻闹匾亍?/p>

以北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心（北大國(guó)家發(fā)展研究院前身）為紐帶，周其仁、易綱、張維迎、海聞、巫和懋、胡大源、盧鋒、姚洋、李玲、宋國(guó)青、汪丁丁楊壯、陳平、平新喬、黃益平、薛兆豐等一批從海外留學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家受林毅夫召喚相繼加盟，構(gòu)成這所院子連接廟堂與江湖的特有隋懷。

中國(guó)最頂尖的學(xué)者政要在這里來(lái)來(lái)往往，討論“問(wèn)策中南?！钡拇笫?，但院子的格調(diào)卻是沉靜的，國(guó)發(fā)院副院長(zhǎng)黃益平稱其為“最適合做學(xué)問(wèn)的一處地方”。

BiMBA院長(zhǎng)陳春花第一次走進(jìn)這所院子的時(shí)候，春花開得正好。“一進(jìn)這個(gè)門，我就已經(jīng)決定要來(lái)了?！彼龑?duì)《中外管理》回憶說(shuō)，“這所院子太獨(dú)特了！這個(gè)地方的追求和情懷，都可以在這個(gè)建筑群里感受得到?！?/p>

面對(duì)中國(guó)問(wèn)題的人

2018年3月17日，《中外管理》一行走入朗潤(rùn)園拜訪陳春花時(shí)，恰好趕上了一場(chǎng)京城已久違一冬的曼妙春雪。安靜的院子里，雪花洋洋灑灑落了一地，配上紅墻綠柱灰瓦的中式庭院，古樸中更顯素凈，不帶半點(diǎn)喧囂。

因朗潤(rùn)園迎來(lái)國(guó)發(fā)院40周年和BiMBA商學(xué)院建院20周年紀(jì)念，一群即將征戰(zhàn)沙漠的EMBA校友們拉著院長(zhǎng)陳春花和《中外管理》攝影師，在雪中萬(wàn)眾樓一側(cè)留影。

萬(wàn)眾樓的二樓，也正是前年明關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策“世紀(jì)之辯”的地方。

陳春花在朗潤(rùn)園的辦公室雖不足8平米，卻很是溫馨：一大面墻的書，雅致的地毯，一角茶幾上素美的花和簡(jiǎn)潔的辦公桌。

抬眼就能看到斜對(duì)面的朗潤(rùn)園501——姚洋的辦公室。這位有著“經(jīng)濟(jì)學(xué)界梁朝偉”標(biāo)簽的“少帥”現(xiàn)在掌管著北大國(guó)發(fā)院，它的前兩任院長(zhǎng)分別是林毅夫和周其仁。不過(guò)這位一院之長(zhǎng)的“斗室”里，也只有兩張不大的辦公桌，一個(gè)小沙發(fā)。除了這些簡(jiǎn)單的陳設(shè)，剩下便是滿屋子的書。

兩年前，姚洋通過(guò)BiMBA“創(chuàng)始老兵”楊壯找到即將卸任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的陳春花，三個(gè)人坐下來(lái)一起交流。那時(shí)候陳春花并不太知道國(guó)發(fā)院這個(gè)“宏觀經(jīng)濟(jì)中心”里還有個(gè)BiMBA商學(xué)院。

姚洋不斷向她介紹國(guó)發(fā)院，介紹BiMBA和他對(duì)商學(xué)的追求，“我們這個(gè)地方的特點(diǎn)就是要面對(duì)中國(guó)問(wèn)題，你的研究剛好直接面向中國(guó)企業(yè)，跟我們的調(diào)性非常一致”。陳春花很認(rèn)同，但還沒下決定來(lái)。姚洋就邀請(qǐng)她來(lái)這里看看，做個(gè)講座。

為了“本土造+實(shí)戰(zhàn)派”陳春花的加人，姚洋按慣例在國(guó)發(fā)院里組織了一個(gè)會(huì)。從林毅夫當(dāng)年創(chuàng)始中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心開始，朗潤(rùn)園的傳統(tǒng)就是純海歸、純學(xué)術(shù)，有人因此就提出不同意見。姚洋其實(shí)并不知道陳春花在管理學(xué)界及企業(yè)界的名氣，但他堅(jiān)持BiMBA需要這樣一個(gè)學(xué)術(shù)出身，又做過(guò)企業(yè)的人———如稻盛和夫所主張的：用最基本的道理，去判斷看起來(lái)很復(fù)雜的事務(wù)。

好在一向開明爽朗的“前院長(zhǎng)”周其仁非常支持，他表示國(guó)發(fā)院需要改變，特別是商科教育總要一些在前沿做過(guò)實(shí)踐的人?！白詈笞C明這是非常好的決策，陳春花來(lái)了對(duì)我們整個(gè)商學(xué)院改變非常大！”姚洋告訴《中外管理》。

其實(shí)陳春花更早認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心，是因?yàn)楹髞?lái)創(chuàng)辦了北大匯豐商學(xué)院的海聞。他在匯豐商學(xué)院打出來(lái)的口號(hào)是“最像軍隊(duì)的商學(xué)院”、“商界的黃埔軍校”。

雖同是北大，但與匯豐、光華不同，陳春花很喜歡這所院子和院子里正在做的事?！斑@里的老師是真要解決問(wèn)題的。從他們的研究所體現(xiàn)出來(lái)的，跟我自己的學(xué)術(shù)追求很一致。就像現(xiàn)在這樣在這里安靜地做，讓學(xué)生體現(xiàn)出安靜的氣質(zhì)，找到‘大我和小我的平衡，真正地推動(dòng)進(jìn)步。”

這之后不久，陳春花就搬進(jìn)了朗潤(rùn)園主院北邊的一間辦公室，履任北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)一職，與聯(lián)席院長(zhǎng)楊壯一起搭檔。她在院子里主講最受BiMBA學(xué)員歡迎的課程“巨變時(shí)代的組織管理”。

有一天，林毅夫?qū)ｉT發(fā)郵件給陳春花，關(guān)心她到朗潤(rùn)園之后是否習(xí)慣。在林毅夫的辦公室里，他暢談自己的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)和對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的理性樂觀，為了讓陳春花更好地理解自己的研究，還細(xì)心地告訴對(duì)方先從哪一本書開始閱讀，還特別介紹了整體的結(jié)構(gòu)。

過(guò)了一段時(shí)間，林毅夫又約她一起交流實(shí)體企業(yè)的情況，聊到中國(guó)企業(yè)和實(shí)體企業(yè)發(fā)展所遭遇的挑戰(zhàn)。陳春花的一套叢書剛好出版，就把書帶到他的辦公室。想不到，林老師請(qǐng)她在每一本書上都簽好名字。

各種因緣巧合在這里有令^意想不到的交集。早在陳春花輔佐新希望少帥劉暢做企業(yè)之前，劉暢的父親劉永好就曾接受林毅夫的建議，送劉暢到北大國(guó)發(fā)院讀EMBA，由周其仁指導(dǎo)她寫論文。多年后陳春花又來(lái)此任教。

歷史如冥冥中注定，讓號(hào)稱“第六代知識(shí)分子”朗潤(rùn)學(xué)者的家國(guó)情懷勢(shì)必落到行動(dòng)中來(lái)，從廟堂走到江湖，與中國(guó)最生動(dòng)的企業(yè)實(shí)踐相聯(lián)。

沒錢的經(jīng)濟(jì)學(xué)家

1993年，林毅夫作為第一個(gè)留洋回國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，和易綱、海聞等青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者一并開創(chuàng)了他們的研究事業(yè)，也為日后的北大國(guó)發(fā)院奠定了基礎(chǔ)。

正是“小平南巡”之后，國(guó)家提出了“改革開放膽子要大一些”，讓這些海歸熱血青年強(qiáng)烈感到中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)截然不同的深層次改革階段。他們期待能在這一輪走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史大潮中，學(xué)以致用為改革提供影響決策的理論和建議。

林毅夫、易綱等人分別從北京、美國(guó)和英國(guó)趕赴海南參加一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研討會(huì)，并在那里一起決定，要辦一個(gè)獨(dú)立于政府，專門吸收歸國(guó)學(xué)者進(jìn)行研究和教學(xué)的機(jī)構(gòu)。

在時(shí)任北大校長(zhǎng)吳樹青的拍板下，這個(gè)大膽自稱“要迎接經(jīng)濟(jì)學(xué)家世紀(jì)”的研究機(jī)構(gòu)在1994年明正式成立。它的名字“中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心”日后在中國(guó)改革史中留下了濃重筆墨。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始者、中心主任林毅夫、副主任易綱，和海聞、張維迎、張帆、余明德一起被稱為創(chuàng)院“六君子”。

張帆后來(lái)對(duì)媒體回憶剛加人中心的情形：“第一天，余明德給了我一輛特別破的自行車，我們—起騎著自行車就去打掃衛(wèi)生了。”

林毅夫決心“要給這些從國(guó)外回來(lái)的年輕人一個(gè)不為五斗米折腰的地方”，從場(chǎng)地、人員、宿舍都一手操辦，但面對(duì)的最大困難是找人和找錢。

黃益平彼時(shí)尚未加入中心，卻因?yàn)閰⒓邮澜玢y行一個(gè)為期三個(gè)月的交流項(xiàng)目從美國(guó)短暫回國(guó)，得以見證到這一段彌足珍貴的歷史。他清楚記得當(dāng)年這撥美英回國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)驕子們的艱苦創(chuàng)業(yè)環(huán)境：“他們?cè)诘貙W(xué)樓—層占了兩間半房間，大一點(diǎn)的一間做教授們共用的辦公室，小一點(diǎn)的一間是三位行政人員的辦公室，朝北較暗的半間算是會(huì)客室?！?/p>

林毅夫通過(guò)自己的國(guó)際影響力和運(yùn)作能力向美國(guó)福特基金會(huì)、世界銀行等爭(zhēng)取到了資金支持，隨后與同事們開始著手選新辦公地，很陜看中了北大的朗潤(rùn)園。

那時(shí)候朗潤(rùn)園還很破敗，園外還住著22戶人家：有養(yǎng)鴿子的，理發(fā)的，還有賣肉的。古屋擴(kuò)建、周邊百姓動(dòng)遷都將耗費(fèi)巨資。林毅夫沖在前方，籌款是他的主要工作之一。

當(dāng)胡大源回國(guó)時(shí)，很多人認(rèn)為中心不可能長(zhǎng)久：“等你們的錢花沒了就哪來(lái)哪去！”

很陜?yōu)槠谖迥甑母Ｌ鼗饡?huì)資金支持在1999年到期。林毅夫希望最后能給一筆捐贈(zèng)。兩邊談來(lái)談去，對(duì)方表態(tài)最多只能給20萬(wàn)人民幣?；饡?huì)總部來(lái)人，林毅夫氣得閉門不見。姚洋負(fù)責(zé)了接待，基金會(huì)駐京辦人員直言相告：“你要么拿，要么沒有，就是20萬(wàn)，最后一次了?！?/p>

一分錢難倒英雄漢。于是機(jī)敏的周其仁率先提議辦商學(xué)院，“靠自己的力量產(chǎn)生收入”。但是院里一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家，沒有一個(gè)人有辦商學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)。一開始他們想做成純粹獨(dú)立的商學(xué)院，后來(lái)感覺離開北大做有難度，就設(shè)法請(qǐng)回了同樣有留洋背景的管理學(xué)博士梁能。

逼出來(lái)的國(guó)際化

林毅夫、易綱、周其仁力主在中心辦MBA。然而，擺在眼前的一個(gè)棘手問(wèn)題是，在國(guó)內(nèi)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的MBA師資奇缺，并且短期內(nèi)難以改變。實(shí)際上直到1999年美國(guó)芝加哥大學(xué)蓋爾·約翰遜教授來(lái)北京訪問(wèn)時(shí)，中心的老師也只有十幾名、行政人員六名。

1994年留學(xué)回到國(guó)內(nèi)的博士還很少，全國(guó)共回來(lái)10個(gè)，北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)中心就占了6個(gè)；到第二年全國(guó)有20個(gè)，這里占了12個(gè)，1998年底，這里已經(jīng)是一個(gè)傳奇，聚集了一批國(guó)外回來(lái)的大師，低調(diào)且神秘。他們相信這里是研究中國(guó)問(wèn)題最好的地方。

那時(shí)候萬(wàn)眾樓還沒有擴(kuò)建，原來(lái)致福軒大教室是辦公室和資料室，最后的一排分別是梁能、胡大源、周其仁、海聞、林毅夫、宋國(guó)青老師的辦公室。

經(jīng)過(guò)深思熟慮，他們提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：采取跨國(guó)合作、聯(lián)合辦學(xué)的方式解決師資難題。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)的改革開放已走到第20個(gè)年頭，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化。這些“留洋派”敏銳感覺到，精通現(xiàn)代管理理論、技能的高級(jí)管理人才將成為決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵；而隨著WTO的臨近，中國(guó)也迫切需要培養(yǎng)大量具有國(guó)際化視野、熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的高層經(jīng)管人才。

他們了解美國(guó)MBA教育的成熟度，借助對(duì)方可彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)教授商業(yè)實(shí)踐的不足，使國(guó)內(nèi)MBA教育迅速與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)理念、話語(yǔ)體系接軌；但同時(shí)美國(guó)教授熟悉的是美國(guó)的商業(yè)社會(huì)，絕大部分課堂案例也都是美國(guó)的，拿到中國(guó)難免水土不服。而這批北大海歸博士既懂中國(guó)的國(guó)情，又熟知國(guó)外商學(xué)院的運(yùn)作模式，他們的特殊背景可彌補(bǔ)美國(guó)的不足。

恰在此時(shí)，美國(guó)的商學(xué)院也在積極拓展國(guó)際合作，其中的26所大學(xué)商學(xué)院形成了一個(gè)教育聯(lián)盟，他們尤其希望開墾極具潛力的中國(guó)市場(chǎng)。楊壯當(dāng)時(shí)是聯(lián)盟大學(xué)之一的紐約福坦莫大學(xué)商學(xué)院教師，他向教育聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)者安東教授提議：在中國(guó)辦學(xué)一定爭(zhēng)取與北大合作。

最終，在易綱教授的牽引下，二十六校聯(lián)盟與北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心一拍即合，簽訂了合作辦學(xué)協(xié)議，易綱和胡大源直接參加了談判細(xì)節(jié)。

楊壯當(dāng)時(shí)對(duì)北大的篤信既來(lái)自于自己北大人的情懷，也來(lái)自于他認(rèn)為：“一所優(yōu)秀的商學(xué)院首先要有靈魂。國(guó)際商學(xué)院發(fā)展要有具有人文歷史底蘊(yùn)的大學(xué)作為依托?！?/p>

而中美合作辦學(xué)，MBA全英文授課、美方頒發(fā)證書，也使得這所商學(xué)院起點(diǎn)很高，“國(guó)際化成為其與生俱來(lái)的基因”。

當(dāng)時(shí)的國(guó)際間合作，中方是弱勢(shì)方。易綱談判能力很強(qiáng)，他堅(jiān)決要求國(guó)內(nèi)與國(guó)外教員在薪酬上保持一致。最好的籌碼就是合作雙方比拼學(xué)術(shù)成果：林毅夫當(dāng)時(shí)已經(jīng)在學(xué)術(shù)界獨(dú)樹一幟，美國(guó)的學(xué)者都敬他三分，胡大源的“北京空氣中的顆粒物研究”在國(guó)內(nèi)外也都很罕見。

至此朗潤(rùn)園里誕生了中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)的中外合辦國(guó)際MBA項(xiàng)目。一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家在當(dāng)時(shí)頗具影響力的《中國(guó)青年報(bào)》頭版上登出了“上北大，拿美國(guó)MBA”這樣轟動(dòng)一時(shí)的新聞，消息稿直接出自周其仁、易綱之手。1998年美國(guó)總統(tǒng)克林頓訪問(wèn)北大之際，北大BiMBAtg籍此正式成立。

此后，這個(gè)為國(guó)家改革發(fā)展提供政策咨詢的院子，也開始了自己創(chuàng)辦最好的國(guó)際化商學(xué)院。

中國(guó)最好的國(guó)際商學(xué)院

胡大源、楊壯、梁能，是BiMBA的第一代直接操盤者。

梁能是沃頓商學(xué)院碩士和印第安納大學(xué)國(guó)際商務(wù)博士，他和胡大源一起作為中方代表負(fù)責(zé)日常管理及聘請(qǐng)中方教授。楊壯作為福坦莫大學(xué)委派過(guò)來(lái)的管理學(xué)教授，很長(zhǎng)—段時(shí)間里過(guò)著空中飛人生活，輾轉(zhuǎn)在北大朗潤(rùn)園——機(jī)場(chǎng)——紐約校園的三點(diǎn)一線上。

溫良儒雅的楊壯是北大西語(yǔ)系高材生，社科院新聞碩士，普林斯頓大學(xué)威爾遜學(xué)院的公管與國(guó)關(guān)碩士，還是哥倫比亞大學(xué)的社會(huì)學(xué)碩士和管理學(xué)博士。他在2001年起創(chuàng)辦BiMBA至2008年正式進(jìn)入北大國(guó)發(fā)院，—直以美方院長(zhǎng)和管理學(xué)教授的身份參與BiMBA的商學(xué)院構(gòu)建。

胡大源作為肯塔基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士接手了商學(xué)院管理，為了院子里_群知識(shí)分子的生計(jì)犧牲甚巨，十幾年沒有發(fā)表過(guò)一篇學(xué)術(shù)文章。而這十幾年恰恰是他的研究領(lǐng)域環(huán)境問(wèn)題、土地問(wèn)題等研究成果增長(zhǎng)最快的時(shí)期。

BiMBA后來(lái)又興辦了EMBA。有幾年，胡大源堅(jiān)持親自參加所有EMBA學(xué)員的面試。從課程設(shè)置到學(xué)生服務(wù)管理成效斐然，來(lái)到朗潤(rùn)園的學(xué)員對(duì)這里的教學(xué)質(zhì)量之高交口贊譽(yù)。

香港的馬浩在一次創(chuàng)業(yè)課程的救場(chǎng)后與BiMBA結(jié)緣，從此被胡大源頻頻以兼職外教身份喊來(lái)上課。馬浩自嘲在“商學(xué)院呆了十幾年，已經(jīng)非常勢(shì)利眼”，如果不是在鳥語(yǔ)花香的朗潤(rùn)園，還真不—定甘愿駐足。

對(duì)創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)上癮的梁能后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，為中歐國(guó)際工商學(xué)院開疆拓土。于是，馬浩成為接管EMBA項(xiàng)目的人選。當(dāng)時(shí)也還在香港科大兼職的林毅夫?qū)ｉT約馬浩面談，兩人在清水灣西貢一小館吃了條清蒸魚，事情就定了。馬浩回憶這段經(jīng)歷時(shí)調(diào)侃：“毅夫出馬跟你談話的時(shí)候，基本上就不再是你來(lái)不來(lái)的問(wèn)題，而是你說(shuō)服自己是明天來(lái)還是后天來(lái)的問(wèn)題?！?/p>

2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心正式改名為國(guó)家發(fā)展研究院，來(lái)自歐洲魯汶大學(xué)的弗拉瑞克商學(xué)院成為BiMBA新的合作方。也在那一年，林毅夫被任命為世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

面對(duì)國(guó)內(nèi)商學(xué)院雨后春筍一般井噴，及其越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，林毅夫和周其仁找楊壯談話，希望他能夠正式加入北大，和國(guó)發(fā)院一起發(fā)展壯大商學(xué)院的管理升級(jí)。林毅夫向楊壯講述中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，斷定未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將給管理學(xué)發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。

應(yīng)了馬浩之語(yǔ)，楊壯第二年就正式入職國(guó)發(fā)展院成為全職教授，同時(shí)與胡大源搭檔擔(dān)任BiMBA的聯(lián)席院長(zhǎng)。之后的兩年中，周其仁每每在朗潤(rùn)園見到他，總是關(guān)心又不乏詼諧地問(wèn)：“怎么樣政委？和胡司令溝通如何？”

胡大源、楊壯二位院長(zhǎng)對(duì)西點(diǎn)軍校都有不可抑制的好感，胡大源是出于對(duì)軍事戰(zhàn)略的由衷喜好，楊壯則是對(duì)西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)極力推崇。由于他們二人的多方努力，促成了BiMBA與西點(diǎn)的定期交流。

楊壯在朗潤(rùn)園里主講領(lǐng)導(dǎo)力，但更多時(shí)候他的游學(xué)課遍布世界各地：美國(guó)、韓國(guó)、新加坡、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、瑞士、以色列，印度……

后來(lái)成長(zhǎng)為知名投資人的2006級(jí)EMBA學(xué)員吳敏文，是參加國(guó)際游學(xué)項(xiàng)目次數(shù)最多的校友，幾乎每年不落。他跟隨楊壯走遍了了歐亞非洲的十幾個(gè)國(guó)家，他對(duì)《中外管理》說(shuō)：“不斷參加游學(xué)是開拓視野的過(guò)程，也是企業(yè)逐漸走向國(guó)際化的過(guò)程?！?/p>

林毅夫在世行工作的4年，每年5月楊壯都會(huì)帶北大國(guó)際EMBA畢業(yè)班去世行參觀，可謂北大國(guó)際最具特色的美國(guó)游學(xué)項(xiàng)目。而無(wú)論多忙，林毅夫也總會(huì)想法設(shè)法安排時(shí)間和學(xué)員見面，分享最新的思想和觀點(diǎn)。

后來(lái)，胡大源淡出商學(xué)院管理一線。從經(jīng)濟(jì)中心喊長(zhǎng)起來(lái)的張黎與姚洋—起赴任，做得風(fēng)生水起。姚洋對(duì)《中外管理》總結(jié)這20年的摸索：“走出了一條經(jīng)濟(jì)學(xué)家辦管理學(xué)院自己的路”，“世界這么大，中國(guó)這么大，總有一些人會(huì)覺得我應(yīng)該學(xué)一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，特別是EMBA”。

2014年，《福布斯》中文版的商學(xué)院排名中，BiMBA的全職班排名第一，在職班排名第二，EMBA校友滿意度全國(guó)第一。馬浩評(píng)價(jià)：這里雖然由一幫經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)起，但卻是國(guó)內(nèi)少有的真正按照商學(xué)院邏輯來(lái)辦MBA、EMBA的商學(xué)院。這與幾位直接操盤者的眼界、胸襟和素養(yǎng)是分不開的。

和而不同的家國(guó)情懷

今天即將迎來(lái)國(guó)發(fā)院25周歲和BiMBA20周歲的朗潤(rùn)園，在一些青年學(xué)者心中已經(jīng)有了“經(jīng)濟(jì)學(xué)界麥加”的地位。這座被諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者詹姆斯·莫里斯評(píng)價(jià)為全世界最漂亮的院子，也足以稱得上中國(guó)最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究機(jī)構(gòu)。

當(dāng)年的創(chuàng)始“六君子”，已是經(jīng)濟(jì)學(xué)家中最閃耀的一代。創(chuàng)始人林毅夫擔(dān)任過(guò)世行副行長(zhǎng)；周其仁在中國(guó)農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包、電信、醫(yī)療、城鎮(zhèn)化等多個(gè)領(lǐng)域的改革中頻頻發(fā)聲；海聞?chuàng)芜^(guò)北京大學(xué)校長(zhǎng)助理、副校長(zhǎng)；易綱則新任中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)……

他們雖各有發(fā)展路徑，但—直沒有脫離國(guó)發(fā)院，朗潤(rùn)園的庭院里依舊保留著他們的辦公室。2016年陳春花加盟后，這里更是大師濟(jì)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家匯聚一堂。

林毅夫的中國(guó)經(jīng)濟(jì)專題，張維迎的博弈與社會(huì)，周其仁的中國(guó)改革專題，汪丁丁的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)思想史，黃益平的貨幣銀行學(xué)，姚洋的中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與前瞻，盧鋒的開放宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，薛兆豐的國(guó)家發(fā)展系列講座……這些課程都代表了中國(guó)頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂的水準(zhǔn)。

管理學(xué)課呢，從陳春花的巨變時(shí)代的組織管理，楊壯的國(guó)際游學(xué)，Avidjemison的并購(gòu)戰(zhàn)略，宮玉振、胡大源探索困境中決策與戰(zhàn)略的赤水、孟良崮現(xiàn)地教學(xué)，到曾國(guó)藩的管理方略，張黎的國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)地考察課，也都各具特色。

隨著近幾年的變化，BiMBA也創(chuàng)新了諸多包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)和大健康方面的課程。北大國(guó)際教務(wù)部主任杜桂英說(shuō)：“如果說(shuō)2004年以前，北大國(guó)際BiMBA商學(xué)院最重要的工作是把美國(guó)商學(xué)院國(guó)際化的思想、理論、理念體系化帶進(jìn)來(lái)，那么2004年以后就出現(xiàn)了更多本土化的融合與創(chuàng)新。”

置身于國(guó)發(fā)院這一極具理想主義色彩的國(guó)家智庫(kù)里，BiMBA不同于一般商學(xué)院的獨(dú)特氣質(zhì)也在院子里的一草一木中、一言一行中呈現(xiàn)。

2014年張維迎卸任北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)后，在國(guó)發(fā)院邀請(qǐng)下又回到了朗潤(rùn)園。再回到院子里，與林毅夫距離近了，可兩人觀點(diǎn)卻一點(diǎn)沒變近。

這兩位知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的爭(zhēng)論由來(lái)已久，早在21年前就因國(guó)企改革的方向引燃，其后又隔空就中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展政府該不該干預(yù)的問(wèn)題幾次交鋒。

2016年下半年，兩人又為產(chǎn)業(yè)政策——到底企業(yè)家需不需要產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用又是什么爭(zhēng)論了多次。黃益平后來(lái)建議，索性坐下來(lái)面對(duì)面討論。兩人欣然同意，所謂君子之爭(zhēng)，和而不同。周其仁和姚洋提議進(jìn)行公開辯論，結(jié)果這次“世紀(jì)之辯”吸引了五、六十萬(wàn)觀眾直播圍觀，轟動(dòng)了整個(gè)學(xué)術(shù)界。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家的宏觀紛爭(zhēng)，管理學(xué)家的微觀視角自然不會(huì)被忽略。人們逼問(wèn)陳春花參不參加，你的態(tài)度是什么。陳春花說(shuō)：我們搞管理的很簡(jiǎn)單，肯定是有產(chǎn)業(yè)政策我就去走產(chǎn)業(yè)政策，有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我就去往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠，哪個(gè)有用就用哪個(gè)，用實(shí)踐去檢驗(yàn)?！拔覀円姓J(rèn)的是，過(guò)去40年的的確確是國(guó)家?guī)椭酥袊?guó)企業(yè)家，沒有政策一定沒有中國(guó)的企業(yè)家?！标惔夯ㄖ锌系卣f(shuō)。

今年3月，就在林張二人大辯論的同一個(gè)地方——萬(wàn)眾樓二樓，周其仁在這里給2017EMBA班的同學(xué)上“成本的博弈”課，以大師級(jí)的深入淺出幽默闡述了中國(guó)與成本博弈里的取勝之道。

周其仁說(shuō)：“過(guò)去40年的中國(guó)故事，正是大規(guī)模的降低體制成本，增加了中國(guó)在全球的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)；但今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量已成‘大象，成本壓力大升，不可能永遠(yuǎn)維持后發(fā)優(yōu)勢(shì)，改革需要再出發(fā)?！?/p>

他在前面講，胡大源、薛兆豐就在教室最后排旁聽。北大的國(guó)發(fā)院課堂向來(lái)是最為開放的，一些BiMBA的往屆校友也來(lái)聽課。如2007級(jí)EMBA校友、從事體育投資的足球迷武雪松對(duì)《中外管理》說(shuō)：“他們能夠保持一定距離，有技巧地進(jìn)行批判的同時(shí)，又提供可行的方案。這些教授的家國(guó)情懷傳遞在宏觀經(jīng)濟(jì)和商學(xué)院里的靈魂就是：大家不是一群烏合之眾，是有著共同價(jià)值觀；我們是一群價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的人，不是一群利益驅(qū)動(dòng)的人。”

不是培養(yǎng)，而是喚醒

陳春花來(lái)了朗潤(rùn)園以后，很贊同北大校長(zhǎng)林建華“學(xué)者就是大學(xué)”、“校園也是教育”的觀點(diǎn)。在這所院子里，商學(xué)院這個(gè)通常被最為功利的地方，和經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)世濟(jì)民隋懷的結(jié)合，重新定義了商學(xué)的內(nèi)涵。

“在這個(gè)院子當(dāng)中，無(wú)論你在商界怎樣浮躁，怎樣不同，但來(lái)到這個(gè)院子時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你要沉靜下來(lái)。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你很渺小，你把自己放在這個(gè)空間里，融化這個(gè)地方，才可以放下來(lái)，聽進(jìn)去?！标惔夯▽?duì)《中外管理》說(shuō)。

因?yàn)樘^(guò)低調(diào)，很多人在知道BiMBA的名字之前，先有耳聞的常常是這家商學(xué)院與眾不同的地理位置，為此還留下了一個(gè)有趣的段子：一位慕名BiMBA商學(xué)院的同學(xué)，跑來(lái)面試。面試完了卻很困惑：說(shuō)好的亭臺(tái)樓閣、王子后院，怎么一個(gè)沒見？原來(lái)他是稀里糊涂誤進(jìn)了光華管理學(xué)院的大樓。

不同于很多商學(xué)院“以與誰(shuí)同班為榮”，朗潤(rùn)園“以與誰(shuí)為師為榮”。“院子”、“大師”，是這家商學(xué)院的獨(dú)特標(biāo)簽。

至今這家商學(xué)院的老師不過(guò)50人，每年的EMBA班學(xué)生規(guī)模不超過(guò)100人，MBA不超過(guò)200人，正如姚洋所說(shuō)：“我們就是追求工匠精神，做‘小而美”。

貫穿這一理念，陳春花來(lái)了就提出建立“—對(duì)一”導(dǎo)師制，為所有MBA、EMBA班同學(xué)“一對(duì)一”配備校外導(dǎo)師。陳春花以為這至少要過(guò)兩年才能實(shí)現(xiàn)，結(jié)果因這院子的情懷、影響力，結(jié)果一年就實(shí)現(xiàn)了。這些導(dǎo)師50%來(lái)源于往屆校友，50%來(lái)源于校外，但全部是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)者，學(xué)生的反饋非常好。

陳春花相信：“這種陪伴是商學(xué)教育中很重要的一件事情”。很多上商學(xué)院的人是因?yàn)槌霈F(xiàn)困惑，希望通過(guò)讀商學(xué)院重新定位，解除困惑。也就是陳春花所反復(fù)說(shuō)的“回來(lái)反思”想清楚了再去做人生選擇。

她強(qiáng)調(diào)BiMBA的作用不是培養(yǎng)企業(yè)家，甚至不是培養(yǎng)企業(yè)家精神，而是“喚醒”，是“反思”和“激發(fā)”。“商學(xué)院的教育有兩個(gè)最重要的部分，一部分是塑造你對(duì)管理和經(jīng)濟(jì)的基本素養(yǎng)；另一部分是我們?nèi)拘涯銓?duì)于你自己內(nèi)在潛能的理解，喚醒你內(nèi)在的企業(yè)家精神。我們并不是培養(yǎng)你，你內(nèi)在一定是有這些，只是一直沒被喚醒?！?/p>

20年來(lái)，這里培養(yǎng)出了3000名MBA、2000名EMBA畢業(yè)生，無(wú)數(shù)學(xué)子的企業(yè)家精神在這里被喚醒，激發(fā)，在這里反思。他們回到社會(huì)上有所成后，很多又回到朗潤(rùn)園反哺這所院子，將企業(yè)實(shí)踐的精華帶回課堂。

更多的BiMBA學(xué)員在這里走向創(chuàng)業(yè)。這對(duì)傳統(tǒng)的老板思維沖擊當(dāng)然很大。但陳春花風(fēng)輕云淡：“績(jī)效不再?gòu)膬?nèi)部的角色固化和分工而來(lái)，剛性的組織結(jié)構(gòu)徹底改變?，F(xiàn)在老板或經(jīng)理人的角色之分越來(lái)越淡，商學(xué)院的重心變?yōu)樵鯓优囵B(yǎng)具有面向未來(lái)的能力和面向有行動(dòng)能力的人。”重要的既不是老板和經(jīng)理人的角色差別，和他們天然迥異的價(jià)值取向，而是他們?nèi)绾卧贐iMBA共同喚醒自己內(nèi)心的企業(yè)家精神。

20多年間，院子培養(yǎng)出了3000名MBA、2000名EMBA。眾多在這里被喚醒企業(yè)家精神的人將經(jīng)濟(jì)與管理、宏觀與微觀結(jié)合，以歸屬于此的使命情懷走向行動(dòng)。

為此BiMBA一直自我定位為：“智庫(kù)中的商學(xué)院”。這是張黎最先提出的宣傳語(yǔ)，陳春花來(lái)了以后又加入“中西合璧，知行合一”。她個(gè)人多年做企業(yè)的實(shí)踐生動(dòng)詮釋了“知行合一”這四個(gè)字，也與北大、國(guó)發(fā)院“中西合璧”的家國(guó)精神一脈相承。

雪中朗潤(rùn)園，在寧?kù)o中映襯出的，是學(xué)子們清澈的笑聲。

責(zé)任編輯：楊光