王劍飛

（山西冀中能源集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司，太原 030032）

WANG Jian-fei

(Mining Co.Ltd.,Shanxi Jizhong Energy Group,Taiyuan030032,China)

1 引言

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)市場各領(lǐng)域之間的競爭壓力將會(huì)越來越大，任何企業(yè)發(fā)展的永恒主題就是能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占有一定的優(yōu)勢并且能夠做到長期保持。著名生物學(xué)家達(dá)爾文曾經(jīng)指出，在這個(gè)世界上并不是那些最為強(qiáng)壯與最為聰明的物種能夠生存下來，而是那些能夠及時(shí)調(diào)整自己并且適用周邊環(huán)境的物種能夠生存下來，這在一定程度上說明當(dāng)前企業(yè)要想在日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中獲得重要地位，要想在今后的發(fā)展當(dāng)中使企業(yè)管理水平得到極大地提高，就必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)必須加強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，而這種應(yīng)變能力的養(yǎng)成與企業(yè)人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)密切相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重要的作用。

2 關(guān)于企業(yè)人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)簡述

創(chuàng)新是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力，而對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營管理而言，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)、人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，在這里著重說明企業(yè)人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)人力資源管理這一概念最初是由彼得德魯克提出的，人力資源管理無論是對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營管理還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都將會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，在這里，所謂的人力資源管理就是指相關(guān)企業(yè)在一定的時(shí)間范圍之內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，這些相關(guān)人員通過一定的方法與途徑，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)所采用的體力、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力以及教育等的總稱。大多數(shù)企業(yè)人力資源管理所采取的是經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的人本思想，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，人力資源管理通過其固定的管理方式，例如相關(guān)的人員培訓(xùn)、人員招聘等進(jìn)一步對(duì)參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的人員進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)控，從而更好地促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展，為企業(yè)組織成員實(shí)現(xiàn)利益最大化這一重要目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，通過對(duì)人力資源的有效管理，使得企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3 當(dāng)前我國企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的問題

3.1 企業(yè)人力管理理念相對(duì)落后

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了極大的提高，伴隨著我國科學(xué)管理理論的不斷深化，企業(yè)人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)方面將逐步引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，但是由于長期受到相關(guān)政府部門的控制，我國部分企業(yè)對(duì)其內(nèi)部人力資源管理的特性與人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用缺乏一定的深入研究，同時(shí)也不存在一套完整且有效的人力資源管理體制機(jī)制，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，往往都是注重如何能夠有效地減少相關(guān)成本費(fèi)用，而極大地忽視企業(yè)人力資源管理保值和增值的特性。雖然近年來我國部分企業(yè)對(duì)于自身的人力資源管理進(jìn)行了必要的改革，但是對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理理念依舊沒有發(fā)生變化，長期下去這將會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

3.2 相關(guān)的企業(yè)績效考核與激勵(lì)機(jī)制不夠完善

任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主要來自兩個(gè)方面，即企業(yè)內(nèi)部人力資源的推動(dòng)與對(duì)未來市場發(fā)展的期待。其中關(guān)于人力資源方面對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響可以說是更直接的，但是部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，其中的計(jì)量考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)是比較落后的，同樣也沒有引進(jìn)更為先進(jìn)的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)日?？冃Э己水?dāng)中存在著諸多的論資排輩的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上喪失了評(píng)定企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員職稱與待遇提升等作用，而且相關(guān)的員工激勵(lì)機(jī)制完全是在企業(yè)高層決策者手里，這必將嚴(yán)重影響員工的工作熱情，不利于激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。

3.3 相關(guān)人才培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

我國部分企業(yè)在實(shí)際的日常經(jīng)營管理過程中，始終將達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才技能培訓(xùn)與技術(shù)水平提升方面有所忽略，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)工作不夠重視，進(jìn)而使得企業(yè)人力資源的利用效率大幅度降低，這不利于企業(yè)長期健康的發(fā)展[1]。同時(shí)，我國部分企業(yè)雖然進(jìn)行了對(duì)人才的培養(yǎng)工作，但是其中工作投入力度并不大，而且對(duì)人才培養(yǎng)的方式方法也比較單一化，導(dǎo)致員工參加培訓(xùn)的積極性降低，降低了對(duì)自身的要求，被動(dòng)應(yīng)付，使培訓(xùn)流于形式，而這勢必影響企業(yè)員工整體素質(zhì)的再提高。

4 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新

針對(duì)以上的這些問題及隱患，一方面需要組織相關(guān)人員對(duì)這些問題進(jìn)行深入的探究，另一方面可以對(duì)相關(guān)企業(yè)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行必要的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，從而能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)于企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新可以從以下幾方面進(jìn)行，即進(jìn)一步樹立以人為本的理念、建立健全相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制、為企業(yè)人才建設(shè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃等。第一，關(guān)于樹立以人為本的理念，相關(guān)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的行政化與強(qiáng)制化的管理模式，企業(yè)從上到下必須要進(jìn)行思想上的整改，進(jìn)一步樹立以人為本的理念，明確企業(yè)是為廣大企業(yè)員工甚至是每一位消費(fèi)者服務(wù)的，只有重視人才的利益，才能夠改變工作的態(tài)度，發(fā)揮自己的主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。第二，建立健全相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制。相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，雖然懲罰制度可以在一定程度上避免相關(guān)人員的錯(cuò)誤，但是并不利于企業(yè)員工工作積極性的進(jìn)一步激發(fā)，建立激勵(lì)機(jī)制可以彌補(bǔ)以往制度管理的不足，這既能夠激發(fā)廣大員工的工作積極性，又能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不可估量的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有序競爭。

5 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

5.1 進(jìn)一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升，企業(yè)要想在今后的發(fā)展中緊跟時(shí)代的步伐，在競爭激烈的市場環(huán)境中占有重要的地位，就必須要加強(qiáng)企業(yè)人才的技術(shù)培養(yǎng)，關(guān)于這一方面的重點(diǎn)就是進(jìn)一步完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)的方式方法，并以此進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的針對(duì)性與前瞻性，同時(shí)需要進(jìn)一步完善各類人才在職學(xué)習(xí)制度，這將有利于促進(jìn)廣大人員進(jìn)行集中性學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)[2]。

5.2 進(jìn)一步完善企業(yè)人才考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

關(guān)于這一方面可以從以下三方面進(jìn)行，即建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀與社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的且與人才晉升通道相匹配的人才考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、注重人才作用的發(fā)揮、注重企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合。關(guān)于企業(yè)人才作用的發(fā)揮，其中人才作用的發(fā)揮最直接的是人才實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于不同領(lǐng)域與類型的專有人才一定要做到區(qū)分明確，努力提高各類人才評(píng)價(jià)的科學(xué)化水平，要防止領(lǐng)導(dǎo)印象第一的現(xiàn)象出現(xiàn)。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制結(jié)合方面，必須要進(jìn)一步嚴(yán)格把控企業(yè)績效考核與人才晉升程序，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的體系，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度。

6 結(jié)語

總而言之，任何企業(yè)的發(fā)展最終都是依靠廣大企業(yè)人才，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，必須要注重構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值最大化的統(tǒng)一，最終提高公司的核心競爭力。