黃巧軍

（中石化四機石油機械有限公司，湖北 荊州 434024）

1 引言

在我國現(xiàn)階段，由于高績效人力資源管理模式的應(yīng)用水平較低，且處于初步應(yīng)用階段，因此，其在具體應(yīng)用的過程中就會在員工培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)處理等方面出現(xiàn)一系列問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展的過程中受到一定的影響與制約。因此，如何提高高績效人力資源管理的應(yīng)用水平與實施效果，充分發(fā)揮戰(zhàn)略實施能力的中介作用，提升企業(yè)的績效就成為企業(yè)管理人員的研究重點。

2 高績效人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 員工培訓(xùn)方面

一般情況下，企業(yè)都會定期進行員工的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)內(nèi)容分兩部分，一部分是員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，一部分是企業(yè)文化的培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，提升員工的心理接受能力以及業(yè)務(wù)能力，同時也可以讓員工全身心投入到日常工作當(dāng)中，從而促使企業(yè)的人力資源實現(xiàn)高績效管理。例如，在我國具有影響力的海爾集團為了更好是培養(yǎng)員工的企業(yè)文化，專門建立了海爾大學(xué)，這不僅可以促使員工全面掌握企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也能夠在一定程度提高企業(yè)人力資源管理的效率，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.2 員工參與程度方面

根據(jù)我國目前企業(yè)人力資源管理的整體情況來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)加大了員工培訓(xùn)力度，并已經(jīng)充分認識到員工培訓(xùn)與自主發(fā)展對于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要作用。因此，在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，不僅要充分重視員工創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時也要激發(fā)員工積極參與性，以此來從根本上顛覆傳統(tǒng)的等級森嚴的職務(wù)意識，提升員工的世家意識。

2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)方面

近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國人力資源管理水平也越來越高，在這一過程中，高績效人力資源管理已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，同時也對企業(yè)中各個崗位的職責(zé)進行了進一步明確。在這種形勢下，要想從根本上提高工作的效率，首先就要建立健全科學(xué)的業(yè)績考核，同時通過嚴格執(zhí)行業(yè)績考核制度，能夠進一步推動薪酬與績效直接關(guān)系的實現(xiàn)[1]。

3 高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

要想進一步驗證高績效人力資源管理對企業(yè)績效的影響，就需要采用科學(xué)的方法來對具體的實例進行分析與研究。因此，本文以石油機械行業(yè)的企業(yè)發(fā)展為例，對高績效人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系進行了深入分析與研究。

3.1 收集數(shù)據(jù)、測量變量

為了收集數(shù)據(jù)，首先就對石油機械行業(yè)中具有一定代表性的200家企業(yè)分發(fā)書面調(diào)查報告，這份調(diào)查報告主要包括四大部分，分別為總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力資源與市場營銷經(jīng)理。根據(jù)調(diào)查報告的內(nèi)容來看，總經(jīng)理與市場營銷經(jīng)理的一致，財務(wù)與人力資源經(jīng)理的一致。在調(diào)查報告分發(fā)后2周，共計收到了21家企業(yè)的反饋。

3.2 高績效人力資源管理指數(shù)

在我國現(xiàn)階段，對于高績效人力資源管理指數(shù)還沒有統(tǒng)一的標準與規(guī)劃，同時對于該問題，學(xué)術(shù)界對其也沒有進行統(tǒng)一的明確，且意見不一致。因此，企業(yè)在對高績效人力資源管理水平進行衡量的過程中，就會出現(xiàn)層次與措施較為單一的問題。在這種情況下，企業(yè)要想有效解決上述問題，就要對如下幾個方面進行系統(tǒng)地評價，具體測評指數(shù)如下表所示：

編號 題目 高績效人力資源管理指數(shù)1 2 3 4 5 6培訓(xùn)員工參與內(nèi)部晉升工作分析業(yè)績考核利潤分享0.82 0.80 0.80 0.79 0.67 0.55阿爾法 0.87累計解釋方差（%） 55.52

3.3 實施戰(zhàn)略的能力

戰(zhàn)略能力評測能夠全面考察石油機械企業(yè)是否有效落實了企業(yè)自身的實際戰(zhàn)略，并且，在分析過程中要采用最大似然法進行評價，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的多個方面來確定人力資源管理指數(shù)，根據(jù)評價結(jié)果可知，企業(yè)內(nèi)部一致性水平大約為0.81。

3.4 測量企業(yè)的績效水平

根據(jù)我國目前企業(yè)發(fā)展的整體水平來看，其正處于發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型時期，因此，要選擇科學(xué)、客觀的測量方法來對企業(yè)經(jīng)營效果進行系統(tǒng)、準確的衡量。同時，在測量的過程中，要重點對總經(jīng)理與市場營銷經(jīng)理的整體業(yè)績進行調(diào)查，同時也要包括市場占有率、競爭地位、銷售增長率以及總銷售額四大部分內(nèi)容[2]。另外，為了進一步提高企業(yè)績效水平測量的準確性，還應(yīng)該對財務(wù)與人力資源經(jīng)理進行相關(guān)指標調(diào)查，如資產(chǎn)增長率、利潤水平、銷售與資產(chǎn)利潤率以及員工士氣等。同時要根據(jù)每一項指標的具體情況來對其定位不同的分數(shù)等級，分數(shù)等級越低就證明該項指標的完成程度越低，分數(shù)等級越高就表示該項指標的完成度越低。同時在測量過程中要對企業(yè)的入選條件進行一定的限制，如要對企業(yè)近5年的發(fā)展情況進行考察，以此來確保調(diào)查結(jié)果的準確性。

3.5 變量與結(jié)果分析

從本次變量分析的過程中來看，其主要控制的變量就是企業(yè)是否為上市公司、企業(yè)經(jīng)營的時間、企業(yè)性質(zhì)以及員工規(guī)模四大方面，同時也要對上述因素進行全面、充分考慮，以此來提高分析結(jié)果的系統(tǒng)性與合理性。

當(dāng)順利完成數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)信息化工作后，就要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行準確計算與合理處理。在這一過程中，要想進一步提升計算結(jié)果的準確性，就要優(yōu)先選擇檢驗中介機制法。首先，要對企業(yè)高績效人力資源管理中的相關(guān)指數(shù)進行準確計算，再根據(jù)計算的指數(shù)結(jié)果來分析與判斷企業(yè)綜合的戰(zhàn)略實施能力，并通過相關(guān)指數(shù)來對企業(yè)的整體績效指標進行全面分析。本次調(diào)查研究進一步證明，企業(yè)通過充分發(fā)揮戰(zhàn)略實施的中介效用，從而進一步促進與推動企業(yè)的績效發(fā)展。

總的來說，企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的主要目的就是要充分提高員工整體的工作能力與業(yè)務(wù)能力，并通過科學(xué)、公正的考評體系來在員工培訓(xùn)的過程中挑選出最為優(yōu)秀的員工，這不僅可以優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，利于員工的晉升，同時也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。另外，通過員工培訓(xùn)可以有效健全與完善人力資源管理機制與晉升機制，從而為員工提供更多的晉升空間，進一步明確企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標[3]。除此之外，企業(yè)在對人力資源管理工作進行管理與調(diào)整的過程中，為了有效提高企業(yè)全體員工的積極參與性，就要在日常經(jīng)營過程中定期開展一些利潤分享的活動，以此來大大激發(fā)員工高度的參與積極性，從而讓企業(yè)的每一位員工都可以深入了解與掌握企業(yè)文化與長期的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，不僅有利于企業(yè)提升戰(zhàn)略實施能力，同時也有利于企業(yè)進一步提高人力資源的整體管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，高績效人力資源管理不僅可以對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生正面影響，同時也能夠提高企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)績效的優(yōu)化。在我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)活躍的形勢下，社會對于企業(yè)人力資源管理水平也提出了更高的要求。在這一過程中，企業(yè)要充分認識到戰(zhàn)略實施能力的中介作用對人力資源管理的重要性，并積極對高績效人力資源管理過程中存在的問題進行全面總結(jié)與分析，從而制定出有效的解決措施，以此來進一步提高企業(yè)的績效，提升企業(yè)的綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展目標。