[摘 要]在人工智能技術的發(fā)展背景下，企業(yè)的財務會計工作需要進行轉型升級，才可以更好地推動企業(yè)的高質量發(fā)展。通過企業(yè)財務會計工作向管理會計工作的轉型升級，很好地避免了財務風險的發(fā)生，提高了財會工作的質量。文章就人工智能時代下財務會計向管理會計的轉型策略進行研究。

[關鍵詞]人工智能;財務會計;管理會計;轉型策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.190

隨著市場經濟的逐漸飽和，在優(yōu)勝劣汰的生存法則下，很多企業(yè)被擠出了市場。企業(yè)為了保障市場的占有率，必須順應人工智能數(shù)據(jù)信息時代的發(fā)展，加快企業(yè)財務會計工作的轉型升級，不斷提高財務會計工作的質量與效率。

1 人工智能對企業(yè)財務帶來的挑戰(zhàn)

1.1 財務會計職能的改變

在人工智能時代的發(fā)展下，企業(yè)財務會計的職能發(fā)生了很大的變化，過去的財務工作主要進行記賬、登記、報表編制、核算等財務工作，這樣的工作模式，不僅影響到財務工作的質量，并且影響到企業(yè)財務工作開展的效率。

在人工智能AI技術的支持下，企業(yè)的財務可以更好地防范市場風險，對各項財務業(yè)務進行全過程的管理。在財務決策進行的時候，可以進行人機交互或者是增強現(xiàn)實的虛擬溝通，讓企業(yè)領導根據(jù)財務工作數(shù)據(jù)更好地做出決策。

1.2 財務會計工作內容的改變

在人工智能技術的推動下，企業(yè)的財務工作內容發(fā)生了很大的變化。首先就是財務工作人員從煩瑣重復的工作中得到了解脫，此類工作可以借助人工智能技術進行有效地完成。而財務會計工作人員則主要開展管理會計工作，通過對財務業(yè)務、財務風險、財務成本進行有效的管理，更好地提高企業(yè)的經濟效益。

1.3 財務會計對象的改變

企業(yè)財務會計的主要工作對象是貨幣，監(jiān)督管理貨幣流通的形式，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長。在人工智能AI技術的快速發(fā)展下，對財務部門的人力資源、物力資源、隱形資源進行了很好的整合，可以更好地分析出業(yè)務的財務數(shù)據(jù)信息。

在人工智能科技的導向下，可以更好地開展企業(yè)財務核算工作，并且將企業(yè)業(yè)務與財務工作進行了很好的對接，實現(xiàn)了財務資金管理、企業(yè)市場信息管理和企業(yè)業(yè)務開展管理的高度統(tǒng)一，更好的發(fā)揮出了財務會計工作的價值。

1.4 財務會計結構的改變

在人工智能、大數(shù)據(jù)、云儲存、神經網絡等科學技術的發(fā)展下，企業(yè)的財務工作不再需要大量的核算工作人員，而是缺少大量的管理人員。因此企業(yè)的財務工作開始由財務會計向管理會計工作進行轉變，這充分說明了在信息技術的發(fā)展背景下，企業(yè)的財務管理工作需要及時轉型。并且隨著人工智能技術的發(fā)展，企業(yè)財會信息載體的改變，更加促進了企業(yè)財務管理制度的升級改革。在數(shù)字信息化的信息載體傳播的過程中，財務管理的工作效率與質量都得到了很好的提高。如企業(yè)預算成本與實際經營成本的對比，若是采取過去的方式，財務工作人員則需要逐條進行對比研究，而在人工智能技術的輔助下，財務工作人員只需要輸入對應的操作指令，就可以快速地完成相關的工作。

2 人工智能時代下財務會計向管理會計的轉型策略研究

2.1 管理制度的轉型

在人工智能時代發(fā)展的背景下，企業(yè)財務會計工作必須要進行有效的改革升級，才可以更好地發(fā)揮出財務會計的工作價值。人工智能數(shù)據(jù)技術的發(fā)展核心是體現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息的高速傳輸性，因此財務會計向管理會計的轉型，并不是弱化財務會計的工作職能，強化管理會計的工作職能，而是將財務會計與管理會計工作進行了很好的融合。

在傳統(tǒng)企業(yè)經營發(fā)展的過程中，財務會計工作與管理會計工作是兩個相互獨立且相互聯(lián)系的工作職能，這樣的財務工作模式，不僅增加了財務管理的工作強度，并且降低了企業(yè)財務工作的整體質量。在新的財務管理制度下，財務會計的工作效率與質量都得到了很好的提高。

在管理會計的工作開展下，可以為企業(yè)的管理提供直接有效的財務信息，同時可以通過具體的管理制度規(guī)避財務風險的發(fā)生，提高財務會計工作開展的安全性與可靠性。企業(yè)的財務會計管理工作可以清晰的反映出企業(yè)財務的現(xiàn)狀、業(yè)務的效益、經營的成本等，很好地提高了企業(yè)的整體實力。

2.2 財會人員結構的調整

在人工智能科技發(fā)展的時代下，企業(yè)的財務人員結構必須要進行針對性的改革創(chuàng)新，合理的簡化財務會計的工作程序，優(yōu)化人員結構，縮小財務工作的開展成本。在財務會計向管理會計轉型的過程中，需要培養(yǎng)一批專業(yè)的管理會計人員，合理優(yōu)化財務會計的人員結構，讓計算機處理替代一部分財務會計的工作崗位，合理降低財務工作開展的成本。在企業(yè)轉型的發(fā)展過程中，若是財務人員沒有危機意識，不進行工作轉型，該類型員工面臨的結果就是被淘汰出局。

企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計體系主要是依據(jù)財務會計信息工作建設的。而新型的財務會計系統(tǒng)是以管理會計為基礎構建，由于新型財會系統(tǒng)構建的理念與依據(jù)的標準出現(xiàn)了很大的變化，因此財務人員的結構同樣需要進行一定的調整。

在財務人員結構調整的時候，需要全部人力資源的最大化利用，很多冗長煩瑣的財務統(tǒng)計工作就可以利用人工智能計算機系統(tǒng)完成。如企業(yè)每天開展對應的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，若是委派專人進行統(tǒng)計，不僅浪費人力資源，并且在長時間的工作強度下，容易出現(xiàn)財務疏忽。因此該部分的工作就可以利用人工智能計算機系統(tǒng)完成，不僅提高了統(tǒng)計工作的效率，并且可以為每一個業(yè)務人員構建專屬的財務檔案，為管理會計的工作打下堅實的基礎。

2.3 財會信息化管理系統(tǒng)的建設

在企業(yè)財務部門工作開展的時候，只有極少數(shù)的財務工作是通過信息技術完成的，多數(shù)的財務工作都是通過人工統(tǒng)計核算進行處理的。在人工智能AI技術的發(fā)展下，每一項財務工作進行深入的剖析，都可以很好的應用信息技術，更好地提高企業(yè)財務工作的質量與效率。

在企業(yè)管理會計工作轉型的時候，為了更好地發(fā)揮出企業(yè)管理會計的工作價值，企業(yè)需要開展信息化的財務管理建設。在企業(yè)財務工作開展的時候，很好的滲透信息數(shù)據(jù)技術，構建信息化財會管理系統(tǒng)，加快企業(yè)的升級轉型。

在信息化管理會計的系統(tǒng)下，企業(yè)可以構建相關的成本財務管理系統(tǒng)、預算財務管理系統(tǒng)、員工績效財務管理系統(tǒng)、產品周期財務管理系統(tǒng)等，每一個系統(tǒng)都需要收集相關的財務信息，而信息化的財務系統(tǒng)就可以為不同財務管理工作提供真實有效的數(shù)據(jù)信息。在人工智能AI技術的支持下，不同的管理會計工作智能可以從財務信息系統(tǒng)中調取相關的數(shù)據(jù)資料，從而更好地開展相關的財務管理會計的工作。

2.4 財會人員的技能建設

在財務會計向管理會計轉型的過程中，不僅管理制度和管理理念需要進行很好的改變，并且財務工作人員的專業(yè)技能同樣需要得到更好的提高。因為無論是財務會計工作的開展，還是管理會計工作的開展，都需要專業(yè)的工作人員來進行實現(xiàn)。在人工智能AI技術應用的時候，沒有工作人員的指令與操控，同樣無法充分地發(fā)揮出人工智能AI技術的優(yōu)勢。因此在企業(yè)轉型與財務會計工作轉型的過程中，管理會計的崗位需求仍舊非常的大，要確保財會人員可以達到管理會計的崗位要求。在財務工作轉型升級的時候，需要對財務會計人員進行高效的培訓，更好地提高財務會計團隊的整體實力，推動企業(yè)高質量的發(fā)展壯大。

3 結語

綜上所述，在人工智能AI技術的快速發(fā)展下，絕大部分企業(yè)的財務管理面臨著很大的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)財務工作的最大價值，滿足企業(yè)的財務管理工作需要，由財務會計制度向管理會計制度進行轉變，并不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能，優(yōu)化管理會計體系，促進企業(yè)財務管理工作向高質量發(fā)展。

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[作者簡介]趙文莉（1984—），女，漢族，湖南衡陽人，湖南財經工業(yè)職業(yè)技術學院，研究生學歷，碩士學位，講師，主要從事會計研究。