楊彥強(qiáng) 曹寧

【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的被提出，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。雖然享受著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便利，我們也必須防止可能導(dǎo)致的一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，也會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的提升，給企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也將會(huì)遭受到一定的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要針對性構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，結(jié)合傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理措施及管控對策，使得企業(yè)可以更進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控對策;小米公司

1.緒論

1.1數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的定義

“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級(jí)版，在基于互聯(lián)網(wǎng)信息化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，與實(shí)體行業(yè)，例如工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)結(jié)合起來，并使之融會(huì)貫通。那么既然稱之為“升級(jí)版”，與之不同的點(diǎn)就在于創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能夠區(qū)別于兩化融合，才能夠讓這個(gè)升級(jí)有存在的意義。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”才會(huì)被稱為創(chuàng)新2.0，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)新方向，新形式，是在整個(gè)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，形成的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

那么數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使得傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融會(huì)貫通，發(fā)展出新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。[1]

2.小米公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

小米公司是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。2011年8月小米公司的第一臺(tái)智能手機(jī)開始銷售，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，截至2019年前半年小米公司的智能手機(jī)出貨量排名全球第四，智能手機(jī)收入約人民幣590億元，較去年同比增長9.8%，銷量保持持續(xù)高速增長。小米公司的成功可作為現(xiàn)在的數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)有著重要的參考對象。

2.1小米盈利模式分析

2.1.1良好的品牌形象

小米公司的創(chuàng)始人雷軍又名“雷布斯”-中國喬布斯。在雷軍的帶領(lǐng)下，小米公司學(xué)習(xí)“蘋果”產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的模式對小米手機(jī)進(jìn)行推廣，同時(shí)利用各種互聯(lián)網(wǎng)渠道開展線上活動(dòng)，對小米公司進(jìn)行宣傳曝光。一系列的舉措大大的增加了小米手機(jī)在群眾心里的印象，使得小米手機(jī)還未發(fā)行便已經(jīng)占據(jù)了一定的市場地位，同時(shí)小米公司還采取的是饑餓營銷的手段，能夠很大程度上的刺激用戶的購買欲，在加深小米手機(jī)影響力的同時(shí)，也成功的樹立了小米手機(jī)良好的品牌形象。

2.1.2精準(zhǔn)的市場定位

小米公司的經(jīng)營理念是“為發(fā)燒而生”，目標(biāo)用戶是有高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，但是消費(fèi)水平一般的顧客，讓他們有一個(gè)性價(jià)比高的選擇，也沒能夠滿足他們對于手機(jī)的要求。同時(shí)在研發(fā)的過程中，手機(jī)有虎的使用體驗(yàn)，根據(jù)用戶的體驗(yàn)直接參與到手機(jī)的研發(fā)過程，在促進(jìn)小米手機(jī)更貼合用戶使用感的同時(shí)，也進(jìn)一步的降低了人工研發(fā)成本。小米公司精準(zhǔn)的市場定位，同時(shí)也提升了品牌在手機(jī)市場的占有率。

2.1.3低成本控制

小米公司實(shí)施了基于產(chǎn)品和服務(wù)差異化的一系列降低成本的措施，它的特點(diǎn)是：在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，控制成本的低消耗。

（1）精簡非核心硬件和不必要功能

小米手機(jī)減少了不必要的功能和一些非核心硬件，大大減少了成本，例如：最開始的小米手機(jī)沒有前置攝像頭，也沒有陀螺儀，只有內(nèi)部配備了容量很小但是價(jià)格便宜的閃存，這一舉措，一部手機(jī)就降低了幾百元的成本。且購買小米手機(jī)，沒有多余的配置，只有充電器，例如耳機(jī)等額外的配置，都需要單獨(dú)的購買，也進(jìn)一步的降低了生產(chǎn)成本。

（2）選擇低成本的制造工藝和配件

小米公司選擇大型的手機(jī)加工廠代為生產(chǎn)小米手機(jī)，小米公司只負(fù)責(zé)研發(fā)，不負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)，這樣子就降低了生產(chǎn)制造成本，在保證小米手機(jī)質(zhì)的前提下，盡可能地降低其他成本。例如，相同像素的手機(jī)攝像頭，小米手機(jī)采用的則是低價(jià)位的攝像頭，盡可能地減少成本，即使是最普通的一個(gè)元件，也是在保證質(zhì)的前提下，選擇價(jià)格低廉的?？偠灾∶坠居靡磺惺侄蝸頊p少成本。[4]

3.數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策與建議

3.1建立設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行有效的內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不止是由于外部環(huán)境的變化，還會(huì)因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境而產(chǎn)生。因此，為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還需要不斷的完善自身。通過不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，能夠有效地避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要科學(xué)的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保障其合理化的實(shí)施，保障企業(yè)正常的運(yùn)行，提高企業(yè)管理的有效性。

3.2樹立牢固的全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不止財(cái)務(wù)工作者，要普及到全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的規(guī)范化。首先，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)決策是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重中之重，為了讓企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，要從不斷變幻的市場環(huán)境中提取規(guī)律，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的方案。其次，要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，考慮到可能出現(xiàn)的其他因素，通過科學(xué)的分析，然后制定相對應(yīng)的計(jì)劃，研究其可行性，然后盡可能地減少投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后一點(diǎn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其中最主要的就是企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不定時(shí)的舉辦有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，根據(jù)市場不斷變換的環(huán)境，教習(xí)對應(yīng)的防范機(jī)制，是的財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)知識(shí)水平不斷地得到提升，能夠有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.結(jié)論

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不合理，很容易便能夠讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。本文中便以小米公司為案例進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何預(yù)防并出現(xiàn)后如何解決等。通過分析新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀以及解決方案，總結(jié)其中的缺點(diǎn)并據(jù)此提出一些建設(shè)性的意見，為之后的更多的“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目以及對于傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型有著一些借鑒意義。

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