曹恒華

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)面臨市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到健康持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷采取各種方法及途徑來(lái)規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，不僅有利于減少企業(yè)或者規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更能通過(guò)成本管理提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的運(yùn)營(yíng)能力。隨著財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論及實(shí)踐的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。但是一些公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性。因此，分析財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化途徑，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）34-0109-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)論述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在公司處于核心部門(mén)，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)所開(kāi)展的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都與內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量同時(shí)也能夠反映企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅能提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)也有利于分析問(wèn)題提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的能力。

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在財(cái)務(wù)管理中重要部分，從企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、企業(yè)利益進(jìn)行分析、監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的進(jìn)行成本計(jì)算和合理管控，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展所處的階段或者時(shí)期進(jìn)行不同的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)的成本管理在公司運(yùn)營(yíng)層面是包含著企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)和控制目標(biāo)。例如，針對(duì)企業(yè)管理者會(huì)給出某種版塊的相關(guān)成本信息，通過(guò)針對(duì)所處版本的盈利情況，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員需要從成本的計(jì)算目標(biāo)著手，對(duì)企業(yè)的成本計(jì)算目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)判，從而能夠真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)損失。企業(yè)的成本管理是包含了企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理化且符合公司發(fā)展的成本管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中各個(gè)版塊及流程都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)有效且符合實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是其重要組成部分。也就是說(shuō)，企業(yè)的成本核算及成本控制制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要不斷優(yōu)化成本管理的途徑，其前提就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、可執(zhí)行落地的制度。同時(shí)，成本管理質(zhì)量的好壞也影響著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理體系較為單一有待完善。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本體系有待進(jìn)一步健全和完善，管理體系的單一在面對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督就較為片面，財(cái)務(wù)監(jiān)督的能力也有所下降。通常企業(yè)較為落后且單一的財(cái)務(wù)成本管理體系就會(huì)導(dǎo)致資金的流轉(zhuǎn)不能正常地運(yùn)行。例如，閑置的資金如不能進(jìn)行充分的利用，會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)缺少資金的情況下，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中缺少成本的管理規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展重點(diǎn)及管理重點(diǎn)不清晰的情況。例如，企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)缺少合理的規(guī)劃，導(dǎo)致部分資金在材料采購(gòu)分配出現(xiàn)問(wèn)題，或者企業(yè)短期內(nèi)為了提升業(yè)績(jī)而進(jìn)行的資金回籠，從而使得原材料的積累過(guò)多導(dǎo)致無(wú)法充分利用。企業(yè)在面對(duì)回收賬款的壓力時(shí)大量的資金被不合理的規(guī)劃所利用，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)督、預(yù)判的能力，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)地規(guī)避。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不受重視，致使企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈斷開(kāi)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中處于重要地位，但是大部分的企業(yè)尤其中小企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要作用，一些管理者認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)只是例行公事地執(zhí)行公司的管理制度而已，公司管理層忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用，使得在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所涉及的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的監(jiān)督、分析，這就導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)期發(fā)展與實(shí)際情況中出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，企業(yè)缺少科學(xué)的管理及預(yù)判，使得一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金出現(xiàn)問(wèn)題最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式及人員水平有待完善和提高。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的模式還延用傳統(tǒng)的方式，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)管理模式較為落后，企業(yè)在真正實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)制度時(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本如何降低，卻未曾從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中所涉及的各個(gè)版塊及經(jīng)營(yíng)鏈條中挖掘成本管理的精細(xì)化管理模式。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售代理商及銷(xiāo)售方式等問(wèn)題，目前企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中的管理模式依然是粗放式、傳統(tǒng)式的管理模式，這樣即便是在生產(chǎn)產(chǎn)品的成本降低，也不利于企業(yè)利潤(rùn)最大化，單純地降低產(chǎn)品的成本及價(jià)格已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)管理者要更新財(cái)務(wù)管理理念，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理及成本管理制度，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)管理者除了在財(cái)務(wù)管理觀念上有待更新，在財(cái)務(wù)管理人員的管理上也需要提升。財(cái)務(wù)管理對(duì)崗位人員所涉及的工作內(nèi)容及要求不清晰且混亂。為了降低人力資源成本，一些中小企業(yè)實(shí)行一人多崗制。企業(yè)沒(méi)有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度的情況下，人員的管理如果混亂，那么真正企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就很薄弱，財(cái)務(wù)管理中就會(huì)暴露出各種問(wèn)題。另一方面，企業(yè)在招聘的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有達(dá)到企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求。一些財(cái)務(wù)管理人員雖然接受過(guò)學(xué)校正規(guī)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程和理論的學(xué)習(xí)，但是在進(jìn)入企業(yè)之后沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)際操作的培訓(xùn)，大多是自己學(xué)習(xí)、摸索，這種情況就很容易導(dǎo)致理論與實(shí)際操作情況不符合，也就不能真正地從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。人員素質(zhì)水平低，再加上企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行管理、監(jiān)督。這種情況的存在勢(shì)必對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，不僅不利于企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且在企業(yè)缺少經(jīng)營(yíng)預(yù)判的情況下，也易使企業(yè)發(fā)展陷入危險(xiǎn)境地。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理部門(mén)的重要樞紐，企業(yè)通過(guò)提升管理工作水平不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生情況進(jìn)行分析掌握。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)聯(lián)合企業(yè)管理者制定完善的管理體系及制度將財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配，成本合理管控。企業(yè)根據(jù)國(guó)家頒布的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理及財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度，通過(guò)制度的確定加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)范化管理，管理者有制度可循、執(zhí)行者有制度可依。

2.更新財(cái)務(wù)成本管理模式，促進(jìn)成本管理精細(xì)化。傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展，因此在當(dāng)今市場(chǎng)風(fēng)云變幻情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用及意義。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)的優(yōu)化，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的共享與整合，通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理及工作效率提供保障。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制和管理模式時(shí)，必須結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況且符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則和管理制度，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)實(shí)情況的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制。企業(yè)在內(nèi)部通過(guò)制定嚴(yán)格的預(yù)算審核與考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。借助互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)成本管理任務(wù)制定的科學(xué)化與精細(xì)化。另外，通過(guò)積極的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)成本控制部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊、專業(yè)素養(yǎng)較差的情況，企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)崗位細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)督。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從而提升整體素質(zhì)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)不斷提高人員的工作能力，有利于財(cái)務(wù)成本管理工作高質(zhì)量、高水平的完成。企業(yè)通過(guò)加大人員的培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理工作者的信息化管理水平，提升財(cái)務(wù)管理工作者使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的能力，進(jìn)而發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用。

除了加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，還需要通過(guò)完善成本管理的考核制度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的各個(gè)部門(mén)納入到企業(yè)的成本管理優(yōu)化中來(lái)，通過(guò)打通整個(gè)企業(yè)管理部門(mén)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)等加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的成本管理意識(shí)，提升企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，以此確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到精細(xì)化的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的不斷優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理及成本管理工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)管理及成本管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)的管理者要不斷地完善財(cái)務(wù)管理、成本管理模式，通過(guò)合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而不斷提高應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 侯茂珍.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2016，（1）：66-69.

[2]? 張麗云.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，（20）.

[3]? 曾家琪.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].納稅，2018，（6）：35-36.

[4]? 劉倬.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：信息版，2019，（8）：18-19.