【摘 要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國家事業(yè)單位也在不斷的向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型,并且努力實現(xiàn)自負盈虧的目標。但是許多科研院所改制的實踐和科研院所的發(fā)展有著很大的不同,所以存在很大的問題,本文結(jié)合實例重點分析了轉(zhuǎn)制科研院所稅風險問題及防范策略,以供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)制科研院所;稅務(wù)風險;防范
一、A研究所稅務(wù)風險問題
通過對A研究所的稅務(wù)情況簡要分析,并對企業(yè)產(chǎn)生風險的原因進行分析,從而給出相關(guān)的解決措施。A研究所隸屬于交通運輸廳,主要經(jīng)營交通運輸工程及前沿技術(shù)研究、交通信息工程與控制研究。擁有財務(wù)撥付的科研課題???,自主創(chuàng)收經(jīng)營性資金等,涉及多種稅率,銷售。從決策的角度來看,該公司建立了院務(wù)會,并由該機構(gòu)制定公司長遠的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,以及相應(yīng)的重大決策工作;從管理的角度來看,該公司按照業(yè)務(wù)單元設(shè)立了相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門,負責經(jīng)營、銷售等一系列的活動,并且服務(wù)于該公司的業(yè)務(wù)部門;從監(jiān)督管理角度看,該公司在原有的組織架構(gòu)基礎(chǔ)之上,進一步建立了監(jiān)察部,紀委委員等組織來負責公司的紀檢監(jiān)察工作。從這一角度來看,A研究所的職能管理部門擔任了服務(wù)和管理兩方面的職責,并且各個職能部門都需要按照自身的發(fā)展經(jīng)營狀況制定相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度,例如各個部門都需要加入OA協(xié)同辦公平臺,通過信息化的操作,讓各個組織單位的業(yè)務(wù)流程更加標準化、信息化。針對企業(yè)員工的激勵和約束問題進一步建立了員工激勵與約束機制,通過適應(yīng)的獎勵和懲罰措施來進一步強化全體員工對于企業(yè)文化的認同感,通過共同努力開創(chuàng)新的發(fā)展前景來增強員工的競爭意識和責任意識。盡管這些措施進一步促進了該公司的發(fā)展,但是原事業(yè)單位的管理模式和思維方式固化極為嚴重,在策略執(zhí)行方面,仍然還有許多不夠完善的地方,雖然公司設(shè)立了相應(yīng)的內(nèi)審機構(gòu),但是很多部門的內(nèi)審機構(gòu)都是形同虛設(shè),僅僅流于形式,而沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用。具體風險問題還包括以下幾方面:
(一)稅務(wù)風險管理的外部環(huán)境有潛在的威脅
由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型引起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,傳統(tǒng)稅法已經(jīng)不適用于新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),再加之對新稅法缺乏認識和分析,加劇了A研究所的稅收風險;二是稅務(wù)執(zhí)法人員的素質(zhì)和能力不足。在稅收執(zhí)法中,往往存在執(zhí)法不準確、執(zhí)法程序不規(guī)范等不利條件,加劇了A研究所與稅務(wù)機關(guān)之間的矛盾,不利于規(guī)避稅收風險。
(二)企業(yè)管理層納稅意識薄弱,加大了稅務(wù)風險管理難度
在企業(yè)的實際發(fā)展過程中,管理者往往更注重生產(chǎn)、銷售和研發(fā),忽視依法納稅和防范稅收風險的工作。然而,在實際的過程中,企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益,忽視了國家的法律法規(guī),沒有依法承擔稅收責任。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下,逃稅現(xiàn)象會發(fā)生,這將極大地提升公司的稅收風險水平。
(三)相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不到位
由于A研究所稅務(wù)人員的稅務(wù)培訓機會很少,因此,當稅務(wù)工作遇到困難時,他們往往顯得無能為力,容易出現(xiàn)錯誤。另外,由于稅務(wù)從業(yè)人員對國家制定的相關(guān)稅法沒有全面深入地了解,也沒有完全理解相關(guān)稅收政策,在實際的工作過程中會出現(xiàn)很多突出問題。雖然合理的避稅是允許的,但從客觀的角度來看,避稅的主觀性較強,避稅和逃稅的界限劃分也不夠明確。同時,在處理相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)的過程中,由于對相關(guān)稅法的不甚了解,導(dǎo)致避稅和逃稅的頻繁,企業(yè)往往遭受不同程度的經(jīng)濟損失。
(四)A研究所管理效力方面對稅務(wù)風險管理造成影響
稅收風險防范是企業(yè)稅收管理的重要組成部分,稅收管理水平取決于企業(yè)管理的有效性。A研究所管理人員往往不得不承擔額外的稅務(wù)負擔,因為他們?nèi)狈?yīng)對可能的稅務(wù)風險的管理措施。與此同時,A研究所無法分析稅法和稅收政策變化對企業(yè)的影響,導(dǎo)致企業(yè)稅收管理不能及時規(guī)避稅務(wù)風險。
二、完善稅務(wù)風險的方法
(一)建立稅務(wù)風險內(nèi)部控制管理機構(gòu)
從社會反映情況看,科研單位相關(guān)領(lǐng)域仍然存在較多的職務(wù)犯罪隱患。A研究所稅務(wù)崗位的工作人員,目前主要是負責處理公司運營當中的一些稅務(wù)事項,但這些事項并不能夠有效地幫助控制潛在的稅務(wù)風險。針對這一問題該公司應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的稅務(wù)部門,并且與財務(wù)部門相互獨立平行,專門負責管理公司運營當中產(chǎn)生的稅務(wù)風險問題。但是考慮到該公司規(guī)模小,工作人員少,所以在設(shè)立生物部門的時候,應(yīng)該結(jié)合具體實踐增加崗位的人員職能。進一步提高管理水平。
(二)在稅務(wù)風險內(nèi)部控制當中引入績效考評機制
績效考評制度基本是針對業(yè)務(wù)部門,減少將其運用到財務(wù)部門智商在稅務(wù)風險控制方面,更是極少考慮到績效考評制度的運用問題。A研究所針對稅務(wù)風險問題比沒有設(shè)立相應(yīng)的績效考評體系,這也就導(dǎo)致財務(wù)部門在工作的過程當中缺乏相應(yīng)的約束和激勵機制,并不能夠有效地調(diào)動員工的積極性?;诖薃研究所應(yīng)該將績效考評制度引入到企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制的成果當中。
(三)建立健全稅務(wù)培訓制度
第一,建立健全對外培訓制度。對外培訓制度針對的是稅務(wù)相關(guān)人員的專業(yè)能力進行的職業(yè)培訓,通過專業(yè)的培訓問題,能夠有效的幫助稅務(wù)從業(yè)人員了解目前市場行情的變化,以及稅務(wù)中介機構(gòu)的具體措施,更加系統(tǒng)的掌握相應(yīng)的稅務(wù)知識,及時的開闊視野,并且提高自己防范意識。第二,建立健全內(nèi)部培訓制度。內(nèi)部培訓制度的構(gòu)建,能夠有效地針對企業(yè)全體員工進一步普及稅務(wù)相關(guān)知識,該制度的構(gòu)建能夠在公司內(nèi)部形成培訓習慣,進而幫助企業(yè)員工定期的進行相關(guān)知識交流。
(四)稅務(wù)風險內(nèi)部控制的信息與溝通機制
加強與稅務(wù)機關(guān)的交流能減少信息不對稱而帶來的各種風險問題。企業(yè)員工在遇到涉及稅務(wù)問題,不能夠準確判斷的時候,就應(yīng)該積極主動地與稅務(wù)機關(guān)強化內(nèi)部的交流,通過向有關(guān)部門的咨詢更好地尋求最佳的解決方案。在不同的經(jīng)濟發(fā)展時期,我國的稅收政策也會處于波動狀態(tài),會由于經(jīng)濟的發(fā)展做出適當?shù)恼{(diào)整和變動,因此企業(yè)如果要想降低稅務(wù)籌劃的相關(guān)風險,就必須要求企業(yè)員工充分掌握國家政策以及市場變動,但由于信息不對稱可能并不及時,通過與稅務(wù)機關(guān)的溝通交流,能夠有效地掌握政策和市場動態(tài),從而掌握第一手的信息,從而避免和減少因稅收政策把握不準而造成的籌劃風險。
(五)建立稅務(wù)風險內(nèi)部控制的監(jiān)督機制
稅務(wù)風險內(nèi)部控制的監(jiān)督機制的構(gòu)建應(yīng)該有以下方面:第一,全面審核申報數(shù)學保障納稅申報的完整科學性;第二,強化信息對比,若是發(fā)現(xiàn)異常及時的進行糾正;第三,加強業(yè)務(wù)審核活動,讓每一個業(yè)務(wù)流程都符合國家規(guī)定。強調(diào)稅務(wù)管理基礎(chǔ),固化并規(guī)范發(fā)票開具、領(lǐng)購等管理流程和要求,并在公司范圍內(nèi)宣傳稅務(wù)政策,提高稅務(wù)管理意識
三、結(jié)論
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必然會涉及到稅務(wù)風險問題,伴隨著我國稅收制度改革的不斷深入,很多公司都已經(jīng)認識到了稅務(wù)風險防范的重要作用,但是針對轉(zhuǎn)型,科研院所在稅務(wù)風險管理方面更是應(yīng)該得到充分的重視,并且通過不斷的實踐探索,進一步的研究稅務(wù)風險內(nèi)部控制的方法。
【參考文獻】
[1]馮毅,張玉榮.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究[J].人民論壇,2011(8)
[2]李碩.企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制研究[A].山東財經(jīng)大學,2014
[3]王慧敏.探究企業(yè)稅務(wù)管理中的問題及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(23):197.
[4]王孟莉.企業(yè)稅務(wù)風險防范與化解對策研究[J].納稅,2018,12(28):38-39.
[5]黃引芬.大企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)控機制的建立研究[J].納稅,2018(19):34.
作者簡介:劉嶸(1972—),女,江蘇蘇州人,本科學歷,會計師,研究方向:財務(wù)管理。