張麗欣

摘要：伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)未來提高自身的競爭力，應(yīng)該根據(jù)市場的運(yùn)行模式及發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的整合，通過企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)配置的綜合管理，進(jìn)行全面預(yù)算管理方案的總結(jié)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面管理的有效性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。但是，由于企業(yè)采取管理中缺少對全面預(yù)算的認(rèn)識，導(dǎo)致預(yù)算管理系統(tǒng)不完善，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，需要通過信息化、制度化以及科學(xué)化的預(yù)算整合，保證全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以更好的提高企業(yè)的全面預(yù)算管理效率。研究中結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容，總結(jié)全面預(yù)算管理中存在的問題，旨在通過問題的分析構(gòu)建針對性的解決策略，避免影響全面預(yù)算管理不良因素的發(fā)生，通過全面預(yù)算管理內(nèi)容、全面預(yù)算管理特點(diǎn)、全面預(yù)算管理問題以及全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略等，進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;問題;對策

在當(dāng)前社會運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，市場競爭呈現(xiàn)激烈的狀態(tài)，企業(yè)為了在這種環(huán)境中提高自身的競爭力，應(yīng)該將全面預(yù)算管理工作的構(gòu)建作為重點(diǎn)，通過全面預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展的融合，保證各項(xiàng)全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量。但是，在當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理中，存在著全面預(yù)算管理不合理、財(cái)務(wù)編制不客觀等問題，若這些問題不能得到及時解決，會影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的核心價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。因此，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)該認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)以及發(fā)展需求，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的整合，以保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提升企業(yè)在市場環(huán)境下的核心競爭力。

一、企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容及特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，全面預(yù)算管理主要是通過人力、物力以及財(cái)力等資源的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的。企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作的構(gòu)建，可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營進(jìn)行全面控制，通過各項(xiàng)資源的優(yōu)化整合、資源的配置以及標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的確定，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)活動的協(xié)同性，為企業(yè)管理制度的完善以及總體目標(biāo)的明確提供參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的穩(wěn)步進(jìn)行。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理內(nèi)容如下：第一，企業(yè)需要逐層劃分預(yù)算目標(biāo)，積極樹立成本效應(yīng)意識，在企業(yè)成本費(fèi)用控制的同時，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置，以增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量。第二，企業(yè)中的各個部門需要按照資源特點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃以及經(jīng)營配置，通過工業(yè)供應(yīng)資金以及供應(yīng)成本的分析，保證各項(xiàng)全面預(yù)算管理的全面協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理流程的全程化，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督、控制調(diào)整等提供參考。第三，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，需要通過信息化、制度化以及科學(xué)化的預(yù)算整合，保證全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提高全面預(yù)算管理者以及相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以更好的提高企業(yè)的全面預(yù)算管理效率。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題

（一）全面預(yù)算管理編制不合理

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要性，通過全面預(yù)算管理工作的整合及創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中，存在著全面預(yù)算管理編制不合理的問題，具體原因如下：第一，在全面預(yù)算管理中，存在著管理投入力度不足、全面預(yù)算管理效果甚微的問題，這些現(xiàn)象是企業(yè)全面預(yù)算管理中的主要問題，若不能進(jìn)行相關(guān)問題的處理，會限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，由于企業(yè)自身的問題。在企業(yè)自身管理中，當(dāng)企業(yè)全面預(yù)算管理者缺少對財(cái)務(wù)工作的正確性認(rèn)識時，會影響對財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的理解，無法展現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行價(jià)值。第三，通過對全面預(yù)算管理工作的分析，大部分企業(yè)在全面預(yù)算管理中，加大了對資金管理的投入力度，但是，在預(yù)算編制中，仍然缺少科學(xué)化、細(xì)節(jié)化的處理方法，降低預(yù)算編制執(zhí)行的有效性，同時也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。第四，對于大部分企業(yè)，相關(guān)全面預(yù)算管理人員對財(cái)務(wù)的預(yù)算管理存在偏差認(rèn)知，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作缺少工作目標(biāo)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展及規(guī)劃價(jià)值，同時也影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。第五，通過對企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，全面預(yù)算管理超支問題在企業(yè)全面預(yù)算管理中是較為明顯的，這種問題的出現(xiàn)與預(yù)算支持力度不明顯以及全面預(yù)算管理無法正常處理存在關(guān)聯(lián)，所以，在企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該認(rèn)識到全面預(yù)算管理編制不合理出現(xiàn)的原因，通過具體問題的分析構(gòu)建針對性的解決方案，以推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

（二）全面預(yù)算管理編制客觀性不充分

結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理工作的特點(diǎn)，預(yù)算指標(biāo)的確定需要經(jīng)過實(shí)際數(shù)據(jù)以及預(yù)測數(shù)據(jù)的客觀計(jì)算，但是，在大部分企業(yè)全面預(yù)算管理中，缺少對企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性分析，只是通過主觀預(yù)估對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這種全面預(yù)算管理編制的出現(xiàn)影響全面預(yù)算管理的客觀性。具體的全面預(yù)算管理編制客觀性不充分的體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，預(yù)算管理模式不科學(xué)。通過對企業(yè)全面預(yù)算管理工作的分析，出現(xiàn)編制客觀性不充分的問題與預(yù)算不科學(xué)存在關(guān)聯(lián)。在企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算管理秉承著逐級匯總、上下結(jié)合以及分級編制的理念中，通過完整預(yù)算編制流程的確定，才可以保證預(yù)算工作的秩序性及規(guī)范性，但是，在一些企業(yè)發(fā)展中，為了在全面預(yù)算管理中減少工作壓力，會在保持相同付出的前提下獲取更多的利益，這種問題會為企業(yè)的發(fā)展帶來不良后果[2]。第二，企業(yè)全面預(yù)算管理導(dǎo)向不明確。針對企業(yè)全面預(yù)算管理狀況，預(yù)算編制缺少導(dǎo)向問題會影響企業(yè)的自身利益，編制工作缺少對企業(yè)整體財(cái)務(wù)的規(guī)劃，使企業(yè)運(yùn)行中缺少長期目標(biāo)，影響企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性。第三，在企業(yè)全面預(yù)算管理編制客觀性不充分的問題分析中，資源配置不均衡的問題會影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作，降低企業(yè)資源的利用效率，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（三）考核機(jī)制缺少系統(tǒng)化

伴隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面預(yù)算管理考核缺少系統(tǒng)化，會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于企業(yè)而言，健康的發(fā)展與企業(yè)的有效管理存在關(guān)聯(lián)，若全面預(yù)算管理工作的效用不能得到充分發(fā)揮，會降低企業(yè)的運(yùn)行效果。而且，在全面預(yù)算管理考核系統(tǒng)構(gòu)建中，可以對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)評價(jià)以及嚴(yán)格考核，有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性，發(fā)揮企業(yè)的引導(dǎo)職能，提升企業(yè)的核心競爭力。但是，在當(dāng)前一些企業(yè)發(fā)展中，存在著預(yù)算考核編制工作不合理的問題，首先，在一些全面預(yù)算管理編制中，仍然采用傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及評估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)考核工作失去原有價(jià)值，降低考核評估的客觀性、準(zhǔn)確性。其次，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，激勵制度以及獎懲制度建立不合理，導(dǎo)致考核評估工作缺少現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)價(jià)值，同時在這種背景下也降低企業(yè)全面預(yù)算管理者的積極性。最后，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，由于缺少專業(yè)化的人才培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算考核工作不科學(xué)，降低人才的培養(yǎng)及執(zhí)行力度，同時也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理考核中，為了增強(qiáng)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，應(yīng)該將企業(yè)工作創(chuàng)新作為重點(diǎn)，通過各項(xiàng)預(yù)算工作的完善，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，展現(xiàn)全面預(yù)算管理編制處理的價(jià)值[3]。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的有關(guān)對策

（一）明確企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展中，為了增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行價(jià)值，通過預(yù)算工作的處理以及預(yù)算工作的分析，提升企業(yè)的管理水平，充分滿足企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行需求。而且，在企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)構(gòu)建中，應(yīng)該通過全面預(yù)算管理工作的構(gòu)建，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營進(jìn)行全面控制，通過各項(xiàng)資源的優(yōu)化整合、資源的配置以及標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的確定，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)活動的協(xié)同性，一般情況下，在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，為了增強(qiáng)管理者及企業(yè)人員對預(yù)算工作的認(rèn)知，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，提高管理者及企業(yè)財(cái)務(wù)人員對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以提高企業(yè)人員對全面預(yù)算管理工作的重視，保證各項(xiàng)全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，企業(yè)中的高層管理者以及相關(guān)工作者，應(yīng)該接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識，以保證培訓(xùn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。第二，在財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將全面預(yù)算管理的流程進(jìn)行明確，引導(dǎo)全面預(yù)算管理者按照具體的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制，增強(qiáng)全面預(yù)算管理編制的流程性以及編制工作的整體水平。第三，企業(yè)全面預(yù)算管理編制工作構(gòu)建中，需要加強(qiáng)對其他部門的培訓(xùn)，通過全面預(yù)算管理知識的普及以及全面預(yù)算管理工作認(rèn)知程度的強(qiáng)調(diào)，保證各個部門工作人員對財(cái)務(wù)工作的深入融合，增強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作，提升全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，為全面預(yù)算管理工作的全面提供知識，增強(qiáng)各項(xiàng)工作規(guī)劃的準(zhǔn)確性、合理性，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需求。

（二）完善信息化的企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)容

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，通過信息化預(yù)算管理工作的設(shè)計(jì)，可以將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)、企業(yè)的預(yù)算制度、企業(yè)的預(yù)算分析以及企業(yè)的預(yù)算考核等進(jìn)行調(diào)整，提升全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性、合理性，因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容信息化整合中，應(yīng)該做到：第一，在預(yù)算編制中，應(yīng)該開發(fā)維護(hù)預(yù)算管理的信息系統(tǒng)，通過全面性、適應(yīng)性預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)，增強(qiáng)各項(xiàng)信息的動態(tài)化處理職能，提高企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息決策的合理性。第二，在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，可以是企業(yè)利用專門的預(yù)算信息系統(tǒng)進(jìn)行資源的整合，實(shí)現(xiàn)信息管理的自動化，規(guī)范全面預(yù)算信息處理的流程性。而且在全面預(yù)算管理編制工作處理中，應(yīng)該將信息化的預(yù)算項(xiàng)目與編制工作進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算方法與公司經(jīng)營的相適應(yīng)性，相關(guān)的管理人員需要結(jié)合預(yù)算方法的固定、滾動、彈性變化等，對市場的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，按照全面預(yù)算的信息處理流程，對企業(yè)的投資成本資金財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行完善，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步執(zhí)行，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。第三，積極構(gòu)建專業(yè)化的全面預(yù)算管理編制隊(duì)伍。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理編制工作的構(gòu)建是十分重要的，通過專業(yè)化編制隊(duì)伍的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時也可以保證全面預(yù)算管理軟件的靈活運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行價(jià)值。

（三）構(gòu)建完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度

伴隨企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)全面預(yù)算管理工作構(gòu)建中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善性的全面預(yù)算管理編制管理制度，以保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。首先，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度整合中，需要確定預(yù)算工作，增強(qiáng)編制預(yù)算工作的法律價(jià)值，并將企業(yè)的有限資源得到最大限度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的嚴(yán)格控制。對于企業(yè)管理者，在預(yù)算工作執(zhí)行中，應(yīng)該將企業(yè)的月度、季度工作整合作為重點(diǎn)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理狀況的分析，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步執(zhí)行。而且對于相關(guān)的部門責(zé)任人員，應(yīng)該按照控制管理工作的特點(diǎn)，對企業(yè)的監(jiān)督及預(yù)算編制進(jìn)行總結(jié)，并制定嚴(yán)格性的預(yù)算考核辦法，增強(qiáng)各個部門的責(zé)任力度，確定科學(xué)化的考核辦法，并通過月度考核以及季度考核方法的構(gòu)建，及時落實(shí)獎懲方案，以激發(fā)員工工作的積極性。其次，在預(yù)算編制制度構(gòu)建中，應(yīng)該準(zhǔn)確編制預(yù)算指標(biāo)，通過各種靈活執(zhí)行方案的構(gòu)建，使企業(yè)更好的尋求自身發(fā)展。例如，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，通過滾動預(yù)算理念的運(yùn)用，對企業(yè)的全新發(fā)展形勢進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算以及其他運(yùn)營活動的有效融合，并結(jié)合不同期間的預(yù)算特點(diǎn)，放寬政策，以保持全面預(yù)算管理的持續(xù)性，充分展現(xiàn)企業(yè)動態(tài)預(yù)算的管理價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。最后，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度構(gòu)建中，可以采用彈性預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，針對企業(yè)不確定的預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，按照成本形態(tài)以及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)水平的編制及處理，以更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營活動的執(zhí)行價(jià)值，為企業(yè)的項(xiàng)目考核及預(yù)算管理提供支持。

（四）積極構(gòu)建全方位激勵考核制度

結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，在全面預(yù)算管理中，通過全方位激勵考核制度的構(gòu)建，可以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步執(zhí)行，以便更好的提升企業(yè)的全面預(yù)算管理效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。一般情況下，在企業(yè)全方位的激勵考核制度構(gòu)架中應(yīng)該做到：第一，優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作，通過全面預(yù)算管理執(zhí)行力度的提升，建立完善性的財(cái)務(wù)考核方法，保證各項(xiàng)預(yù)算工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的核心競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，在激勵考核制度執(zhí)行中，需要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，相關(guān)管理者對制定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，通過不定期考核辦法的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)步落實(shí)，提升企業(yè)激勵考核制度的執(zhí)行價(jià)值。第三，構(gòu)建分期預(yù)算的控制方案，全面預(yù)算管理中，按照月度、季度預(yù)算方法的構(gòu)建，積極開展全面預(yù)算管理工作，通過激勵制度的落實(shí)，提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的潛在能力。第四，在企業(yè)整體角度出現(xiàn)，全面預(yù)算管理中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行預(yù)算考核方案的設(shè)計(jì)，公開考核過程，以更好地降低員工對全面預(yù)算管理的不良情緒，使員工積極配合考核工作，發(fā)揮全面預(yù)算管理的評價(jià)職能。第五，提高全面預(yù)算管理工作的管理力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。對于全面預(yù)算管理者，應(yīng)該提高自身的能力，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的考核，以更好的改善全面預(yù)算管理辦法，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為了增強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效性，應(yīng)該將企業(yè)的全面預(yù)算管理以及企業(yè)的預(yù)算控制作為重點(diǎn)，針對企業(yè)的運(yùn)行模式，改變以往預(yù)算管理不科學(xué)預(yù)算編制不客觀的問題，引導(dǎo)企業(yè)在制度不斷創(chuàng)新中完善預(yù)算管理的執(zhí)行方案，并通過預(yù)算工作認(rèn)知水平的提升、科學(xué)編制工作的開展、企業(yè)全面預(yù)算管理制度的完善以及全方位激勵制度的構(gòu)建等，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以提升全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全面預(yù)算管理工作的可持續(xù)性執(zhí)行提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬靜.國有企業(yè)二級公司全面預(yù)算編制工作中存在的問題及對策探究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019，472 （11）：81-83.

[2]曹軍意.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].時代金融，2017 （27）：157-158.

[3]趙銀花.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （13）：185+187.