李 斌
習(xí)近平主席對抓好練兵備戰(zhàn)問題一直高度重視。他在黨的十九大報告中明確提出,軍隊是要準(zhǔn)備打仗的,一切工作都必須堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)。十九大閉幕后短短10天內(nèi),習(xí)主席在不同場合先后3次強(qiáng)調(diào)備戰(zhàn)打仗問題,鮮明指出“抓備戰(zhàn)打仗是全軍主責(zé)主業(yè)”“要丟掉幻想,準(zhǔn)備斗爭,毫不松懈做好練兵備戰(zhàn)工作”“要全面提高新時代備戰(zhàn)打仗能力”。這些重要指示,為全軍深入抓好練兵備戰(zhàn)指明了正確方向,注入了強(qiáng)勁動力,提供了根本遵循。對集團(tuán)軍部隊來講,抓好習(xí)主席指示要求落地,就是要聞令而動、聽令而行,把工作指導(dǎo)和實踐重心更加聚焦到備戰(zhàn)打仗上來,堅持謀戰(zhàn)、研戰(zhàn)、練戰(zhàn)、為戰(zhàn),以隨時準(zhǔn)備打仗的緊迫感、時刻領(lǐng)兵打仗的責(zé)任感,全力推進(jìn)實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實,努力鍛造部隊能打勝仗的核心能力。
堅持一切工作向備戰(zhàn)打仗聚焦,是黨的十九大立起的鮮明導(dǎo)向,是習(xí)主席發(fā)出的最強(qiáng)號令。黨委作為備戰(zhàn)打仗的責(zé)任主體、引領(lǐng)實戰(zhàn)練兵的關(guān)鍵核心,必須把實戰(zhàn)化訓(xùn)練擺上戰(zhàn)略位置,作為最重要職責(zé)、最經(jīng)常工作,大事大抓、強(qiáng)勢推進(jìn)。
端正工作指導(dǎo)。習(xí)主席指出,訓(xùn)練擺位不正,說起來重要、干起來次要、忙起來不要的問題在一些單位和部門依然存在,有的還很突出。學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)主席指示要求,聚力推進(jìn)實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實,最根本的就是各級黨委要確立一切工作為主業(yè)主責(zé)讓路,不與戰(zhàn)備訓(xùn)練爭時間、爭人力、爭資源,即“一個讓路、三個不爭”的工作指導(dǎo),建立聚焦服務(wù)中心的工作機(jī)制,正確處理軍事訓(xùn)練和其他工作的關(guān)系,統(tǒng)好計劃、統(tǒng)好力量、統(tǒng)好資源,推動各項工作向戰(zhàn)斗力建設(shè)聚焦,為實戰(zhàn)化訓(xùn)練服務(wù)。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要牢固樹立“完不成戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù),就是最大的不忠、最大的失職”的思想觀念,切實把練兵備戰(zhàn)作為第一位的政治責(zé)任、第一位的使命職責(zé),把治訓(xùn)管訓(xùn)主體責(zé)任牢牢扛在肩上、把練兵備戰(zhàn)各項工作緊緊抓在手上,以主要心思和精力籌劃組織訓(xùn)練,擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)任、干好該干的事業(yè),以實際行動踐行維護(hù)核心、聽從指揮的政治要求。
立起鮮明導(dǎo)向。導(dǎo)向是“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”。實戰(zhàn)化實不起來、深不下去,導(dǎo)向不力是一個重要原因。要立起黨委主官帶頭抓訓(xùn)的導(dǎo)向,帶頭研戰(zhàn)研訓(xùn),帶頭參訓(xùn)組訓(xùn),叫響“看我的”“跟我來”;立起訓(xùn)好訓(xùn)壞不一樣的導(dǎo)向,把謀訓(xùn)練、抓訓(xùn)練的人用起來提起來,把立功受獎、福利待遇向訓(xùn)練尖子骨干傾斜,對訓(xùn)練成績不達(dá)標(biāo)的單位和個人,要嚴(yán)肅問責(zé)、“一票否決”;立起真練實備典型引領(lǐng)的導(dǎo)向,戰(zhàn)場選將、校場識人,大力宣揚(yáng)實戰(zhàn)化訓(xùn)練先進(jìn)典型,充分調(diào)動官兵練兵備戰(zhàn)積極性創(chuàng)造性。
知戰(zhàn)方能練戰(zhàn)。不清楚仗怎么打、搞不清作戰(zhàn)任務(wù),軍事訓(xùn)練就沒有指向性,就只能是“瞎子點(diǎn)燈”“盲人摸象”,實戰(zhàn)化就無從談起。推進(jìn)實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實,首先要把可能與誰打仗、在哪打仗、打什么仗、怎樣打仗搞清楚,把研戰(zhàn)研訓(xùn)結(jié)合起來。
在制勝機(jī)理研究上下功夫。堅持從任務(wù)對象、任務(wù)環(huán)境、力量運(yùn)用等方面入手,積極探索特點(diǎn)規(guī)律,反復(fù)研究典型戰(zhàn)例,突出對任務(wù)形態(tài)、主導(dǎo)因素、制勝關(guān)鍵和必備能力的研究,深化對信息主導(dǎo)、體系支撐、精兵作戰(zhàn)、聯(lián)合制勝等方面的規(guī)律性認(rèn)識,切實把認(rèn)識成果和實踐成果融入方案預(yù)案、訓(xùn)練演練和戰(zhàn)法手段。
在使命任務(wù)研究上下功夫。大興“三情”研究之風(fēng),以軍情研究、作戰(zhàn)問題研究為平臺,著力把作戰(zhàn)任務(wù)、力量運(yùn)用、作戰(zhàn)方法、指揮方式、武器裝備、作戰(zhàn)能力、作戰(zhàn)對手、戰(zhàn)場環(huán)境等搞清楚;按照“使命任務(wù)—作戰(zhàn)能力—軍事訓(xùn)練”的邏輯思路,組織不同類型部隊展開基本任務(wù)、基本效能、基本戰(zhàn)法、基本方案、基本標(biāo)準(zhǔn)、基本訓(xùn)法“六個基本”研究公關(guān),探索實踐新體制新編成條件下部隊軍事訓(xùn)練運(yùn)行模式,引領(lǐng)部隊訓(xùn)練向著正確方向發(fā)展。
在訓(xùn)法創(chuàng)新研究上下功夫。“像打仗一樣訓(xùn)練”,就要像研練戰(zhàn)法一樣創(chuàng)新訓(xùn)法,緊貼作戰(zhàn)任務(wù)確定訓(xùn)練課題、設(shè)計訓(xùn)練內(nèi)容、構(gòu)建訓(xùn)練環(huán)境、組織訓(xùn)練考評、提供訓(xùn)練保障,著力破解指揮層面聯(lián)合“缺失”、協(xié)同“脫節(jié)”,實兵層面戰(zhàn)術(shù)“呆板”、打法“簡單”等問題,突出體系支撐下聯(lián)合作戰(zhàn)訓(xùn)練,突出主要行動樣式訓(xùn)練,抓好戰(zhàn)法創(chuàng)新研究成果的轉(zhuǎn)化,細(xì)化實戰(zhàn)化訓(xùn)練課題內(nèi)容。
打仗是硬碰硬,訓(xùn)練必須實打?qū)崱M七M(jìn)實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實,必須積極適應(yīng)新編制新使命新要求,以新一代《軍事訓(xùn)練條例》《軍事訓(xùn)練大綱》為依據(jù),扭住重點(diǎn)用勁,推進(jìn)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型,提升質(zhì)量效益。
扭住重點(diǎn)訓(xùn)。貫徹落實新大綱,既要全面按綱施訓(xùn)打基礎(chǔ),又要扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓質(zhì)量、出效益。突出強(qiáng)化指揮訓(xùn)練,以學(xué)研訓(xùn)考評為抓手,加大基于指揮信息系統(tǒng)的新型指揮技能訓(xùn)練和指揮謀略訓(xùn)練,常態(tài)落實訓(xùn)練考評,著力解決矛盾問題。突出新型力量訓(xùn)練,按照高于、嚴(yán)于一般部隊的要求,抓實偵察、特戰(zhàn)、陸航、電抗、遠(yuǎn)火等力量訓(xùn)練,引領(lǐng)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型重塑。突出使命課題訓(xùn)練,結(jié)合年度跨區(qū)訓(xùn)練、聯(lián)合訓(xùn)練演練等重大演訓(xùn)活動,加強(qiáng)基于實戰(zhàn)的全要素全過程部隊整體訓(xùn)練,提升部隊基于任務(wù)的行動能力。
講求方法訓(xùn)。針對新時代軍事訓(xùn)練內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)等變化大、要求高的實際,以組訓(xùn)模式和機(jī)制的創(chuàng)新推進(jìn)訓(xùn)練落實。全面推行分級分類訓(xùn)練,一年度兵采取先訓(xùn)后考形式,嚴(yán)格按大綱完成所有內(nèi)容訓(xùn)練;二年度以上兵綜合采取只考不訓(xùn)、先考后訓(xùn)、過關(guān)升級方式,集中精力抓好重難點(diǎn)課目和中高級訓(xùn)練課目訓(xùn)練。用活用好基本方法,采取集訓(xùn)輪訓(xùn)、崗位練兵、比武競賽等方式,培養(yǎng)教學(xué)骨干、訓(xùn)練尖子,全面掀起練兵熱潮。
創(chuàng)設(shè)條件訓(xùn)。按大綱配套訓(xùn)練器材,抓好模擬對抗器材、自動靶標(biāo)系統(tǒng)和各類教材、器材請領(lǐng)采購。按規(guī)劃推進(jìn)場地建設(shè),根據(jù)“十三五”規(guī)劃重大建設(shè)項目進(jìn)度安排,突出抓好急需訓(xùn)練場地建設(shè),啟動長遠(yuǎn)規(guī)劃場地建設(shè),優(yōu)化訓(xùn)練支撐環(huán)境。按標(biāo)準(zhǔn)抓好后裝保障,按照新大綱新標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織裝備調(diào)配、彈藥請領(lǐng)補(bǔ)充,跟進(jìn)抓好伴隨保障。
務(wù)實作風(fēng)訓(xùn)。堅持思想向戰(zhàn),教育廣大官兵特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,始終以思戰(zhàn)謀戰(zhàn)為本,以強(qiáng)烈的憂患意識抓訓(xùn)練、謀打贏。堅持組訓(xùn)為戰(zhàn),貫徹真難嚴(yán)實要求,堅決把圖省事降標(biāo)準(zhǔn)、出花招爭彩頭、走程序搞擺練等形式主義趕出訓(xùn)練場。堅持機(jī)制利戰(zhàn),構(gòu)建完善有利于備戰(zhàn)的督導(dǎo)、監(jiān)察、評估等機(jī)制,解決好怎么查、怎么看、怎么考等問題,從制度機(jī)制層面鏟除訓(xùn)練中的不正之風(fēng)。
習(xí)主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)軍事訓(xùn)練就要抓實戰(zhàn)化,多次嚴(yán)肅指出訓(xùn)練與實戰(zhàn)不符的問題,要求一切工作都必須堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn),向能打仗、打勝仗聚焦。主席的重要指示,一針見血、直擊要害,點(diǎn)出了軍事訓(xùn)練講起來硬、做起來軟、不扎實不落實的沉疴積弊,點(diǎn)出了訓(xùn)練領(lǐng)域有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的硬傷軟肋。深入推進(jìn)實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實,必須以厲行法治為保證,嚴(yán)格貫徹落實訓(xùn)練法規(guī)條例,立起法治為本的治訓(xùn)理念,打造剛性約束的法治生態(tài),以法制化糾治虛假化、推進(jìn)實戰(zhàn)化。
強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),著力解決“訓(xùn)好訓(xùn)壞一個樣”的問題。追責(zé)就要真追到底,訓(xùn)練才能真落到位。要建立常態(tài)訓(xùn)練監(jiān)察機(jī)制,成立由訓(xùn)練、紀(jì)檢等部門組成的聯(lián)合監(jiān)察組,結(jié)合檢查考核、重大活動、階段任務(wù)轉(zhuǎn)換等時機(jī),對落實實戰(zhàn)化訓(xùn)練情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,傳導(dǎo)壓力、督導(dǎo)落實。要嚴(yán)明訓(xùn)練獎懲,獎要獎得眼紅,增加訓(xùn)練獎勵指標(biāo)投放,探索實施訓(xùn)練先進(jìn)單位和個人專項獎勵,突出訓(xùn)練典型的宣傳宣揚(yáng),激發(fā)官兵訓(xùn)練榮譽(yù)感和自豪感;罰要罰得心痛,訓(xùn)練績效不達(dá)標(biāo)必須強(qiáng)制性問責(zé),細(xì)化訓(xùn)練績效與單位、個人切身利益掛鉤的具體措施,用好訓(xùn)練“一票否決”制度,突出選人用人的訓(xùn)練硬指標(biāo)。
推行精細(xì)管理,著力解決“訓(xùn)練隨意粗放”的問題。訓(xùn)練越是實戰(zhàn)化,越要精細(xì)化。要破除粗放式、概略式的組訓(xùn)套路,用工程學(xué)、控制論的理念對訓(xùn)練實施全過程量化管理。要量化訓(xùn)練目標(biāo),對照作戰(zhàn)要求,量化不同層次、不同專業(yè)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn),為每個崗位量身定制訓(xùn)練指標(biāo)清單;量化訓(xùn)練資源,統(tǒng)籌調(diào)配訓(xùn)練器材、場地、物資、時間等,最大限度發(fā)揮現(xiàn)有訓(xùn)練資源效益;量化訓(xùn)練考評,不搞“一考”定乾坤,合理分配訓(xùn)練各個要素分值,納入訓(xùn)練考評范疇。嚴(yán)格落實黨委議訓(xùn)、監(jiān)察督查和訓(xùn)練登記統(tǒng)計報告等制度,及時采集訓(xùn)練數(shù)據(jù),分析訓(xùn)練規(guī)律,科學(xué)調(diào)控訓(xùn)練進(jìn)度,確保訓(xùn)練質(zhì)量效益。
轉(zhuǎn)變思維理念,著力解決“危不施訓(xùn)險不練兵”的問題。唯物辯證法告訴我們,安全與風(fēng)險是一對矛盾的統(tǒng)一體,隨著條件的變化,二者能夠相互轉(zhuǎn)化,而且還能相互促進(jìn)。因此,必須牢固樹立“訓(xùn)練越嚴(yán)格正規(guī)就越安全”的觀念,堅持大膽訓(xùn)練、科學(xué)訓(xùn)練、安全訓(xùn)練。對訓(xùn)練安全事故,依法界定性質(zhì)和責(zé)任,實事求是核查、鑒定和處理,除因失職瀆職、組織失誤、處置失當(dāng)造成事故的要嚴(yán)肅處理外,對堅持從難從嚴(yán)組訓(xùn)者應(yīng)按照規(guī)定從輕、減輕或免于追責(zé),切實給組訓(xùn)者釋放壓力,不斷增強(qiáng)各級大抓軍事訓(xùn)練的責(zé)任感和使命感。