孫田

摘 ?要：該文以人力資源管理經(jīng)濟效益最大化為研究對象，首先探討了人力資源管理的內涵，進而分析了勞動經(jīng)濟學和人力資源管理的關聯(lián)，在此基礎上，該文探討了經(jīng)濟學視覺下的人力資源管理，最后提出了人力資源管理經(jīng)濟效益最大化的方法。筆者認為，現(xiàn)代企事業(yè)單位管理是人才的管理，在知識信息時代下，人作為各類資源的核心載體，只有不斷地獲得更多的人力資源優(yōu)勢，才能夠順應社會發(fā)展的主流，借助人才的獨特優(yōu)勢來為企事業(yè)單位服務，可以說，加強人力資源管理是推動企事業(yè)單位快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：人力資源管理 ?經(jīng)濟學 ?經(jīng)濟效益 ?人才儲備

中圖分類號：F275;F272.92 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）11（a）-0068-02

1 ?人力資源管理簡介

人力資源管理是指企事業(yè)單位如何科學、合理地對人力資源進行管理的一門學科，是企事業(yè)單位管理者必須熟悉和了解的基本理論知識，人力資源管理對企事業(yè)單位的發(fā)展起重要作用。從人力資源管理起源到至今，人力資源管理的基本理論在不斷改進與完善，并且在實踐應用中得到了進一步拓展?，F(xiàn)階段，人力資源管理已經(jīng)被大部分企事業(yè)單位所認可，并且逐漸取代以往人事管理理念。

現(xiàn)階段，相關研究者將人力資源管理劃分為6個方面，人力資源的具體內容是指：始終堅持“以人為本”的基本原則，通過招聘、篩選、培訓、薪資、福利等方式，對企事業(yè)單位人力資源進行管理的全過程。實質上，人力資源管理是一項具有組織性和協(xié)調性的活動，以不斷激發(fā)員工工作的主觀能動性，進而達到企事業(yè)單位生產(chǎn)的預期目標。這就要求企事業(yè)單位應當完善人力資源管理方法，進而充分利用人力資源的優(yōu)勢，為企事業(yè)單位自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟收益。因此，在實行人力資源管理的過程中，應當達到企事業(yè)單位發(fā)展的基本目標。

2 ?勞動經(jīng)濟學和人力資源管理的關聯(lián)研究

2.1 勞動經(jīng)濟學與人力資源管理之間的區(qū)別

（1）勞動經(jīng)濟學與人力資源管理在概念方面是存在一定區(qū)別的。人力資源管理主要泛指那些基于團體中人員能力實踐的應用，從而發(fā)生的各項團體性管理工作。在具體操作過程中，以與人員參與相關的招聘離職辭退、知識技能培訓、個人能力考核、工資發(fā)放、勞動權益保障管理、企事業(yè)單位改革以及企事業(yè)單位內部環(huán)境構建等方面，作為主要表現(xiàn)內容。

（2）勞動經(jīng)濟學與人力資源管理在研究內容方面是存在一定區(qū)別。勞動經(jīng)濟學研究的主要是經(jīng)濟學理論方面的內容，而人力資源所研究的主要是與管理理論相關的內容。

（3）不同領域關系類別不同。在勞動經(jīng)濟學里面，經(jīng)濟活動中的個人和企事業(yè)單位二者之間的關系，通常被定義成勞資關系，但是在人力資源管理里面，個人和企事業(yè)單位二者之間的關系被稱作是雇傭關系，雖然在本質上看，勞資關系與雇傭關系是類似的?？墒?，這兩樣的探究對象卻是存在區(qū)別的。

（4）勞動經(jīng)濟學與人力資源管理在研究對象方面是存在一定區(qū)別的。在勞動經(jīng)濟學里面，是將勞動力市場作為主要的探究對象，但是在人力資源管理里面，研究主體卻換成了勞動關系。

2.2 勞動經(jīng)濟學與人力資源管理之間的聯(lián)系

第一，勞動經(jīng)濟學與人力資源管理具有相同的研究目的。對于勞動經(jīng)濟學與人力資源管理，在研究內容關系方面無論是勞資關系還是雇傭關系，究其根本研究目的都只是想實現(xiàn)促進企事業(yè)單位發(fā)展，提升社會的經(jīng)濟發(fā)展水平的目的。第二，勞動經(jīng)濟學與人力資源管理可以相互促進相互彌補。第三，勞動經(jīng)濟學的基本概念和理論大體一致，都是將企事業(yè)單位員工看作企事業(yè)單位必不可少的勞動資源。第四，人力資源管理的勞動經(jīng)濟學是研究勞動這個生產(chǎn)要素的投入經(jīng)濟效益及對象從事務轉移到人的方面，想利用多樣化的激勵手段，幫助員工得到更好的培訓教育，解決一些社會經(jīng)濟問題。第五，勞動經(jīng)濟學與人力資源管理的研究核心都是圍繞如何通過最少勞動，實現(xiàn)員工個人價值最大化實現(xiàn)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，促進企事業(yè)單位的發(fā)展。

3 ?經(jīng)濟學視角下的人力資源管理工作

圖1為經(jīng)濟學視角下的人力資源管理圖。

3.1 人力資源規(guī)劃分析與勞動力市場信息

人力資源規(guī)劃分析通常指的是針對人力資源進行的系統(tǒng)性規(guī)劃，人力資源規(guī)劃過程當中，經(jīng)理人要對將來能夠預料到的勞動力供求的一系列影響因素加以確定，同時制定與其相對應的管理策略。

勞動力市場為人力資源管理者提供了許多的市場信息，這些信息都是時代發(fā)展的產(chǎn)物，可是，信息具有特定的不對稱性，對于人力資源管理者來說，勞動力市場供求信息是不完善的，通常會有逆向選擇的問題存在，這對于最終人力資源管理策略的制定并不能起到良好的作用。

3.2 平等就業(yè)機會原則與效益最優(yōu)

平等就業(yè)機會原則本質意義為，主張在全部就業(yè)活動中，每一個人都能夠深切地感受到自己有平等的待遇，這對接受平等就業(yè)機會的人而言，法律確保其自身不會受到任何不公平的待遇。

創(chuàng)建企事業(yè)單位的目的就是為了實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益，而企事業(yè)單位唯有在具有強大市場競爭力的基礎上，才能夠實現(xiàn)利潤的最大化，要知道，企事業(yè)單位經(jīng)濟效益與社會效益是截然不同的兩種理念，某些情況下，企事業(yè)單位效益與社會效益是對立的。

為此，企事業(yè)單位發(fā)展過程中需要正確處理好企事業(yè)單位與社會間的關系，在依法納稅的基礎上多為社會大眾做公益事業(yè)，盡企事業(yè)單位最大的力量去幫助社會上需要幫助的人群。

3.3 聘任員工與資源合理配置

企事業(yè)單位員工聘任指的是挑選與企事業(yè)單位要求標準相吻合的人員，以補充各崗位的空缺狀態(tài)。在員工聘任的過程當中，一定要特別注意挑選滿足崗位需求的高素質員工。企事業(yè)單位不同的發(fā)展階段，整體上員工的工作水平、工作質量、創(chuàng)造能力會存在一定的差異性。正因如此，企事業(yè)單位員工的流動便成為一種正常現(xiàn)象，對此，企事業(yè)單位要做好人力資源的科學合理性配置，從而促使其作用得到最大化的發(fā)揮。

3.4 從事人力資源開發(fā)與人力資本投資效益

人力資源管理實則是對人力資源的一種開發(fā)，企事業(yè)單位管理者通過對人力資源的管理，譬如，人力資源規(guī)劃、培訓、評估、薪酬體系等，吸納更多有能力的高素質人才進入到企事業(yè)單位就職。

隨著職務的變化與企事業(yè)單位大環(huán)境的改變，為能夠更好地為企事業(yè)單位貢獻自己的力量，則需要企事業(yè)單位定期開展專業(yè)技能培訓與思想教育，這其實就是對員工的一種人力資本投資。

3.5 報酬和福利與激勵機制

報酬指的是通過獎金、福利等形式企事業(yè)單位給予員工的一種回報。從工資的角度來看，經(jīng)濟學理論分析的結果是企事業(yè)單位在制定工資的過程中，一定要對工資變化給員工產(chǎn)生的收入效應與替代效應進行綜合性的考慮和分析，要知道，工資情況對員工工作的積極能動性有著直接性的影響。

在市場經(jīng)濟競爭下，激勵是企事業(yè)單位發(fā)展的核心內容，其與不平等是密切聯(lián)系在一起的，在員工激勵的同時，需牢牢把握物質激勵和精神激勵有效結合的統(tǒng)一模式，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工側重政策性激勵，通過業(yè)績情況來決定最終的薪資水平，獎勵與績效成正比。

4 ?人力資源管理經(jīng)濟效益的最大化

人力資源管理過程中，企事業(yè)單位目標的實現(xiàn)需要有一批高素質員工作為基礎力量支持的，從而促使企事業(yè)單位在發(fā)展過程中具有特有的優(yōu)勢。人力資源管理部門要明確企事業(yè)單位發(fā)展目標，這樣才能夠實現(xiàn)最大化的人力資源管理經(jīng)濟效益。

4.1 制定有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃

目標的制定指的是要明確未來企事業(yè)單位的發(fā)展走向，為企事業(yè)單位未來發(fā)展做好專業(yè)人才資源儲備。具體而言，要從當前企事業(yè)單位的發(fā)展需求出發(fā)有計劃地對員工進行專業(yè)職能的培訓與開發(fā)，針對每個崗位員工的特點進行有針對性的培訓。

在員工的不同職業(yè)階段，為其提供針對性的開發(fā)項目。同時，企事業(yè)單位管理者需要根據(jù)企事業(yè)單位經(jīng)營狀況、人才需求、開發(fā)對象等因素的具體狀況來對人力資源進行科學合理性地動態(tài)化調整，從而達到最佳的人才資源開發(fā)利用成效。

4.2 注重人才儲備

企事業(yè)單位管理者需預先做好人才資源儲備，唯有如此，才能夠更好地避免企事業(yè)單位中在員工流失以后有崗位空缺的現(xiàn)象發(fā)生。企事業(yè)單位管理者一定要注重用人理念的不斷更新，爭取能夠達到人才為我所用、為我所有的最佳狀態(tài)。

努力進行用人機制的深入探索，創(chuàng)建企事業(yè)單位特有的人才信息資源庫，這樣就能夠在第一時間與各崗位人員進行聯(lián)系，利用聘請兼職員工來更好地消除企事業(yè)單位在不同發(fā)展階段遇到的人員短期內缺口的問題。

5 ?結語

企事業(yè)單位人力資源管理指的是將企事業(yè)單位需要的人力資源更好地吸納到企事業(yè)單位當中，把這些高素質人才留在企事業(yè)單位內發(fā)展，最大限度地調動員工工作的積極能動性與創(chuàng)新能力，同時不斷地挖掘其內在的潛能，促使其更好地為企事業(yè)單位貢獻自己的全部力量。

現(xiàn)代企事業(yè)單位管理是人才的管理，在知識信息時代下，人作為各類資源的核心載體，只有不斷地獲得更多的人力資源優(yōu)勢，才能夠順應社會發(fā)展的主流，借助人才的獨特優(yōu)勢來為企事業(yè)單位服務，可以說，加強人力資源管理是推動企事業(yè)單位快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

參考文獻

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