● 杜夢旖
大數(shù)據(jù)這個理念源自于美國,是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對生活中各種各樣的信息源進(jìn)行收集和處理分析,管理和最終處理整合,得出來的數(shù)據(jù)就為大數(shù)據(jù)。由于計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用獲得的數(shù)據(jù)量是遠(yuǎn)超于統(tǒng)計方法數(shù)個數(shù)量級??梢酝ㄟ^基于大數(shù)據(jù)的運算獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果與傳統(tǒng)方法獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果存在著天差地別的差異。
由于統(tǒng)計渠道和方法不同,所以大數(shù)據(jù)獲得的數(shù)據(jù)具有以下幾個大特點。
第一,大數(shù)據(jù)的數(shù)時代數(shù)據(jù)具有全面性,可以不依賴于對點數(shù)據(jù)的采集,而是對所有發(fā)生過的事物進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以勾勒出一件事物,從發(fā)展到結(jié)束整個過程中,所有相關(guān)環(huán)節(jié)的信息與內(nèi)容之間發(fā)生的關(guān)系即相互影響的過程,為人們提供了更微觀的視角去觀察事物的一種層面。并獲得一個更宏觀的事務(wù)變化的規(guī)律。
第二,大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)是混雜的,而不是追求精確準(zhǔn)確的,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是由人先提出主觀的采集目標(biāo),然后再進(jìn)行采樣,大數(shù)據(jù)技術(shù)是直接統(tǒng)計事物在發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)源,采樣對象并沒有主觀性。由于沒有主觀取樣的需求,所以大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是龐雜而又全面,這樣大數(shù)據(jù)的結(jié)果都是以概率說話而不是從某一個節(jié)點上面的數(shù)據(jù)精度,運用大數(shù)據(jù)時需要轉(zhuǎn)換思維,允許錯誤的存在,有些現(xiàn)在看似錯誤的決定也許蘊含著新的事物的規(guī)律。
第三,大數(shù)據(jù)關(guān)注的是相關(guān)性,而非尋找事物中的因果關(guān)系,人習(xí)慣于將事物總結(jié)成一種因果關(guān)系,認(rèn)為一切事物有因才有果,并且習(xí)慣于在數(shù)據(jù)中尋找這種因果關(guān)系,事實真實的世界充滿了隨機性,所以在事情的發(fā)生中,有概率會發(fā)生一些違背常識的變化,所以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計事物發(fā)生的相關(guān)性帶來的概率上的變化,而不尋求其中的因果關(guān)系。大數(shù)據(jù)應(yīng)用當(dāng)中更強調(diào)客觀概率,而非主觀的因果,以免人為強行找因果關(guān)系,而導(dǎo)致忽視隨機性事件導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險。
大數(shù)據(jù)時代所提供的新的數(shù)據(jù)處理方式,會帶來整個企業(yè)管理制度的技術(shù)革新,由于大數(shù)據(jù)能夠提供專業(yè)的對于海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,可以從這個數(shù)據(jù)中挖掘出原來沒有發(fā)現(xiàn)的各種細(xì)節(jié),透過這些細(xì)節(jié),可以看到一些長期以來因為統(tǒng)計手段不足而導(dǎo)致的在財務(wù)分析上的盲區(qū),提高整個財務(wù)管理模式的水平。具體可能帶來的改變有以下幾點。
第一,增加財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性。財務(wù)管理制度必須遵守一套固定的記賬模型,它為企業(yè)提供了一種可以跨平臺,跨等級財務(wù)統(tǒng)計的手段,但同時也帶來由于數(shù)據(jù)源單一,統(tǒng)計方法單一,導(dǎo)致可能對于部分?jǐn)?shù)據(jù),真實情況,存在差異的情況,通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對整個公司財務(wù)過程中,所有過往數(shù)據(jù)的資料進(jìn)行比對,可以獲得更高的客觀性避免因為將數(shù)據(jù)抽象化帶來的數(shù)據(jù)真實性的流失。
第二,防范細(xì)小的財務(wù)風(fēng)險累積。由于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是全面而又完善的,所以通過對數(shù)據(jù)的挖掘,可以比對出原來不可能進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的一些細(xì)小的財務(wù)風(fēng)險,通過對這些細(xì)小的財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)計,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的一些財務(wù)風(fēng)險,及時找出其原因,杜絕其擴大,并對公司經(jīng)營造成不良影響。
第三,為企業(yè)的今后發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。由于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠全面而系統(tǒng)的統(tǒng)計各種財務(wù)上面的數(shù)據(jù)??梢园l(fā)現(xiàn)原來統(tǒng)計手法不能發(fā)現(xiàn)的一些隱性增長,為今后的發(fā)展方向提供指導(dǎo),應(yīng)用財務(wù)分析工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的業(yè)務(wù)增長點。
首先現(xiàn)在我國的企業(yè)財務(wù)制度在信息化水平上比較低,我們現(xiàn)有的財務(wù)管理制度已經(jīng)有比較多的內(nèi)容,而且具有一定的復(fù)雜性,涉及到大量的數(shù)據(jù)及工作過程,而大數(shù)據(jù)時代隨著數(shù)據(jù)的數(shù)量級別的增加,使得整個財務(wù)管理的復(fù)雜性也隨之增加,加大了財務(wù)管理的難度。
其次,由于企業(yè)管財務(wù)管理還存在著信息共享力度不足的問題,企業(yè)財務(wù)各部門之間相互獨立,運轉(zhuǎn)比較顯著,而財務(wù)部門與相關(guān)職能部門之間又缺乏有效的溝通手段,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),影響大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理運用上的效果。
再次在大數(shù)據(jù)時代,對企業(yè)中財務(wù)管理人員的水平又提出了更高的要求,大數(shù)據(jù)應(yīng)用作為一門新興技術(shù),許多企業(yè)中的財務(wù)管理人員,并沒有在信息處理上面的相關(guān)經(jīng)驗或經(jīng)驗不足,無法有放效運用大數(shù)據(jù)完成對企業(yè)財務(wù)管理中的問題的發(fā)掘與整理工作,導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù),在企業(yè)財務(wù)管理日常工作中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
首先企業(yè)要對大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用前景有一個深刻而又清晰的認(rèn)識。逐步提高企業(yè)中對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度。應(yīng)該強調(diào)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)制度,信息化制度,內(nèi)部管理制度等各方面的運用的優(yōu)勢。督促企業(yè)各部門積極參與,整個企業(yè)劃入各部門加入大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計之中。
要想企業(yè)更快更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的競爭,就需要將整個財務(wù)制度也劃入大數(shù)據(jù)應(yīng)用當(dāng)中,這就首先必須要做好對原有數(shù)據(jù)的電子化,將整個企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)變成一個財務(wù)的云計算處理中心,完成對已經(jīng)收集上來的各種數(shù)據(jù)的分析采集和應(yīng)用,可以節(jié)約大量的人工成本,也可以通過數(shù)據(jù)的采集和挖掘,獲得更加客觀和準(zhǔn)確的分析結(jié)果。
想將大數(shù)據(jù)運用在新時代的財務(wù)管理當(dāng)中,必須做到對原來傳統(tǒng)產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)上面建立新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),要通過各種渠道獲取有關(guān)于企業(yè)的各種相關(guān)信息,并且集中到整個的企業(yè)內(nèi)部云平臺當(dāng)中進(jìn)行分析和處理,監(jiān)控同行在不同平臺上面對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)出的聲音,這些聲音和實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,發(fā)現(xiàn)其是否與本公司相關(guān)產(chǎn)品的財務(wù)數(shù)據(jù)變化有關(guān)聯(lián),幫助企業(yè)對自己的行業(yè)全面的了解,與實際獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,企業(yè)今后的發(fā)展和變革,提供數(shù)據(jù)上的支持。
由于現(xiàn)代時代的發(fā)展越來越快,大數(shù)據(jù)已經(jīng)切身的影響到社會的各個方方面面,財務(wù)人員也必須要掌握一些關(guān)于大數(shù)據(jù)的基本理念及運用方法,也應(yīng)該定期展開相關(guān)的技能培訓(xùn),組織財務(wù)人員學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)代的技術(shù)手段,熟練掌握財務(wù)上面對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和挖掘的相關(guān)新知,并且邀請同行中比較優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)行講座和培訓(xùn),提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)人員對于大數(shù)據(jù)及相關(guān)信息化技術(shù)的掌握,提高工作效率,確保工作成果。
要督促企業(yè)各部門也進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,促進(jìn)平臺之間能夠有信息的互通互聯(lián),當(dāng)整個企業(yè)各平臺都能夠進(jìn)入在這個數(shù)據(jù)化系統(tǒng)當(dāng)中,促進(jìn)整個企業(yè)的數(shù)據(jù)精度水平上一個檔次,企業(yè)財務(wù)管理部門能夠準(zhǔn)確的獲得企業(yè)相關(guān)項因素的變化,提供數(shù)據(jù)源,讓財務(wù)部門能協(xié)助企業(yè)各部門完成對經(jīng)營管理的優(yōu)化改革并對即將,實施的新項目展開分析與判斷,提供財務(wù)數(shù)據(jù)上面的可行性分析,提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。
在大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)管理已經(jīng)不再是一個標(biāo)準(zhǔn)化的工作,而要發(fā)揮主動的能動性,在企業(yè)中財務(wù)管理要對接到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域,所有部門的各項變化的數(shù)據(jù)收集起來,并且進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與挖掘歸納,整理其中的規(guī)律變化,建立起更有效率的成本控制模型,并預(yù)測客戶偏好的變化,幫助企業(yè)更好的去了解上下游業(yè)務(wù)鏈的變化,針對不同客戶在需求上面的差異,制定出不同的成本策略和價格策略,協(xié)助其他部門更好的完成對于上下游資源的整合,財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的財富。
大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然發(fā)源于美國,但已成為世界經(jīng)濟系統(tǒng)一個新的發(fā)展維度,它從整個數(shù)據(jù)采集及分析手段上面,改變了所有產(chǎn)業(yè)的運營和管理的模式,在于財務(wù)制度當(dāng)中,也需要跟進(jìn)使用大數(shù)據(jù)所帶來的管理模式的轉(zhuǎn)變,通過大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)提供更多更詳細(xì)的信息的特點,從財務(wù)管理的角度為企業(yè)提供更好的服務(wù),企業(yè)能夠更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)變化以及外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈變化,對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的影響,為企業(yè)以后的發(fā)展提供更加精確和有效的建議,發(fā)掘和控制潛在的財務(wù)風(fēng)險,讓企業(yè)能長期穩(wěn)定的高速發(fā)展。