摘?要：經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨著極大的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的體制機(jī)制、管理運(yùn)營(yíng)、制約約束等各個(gè)方面都在限制著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，這就要求國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不斷對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起著巨大作用，要用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作推動(dòng)企業(yè)效益的提升，這也是企業(yè)內(nèi)部管理層的重點(diǎn)工作。本篇文章將對(duì)國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用以及現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)中相關(guān)管理會(huì)計(jì)具體工作提供些許經(jīng)驗(yàn)和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;優(yōu)化對(duì)策

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展條件下，市場(chǎng)內(nèi)部與外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，國(guó)有企業(yè)由于在自身體制機(jī)制、管理運(yùn)行、制約監(jiān)督等方面存在各種各樣的問題，沒有很好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求國(guó)有企業(yè)要對(duì)企業(yè)自身的體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管理、制約監(jiān)督等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。要逐漸重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的地位以及作用。管理會(huì)計(jì)工作主要來源于實(shí)踐，也重在實(shí)踐，企業(yè)只有將實(shí)踐工作積極落實(shí)到具體的會(huì)計(jì)管理工作中，積極進(jìn)行工作交流與溝通，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與整合，才有利于提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理能力和水平，提高企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)力度，用管理會(huì)計(jì)理論體系指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)具體實(shí)踐工作。在具體會(huì)計(jì)工作中，既要求員工掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，員工也要熟練掌握相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)提出會(huì)計(jì)工作意見和建議時(shí)，管理工作人員要根據(jù)不同角度全面地分析問題、思考問題，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出準(zhǔn)確判斷，最后給出與實(shí)際情況相符、并且基于自身專業(yè)知識(shí)給予的經(jīng)驗(yàn)判斷以及可行的意見或建議。

一、國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)概念意識(shí)淡薄

目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，但國(guó)有企業(yè)中仍然有部分企業(yè)沒有按照正常的市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。例如：資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、員工工作效率不高、大鍋飯模式的分配方式、企業(yè)內(nèi)部控制制度僅停留于形式上、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理觀念陳舊、沒有及時(shí)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌、企業(yè)人才流失嚴(yán)重等等，各種消極現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)概念的意識(shí)較為淡薄，沒有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理過程中的重要性，也沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，沒有及時(shí)對(duì)管理與會(huì)計(jì)的相關(guān)工作給予正確的、專業(yè)上的決策和建議，僅僅只是為完成上下級(jí)的傳達(dá)指標(biāo)進(jìn)行工作分配、安排工作，對(duì)管理和會(huì)計(jì)相關(guān)工作短時(shí)現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用并沒有得到認(rèn)可，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中也缺乏相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)與體系，所以在企業(yè)的具體會(huì)計(jì)工作中，并沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作真正的效用。

2.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平和自身素養(yǎng)受到企業(yè)環(huán)境的影響

企業(yè)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不斷革新和發(fā)展、企業(yè)發(fā)展階段不同等種種因素，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不一致，這就要求會(huì)計(jì)人員在自身專業(yè)的綜合素質(zhì)上要求較高，會(huì)計(jì)人員要從多方面、全方位學(xué)習(xí)相關(guān)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并且學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。除此之外，還要及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)稅法更改內(nèi)容，并且要對(duì)國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等時(shí)事熱點(diǎn)相關(guān)新聞進(jìn)行關(guān)注，這樣才能夠不斷提高會(huì)計(jì)人員的自身專業(yè)水平與會(huì)計(jì)專業(yè)綜合素質(zhì)，有利于會(huì)計(jì)人員根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)及時(shí)地糾正錯(cuò)誤、解決難題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向。

3.企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息環(huán)境的應(yīng)用與安全建設(shè)的意識(shí)

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒有充分意識(shí)到數(shù)據(jù)信息的重要作用，對(duì)數(shù)據(jù)信息的查詢、存儲(chǔ)等內(nèi)容僅片面性了解，企業(yè)在數(shù)據(jù)信息安全建設(shè)方面應(yīng)該給予重視，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)信息一旦被不法人員非法攻擊與利用，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息就會(huì)受到威脅，會(huì)影響企業(yè)和客戶的經(jīng)濟(jì)利益，很有可能對(duì)企業(yè)和客戶造成巨大的經(jīng)濟(jì)流失。除此之外，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與計(jì)算工作方面存在嚴(yán)重不足，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)具體實(shí)施工作過程中產(chǎn)生消極影響。

4.企業(yè)沒有建立健全績(jī)效管理工作中的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

技術(shù)服務(wù)類國(guó)有企業(yè)會(huì)通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立健全相關(guān)績(jī)效指標(biāo)體系，將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，績(jī)效指標(biāo)的建立有利于提高企業(yè)績(jī)效管理，所以國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中要積極運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)法。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量較少，對(duì)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)也不夠全面，這就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向和錯(cuò)誤的管理?yè)p失，所以企業(yè)要慎重分析企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。并不是企業(yè)內(nèi)部所有部門和崗位都適用這種評(píng)價(jià)指標(biāo)的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如：企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)部門與管理部門，這些部門都是不能夠直接運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要單位對(duì)這些部門進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)符合這些部門內(nèi)部管理、體制機(jī)制等方面相符合的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

二、國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的對(duì)策

1.改變落后企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革

要大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，解開束縛國(guó)有企業(yè)發(fā)展的繩索，要積極借鑒其他國(guó)有企業(yè)成功案例，積極導(dǎo)入第三方戰(zhàn)略投資者或其他經(jīng)濟(jì)體，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。在市場(chǎng)化方面程度較低的企業(yè)可以通過重組與合并等方式進(jìn)行優(yōu)勝略汰，從而促進(jìn)企業(yè)股份制與混合所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工持股現(xiàn)象也要深入分析，要設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在未來的發(fā)展。首先，要注重員工在企業(yè)內(nèi)部的主人翁地位，凝聚人心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在引入第三方戰(zhàn)略投資之后，不但要在股權(quán)方面加強(qiáng)與第三方戰(zhàn)略投資的合作，還要在其他業(yè)務(wù)上積極進(jìn)行合作，為企業(yè)與投資者日后的合作項(xiàng)目發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，只有這樣才能夠更好適應(yīng)當(dāng)前高速的社會(huì)發(fā)展變革，才能夠逐漸重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，逐漸打破陳舊的企業(yè)管理模式、核算模式、分配模式等，才能夠真正改變企業(yè)內(nèi)部的落后控制環(huán)境。

2.大力建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員主觀能動(dòng)性

企業(yè)在重視人才培養(yǎng)方面，除了要使會(huì)計(jì)人員掌握充足的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)之外，還要在企業(yè)內(nèi)部的管理制度上，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)地學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理等內(nèi)容上的相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)工作人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)與新理論，積極拓寬自身的會(huì)計(jì)知識(shí)領(lǐng)域，大力構(gòu)建自身會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，要積極主動(dòng)地將自身的會(huì)計(jì)知識(shí)理論與經(jīng)驗(yàn)方法應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)工作之中。企業(yè)要不斷拓寬會(huì)計(jì)工作人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)視野，使會(huì)計(jì)人員掌握目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)前沿，不斷提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.加大信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，形成信息系統(tǒng)一體化

企業(yè)要積極構(gòu)建管理、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)一體化，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)內(nèi)部信息使用率，盡可能減少員工工作出現(xiàn)的誤差，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用準(zhǔn)確性，降低員工工作效率低等現(xiàn)象。有利于提高企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率，在企業(yè)加強(qiáng)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作中，要培養(yǎng)專業(yè)性網(wǎng)絡(luò)安全管理人員，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行維護(hù)與修理，防止不法分子刻意攻擊企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，要為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置防火墻，加密企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容方面設(shè)置安全權(quán)限，從而確保企業(yè)內(nèi)部信息的保密性與安全性，并且逐漸培養(yǎng)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，在招聘過程中也應(yīng)該更傾向于選擇網(wǎng)絡(luò)安全方面綜合能力較高的人才，從而有利于企業(yè)積極應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的新發(fā)展。

4.建立健全職工評(píng)價(jià)體系和鼓勵(lì)激勵(lì)政策

企業(yè)除了在安全、利潤(rùn)、產(chǎn)值以及應(yīng)收賬款等方面以外，還可以利用客戶滿意調(diào)查問卷、專利技術(shù)的具體應(yīng)用、國(guó)家注冊(cè)證件的取得等指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行考核。還可以在績(jī)效評(píng)價(jià)中加入經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法等方法，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程和結(jié)果要有詳細(xì)且完整的記錄，并且要經(jīng)過評(píng)價(jià)主體和被評(píng)價(jià)對(duì)象的確認(rèn)，并且及時(shí)進(jìn)行公開，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行公示，或者通過企業(yè)大屏公告進(jìn)行公示。在上述過程中要確保評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)是否可靠，評(píng)價(jià)是否客觀等因素。除此之外，還可以積極引進(jìn)專家對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工存在的問題進(jìn)行深入分析，找到行業(yè)的標(biāo)桿，對(duì)員工問題進(jìn)行積極改正，并且真正落實(shí)到實(shí)際工作中。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)該積極利用績(jī)效薪酬激勵(lì)制度、能力開發(fā)激勵(lì)制度、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)制度等多種形式提高員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)還要在績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇、培訓(xùn)教育、職業(yè)發(fā)展等方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化管理，逐步提高管理會(huì)計(jì)人員的工作水平與能力，最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的工作效用，使員工積極地投入到企業(yè)管理工作中去。

三、總結(jié)

從國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展考慮，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力在不斷增加，所以國(guó)有企業(yè)為了更好地發(fā)展，就要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，要不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用率，制定適合國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的相關(guān)體制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)和企業(yè)交稅納稅的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，所以要保證管理會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)和準(zhǔn)確，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，這就要求國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)價(jià)：盧海鷹（1974.06-?），女，漢族，吉林省遼源市人，大學(xué)本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師