鄭輝 陳曉蘭

摘要：隨著電力體制改革的不斷推行，新時期電力企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益的思路也需要改變，然而核心思想依舊為讓工作人員能夠更好地投入到企業(yè)運行中，所以人力資源績效管理也需要應(yīng)用新的模式?；趯Ξ?dāng)前電力企業(yè)人力資源績效管理存在問題的分析與研究，本文提出了電力企業(yè)提升人力資源績效管理的措施，讓企業(yè)在新時期獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效管理

引言：

對于電力企業(yè)的工作人員來說，績效是其參與到企業(yè)運行和發(fā)展的原始動力，所以對于企業(yè)來說，如何提升績效管理效率就成為了研究重點。當(dāng)前的很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和重點建設(shè)了一系列績效管理制度，但是就取得的效果來看，對企業(yè)的正面影響效果較為一般，通過對引發(fā)這種現(xiàn)象原因的調(diào)查和分析，本文提出了更加科學(xué)高效的績效管理措施。

一、新常態(tài)下電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

當(dāng)前電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題主要包括以下方面：（1）績效管理體系不合理?？冃Ч芾硇枰c工作人員的能力、完成工作量、對企業(yè)改革的推動作用等內(nèi)容掛鉤，對工作人員起到督促和指導(dǎo)作用。在當(dāng)前的很多電力企業(yè)中，績效制度只考慮了工作人員的完成工作量，這種只考察數(shù)量而不考慮質(zhì)量的模式對工作人員的指導(dǎo)和督促效果較差，使得績效管理制度取得的效果較為一般。（2）重視程度不足。很多電力企業(yè)運行過程中，沿用舊有的績效管理制度，由于對績效管理的重視程度不足導(dǎo)致績效管理制度未能獲得改革。對于電力企業(yè)來說，這種對績效管理重視程度不足的模式會在很大程度上降低新的績效管理制度的推進速度[1]。（3）部門融合度較低。在新的績效管理制度推行的過程中，需要各部門都能夠融入到該績效體系中，實現(xiàn)對全體工作人員的有效指導(dǎo)。但是就當(dāng)前實際取得的效果來看，很多電力企業(yè)中存在部門工作各自為政的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致績效管理制度落實程度較低。（4）管理層欠缺溝通。在新的績效管理制度制定和落實過程中，管理層工作人員需要對績效管理制度進行深入探討，并在推行過程中對取得的效果進行跟蹤，這些過程都需要進行深入交流。但是在一些電力企業(yè)中，管理層工作人員間缺乏交流，導(dǎo)致新的績效管理制度無法被有效推行[2]。

二、新常態(tài)下電力企業(yè)提升人力資源績效管理的措施

（一）加強管理層工作人員間的交流效果

在新的績效管理制定和推行過程中，管理層將發(fā)揮重要作用，管理層工作人員需要對績效管理制度的實際取得效果進行論證和研究，具體事宜需要通過交流進行研究和分析。對于管理層工作人員來說，需要加強的交流內(nèi)容包括以下方面：（1）績效制度的具體措施。在管理層工作人員制定績效制度的過程中，人力資源管理部門需要與其余各部門進行深入交流，結(jié)合企業(yè)的運行現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略找到現(xiàn)有績效管理制度中存在的問題，所以在交流過程中，各部門都需要參與到討論過程中，從而制定最佳的績效管理制度。（2）績效管理的跟蹤過程。對于績效管理來說，條款上的科學(xué)性只是提高績效管理科學(xué)性的基礎(chǔ)，在后續(xù)的運行過程中，需要對取得的效果進行跟蹤分析，該過程中各部門的管理層工作人員需要對取得的效果進行深入分析，從而確定新的績效管理制度的實際效果。

（二）建設(shè)一體化的管理體系

一體化管理體系是指將電力企業(yè)各部門進行融合，施行統(tǒng)一績效管理的管理體系。通過上文分析可以發(fā)現(xiàn)，引發(fā)當(dāng)前管理效果較差的一個重要原因為部門間的融合效果不佳，所以建設(shè)一體化管理體系很有必要。在該管理體系的建設(shè)過程中，核心思想為建設(shè)統(tǒng)一的績效管理制度，實現(xiàn)對全體工作人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，但是在實際工作中，各部門對工作人員的能力、工作量要求存在很大差別，所以在一體化管理體系的建設(shè)過程中，需要按照工作性質(zhì)制定差異化的績效管理體系，然而該體系的核心思想相同，即通過績效制度的施行讓工作人員主動提高自身素質(zhì)，從而提升企業(yè)的發(fā)展效率和效果。

（三）提升對績效管理的重視程度

對于電力企業(yè)來說，科學(xué)合理的績效管理制度能夠被有效推行，對該制度的重視程度是需要被嚴(yán)格保證的，所以在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，需要提升對績效管理制度的重視程度。企業(yè)可以通過對管理層工作人員進行培訓(xùn)等措施達成目的，讓管理層工作人員能夠更好地建設(shè)和推行新的績效管理制度，另外在績效管理制度的推行過程中，要嚴(yán)格按照該制度的條款進行員工績效評價，從而讓各類各級工作人員能夠主動研究績效管理制度，逐漸提高工作人員對績效管理制度的重視程度。

（四）加強對績效管理制度的研究

在當(dāng)前的很多種企業(yè)中，都已經(jīng)推行較為完善科學(xué)的績效管理制度，所以對于電力企業(yè)來說，可以通過對這些管理制度進行研究的方式建設(shè)科學(xué)性更高的管理制度，另外在研究過程中，也可以通過建設(shè)績效模型的方式對企業(yè)的運行情況和績效管理制度能夠取得的效果進行分析，防止新的績效管理制度與企業(yè)的運行過程產(chǎn)生“水土不服”的現(xiàn)象。需要注意的是，在探究其它企業(yè)績效管理制度的過程中，不可將該制度直接應(yīng)用與自身企業(yè)中，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運行流程等方式制定合理的績效管理制度。

結(jié)論：

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)人力資源績效管理存在的主要問題為重視程度較低、體系不合理、部門融合程度較低以及管理層欠缺溝通等問題。要解決這些問題，可以通過加強對績效管理制度的研究、提高對該體系的重視程度、提高工作人員交流程度以及建設(shè)一體化管理制度達成目的，最終達到讓企業(yè)更好發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]張倩.電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討[J].科學(xué)大眾（科學(xué)教育），2018（09）：185.

[2]楊佳卉.電力企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（05）：162.